公司中层干部月度考核方案

中层干部考核细则范本一、背景及目的中层干部是组织中具有重要职责和领导作用的骨干力量，其能力和素质的发展与组织的发展密切相关。

为了激励和规范中层干部的工作表现，提高其综合素质和管理能力，制定中层干部考核细则是必要的。

本文旨在明确中层干部的考核标准和流程，为组织评估和提升中层干部的工作质量和效果提供依据。

二、考核标准1. 工作业绩（1）实现目标：中层干部应确保所管理部门或队伍能够按照既定目标和计划完成工作任务，并能够及时调整和应对可能出现的问题和挑战。

（2）质量与效率：中层干部应追求卓越的工作质量和高效率的工作效果，能够通过合理安排资源、提供指导和支持等方式，使下属工作顺利进行并取得优良的成果。

（3）创新与改进：中层干部应主动推动和参与工作创新和改进，能够提出有针对性的建议和措施，推动组织在工作方法、流程和制度方面的革新和进步。

2. 组织能力（1）目标管理：中层干部应具备明确、具体和可衡量的目标设定和管理能力，能够将战略目标分解为可执行的任务和绩效指标，有效地协调和调配资源，推动目标的实现。

（2）团队管理：中层干部应能够建设一支高效、协作和凝聚力强的团队，能够正确评估团队成员的能力和潜力，调动和激发团队成员的积极性和创造力。

（3）决策能力：中层干部应具备较强的决策能力，在复杂和不确定的情境下，能够迅速分析问题，独立做出明智的决策，并能够承担相应的风险和责任。

3. 综合素质（1）道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质和道德操守，能够严格遵守组织的行为准则和纪律规定，始终保持良好的职业道德。

（2）自我管理：中层干部应具备自我管理和自我发展的意识和能力，能够不断学习和进修，提高自身的专业知识和技能，并能够合理调节工作与生活的平衡。

（3）沟通能力：中层干部应具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力、倾听和理解能力以及协调和解决冲突的能力。

三、考核流程1. 设定考核指标：根据中层干部的职责和岗位要求，制定相应的考核指标，确保考核的公正、客观和可操作性。

公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。

第二章考核范围、形式和内容本办法适用于公司在职中层干部，包括总经理助理和部门助理。

考核分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。

中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。

德”-政治素质，包括政治素质、思想品德、职业道德、事业心、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线等。

能”-工作能力，包括团结协作、工作改革和创新能力、综合分析、解决难点问题和善于决策能力、执行能力和组织实施能力、政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

勤”-工作作风，包括求真务实、勤奋敬业、责任心和工作态度、恪尽职守、工作积极主动、出勤情况等。

绩”-工作实绩，包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。

廉”-廉洁自律，包括执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。

第三章考核方式与程序中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

考核程序：一）发布考核通知；二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。

公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。

每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。

各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。

与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。

第十七条规定，对于违反本办法的行为，将根据其性质、情节和影响程度进行批评教育、处分或处罚。

公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。

该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。

公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。

2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。

3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。

4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。

6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。

7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。

公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。

公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。

第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。

中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。

第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。

第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。

2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。

2024年公司中层干部考评制度
公司中层干部考评制度是为了评估和奖励中层干部在工作中的表现和业绩，以促进他们的个人发展和公司的发展。

以下是一些常见的公司中层干部考评制度的要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，涵盖中层干部的工作职责、目标达成情况、领导能力、团队合作能力等方面。

这些指标应该与公司的战略目标和价值观相一致。

2. 考核方法：根据考核指标设计相应的考核方法，例如定期的绩效评估、360度反馈、项目评估等。

多维度的考核方法可以全面评估中层干部的能力和表现。

3. 考核周期：制定考核周期，例如每年进行一次综合考核，以及定期的中期评估和进展跟踪。

考核周期的制定要根据公司的需求来确定。

4. 奖惩机制：根据考核结果，建立相应的奖惩机制。

优秀成绩可以给予晋升和奖金等奖励，而表现不佳可能会面临培训、降职或解雇的处罚。

5. 考核公正性：确保考核过程的公正性，评估者应具备公正、客观的态度，并参考多方意见和数据做出评判。

另外，应该给予中层干部适当的机会申诉和反馈。

以上是一些一般性的建议，具体的公司中层干部考评制度还需要根据公司的实际情况和目标来进行定制。

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中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。

具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。

2.客观性原则。

强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。

3.多元主体考核的原则。

中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。

二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。

2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。

三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。

其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。

由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。

述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。

评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。

具体考核标准及分值分布见附表。

考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。

单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。

干部月考核实施方案一、背景与意义。

干部是党和国家事业发展的中坚力量，其素质和能力直接关系到党和国家事业的发展进步。

为了更好地激励干部队伍，提高其工作积极性和主动性，确保干部队伍的整体素质和工作能力不断提升，特制定本月考核实施方案。

二、考核内容。

1. 工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核内容。

2. 遵纪守法，包括政治纪律、廉洁纪律、工作纪律等方面的考核内容。

3. 素质能力，包括学习能力、创新能力、团队协作能力等方面的考核内容。

三、考核方式。

1. 考核指标，根据干部具体岗位职责和工作特点，确定相应的考核指标，并进行量化和明确化。

2. 考核方式，采取综合考核和个别考核相结合的方式，既注重整体表现，又注重个人能力和素质的考核。

3. 考核周期，每月进行一次考核，及时反馈考核结果，促进干部持续改进和提高。

四、考核程序。

1. 制定考核计划，根据各部门工作实际，制定月度考核计划，明确考核内容、考核指标和考核方式。

2. 考核实施，严格按照考核计划进行考核，确保考核公平、公正、公开。

3. 考核评定，由专门组织对干部进行考核评定，形成考核结果。

4. 考核通报，将考核结果及时通报给干部本人，并进行解释说明，帮助干部认清自身优劣势，促进干部自我提升。

五、考核结果运用。

1. 激励奖惩，根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现不佳的干部进行批评教育和必要的惩处。

2. 职务调整，根据考核结果，对干部的职务进行适当调整，激励和激发干部的工作热情和积极性。

3. 培训提升，根据干部的考核结果，有针对性地进行培训和提升，帮助干部不断提高自身素质和能力。

六、考核监督。

1. 监督机制，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督，确保考核公平公正。

2. 监督措施，采取定期抽查、随机抽查等方式，对考核过程进行监督，发现问题及时纠正。

3. 监督效果，通过监督，促进考核工作的规范、科学和公正，确保考核结果的真实性和准确性。

中层干部考核实施方案一、考核背景近年来，我国企事业单位对中层干部的考核越来越重视，旨在激发干部队伍的活力，提升管理效能。

为了进一步优化中层干部考核体系，确保考核工作的科学性、公正性和有效性，特制定本实施方案。

二、考核原则1.客观公正：坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映中层干部的工作表现。

2.定性与定量相结合：既要关注中层干部的德、能、勤、绩等方面的定性评价，也要注重定量指标，确保考核结果的全面性。

3.动态考核：定期对中层干部进行考核，关注其工作状态和成长进步。

4.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、激励保障等挂钩，充分发挥考核的导向作用。

三、考核对象本方案适用于我国企事业单位中层干部，包括部门负责人、分公司经理等。

四、考核内容1.德：主要包括政治素质、道德品质、廉洁自律等方面。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力等方面。

3.勤：主要包括工作态度、敬业精神、勤奋程度等方面。

4.绩：主要包括工作成果、团队绩效、项目完成情况等方面。

五、考核方法1.自评：中层干部对照考核内容，进行自我评价。

2.同级评价：中层干部的同事对其工作表现进行评价。

3.上级评价：中层干部的直接上级对其工作表现进行评价。

4.下级评价：中层干部的下级对其工作表现进行评价。

5.第三方评价：邀请外部专家或第三方机构对中层干部的工作表现进行评价。

六、考核流程1.制定考核方案：根据企事业单位的实际情况，制定具体的考核方案。

2.宣传培训：对全体中层干部进行考核方案的宣传和培训，确保其了解考核内容和标准。

3.考核实施：按照考核方案，开展自评、同级评价、上级评价、下级评价和第三方评价。

4.数据汇总：将各项评价结果进行汇总，形成中层干部的综合评价。

6.考核结果运用：根据考核结果，对中层干部进行选拔任用、激励保障等。

七、考核周期本方案规定的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。

八、考核结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

公司中层干部考核评价管理办法一、考核评价的背景和目的随着企业的发展和壮大，提升中层干部的素质和能力成为公司发展的重要保障。

因此，建立科学、公正、有效的考核评价管理办法十分必要。

本文旨在阐述公司中层干部考核评价的相关规定，为公司有效管理提供指引和依据。

二、考核评价的原则1.公正公平原则：考核评价过程应当公正公平，遵循事实和数据，真实反映中层干部的表现和能力，不偏袒或歧视任何人。

2.激励导向原则：考核评价应以激励为导向，鼓励中层干部发挥个人优势和创新能力，促进工作质量和效益的提升。

3.客观标准原则：考核评价应根据工作目标和绩效指标，通过客观标准进行评估。

评价指标应合理、明确，并与公司战略目标相契合。

三、考核评价的内容1.工作业绩评价：根据中层干部的工作责任，考核评价应包括完成工作任务的情况、工作质量和效率、业务创新和成果等方面。

2.团队管理评价：考核评价应关注中层干部对下属的团队管理能力，包括沟通协作、目标分配、团队激励等方面。

3.个人素质评价：考核评价应综合考虑中层干部的个人素质，包括道德品质、学习能力、应对挑战的能力、领导力等方面。

4.综合评价：根据以上评价内容，对中层干部进行综合评价，最终确定绩效等级和奖惩措施。

四、考核评价的程序1.目标设定：公司应与中层干部共同确定年度工作目标和绩效指标，并明确责任和权责。

2.数据收集：通过多种方式收集评价数据，可以包括上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等多角度的意见。

3.评价汇总：根据评价数据，评价委员会对中层干部的工作表现进行综合评定，并形成评价报告。

4.结果反馈：评价结果应向中层干部进行及时反馈，说明评价依据和原因，同时进行必要的讨论和沟通。

5.激励措施：根据评价等级和绩效水平，对中层干部进行奖励或处罚，如晋升、薪资调整、培训机会等。

五、考核评价的改进与监督1.持续改进：公司应根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整考核评价的标准和方法，确保其科学性和公正性。

公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。

第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。

第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。

第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。

第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。

第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。

第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。

第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。

第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。

（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。

（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。

（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。

第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。

第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。

第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。

第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。

第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。

3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。

二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。

2. 注重自身知识和技能的学习和提升。

3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。

三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。

2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。

3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。

四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。

2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。

3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。

第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。

2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。

二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。

2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。

3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。

三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。

2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。

第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。

2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。

二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。

2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。

第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。

2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。

二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。

中层干部考评细则范本一、绩效考核1. 工作目标达成情况(1) 完成工作任务的质量和数量是否达到预期目标；(2) 是否能够按时完成工作任务；(3) 是否能够有效地分配工作资源，提高工作效率。

2. 工作方法与创新(1) 是否能够灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率；(2) 是否具备解决问题的能力，能否提出创新性的工作方案。

3. 组织协调能力(1) 是否能够协调各部门之间的工作，达到良好的团队合作；(2) 是否具备组织安排工作的能力，能否合理安排员工的工作任务。

4. 业务知识与技能(1) 是否掌握岗位所需的专业知识和技能；(2) 是否能够通过学习提升自己的业务能力。

5. 绩效考核结果(1) 工作目标的达成情况；(2) 工作方法与创新能力；(3) 组织协调能力；(4) 业务知识与技能的掌握程度。

二、领导能力考核1. 目标制定与推动(1) 能否制定明确的工作目标，并向下级员工传达和推动；(2) 能否通过有效的沟通和指导，推动下级员工完成工作目标。

2. 指导培养下属(1) 能否正确评估下属员工的能力和潜力，合理分配工作任务；(2) 能否通过培养和指导，提升下属员工的能力和业绩。

3. 团队建设与管理(1) 能否建立和维护良好的团队合作关系；(2) 能否有效地管理团队，使团队成员发挥最大的工作效能。

4. 决策能力与应变能力(1) 能否快速准确地做出决策，解决问题；(2) 能否灵活应对各种突发情况，制定相应的工作方案。

5. 领导能力考核结果(1) 目标制定与推动能力；(2) 指导培养下属能力；(3) 团队建设与管理能力；(4) 决策能力与应变能力。

三、个人素质考核1. 诚信及廉洁从业(1) 是否恪守职业道德，具备良好的诚信和廉洁从业意识；(2) 是否能够正确对待职业责任，做到公平、公正、公开。

2. 自我提升与学习能力(1) 是否能够自觉学习新知识，不断提升自己的综合素质；(2) 是否能够接受他人的建议和批评，并能够积极改进自己的不足之处。

##公司中层干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的有关精神和规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各职能部（处）室、生产厂及其车间（科室）以及多种经营子（分）公司等单位。

第二章考核方式第三条绩效考核实行月度考核和年度考核两种方式。

第四条月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，由各单位自行组织。

生产厂各车间科室由分厂牵头组织。

各单位负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司或分厂下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，并在本单位范围内予以公开。

当月结束后，各单位负责人牵头组织班子成员对目标任务完成情况进行填表考核，并在本单位范围内以会议或其它公开形式通报考核结果。

每月10日前，各单位应将本单位中层干部月度目标任务绩效考核表报送人力资源部备案。

班子全体中层干部应在绩效考核表上签字。

月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

第五条年度绩效考核由单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核三种形式构成，实行百分制，比例为4∶4∶2。

中国最大的资料库下载单位员工考核。

各单位组织员工召开考评会。

考评会上，单位负责人代表班子对本单位中层干部当年各月度绩效考核结果进行通报，单位员工根据通报及被考核者平时综合表现，填写中层干部年度绩效考核表。

公司组织考核。

由人力资源部牵头，组成考核组集中进行。

考核组在听取单位负责人通报、与员工个别谈话了解情况以及查看各单位报送的月度绩效考核结果后，商议对被考核者做出评价，填写中层干部年度绩效考核表。

公司领导考核。

由人力资源部向公司各主管领导送达中层干部年度绩效考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。

单位员工考核时，单位人数在50人以下（含50人）的，全体参加；单位人数在50人以上100人以下的，80%以上人员参加，并不得少于50人；单位人数在100人以上（含100人）的，60%以上人员参加。

[2016] 21 号签发:
公司中层干部绩效考核办法
为提高管理水平，激发中层管理干部的工作激情，做到奖勤罚懒，特制定本绩效考核办法。

一、考核内容
中层干部绩效考核以基本素质、胜任能力、工作业绩、工作态度四个方面
进行（考核内容见《中层干部绩效考核评分标准》），采取量化打分的办法进行综合评定。

二、考核办法
1、由公司领导对每位中层干部按考核内容进行考核评价，实行量化打分，
分管副总可对考核内容细化。

2、考核权重为分管副总占40%其余副总分别占20%总分为100分。

总经理对结果进行审核。

3、中层干部所管理部门工作完成情况、工作质量等作为中层干部绩效考核的加分项目。

分数为20分。

4、每月底公司领导将考核评价表用电子表格报综合管理部进行汇总，报总经理审核。

三、奖惩办法
中层干部绩效考核直接对中层干部每月的考核绩效工资挂钩。

中层干部本人考核绩效工资二本部门考核工资基数X本人系数X本人绩效考核综合得分/100。

四、分厂厂长绩效考核办法另行制定。

五、本考核办法从五月份考核执行。

二0—六年五月十八日
发：公司所属各部门
中层干部绩效考核评分标准
考评月份: 部门: 姓名:。

公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。

通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。

二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。

2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。

五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。

同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。

通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。

公司中层干部考评制度是公司内部管理体系中的重要组成部分之一。

通过建立健全的考评制度，公司可以对中层干部的绩效和能力进行全面评估，提高中层干部的管理水平和工作效率。

本文将深入探讨公司中层干部考评制度的设计和实施。

一、背景介绍中层干部在公司组织结构中扮演着重要的角色。

他们是高层领导与基层员工之间的桥梁，负责具体的部门管理和实施，对公司的运营和发展起到至关重要的作用。

因此，建立科学合理的考评制度对于提高中层干部的工作质量和公司整体竞争力具有重要意义。

二、目标设定公司中层干部考评制度的目标在于准确评估中层干部的绩效和能力，确定合适的晋升和奖励机制，并为干部的持续发展提供有效的指导和支持。

考评制度的设计应该具有公平、公正的原则，能够激发干部的积极性和主动性，同时又能全面、客观地评估干部的绩效和能力。

三、考核指标中层干部的考核指标应该包括以下几个方面：1. 工作目标的达成情况：评估干部在工作中完成任务的能力和成果，如项目的进度、质量和效益等。

2. 领导能力和团队管理：评估干部的领导风格、沟通协调能力和团队合作精神，包括带领团队取得的成绩和员工的满意度。

3. 创新能力和问题解决能力：评估干部的创新思维能力、目标驱动能力和解决问题的能力，包括提出新的业务模式或解决方案等。

4. 专业知识和技能：评估干部在自身专业领域上的知识和技能水平，包括相关证书和技能培训的取得情况等。

5. 责任心和职业道德：评估干部的职业操守、敬业精神和责任心，包括对工作安排的认真程度和对公司利益的忠诚度等。

四、考核方法对中层干部的考核方法可以采用综合评价法和360度评价法相结合的方式。

综合评价法主要通过领导对干部的工作表现进行综合评估，包括工作目标的完成情况、领导能力和团队管理、创新能力和问题解决能力等方面。

而360度评价法则通过对干部的上级、下级、同事和客户进行匿名评价，全方位地了解干部的绩效和能力。

具体的考核方法包括定期考核和临时考核两种。

中层干部考核办法一、总则1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。

2、本办法适用于公司各部门中层干部。

3、建立健全中层干部档案二、考核方式1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。

2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部。

由人力资源部牵头组织考核。

3、各部门负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及部门职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。

并于每月25日前上报人力资源部备案。

4、次月3日前，由人力资源部牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。

最后由人力资源部协同分管副总经理综合评议。

5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。

一经发现扣考核分10分。

6、中层干部应在绩效考核表上签字。

月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。

8、人力资源部根据干部本月表现进行考核。

填写中层干部月度考核表。

并纳入中层干部档案。

9、出勤记录由人力资源部月初统一整理上月情况并进行考核。

三、考核内容1、每名中层干部按人力资源部制定的考核内容进行考核。

按照庆华集团中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。

2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。

每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）勉强完成（80-85）尚未完成80分以下。

3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。

主要项目包括责任心、管理能力、执行力、工作效率、创新能力、目标任务完成情况、出勤率等七个方面，分别占到总分的14%、10%、13%、13%、10%、30%和10%。

中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（ 1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（ 2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70% ＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。

2 、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。