企业人才战略有哪几种类型
人才战略重点关注两个方面，一个是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为六种类型：
1、掠夺型战略
既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面领先于市场的薪酬招聘人才，高代价抢挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。适合用于处于高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。
掠夺型人才战略是大多数世界500强企业或国内一流企业的制胜法宝，比如宝洁、微软、IBM、GE、万科、华为、腾讯、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的成长环境，这样的企业是行业尖端人才的聚集地，人才推动企业快速发展，而持续的业绩增长又反过促使企业不断吸引大量优秀人才加盟，形成良性循环。
2、精英型战略
追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。适合于处于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业（如房地产、金融）。
小米在创立之初就采用这种人才战略，他们一般不招应届毕业生，都是招有经验的成熟人才，团队成员来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等公司。他们认为如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。
3、规模型战略
追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造一流的业绩。适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业（如传统制造业、零售、物流、快餐业），他们一般有大规模的流水作业线，或者有全国性或全球性的门店或网络。最典型的如麦当劳、肯德基、富士康、顺丰等均采用此战略。这种类型的企业往往规模较大，因此人才可发展的空间也较大，这是他们吸引人才的一个重要方面。
4、收缩型战略
对人才数量与人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。适合于处于业绩下滑、企业负担过重，或者想要退出某个市场领域的企业，需要通过减少人才数量来降低成本，轻装上阵。而对于留在企业当中的现有人员，也可能会降低薪酬、减少福利来控制运营成本。收缩型战略是企业迫不得已的一种选择。
5、稳健型战略
对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有最好的人才，只有最合适的人才。不会一次性大批量的招人，人才规模保持稳定缓慢的增长，也不会招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。适合于处于稳定发展期的传统型企业。
稳健型战略通过人才收入与支出的基本平衡，人才培养和晋升的按部就班、论资排辈，使用人才与淘汰人才时公平公正、小心谨慎，以及人才在企业的终身性或长期性工作等手段实现的。这种模式安全稳定，人才在企业工作也安心，容易培养人才对企业的忠诚度。但是，采用这种模式，不利于培养创新精神，缺少给有个性的人才发挥才能的舞台，可能会使企业失去一批优秀人才()。
6、混合型战略
有一些企业没有掠夺型人才战略必需的规模和条件，但企业在人才管理方面又有较强的需求，于是很多企业选择了混搭路线，采用的是混合型的人才战略。这也是大多数企业所采用的一种人才战略。
