浅谈怎样做好本质安全人(3)
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浅谈怎样做好本质安全人
安全生产是企业永恒的主题,塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。所谓本质安全,就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使企业内部的人、机(物)、系统、管理达到安全和谐统一,最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。
本质安全有四大要素。一是人的本质安全,即生产环境中的每个人,都能遵章守纪,按章办事,杜绝“三违”,实现个体到群体的本质安全。二是机(物)的本质安全,任何时候、任何地点,任何设备都能以良好的状态运转,不带故障;任何保护设施都齐全、可靠;任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全,各生产系统及其子系统,没有隐患或缺陷,不会因为人的不安全行为、机(物)的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全,建立健全科学的规章制度、管理体系,并规范运作,实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系,其中人是本质安全的核心,机(物)是本质安全的基础,系统是本质安全的保证,管理是本质安全的支撑,四者互为条件,互为补充。这里我简单谈一下“人”的本质安全;
何为本质安全人,本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识;会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能;能安全就是职工能自觉遵守安全制
度,能正确熟练地操作设备和工具,能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人:一是本质安全决策者和管理者,二是本质安全操作者。
“人”是企业中最重要的资源,是生产力中最活跃的因素,所以把人的因素放在第一位,处理好人与人之间的关系,企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等,这些是一个管理者应从思想上重视起来的。
首先,要抓好人的思想,这就是以人为本的管理思想的主要内容,帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的,用真心帮助职工,用真爱温暖职工,用真情感化职工,提高凝聚力和战斗力,要积极开展争当和谐个人,争创和谐班组和和谐家庭活动,营造和谐班组。
其次,加强人的安全思想,坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值,保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班,因跟家里人生气,到班上后看这个不顺眼,干哪个不想动,首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时,精力不集中,造成误操作,由此使你或他人受到了伤害,造成不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态,对哪些不安全的人,应加强管理,对不安全的因素,应将其消灭在萌芽状态,只有这样才能保证我们的生产安全,才