名词解释：
1.企业战略的概念：企业战略是指企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划.这种谋划包括企业的宗旨,目标,总体战略,经营战略和职能策略.
2.水平一体化的概念：各公司都只保留核心业务，将不擅长的业务外包，通过并购同种业务的企业，实行水平一体化
3.集中一点战略的概念：集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和战略,它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务的战略。
4.工艺专业化的概念：设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位,每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务
5.对象专业化的概念：以产品或提供的服务为对象、按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产
6.工艺设计的概念：工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明
7.工作测量：在一定的标准测定条件下确定人们作业活动所需时间并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法
8.成组技术：利用零件的相似性来组织生产的原理和方法。从设计属性和工艺属性考虑，许多零件具有相似性，将相似零件归为一类，采用相同或相似的设计和工艺编制方法，从而减少重复工作，节省时间，提高效率，改进工作质量和产品质量。
简答题：
1．生产运作管理系统的设计和运行分别具体包括的内容
生产系统的设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力规划；设备与设施布置；岗位与工作设计。
生产系统的运行：生产计划；库存管理；物料需求计划；生产作业计划；项目管理（后勤管理）。
2.生产运作系统设计需要考虑的重要决策
（1）选址：预测市场确定所需能力；评估市场，决策‘建新’还是‘扩现’；选区定址。
（2）设施布置：选择物料传送办法和配套服务；选择布置方案；评估建设费用（3）岗位设计：确定岗位；正确处理人机分工；流程方法改进
（4）工作考核和报酬：设置标准；工作考核
3.并行工程：一种强调各阶级领域专家共同参加的系统化产品设计方法。其目的是在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早起设计阶段的盲目性，尽可能早的避免因产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后续阶段的影响，缩短研制周期。特点：①设计时同时考虑产品生命周期和所有因素（可靠性，可制造性）。作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造业工艺和生产准备文件；②产品设计过程中个活动并行交叉进行；③产品生命周期有关的不同，令技术人员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。
4.企业选址考虑的因素
（1）经济因素：运输条件与费用；劳动力可获性与费用；能源可获性与费用；厂址条件和费用（2）政治因素：政治局面是否稳定；法制是否健全；赋税是否
公平；当地有关法规，如环境保护方面的法规（3）社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平（4）自然因素：气候条件和水资源状况5.滚动式计划方法的概念及其优点将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。将整个计划期分为几个时间段，期中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划，每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改。优点：（1）计划的严肃性（2）计划的应变性（3）计划的连续性
6.MRP的基本思想围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
7.三种典型的库存控制系统的控制
①固定量系统：就是订货点和订货量都为固定的量的库存控制系统
②固定间隔期系统：就是每经过一个相同的时间间隔，发出订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。不需要随时检查库存变化。
③最大最小系统：仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下则发出订货；否则，再经过时间t后再考虑是否发出订货。
8.JIT的哲理JIT是“有计划地消除浪费和持续改善生产率的制造哲理”。按照JIT的哲理，一是准时生产。二是消除浪费，三是持续改善。
①准时生产是供给双方的协调所遵循的原则，它把在生产过程中供给和需方应该是什么样的关系描述得十分透彻；要做到准时生产必须抛弃传统的组织生产的观念；要做到准时生产，必须追求零库存
②消除浪费是为了降低成本从而实现领先这种市场竞争总体策略，是通过出现改善逐步实现的，因此必须对员工授权，使他们完全投入工作，充分承担起日常工作的众多职责
③JIT的持续改善思想使员工获得不断丰富工作内容的机会
