企业战略资源及其配置分析报告

第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要制定并实施有效的战略。

在这个过程中，应用一系列战略工具显得尤为重要。

本文将详细介绍公司战略的应用工具，帮助企业在战略制定和实施过程中取得成功。

二、公司战略概述公司战略是指企业在一定时期内，为实现其长远目标而制定的整体战略规划。

它包括企业的发展方向、业务定位、资源配置、竞争策略等。

公司战略的制定和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。

三、公司战略的应用工具1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过SWOT分析，企业可以全面了解自身所处的内外部环境，从而制定出符合实际情况的战略。

（1）优势分析：企业应识别自身的核心竞争力，如技术、品牌、管理、人才等。

（2）劣势分析：企业应找出自身存在的不足，如资金、技术、人才、市场等。

（3）机会分析：企业应关注市场趋势、政策导向、行业动态等，发现潜在的机会。

（4）威胁分析：企业应关注竞争对手、行业风险、政策变化等，评估潜在威胁。

2. 波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵是一种将产品组合进行分析的工具，用于评估产品的市场占有率和市场增长率。

通过波士顿矩阵，企业可以了解产品组合的现状，从而制定相应的产品策略。

（1）明星产品：市场增长率高，市场占有率高的产品。

（2）金牛产品：市场增长率低，市场占有率高的产品。

（3）问题产品：市场增长率高，市场占有率低的产品。

（4）瘦狗产品：市场增长率低，市场占有率低的产品。

3. PEST分析PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素对企业的影响。

通过PEST分析，企业可以了解宏观环境的变化趋势，从而调整战略。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。

为了提高企业的核心竞争力，制定并实施有效的企业经营战略至关重要。

为了更好地理解企业经营战略的理论和实践，提升自身的经营管理能力，我们参加了企业经营战略实训。

本次实训以模拟企业经营为背景，通过模拟企业运营的各个环节，让我们深入体验企业经营战略的制定、实施与调整过程，从而提高我们的战略思维和决策能力。

二、实训内容1. 企业战略分析实训首先让我们学习了企业战略分析的相关知识，包括宏观环境分析、行业分析、企业内部资源分析等。

通过SWOT分析法，我们对模拟企业的优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析。

2. 企业战略制定在战略分析的基础上，我们根据模拟企业的实际情况，制定了相应的经营战略。

主要包括以下内容：（1）市场定位：确定目标市场，分析竞争对手，制定差异化竞争策略。

（2）产品策略：根据市场需求，研发、生产和推广新产品。

（3）营销策略：制定产品定价、渠道选择、促销策略等。

（4）组织策略：优化组织结构，明确岗位职责，提高企业运营效率。

3. 企业战略实施在战略制定完成后，我们开始实施战略。

主要包括以下步骤：（1）制定详细行动计划：明确各阶段任务、时间节点和责任人。

（2）资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源。

（3）执行与监控：按照行动计划执行战略，并对实施过程进行监控。

4. 企业战略调整在实施过程中，我们根据市场变化、竞争对手动态和企业内部状况，对战略进行适时调整。

主要包括以下内容：（1）市场调整：根据市场需求变化，调整产品结构、营销策略等。

（2）产品调整：根据市场反馈，改进产品质量，提升产品竞争力。

（3）组织调整：优化组织结构，提高企业运营效率。

三、实训成果与体会1. 成果通过本次实训，我们取得了以下成果：（1）掌握了企业战略分析、制定、实施和调整的方法。

（2）提高了团队协作能力和沟通能力。

（3）培养了战略思维和决策能力。

2. 体会（1）企业战略的重要性：企业战略是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。

人力资源分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。

为了更好地了解企业人力资源的现状，优化人力资源配置，提高企业的整体绩效，特进行本次人力资源分析。

一、企业人力资源现状（一）人员数量与结构目前，企业共有员工_____人。

从部门分布来看，销售部门_____人，占比_____%；研发部门_____人，占比_____%；生产部门_____人，占比_____%；职能部门_____人，占比_____%。

从年龄结构来看，25 岁以下员工_____人，占比_____%；26-35 岁员工_____人，占比_____%；36-45 岁员工_____人，占比_____%；45 岁以上员工_____人，占比_____%。

从学历结构来看，本科及以上学历_____人，占比_____%；大专学历_____人，占比_____%；高中及以下学历_____人，占比_____%。

（二）人员流动情况过去一年，企业的员工离职率为_____%，其中主动离职率为_____%，被动离职率为_____%。

离职员工主要集中在销售和生产部门，离职原因主要包括薪酬待遇、职业发展、工作压力等。

（三）薪酬福利情况企业目前的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。

员工的平均工资为_____元/月，在同行业中处于_____水平。

福利方面，企业提供了五险一金、带薪年假、节日福利等，但与同行业优秀企业相比，仍存在一定的差距。

（四）培训与发展情况企业每年都会制定培训计划，但培训的针对性和有效性有待提高。

员工对培训的满意度为_____%，认为培训内容与实际工作结合不够紧密，培训方式较为单一。

在职业发展方面，企业为员工提供了晋升通道，但晋升标准不够明确，员工的职业发展规划不够清晰。

二、人力资源管理存在的问题（一）人员结构不合理1、职能部门人员占比较高，而直接创造价值的销售和研发部门人员相对不足。

2、年龄结构偏年轻化，缺乏经验丰富的中高层管理人员。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业多元化战略已成为企业实现可持续发展的重要手段。

多元化战略可以帮助企业分散风险、扩大市场份额、提高盈利能力。

本报告通过对某企业多元化战略的财务分析，旨在揭示其多元化战略的实施效果和存在的问题，为企业制定更有效的多元化战略提供参考。

二、企业概况某企业成立于1990年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已形成了较为完善的产业链，业务涵盖了电子产品、通信设备、软件等多个领域。

近年来，企业积极实施多元化战略，不断拓展新的业务领域。

三、多元化战略分析1.多元化战略的类型某企业多元化战略主要包括以下类型：（1）相关多元化：企业进入与现有业务具有相似技术、市场或客户群的领域，如从电子产品扩展到通信设备领域。

（2）非相关多元化：企业进入与现有业务无直接关联的领域，如从电子产品扩展到软件领域。

2.多元化战略的优势（1）分散风险：多元化战略有助于企业分散单一业务领域的风险，降低经营风险。

（2）扩大市场份额：通过拓展新的业务领域，企业可以扩大市场份额，提高盈利能力。

（3）提高核心竞争力：多元化战略有助于企业积累丰富的行业经验，提高核心竞争力。

3.多元化战略的劣势（1）管理难度加大：多元化战略使得企业需要面对多个业务领域，管理难度加大。

（2）资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响核心业务的发展。

四、财务分析1.财务指标分析（1）盈利能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下盈利能力指标：- 净利润率：净利润/营业收入- 毛利率：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入- 净资产收益率：净利润/净资产通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，盈利能力有所提高，但整体水平仍低于行业平均水平。

（2）偿债能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下偿债能力指标：- 流动比率：流动资产/流动负债- 速动比率：（流动资产-存货）/流动负债- 资产负债率：负债总额/资产总额通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，偿债能力有所下降，但整体水平仍处于合理范围内。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

目录[隐藏]• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析模型的方法[1]• 4 SWOT分析步骤• 5 成功应用SWOT分析法的简单规则• 6 SWOT模型的局限性•7 SWOT分析法案例分析o7.1 案例一：中国电信的SWOT分析o7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析o7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析o7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析o7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析o7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

企业战略可行性分析 企业战略可行性分析是企业运营和竞争力提升的关键之一。通过对企业战略的可行性进行分析，能够评估企业的竞争力和市场前景，对企业的未来发展起到至关重要的作用。本文将探讨企业战略可行性分析的含义、重要性、方法和注意事项。

一、企业战略可行性分析的含义 企业战略可行性分析是对企业战略决策做出评估的过程。它通过考察企业的资源和能力，对市场环境和行业趋势进行预测，以及评估战略执行的影响，从而判断企业的战略是否可行，并制定出最佳战略。

二、企业战略可行性分析的重要性 1.评估竞争优势和市场前景 企业战略可行性分析可以评估企业的资源和能力，找出企业的优劣势和核心竞争力，预测市场的需求和趋势，这对企业未来的发展方向和战略决策起到关键作用。

2.制定最优战略 企业战略可行性分析可以帮助企业确定最佳战略，并为企业提供决策依据。在分析的过程中，可以综合考量企业资源、市场环境和行业趋势，得出行之有效的战略。

3.优化资源配置方案 企业战略可行性分析可以评估企业资源的利用效率，为管理者提供改进资源配置方案的依据，达到优化管理决策的目的。

三、企业战略可行性分析的方法 1. SWOT分析法 SWOT分析法，即利用企业的优势、劣势、机会和威胁（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）进行全面的评估，是比较常用的方法之一。这种方法可以清晰地定义企业的情况，直接发掘企业的优势和挑战，并为优化企业战略提供方向。

2. PEST分析法 PEST分析法，分别从政治、经济、社会、技术等方面进行分析，以揭示当今外部环境的特点和趋势，帮助企业量化外部环境因素并优化企业战略。

3. 利益相关方分析法 针对不同的利益相关者，如股东、员工、用户等，进行分析，通过了解各个利益相关方的需求和期望， 以通过整合不同利益相关者的意见，为企业制定出对各方满足的战略。

4. 价值链分析法 价值链分析法是从企业增值环节的角度出发，详尽分析各环节的成本和附加价值，从而发现可能的效率提升点。这种分析方法可以让企业更好的利用资源，同时提高企业效率。 四、企业战略可行性分析的注意事项 1.可行性分析要全面、细致和深入 企业战略可行性分析必须全面、细致、深入，从多个方面、不同要素全方位详尽地分析，确保分析结果的真实性和可靠性。

资源要素配置与企业战略发展的关系资源要素配置与企业战略发展的关系在如今竞争激烈的市场环境下，企业战略发展的成功与否往往取决于资源要素的合理配置。

资源要素配置是指企业在实施战略过程中，根据战略目标和市场需求，将有限的资源分配给各个战略业务单元或业务领域，以达到整体效益最大化的目标。

资源要素配置直接影响着企业的战略制定和执行过程，同时也会对企业整体发展产生重大影响。

资源要素配置的关键在于如何根据企业战略定位和竞争优势，合理分配人力、资金、技术和市场等资源。

首先，人力资源是企业最重要的资源之一。

一个优秀的团队能够为企业提供强大的支持，具备核心竞争力。

在资源要素配置中，企业需要考虑到各个业务领域的需求，将人力资源分配到最需要的地方。

有些业务领域可能需要更多的专业技能人才，而有些领域可能需要更多的市场拓展人员。

通过合理配置人力资源，企业能够更好地发挥团队的协同作用，推动企业战略的实施。

其次，资金也是企业资源配置中非常重要的一部分。

资金是企业发展的基础，是推动战略实施的重要保障。

企业需要在不同的业务单元之间根据业务发展需求进行合理的资金配置。

既要保证战略业务单元的资金供给，又要考虑整体资金的合理利用。

在金融资源配置中，企业可以考虑采取多种方式，如资本注入、债务融资、并购重组等，以满足战略发展的需求并降低财务风险。

此外，技术资源也是企业资源要素配置的重要组成部分。

随着科技的不断进步，技术资源在企业战略发展中的作用越来越大。

企业需要根据自身的技术实力和市场需求，进行技术资源的配置。

技术资源的合理配置能够帮助企业提高产品质量、提升技术竞争力，并为企业提供持续创新的动力。

企业可以通过技术研发、技术合作等方式来获取更多的技术资源，以实现企业战略目标。

最后，市场资源也是企业资源要素配置的重要考虑因素。

市场资源包括渠道资源、客户资源、竞争资源等。

企业需要根据市场需求和竞争环境，合理配置市场资源。

在市场资源配置中，企业可以考虑建立多渠道销售网络、积极开拓新的市场、深化客户关系等，以提高市场占有率和用户满意度，实现战略目标。

公司人力资源状况分析报告XXXHRM分析报告本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。

通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：一、公司HR的结构情况与分析1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。

其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。

2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。

分析：整理文本干部与工人数量相等，管理人员不备注：高层：公司领导、副三总师中层：部门正职与副职及项目部、分公XXX与副职基层：分四类人员综合职能类：综合、财政职员生产技术类：工程技术、安全质量、足，公司的现代企业管理理念较浅，公司整体管理水平不高。

49%干部1093人51%工人1070人3.在岗与非在岗比例：其中在岗人数1705人，非在岗人数458人。

分析：21%在岗1705人非在岗458人公司非在岗人员较多，说明施工生产量不足，大量非在岗职员的存在，增加了公司的非生产性本钱，负担较重。

79%4.男与女职工比例：其中男职工1817人，女职工346人。

注：女职工主要漫衍在：机关的行政、人资、检测、工会及社保后勤部门、各16%男职工1817人女职工346人分公司以及在公司本部驻地的项目部。

男职工主要分布在：公司高层与中层、机关技术类部门、各分公司及各地区工程部。

阐发：女职工漫衍集中，男女搭配不合84%理，增加了因集中生育而影响工作运行5.人员学历结构：中专技校167人，大专学历490人，本科及以上学历487人，中专（高中）以下1019人。

整理文本分析：本科及以上22%大专以上学历职员较少，尤其是全日制本科及以上学历职员偏少，大量的低学历人员充满在各生产管理岗位，管理粗放，公司人员的整体素质太低，管理水平低下，这不符合集约型的现代企业管理理念。

同时，说明公司招聘工作中专（高中）以下47%大专23%中专8%粗放。

资源配置管理：如何优化企业资源配置随着竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，必须在资源配置上做出有效的优化。

企业资源包括人力、物力、财力、信息等，合理配置这些资源可以提高企业效益，有效降低成本，加强生产力，减少浪费。

本文将从资源调配的思路、方法以及效果等方面分析如何优化企业资源配置。

一、理顺资源调配思路企业资源有限，如何在有限的资源内部遵义分配给行业发挥最大的作用是企业资源配置的核心问题。

因此，我们必须理顺资源调配思路。

1. 根据企业战略需求确定资源调配方向资源配置必须与企业战略密不可分。

企业需要明确战略目标，确定关键领域，找出细分市场，并明确定位和产品战略，然后针对这些战略需求，合理配置资源。

2. 制定资源调配计划企业根据自己的战略需要，制定出相应的资源配置方案。

这包括了投资规划、预算分配、项目实施、日常管理等各个环节。

企业可以利用SWOT、战略地图等工具辅助做出更加具体和详细的计划。

3. 加强资源的监管和调度对于大企业而言，资源监管和调度显得尤为重要。

企业需要确保资源有效调配，同时还需要及时调整资源使用，以便优化资产利用率。

企业可以运用一些现代化的技术工具来提高资源监管和调度效率。

二、从资源配置方法上入手1. 提高资源的效率企业通过技术创新、人力培训、流程改进等方式提高资源的效率，以更低的成本完成更多的工作，从而实现资源的优化配置。

比如，企业可以通过人力资源管理来提高员工的工作效率，通过物流管理来实现产品的高效快递，通过信息化管理来实现数据的高效运用。

2. 优化资源的结构优化资源结构也可以实现资源配置的优化。

一般而言，资源的结构包括了人力、物力、财力以及信息等元素。

企业可以从人员结构、设备结构、财务结构等各个方面来优化资源的结构。

3. 追求协同效应资源的协同效应比单一资源单一利用要强得多。

不同资源之间的协同可以有效降低企业的成本，提高企业的效率。

比如，企业合并多项重复工作以提高工作效率，或者将多个不同的部门合并成一个大的团队来协同共效。

公司战略分析——以云南白药为例班级：注会学号：一、公司简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。

1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。

公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。

1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。

1997年公司经国家批准获得自营进出口权。

1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。

目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。

天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。

经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。

公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。

“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。

股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员会管理层二、法人治理结构（见上图）云南白药公司的治理结构完全按照现代企业制度的运作规则，分别以股东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构；彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。

战略管理中的资源配置模型构建在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理成为企业成功的关键。

而资源配置对于战略管理来说，是一个至关重要的因素。

本文将探讨战略管理中的资源配置模型构建，从理论和实践的角度分析其意义和方法。

一、资源的重要性资源是企业实现战略目标的基础和支持。

资源可以包括物质资源（如设备、资金、原材料等）、人力资源（如员工、管理人员等）和无形资产（如品牌、声誉、知识产权等）。

合理配置和管理这些资源，可以为企业提供竞争优势和持续创新的动力。

二、资源配置的目标资源配置的目标是实现企业战略的有效落地。

通过资源配置，企业可以充分利用有限的资源，提高生产力和运营效率。

同时，资源配置也应满足不同战略阶段的需求，包括市场探索、市场扩张和巩固阶段。

三、资源配置模型构建的基本要素1. 策略定位：资源配置的首要前提是明确企业的战略定位。

企业需要明确自身的竞争优势、目标市场和目标客户群体，根据战略目标，确定资源配置的具体内容和方向。

2. 资源分析：企业需要对所拥有的资源进行全面的分析。

通过资源识别、资源评估和资源选择等环节，确定哪些资源对于实现战略目标最为关键。

资源分析还包括内外部环境的评估，以确定资源配置的优先级和策略。

3. 资源整合：在资源配置过程中，企业需要将分散的资源整合成一个有效的整体。

这包括资源之间的协同关系的建立，资源的优化配置和整合，以及资源的动态调整和更新。

4. 绩效评价：资源配置后，企业需要对其绩效进行评估。

这包括定量和定性的指标，以评估资源配置的有效性和资源利用的效率。

同时，绩效评价也是资源配置的反馈机制，可以根据评估结果进行调整和优化。

四、资源配置模型构建的方法1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的资源评估方法。

通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），确定资源配置的方向和策略。

2. 价值链分析：价值链分析可以帮助企业识别和分析资源在价值链各个环节中的作用和贡献。