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设备绩效管理考核制度(通用版)

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设备绩效管理考核制度(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 2 页 设备绩效管理考核制度(通用版)

1.范围 本制度规定了第一氧化铝厂设备系统绩效管理 2.规范性引用文件 中国铝业山西分公司2012年设备管理绩效考核指标及标准 3.考核程序 3.1由装备能源科组织实施。 3.2每月10日，由装备能源科对上月的考核结果进行汇总，报设备副厂长审核，最后经分厂绩效考核领导组审批后，报人力资源科执行。 4.考核内容： 4.1考核指标方面： 4.1..1考核指标： 4.1.1.1设备事故（考核责任单位及责任人，具体责任人承担

备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 3 页 30-50%）发生一起维护不到位损坏设备的扣100－500元；发生一起一般设备事故扣2000元；累计发生两起一般设备事故，扣当月设备管理类绩效指标考核全部得分；一起人为责任设备故障，扣200-1000元；设备事故及故障影响到生产组织的，按生产管理考核。 4.1.1.2动力运行事故（考核责任单位及责任人，具体责任人承担30-50%）根据事故分析确定，发生一类事故扣3000元；二类事故扣2000元；三类事故1000元；四类事故扣500元；电气故障发生一次扣200元。 4.1.2各项计划执行率指标： 4.1.2.1厂属各检修单位要无条件接受装备科和生产运行科任务安排，每发生一次推委扯皮不上人现象，扣检修单位500元，对给生产组织带来损失的，按生产管理考核。 4.1.2.2特种设备定检定检率100%，每降低1%扣其管理单位300元，连带设备主任50元。 4.1.2.3强检测量设备周检率100%，每降低1%扣其管理单位100元，连带设备主任50元。 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 4 页 4.2设备基础管理 4.2.1严格按无泄漏巩固无泄漏工厂(车间)活动安排和达标推进计划组织完成。对计划执行差的单位每次扣500～2000元；按要求达标车间给予人均80元至100元的奖励（按照设备管理难度系数给予奖励）。被分公司通报批评或警告的单位，每次扣2000～5000元；创建积极有创新的奖5000～10000元。 4.2.2各车间严格按照无泄漏设备管理基础资料标准，逐项建立软件资料，缺一项扣100元。各车间应加强设备软件资料的日常管理，所有内容应及时认真填写，一处不规范扣300元。 4.3事故管理： 4.3.1实施零故障工程体系：各点检站及车间建立零故障管理体系及制度，所有故障建立台帐，认真分析原因，及时采取措施，否则扣500～1000元。 4.3.2无论何种原因发生事故及故障，相关单位当日必须将情况报装备能源科，在24小时内组织分析会并将事故报告以书面形式（主要领导签字并加盖公章）上交装备能源科。分析会无故不到者，每实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 5 页 人次扣100元；报告拖延一天扣100元。 4.3.3设备事故分析记录与事故报告及事故台帐三者不符者，每项扣100元。事故发生后不及时汇报或隐瞒不报、分析不及时或故意拖延报告，每项扣500元。 4.4.4设备不备用按设备事故处理，影响生产加倍处罚。 4.4备件管理严格执行《第一氧化铝厂备件管理办法》。 4.5各类计划及报表应按时上报，每拖延一天扣100元。 4.6设备系统各种会议、检查、学习等按时参加，迟到一人次扣50元；无故不到一人次扣100元。各种培训及考试，不及格扣100元；无故不参加及参加分公司以上级别组织的考试，不及格拿不到证的，按分厂人力资源管理进行考核。 4.7各类违规操作及违章使用设备行为，视情节扣500～1000元。各种弄虚作假行为，扣500～2000元。 4.8车间对分厂名誉造成不利影响的，每项次扣1000～5000元。 4.9设备现场管理 4.9.1点巡检管理： 实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 6 页 4.9.1.1对设备点检到位率100%，每降1%扣500元；问题检出率要≥95%，每降1%扣200元。 4.9.1.2点检出的问题不及时处理或无反馈意见的，每项扣100～300元。 4.9.2润滑管理： 4.9.2.1一般设备每发现一次缺油、油变质，扣100元；主体设备每发现一次缺油、油变质，扣500元；油号不符者，扣300元。 4.9.2.2油品、油库、油具等，一处不符合要求扣100元。 4.9.3压力容器及压力管道管理 4.9.3.1认真执行《山西分公司压力容器及压力管道管理办法》的管理规定。 4.9.3.2车间对运行中压力容器、管道跟踪检查，每月底提前一天将跟踪情况及发现问题报装备能源科点检站，每拖一天，扣100元。 4.9.3.3压力容器、管道及附件技术档案及时填写，台帐不健全或填写不及时，每项扣100元。安全阀、仪表校验须按计划进行，实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 7 页 没有校验计划或委托书扣200元；到期未申请校验的扣200元。 4.9.3.4劣化倾向管理：压力容器及压力管道测厚工作，按计划认真开展，溶出车间高压溶出压力管道定期测厚，由点检站组织专职人员进行测厚，溶出车间设备主任配合；其它车间的压力容器及管道的测厚，由相关车间设备主任组织，点检站相关专职点检员参加进行。 4.9.4计量仪表管理： 4.9.4.1认真执行分公司计量管理制度。 4.9.4.2现场各岗位安装的计量设备，产权归我厂，应做到帐物相符，若发生丢失、人为损坏，帐物卡不符，每次扣100～200元。 4.9.4.3主体设备检修、改造影响到计量仪表正常运行时，各单位必须提前向装备能源科提出申请报告，报告中要写清详细的安装位置、型号及操作时间，否则每次扣500～1000元。 4.9.4.4属各单位维护更换的计量仪表（压力表、温度表、水表、电度表等），应按规定的周期进行送检，并做好相应的检定记录，否则每次扣200～500元。计量设备及设施检修维护不到位，扣相应责实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 8 页 任单位100-300元/块。 4.9.4.5放射源管理严格执行上级和分厂的有关规定。 4.9.5起重设备管理： 4.9.5.1起重设备要建立健全相应安全技术档案，检查缺一项扣200元。 4.9.5.2车间所有起重设备完好的，奖200～500元/月。 4.9.5.3外围单位使用起重设备时，车间和施工单位办理书面交接协议，使用期间起重设备正常损坏，车间提供备件或材料，施工单位承修，因备件或材料提供不及时影响检修，每影响一天扣100元；非正常使用造成损坏的，全部费用由施工单位承担。未办理书面交接协议的，扣所属单位500-1000元。 4.9.6动力系统管理 4.9.6.1变、配电室管理： 4.9.6.1.1变配电室的日常点检按归属单位负责由，每8小时必须对所管辖区域的变、配电室点巡检一次，负荷异常或设备检修后试运行期间，增加点检次数，并按规定填写“变配电室日常点检卡”，实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 机械安全

第 9 页 不按要求进行点巡检，每次扣100元。发现异常情况时，应立即处理或向上级汇报，否则扣300元。 4.9.6.1.2点检站电气专职点检员负责变配电室的专职点检和精密点检工作，对重要设备和关键部位实施状态检测和劣化倾向管理。专职点检员必须对所辖区域的变配电室定期点检一次，并填写好专职点检卡，发现重大隐患时应立即组织采取相应的处理措施并向装备能源科点检站电气主管汇报，否则扣1000元。 4.9.6.1.3配电室无论何种原因短路放炮，引起两个以上回路跳停，每出现一次扣相应的管理单位500元。引起上一级配电室馈出回路跳停者，按分公司相应的事故管理规定进行考核。 4.9.6.1.4“两票”执行率、合格率100%，不允许出现先检修、后补票现象，每发现一次扣综合车间200元。 4.9.6..1.5配电室馈出回路调整时，应及时变更模拟系统图，和配电盘负荷名称标识，否则扣管理单位200元。 4.9..6.1.6变配电室及开关设备本体卫生清洁，控制线路排列整齐，无明线头，主回路元件配置合理，无发热点，保护装置完善，

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印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度

印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度

印刷企业公司印刷设备管理绩效考核制度一、目的和依据1.目的：制定印刷设备管理绩效考核制度，旨在激励印刷设备管理人员积极有效地管理公司的印刷设备，提高设备利用率和工作效率，确保印刷生产顺利进行。

2.依据：国家相关法律法规、公司规章制度以及公司之前的经验和要求。

二、考核内容和权重1.设备利用率（30%）：根据设备的开机时间、生产时间以及正常运行时间等因素，计算设备的利用率，越高得分越高，超过一定标准得额外奖励。

2.设备维护（30%）：包括设备定期维护、保养和维修等，评估设备维护的质量和及时程度，对于维护工作出色的人员进行适当的表彰和奖励。

3.故障处理（20%）：评估设备故障处理的及时性和解决效果，对于能够迅速解决设备故障的人员进行肯定和奖励。

4.合理用电（10%）：评估印刷设备使用电量是否符合标准要求，对于能够有效节约用电的人员进行奖励。

5.外部服务（10%）：评估设备管理人员与设备供应商和维修人员的合作效果，能够快速解决设备问题并成本控制在一定范围内的人员进行奖励。

三、考核标准和措施1.设备利用率：-开机时间评估：统计设备的开机时间和正常运行时间，计算设备利用率。

-设备日志记录：要求设备管理人员按照规定记录设备的开机时间和故障时间等信息，作为考核依据。

2.设备维护：-定期维护计划：根据设备使用情况和厂商要求，制定设备定期维护计划，并对维护工作进行跟踪和检查。

-维护记录和报告：要求设备管理人员及时记录设备维护情况，并上报维护报告。

3.故障处理：-快速反应：要求设备管理人员能够迅速对设备故障进行判断，并与维修人员协调处理。

-故障处理记录：记录设备故障的处理过程和解决效果，作为考核依据。

4.合理用电：-电量监测：安装电量监测设备，对印刷设备的用电情况进行监控和评估。

-用电讲解和培训：向设备管理人员进行用电讲解和培训，提高用电意识和能力。

5.外部服务：-成本控制：要求设备管理人员与设备供应商和维修人员进行成本控制，确保维修费用控制在一定范围内。

设备管理工作考核制度模版(2篇)

设备管理工作考核制度模版(2篇)

设备管理工作考核制度模版目的：为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。

范围：分厂所有设备及工具。

责任：设备操作人员，维修人员，管理人员内容：1设备日常管理工作考核分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。

设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。

设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(____分____元罚款)。

2操作过程2.1如果一切正常即可开启设备2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。

2.3启动操作面板上的红色开关。

2.4启动____分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间)。

2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置：冷干机的右下侧)。

2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。

3操作结束3.1停机，操作面板上的红色开关。

指示灯熄灭。

3.2关闭进气阀、排气阀，切断电源。

3.3打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。

4注意事项4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。

4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。

若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。

4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。

4.4保持操作间内地面的卫生。

设备部绩效管理制度内容

设备部绩效管理制度内容

设备部绩效管理制度内容第一章总则第一条为了规范设备部绩效管理工作，提高设备部绩效水平，制定本制度。

第二条设备部绩效管理制度适用于设备部所有员工，在绩效考核范围内遵守执行。

第三条设备部绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩并重的原则，通过激励和约束相结合，激发员工工作积极性，提高工作质量和效率。

第四条设备部绩效管理应当与企业的整体组织管理相衔接，符合企业发展战略和目标的要求。

第五条设备部绩效管理应该以员工的绩效为核心，兼顾企业的利益和员工的合理诉求。

第六条设备部绩效管理应当强调联系产出，以实际工作成果和效益来评价员工的工作绩效。

第七条设备部绩效管理需要不断完善和优化，适应企业的发展变化和员工的个性差异，做到科学、合理、灵活。

第八条设备部绩效管理制度必须根据相关法律法规和企业内部规章制度制定，合乎法律法规和企业制度的要求，不得违反法律法规和企业制度。

第二章绩效考核第九条设备部绩效考核应当以年度为周期，设备部领导对员工的绩效进行全面、系统、科学的考核评价。

第十条设备部绩效考核应当合理设定考核指标，包括员工的工作业绩、工作态度、专业素养、团队合作等方面。

第十一条设备部绩效考核应当根据员工的工作内容和岗位职责分配权重，注重对员工的工作效率和工作质量的综合评价。

第十二条设备部绩效考核应当采用多维度评价的方法，既要考核员工的业绩目标达成情况，也要考核员工的素质及能力发挥。

第十三条设备部绩效考核应当注重员工的个性差异和发展潜力，通过绩效考核发现员工的不足之处和潜在的发展空间，为员工提供必要的发展支持和指导。

第十四条设备部绩效考核的结果应当及时向员工通报，同时建立异议申诉渠道，对员工对于绩效考核结果有异议的，要进行公正的审查和处理。

第十五条设备部绩效考核的结果应当与薪酬激励、晋升选拔和培训发展等相结合，将绩效考核结果与员工的个人发展挂钩，形成完整的绩效激励体系。

第十六条设备部应当实行绩效与薪酬挂钩的制度，通过绩效考核的结果与薪酬分配相结合，将业绩与薪酬直接关联起来，激励员工积极工作，推动企业整体绩效提升。

设备科考核管理制度

设备科考核管理制度

设备科考核管理制度第一章总则第一条为规范设备科考核管理，促进设备科的健康发展，提高设备科绩效，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条设备科考核管理制度适用于所有设备科相关人员及设备科内部人员。

第三条设备科考核管理应坚持公平、公正、公开、激励的原则，注重绩效导向，注重结果和贡献。

第四条设备科应设立考核委员会，负责制定考核标准和考核流程，具体职责包括：（一）制定设备科年度考核指标和权重分配；（二）审核设备科工作总结和自评材料；（三）审核设备科绩效考核结果及考核奖惩措施。

第二章考核指标第五条设备科考核指标应紧密结合公司战略目标和设备科实际工作，包括以下方面：（一）设备科绩效目标：如设备故障率、平均修复时间、成本控制等；（二）个人绩效目标：如工作任务完成进度、团队合作能力、专业技能等；（三）行为绩效目标：如工作态度、工作效率、团队合作等；（四）创新绩效目标：如技术创新、流程创新、服务创新等。

第六条设备科考核指标应定期评估修订，确保与公司整体考核指标相一致，具有针对性和可实施性。

第七条设备科考核指标的权重应根据实际情况和工作重点进行合理分配，确保关键指标得到充分体现。

第三章考核流程第八条设备科年度考核流程包括以下步骤：（一）设备科考核委员会确定考核指标和权重；（二）设备科相关人员制定年度绩效计划，明确目标和行动计划；（三）设备科相关人员按照年度绩效计划履行职责，完成任务；（四）设备科相关人员按照考核流程提交自评材料；（五）设备科考核委员会审核自评材料，评定绩效排名和绩效奖励；（六）设备科考核委员会制定绩效考核报告，并提出改进建议。

第九条设备科考核流程应公开、透明，确保公平和客观评价。

第四章考核结果第十条设备科考核结果应根据实际表现，充分体现出设备科工作的绩效水平。

第十一条设备科考核结果应分为优秀、合格、基本合格和不合格等级，根据绩效排名确定具体等级。

第十二条设备科考核结果应及时通知考核对象，公布绩效排名和绩效奖励。