关爱员工措施
单店新员工入职安排程序
1、新员工到酒店求职，前厅员工须热情接待，尽快引见到人事部，由人事部面试。
2、新员工到人事部办理入职手续，由人事专员向新员工介绍公司概况，安排学习《员工手册》，解答
疑问，明确告知员工的责、权、利，并带领新员工参观酒店，最后再签订《劳动合同》。（0.5天）3、人事专员通知部门负责人，将新员工带至经理办公室，由经理与新员工见面、谈话10分钟左右。
（欢迎、鼓励、关爱）
4、由总经理通知部门负责人把新员工领走，并要求与新员工谈话，介绍本部门的人员、工作情况。
5、部门负责人安排新员工到相应的岗位，交予属下部长（或主管）。
6、部长与新员工交谈，介绍本班组的同事、情况，安排一优秀员工做其师傅，一对一帮带。部长在头
三天须亲自关照新员工，与其同桌吃员工餐，同时上、下班，关注其生活起居及学习、工作情况。
以后须及时了解其思想动态，关心其进步。
7、在第二天的晨会（或例会）上，部门负责人向本部门员工介绍新员工，新员工做自我介绍，在场员
工以掌声表示欢迎。
8、师傅须用心带好新员工，传授其工作技能，关心其生活起居，一同上、下班，员工餐同桌，（最好
同宿舍。）帮助新员工进步，至其转正。（约一个月时间）
9、新员工考核转正后，奖励师傅100-200元的奖金。
操作流程
说明：
⑴新员工求职：自主或介绍来的
⑵前厅接待、引见到人事部：前厅员工热情引见
⑶人事文员：询问情况、介绍酒店、解答问题
⑷办入职手续：参观酒店、学习《员工手册》、签订《劳动合同》
⑸通知部门负责人：酒店的二级部门经理或厨师长
⑹经理谈话：欢迎、关爱、鼓励
⑺部门负责人交谈：介绍本部门人员及工作情况，询问新员工，表示关爱，安排相应的岗位，交予部长
⑻部长关照（头三天）：关心新员工的生活起居、学习、工作
⑼指定师傅（传帮带）：上班关注、下班关爱、用心带徒弟（约三个月时间）
⑽人事部考核：理论、实操、平时的表现
⑾转正：
⑿奖励师傅：
