医院质控小组工作制度

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附件 1
南宫市中医院质控小组

小组名单
主 任: 赵士河
副主任: 李红才 张克明
执行主任:赵亚雪
执行秘书:田祥柱
成 员:王保磊 秦晓维 张素芬 张红 林静 连俊英 刘东方
宋博 宋士勇 秦聪颖 骆玉梅 孙宝娜 李哲 许长红
李宏 张祎 刘惠 孙志峰 张建龙 秦凤鸣 陈红红
工作制度
一、负责全院各个工作环节质量的总体监控,建立患者就医到离院,
包括门诊医疗、病房医疗、部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程
质量管理体系,明确管控内容并将其纳入医疗管理的日常工作,实施动态
监控,保证质控措施的落实。
二、根据上级有关规定和要求,以医疗工作的核心,制定医疗质量管
理方案,如目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等。
三、制定质控工作制度和计划,定期进行工作总结、分析和反馈。
四、研究提高医疗服务质量、加强日常质量监控的工作方法,建立医
疗质量监控指标体系和评价方法。
五、定期组织医疗质量检查、考核和评价,判断医疗质量指标的完成
情况,提出改进措施。
1、负责基础质量的监控
(1)负责协助完善有关的医疗规章制度,以医疗常规为依据,不断
修订完善。对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门
调研、讨论,制定全面的干预措施。
(2)对全院医务人员强化医院核心制度,提高全员的质量意识,将
医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
2、负责环节质量的监控
(1)医院质控小组要每月组织一次环节质量检查,包括运行病历、

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当日处方、护理操作、药房、医技、院感、医患沟通、病房管理、病员管
理等进行检查,对检查结果进行汇总、分析和奖罚。
(2)负责检查有关规章制度的落实,通过对住院病历和工作记录、
查房记录、现场考核等的检查来了解医院核心制度、医院管理制度等的落
实情况。
3、负责终末质量的监控,定期汇总质控检查工作中发现的问题,报
经院长,执行奖罚。
(1)对门诊及住院病人的抗菌药物使用指标进行监控,对超常使用、
不合理使用抗菌药物的案例和相关医师要进行通报。
(2)对住院病人平均住院日、术前住院日、平均住院费用、抢救成
功率、出入院诊断符合率等指标进行监控。
(3)对住院病历的终末质量进行监控。
(4)对门诊平均诊疗费用进行监控。
六、每季度召开医疗质量汇总分析评议会,并对各科室的医疗质量情
况、存在的问题进行通报。
七、定期采集各部门或科室提出的合理化建设,不断促进医疗质量的
提高。

2018 年 8 月 20 日

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