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投标方案简单版
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第一章 工程概况
一、 工程名称:
二、 建设地点:

三、 建设规模:
四、 工程概算: 本项目建安费约人民币 万元
五、 监理目标
投资控制目标: 以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目
标。严格控制预算外费用的支出, 减少索赔事件的发生, 确保业主
制定的投资控制目标得以实现。
进度控制目标: 以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标,
并根据业主的合理要求进行必要调整, 确保本工程按期或提前完
成。
质量控制目标: 合格
六、 监理服务期:
工程施工准备阶段的监理工期、 施工阶段的监理工期、 工程保修
阶段和竣工结算期的监理工期之和:
( 1) 施工准备阶段监理工期: 从中标通知书发放之日起至业主下达
开工令或开工报告审批之日为止;
( 2) 施工阶段监理工期: 从业主下达开工令或开工报告审批之日起
至施工项目全部完工并办理竣工验收、 竣工结算、 备案管理为止;
( 3) 保修阶段监理工期: 从工程竣工验收合格、 备案管理完成之日
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起二年;
( 4) 竣工结算期: 从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。

第二章 现场项目监理人员构架表
总监理工程师

市政专业机电设备总 监 代 表 注册造价总监办 安全 监理员、 造价员、 专道路工程给排水工园林绿化测量
专业
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第三章 投资控制方案

( 工程进度款、 工程管理的结算)



否 是

否 是 否


确定投资
审核施工组修改施工组按规定对已完成施 工 审核已完工实际投资与合分析偏差审核竣工决提出投资调主要技术

审核设计审核已完
修改已完工有无偏有无不合

有无不合

已完工程
审核索赔
有无索

有无不合
去除合理
签证
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图4 投资控制流程图
( 一) 投资控制目标
以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控
制预算外费用的支出, 减少索赔事件的发生, 确保业主制定的投资
控制目标得以实现。
( 二) 投资控制的方法
投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解, 经常进
行目标值与实际值的对比和分析, 切实行使业主给予的计量权、
签认权、 确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调
整, 使每一份月付款证书都准确合理。

(三)
投资控制的措施:

1、 事前控制措施
(1)
协助业主做好设计阶段工作, 组织各专业监理工程师熟悉施工
图纸, 对各专业设计方案进行论证, 并对可行性、 局限性、 科
学性、 经济性提出书面说明供业主参考。
(2)
进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析, 找出固定不变
部分和可变、 易变部分, 选出投资控制的重点, 针对重点制订
具体控制措施。
(3)
在审查承包商的施工组织设计时, 重点审查对投资构成重大影

竣工决算