工商银行使命愿景和战略目标：
使命：
提供卓越金融服务
——服务客户
——回报股东
——成就员工
——奉献社会
愿景：
建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业
价值观：
工于至诚，行以致远
——诚信、人本、稳健、创新、卓越
工商银行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。
按照这一体系的指引，在新的历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”的使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。
交通银行的企业愿景、企业使命：
1、企业使命:提供更优金融方案持续创造共同价值
“提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任。持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达。
2、企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团
共同建设的“价值卓越的一流国际金融集团”,是以高品质、高效率、负责任而著称。它具有与世界先进银行同台竞技的气概,不断朝着经营国际化、业务综合化的方向迈进；它具有国际化先进水平的管理模式、体制和机制,堪为业界典范；它具有卓越的经营业绩,资产收益率、净资产收益率、资本充足率、资产质量等各项经营指标均居国际一流水平。
未来，哈尔滨银行将以战略眼光、前瞻视野打造具有核心竞争力的金融市场业务，构建统一的、覆盖本外币、横跨境内外市场的综合交易平台，业务范围涵盖债券、同业、外汇、票据、衍生品、贵金属、财富管理等业务品种，承担全行资产管理、资金营运以及为客户提供多元化金融服务等重要职责，全面提升我行金融市场业务的竞争力和综合服务水平，成为有较强的市场认可度、较大的同业影响度和较高的利润贡献度的业务条线，成为我行由商业信贷银行向综合服务型现代金融企业进行战略转型的前沿阵地。
目标愿景
为金融服务不足的农村和县域地区
提供国际领先水准的专业产品与服务
我们在追求品质和服务不断进步的同时，追求自身成长和客户发展的同步协调，以实际行动帮助核心客户——中小企业、微型企业、工薪阶层和农业客户——提高生活水平，改善县域环境，加速社区经济发展。同时，我们也会在全国范围内广开多家村镇银行与支行，将我们国际化的产品设计、客户服务与风险管理经验与我们对本地社区的深入了解相结合，为更多社区带去繁荣和美好。我们将用专业创造价值，用真诚回报信任。
中国农业银行愿景
建设城乡一体化的全能型国际金融企业
中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景是中国农业银行的发展目标，是全体农行人对未来的美好期待，是广大员工愿意为之奋斗的共同理想。
周口市商业银行顺利更名为周口银行，标志着从此跨入了一个全新的发展时期，对宣传周口品牌形象、推动全市金融产业发展具有十分重要的意义。周口银行要深入贯彻落实科学发展观，紧密结合周口实际，着力扩大规模，提升发展质量，着力破解服务瓶颈和难题，着力增强支持经济发展的能力，积极参与我市经济转型，更多地支持重点项目建设，为实现周口经济社会平稳较快发展提供强有力的支撑；要按照“服务地方经济、服务中小企业、服务人民群众”的宗旨，全方位提供更多更好的金融产品和服务；要发挥地缘、人缘优势，突出“便民、利民、惠民”特色，加强服务网络建设，不断扩大业务品种，畅通融资渠道，在服务发展中不断壮大实力；要加强队伍建设，树立企业新形象，打造竞争新优势，努力把周口银行建设成资本充足、管理科学、运行规范、内控严密、资金安全、社会公信力强、市场竞争力强的现代银行。
建行愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
长春发展农商行
企业文化
企业愿景：
力创精品银行，力求百年发展
发展主线：
改革创新、转型升级、提质增效
发展主题：
全能经营、业务创新、资本管理、服务先导、企业文化
经营理念：
立足长春、服务经济、回报社会
市场定位：
服务“三农”、服务中小微企业
服务理念：
简单、方便、快捷
发展重心：
调整经营结构、拓宽收入渠道、着力零售业务、优化销售渠道、加强队伍建设、促进管理升级、探索跨区经营、弘扬企业形象、完善法人治理、审慎合规发展
五大愿景绘农商蓝图五大征途塑金融标杆
2009年3月26日，是一个载入江西农村合作金融发展史册的日子，这一天，南昌农商银行正式挂牌开业，成为我省首家改制组建的农村商业银行。
五年的成长，五年的发展，五年的攻坚，五年的改革，五年的跨越……
这是奋进而拼搏的五年，面对激烈的金融市场竞争，她，不等不靠，辛勤耕耘，各项业务始终保持又好又快发展，主要风险指标全面优于监管标准，成为全省农信系统业务规模最大、实现利润最多、监管评级最好的法人单位，先后获得“全国就业先进企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国农商银行标杆银行”、“全国十佳农村商业银行”等多项国家级荣誉，成为当之无愧的金融标杆。
这是进取而感恩的五年，她，积极履行社会责任，助力地方经济发展：无论是南昌的城市项目建设，还是“三农”、下岗职工、个体工商户、中小微企业等弱势群体和经济薄弱环节的金融发展，背后都少不了她积极贡献的身影。
2012年6月，南昌吹响了打造核心增长极的集结号，南昌农商银行又肩负起作为地方性中小银行机构的历史责任，上下一心，挥楫前行，风雨踏浪：一个个项目的推进、一桩桩实事的拓展，成为南昌农商银行为南昌经济社会发展“加油”助力的最好见证。
砥砺前行——五大愿景铸成功跨越
“过去的五年，是南昌农商银行不惧艰难险阻，主动出击，谋求跨越发展的五年。”谈及近年来的成长，董事长应勇言语中透露出一股坚定与自豪。
翻开南昌农商银行的历史，成长的每一步都充满艰辛。南昌农商银行是在原南昌市洪都联社基础上改制组建的江西省首家农商银行，于2009年3月26日挂牌，在改制以前，她是一家资产总额仅106.02亿元、各项存款仅62.72亿元、各项贷款仅46.93亿元较小规模的农信机构。
正是在这样的背景下，南昌农商银行从异常薄弱的基础上艰难起步，成立之初就面临转轨过渡、化解风险、打开局面等诸多严峻考验。作为南昌农商银行五年改革发展的亲历者和见证者，董事长应勇对当初的艰难仍记忆犹新：“要面临的困难很多，但值得庆幸的是，我们有省联社的指导，并有一支团结、实干、高效的团队，大家最终以打造‘特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行’五大愿景为银行的未来制定出发展方向。”
“五大愿景”的诞生，让南昌农商银行迈开了跨越崛起的新征程，走上了一条现代商业银行的发展之路。此后，她开始了“大刀阔斧”改革，“风生水起”推转型，在法人治理机制、管理运行机制、业务经营机制、风险管控机制、激励约束机制等体制机制创新方面，进行了一系列脱胎换骨的改造，使全行资金实力不断壮大，发展规模稳步增长，经营效益大幅提升，资产规模从106亿元增加到430亿元，较改制之初增长306%；各项存款突破310亿元，是改制之初的4.94倍；贷款余额达180亿元，是改制之初的3.84倍；累计实现各项收入56亿元，实际利润近23亿元；各项业务指标与发展速度明显高于全市银行机构平均水平，市场份额稳步提升，成功实现转型跨越。
专注特色——差异经营谋转型突破
