水工-水利工程质量保证体系

精品文档 可编辑 施工技术方案申报表 （承包【2016】技案06号） 合同名称：***防洪排涝工程（一期） 合同编号： 致：福建***工程项目管理有限公司

我方今提交 ***防洪排涝工程（一期） 工程的： □质量保证体系

请贵方审批。

承 包 人：***园林建设集团有限公司 项目经理：（签名） 日 期：2016年4月1日 监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：福建***工程项目管理有限公司 监理工程师：（签名） 日 期： 年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。 精品文档 可编辑 ***防洪排涝工程（一期）

质 量 保 证 体 系 精品文档

可编辑 ***园林建设集团有限公司 二〇一六年四月 精品文档

可编辑 目 录 一、质量保证体系 ㈠、工程质量要求及目标 ....................................................................... 1 ㈡、质量组织机构 ................................................................................... 1 ㈢、质量管理制度 ................................................................................... 5 ㈣、质量控制程序 ................................................................................... 9 ㈤、建立质量管理制度，落实质量责任 ............................................ 14 二、施工技术质量保证措施 ㈠、施工组织设计编制、审核、审批及技术交底制度 ................... 15 ㈡、施工各阶段的保证措施 ................................................................. 15 ㈢、隐蔽工程的质量保证措施 ............................................................ 17 精品文档

可编辑 工程质量保证体系

一、质量保证体系 ㈠、工程质量要求及目标 我公司***防洪排涝工程（一期）施工的质量承诺为：我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到合格标准。

㈡、质量组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，成员由质检员、安全员、施工员及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图： 项目经理

技术负责人 现场施工主管 施工员 安全员 质检员 技术组 质检组 测量组 试验室 材料组 专职质检员 班组兼职质检员 施工组

质量组织机构图 精品文档 可编辑 项目部组织结构主要管理人员 序号 职位 负责人 职称职务 备注 1 项目经理 肖阳 工程师 2 技术负责人 张勇 高级工程师 3 技术负责人 吴志卿 工程师 4 施工员 徐京铎 工程师 5 施工员 熊其其 工程师 6 施工员 郭发德 工程师 7 质检员 邓文莉 工程师 8 安全员 杨海燕 助工 9 安全员 徐自兵 工程师 10 材料员 熊雪丽 工程师 11 预算员 余豪东 助工 精品文档

可编辑 项目部岗位职责 项目部管理职能表 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工

1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2 项目技术负责人 主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。

3 安全组 负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。

4 工程部 负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。

5 试验室 负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。

6 测量组 负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。 7 施工技术部 负责各分部分项工程的现场施工管理。 精品文档 可编辑 序号 管理层及 作业层 任 务 分 工

8 计划和约部 负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。

9 材料管理部 负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：

质量保证体系

组织保证 体系 质量管理 标准 质量信息 管理 施工质量 保证

项目经理 负责制 熟练技术 规范标准 施工组织 方案 有关单位质量信息反馈 精品文档 可编辑 ㈢、质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，减少事故的发生。 一、 技术复核、隐蔽工程验收制度 1、 各管段工程师在负责工程开工前，填写《分部分项工程技术复核纪录》，作为施工技术归档资料。 精品文档 可编辑 2、 隐蔽工程必须经监理工程师检查、质检工程师检查，确认合格持给予签证，未经检查，自行覆盖隐蔽都，应揭盖补验。 3、 隐蔽工程检查签证后，如发生质量问题除设计、施工不可抗拒自然因素外，检查签证者负责相关责任。 二、 施工阶段的级配及管理制度 1、 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围、各技术主管向试验室报负责管段混凝土和砂浆配合比申请。 2、 试验工程师负责试块的压试的填表工作，监督现场试块制作、混凝土强度评定（数理统计、非数理统计）、签发配合比通知单。 3、 各管段试验员负责接收配合比通知单，并根据通知单效验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、负责现场试块制作、养护及送试工作。 三、 技术、质量交底制度 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要 工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面： 1、 当项目部接到设计图纸后，项目部总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。 2、 设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面 交底，列出监控部位及施工要点。 3、 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工队、施工班组进行书面技术、质量、精品文档 可编辑 安全交底，必须做交底不明确不上岗，不签证不上岗。 四、 质量挂牌制度 在施工过程中，为了保证各工序的质量，加强操作人员的责任感，各施工工区必须实行质量挂牌制度。 1、 方法挂牌：对比较复杂的特别工序，将其基本操作程序、方法、验收标准、安全质量措施等要素公布于施工场地醒目处，使施工人员随时遵照执行。 2、 混凝土及砂浆挂牌：将理论配合比及时根据现场实际高速为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出来，作为施工依据。 3、 记名挂牌：标明已完成的工程物操作姓名，实施岗位责任制，这样可以明确责任，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。 五、 现场材料质量管理制度 1、 严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料运到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关 人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。 六、 计量器具管理制度