网易严选经营分析报告PPT
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网易严选、必要商城商业模式分析本文主要针对网易严选以及必要商城的商业模式展开多维度的分析,希望可以給大家带来些启发。
为响应第十二届全国人大四次会议,李克强总理的政府工作报告中将“加强供给侧结构性改革,增强持续增长动力”确定为今年要重点完成的八项工作之一,提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”,这一国策。
在2015年,百度前市场总监-毕胜协“必要商城”高调重返电商世界,其以严苛的招商原则、按需生产的模式、个性化定制、全球顶级制造商和最新高尖端AR技术等特点赚足了眼球。
另一方面,2016年,丁磊的网易帝国继考拉海购综合电商后,再次上线以居家生活为主的垂直电商。
自其第一天上线,便将自己的商品与世界大牌商品进行对比,声称“同样的材质,同样的制造商”,脸商品图都差不多。
所以网友们一片骂声,说其实山寨、借势炒作等等等等。
不过有些吃瓜群众不在吃瓜,亲身购买了网易严选的东西,当拿到商品以后这才发现,网易的理念是那么真真切切的捧在了手里-“以严谨态度力求帮消费者甄选到最优质的商品”今天fansir就借“”的平台,小试牛刀、班门弄斧一下下,分析下二者的商业模式,说的不对的地方希望网友联系我、指正我、互相学习,废话不多说了下面开始正文:电商模式对比ODM(网易严选)ODM(Original Design Manufacturer)模式:由采购方委托制造方,由制造方从设计到生产一手包办,而最终产品贴上采购方的商标且由采购方负责销售的生产方式。
而当品牌商没有买断该产品的版权。
制造商有权自己组织生产,只要没有企业公司的设计识别即可,这样生产出来的产品就属于ODM产品了。
C2M(必要商城)C2M(Customer to Manufactory)模式,指的是“客对厂”,最开始的定义是由爱优会社交购物平台提出的,基于社区SNS平台以及B2C平台模式上的一种新的电子商务模式。
在强大的工业互联网与大数据背景下,用户在产品平台指定产品需求,平台将将规模巨大但相互割裂的、零散的消费需求整合在一起,然后设定供应商和生产工序,生产出个性化产品的工业化定制模式即为C2M模式。