上海家化战略发展五大品牌

上海家化战略发展五大品牌

上海家化6 月10 日在沪召开新闻发布会，正式发布未来5 年发展战略。这是上海家化董事长谢文坚去年11 月到任以来首次正式面对媒体，亦是以谢为首的公司新一届管理团队首度集中公开亮相，包括董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅、叶伟敏、黄震，总经理助理杨学干等高管团队成员。

上海家化这一举动，显然意在后葛时代，面对王茁事件愈演愈烈、股价持续走低、投资者担忧经营持续性的背景，通过新管理层集体亮相并宣布新战略的方式稳定预期、展示信心、凝聚共识。数位长期跟踪家化的投资界人士分析认为。

战略：发展五大品牌

对于家化未来五年的发展目标，谢文坚表示，到2018 年，家化要实现销售收入突破120 亿元，跻身中国市场份额前五位。上海家化2013 年年报显示，其当年营收为44.69 亿元。

为了实现这一目标，家化将施行三四五战略，即专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域；重点打造和提升四大核心能力：系统、有效运用中国文化元素；加强分销管理、强化终端掌控；高质量、快速响应中国市场；利用新技术，接近并锁定消费者。

而在品牌规划方面，家化明确未来要集中资源发展五大核心品牌，即超级品牌六神和佰草集、主力品牌高夫和美加净、新兴品牌启初。其中，佰草集和高夫的战略目标为扩大中高端女士和男士护肤的市场份额；六神和美加净则致力于巩固在大众洗护、大众护肤的市场领先地位；而对启初品牌，公司将加大投入力度，将其打造成婴童护理市场的领导者。