这个是我把各种各样的填空题自己整理的，难免有重复的，也有少部分超纲的，重点看阴影
填空题汇总
1.如果生产专用性高，企业既难以(用现有资产转向其他产品生产)，也难以(通过资产转让收回投资)。
2.量本利计算的基本公式是()。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是(产供销过程的平衡)，范围是(企业经营的全过程)。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出(组织所需的管理职能)和(管理职能之间的相互关系)。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、(沟通技能)、(综合技能)和技术技能。
此呼应，融为一个整体。
析判断过程。
10．组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。
12．移情作用是说：一个人将自己的意识以想象力投射在他人身上的能力。
组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。
8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘
12．吉赛利在其《管理才能探索》一书在研究了八种个性特征和五种激励特征。
14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划(或标准) 为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．
3．德鲁克认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效地管理。
4．预测活动的第一步是提出课题。
5．计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境。
7．组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整，以适应变化。
8．人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
11．提出领导连续流的坦南鲍姆认为：一个适宜的领导方法取决于环境和个性。
12．作为管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价并采取相应纠正措施的过程。
13．由于计划工作是进行控制的依据，所以从逻辑上讲，控制过程的第一步是制定计划。
15．组织适应性原理，是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
活动过程。
现的。
10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊”。
12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是投资回收率。
13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。
14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。
15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一时期的综合计划。
2．组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有五个基本要素。
3．本世纪 30 年代到 40 年代最新古典管理理论阶段．
4. 预算也被称之数字化的计划。
5．社会未来预测的主要对象是由于科学技术发展而产生的种种社会问题。
层次．
8．格拉丘纳斯指出，管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下层间可能存在的相互关系
10．选拔主管人员的程序基本上是一套获得候选人有关资料的方法。
13．在进行现场控制时，要注意避免单凭主观意志进行工作。
14．信息系统的功能是通过数据收集、数据传输、数据存贮、信息解释与显示、以及信息分发等五个子系统来实现的。
15．管理信息系统的基本功能是产生并向有关管理部门提供决策和控制的信息。
呼应，融为一个整体。
断过程。
14．组织适应性原理，是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。
8．指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和实施影响的活动过程。
现的。
10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊”。
12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是投资回收率。
13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。
14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。
15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一时期的综合计划。
1．管理是一种文化现象和社会现象．
2．管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现既定目标的过程。
3．计划工作是一项指导性、预见性、科学性很强的管理活动。
4．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。
5．决策是计划工作的核心。
6．多维立体组织结构适合于跨国公司或跨地区的大公司．
8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。
10．沟通联络，指信息交流，简称沟通。
13．控制是一个信息反馈过程。
14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划(或标准)为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．
15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。
