关于下发《2011年度公司中层干部年终绩效考
核办法》的通知
公司所属各部门：
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《2011年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。
附件：《2011年度公司中层干部年终考核方案》
总经办
二〇一一年十月二十八日
2011年度公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、考核时间
2011年11月1 日—12月20 日。
四、组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组长：
副组长：
成员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。
成员：
五、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即2011年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：
1．2011年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；
2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数；
3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：
注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。
（二）考核流程及时间安排
1、部门职责和个人岗位职责评分标准
六、 考核结果及应用 （一）考核结果
考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。
1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2、作为年终奖金发放的依据；
3、作为中层干部交流、使用的依据；
七、 要求
1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。
2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2011年工作，认真思考安排2012年工作，如实填写述职报告。
3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。
4．参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。 5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。
八、附则
附件1：《部门职责调查表》
附件2：《个人岗位职责调查表》
附件3：《中层干部2011年度工作述职报告》附件4：《胜任力测评表》
附件1：《部门职责调查表》
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8
9
附件3《中层干部2011年度工作述职报告》
附件4：《胜任力测评表》
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9快明白其想法和要求。方想法和要求。方的想法。方所云。
2 0○
书面表达清晰、简洁，易于
理解，无可挑剔。
○
书面表达几乎不用修改补
充，比较准确地表达意见。
○
书面表达不够通顺，但尚能
表达清楚主要意图。
○
书面表达文理不通，意图不
清，需作较大修改。
人际
交
往
能
力
2
1
○
易与他人建立可信赖的、积
极发展的长期关系。
○
能够与他人建立可信赖的长
期关系。
○
较为自我，不易与他人建立
长期关系。
○
刚愎自用，自我封闭，不易
与他人相处。
2
2
○
善于与他人合作共事，相互
支持，充分发挥各自的优势，保
持良好的团队工作氛围。
○
能够与他人合作共事，相互支持，
保证团队任务完成。
○
团队合作精神不强，对工作
有影响。
○
独断专行，不能与他人很好
合作。
2
3
○
巧妙地和建设性地解决不同
矛盾。
○
能够解决已发生的矛盾，不
致对工作产生大的负面影响。
○
解决矛盾手法生硬，影响工
作顺利进行。
○遇到矛盾不知如何解决。
应变
能
力
2
4
○
对于突发事件处理得当，能
够迅速扭转不利局面。
○
基本能够独立处理突发事
件，遏制事态向不利局面发展。
○
能够对突发事件做出反应，
但无法有效控制局面。
○对突发事件束手无策。
2
5
○
善于审时度势，很容易适应
岗位、职位或管理的变化所带来
的冲击，能够很快适应环境的变
化，取得主动。
○
能够根据公司的要求，认可
公司的变化所带来的冲击，并能
顺利地完成转变。
○
对公司的变化或角色的转变
不太适应，工作开展有困难。
○
无法适应公司的变化或角色
的转变。
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