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电力企业绩效考核全案.doc

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第28章 电力企业绩效考核全案

28.1生产运行部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 发电计划完成率 月/年度 当期实际完成发电量

100%

公司计划完成发电量

其中发电量是指发电机组进行能量

转换产出的电能数量 经营策划 部

2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所 造成的电量损失总量 生产运行 部

3 供电标准煤耗 月 /年度 即每供应1千瓦时的电能需要的标 煤量，适用于火力发电公司的考核

冲茁+—、任时址 供电标准煤量

供电标准煤耗=

供电量

其中，

供电量=发电量一发电厂自用电量 生产运行 部

4 检修计划完成率 月 /年度 本期实际完成计划数

--------------------- 100%

本期预期制订的计划数 生产运行 部

5 生产人身死亡 及重伤事故 月 /年度 事故的认定根据国豕相关规定 安全监察 部

6 主要设备完好率 月 /年度 主要设备完好台数

100%

主要设备总台数 生产运行 部

7 主设备I类数 月 /年度 当期未达到I类标准的主设备台数 技术管理 部

28.2工程管理部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 重大工程事 故发生次数 季/年度 考核期内重大工程事故发生的次数 工程管理 部

2 工程质量合格率 季/年度 工程质量合格数

------------------- 100%

接受验收的工程总数 工程管理 部

3 工程检查频率 月 /年度

指在考核期内对施工现场进行检查 的次数 材料管理 部

4 工程任务

量完成率 季/年度 实际完成工程量

批复设计工程量100% 工程管理 部

5 工程预算准确率 月 /年度 .当期工程预算失误数据、

（1 〒护F瞥M拓垣 ）100%

工程预算总数据 工程管理 部

6 工程成本控制率 季/年度 工程总成本

------------- 100%

工程预算总额 28.3技术管理部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来源

1 公司用电率 月/年度 当期公电总量电量100% 生产运行 部

2 供电标准煤耗 月/年度 供电标准煤量

生产运行 部 供电量

3

月 /年度 考核期内技术方案中出现严重错误的 次数 技术管理 部

技术方案差错次数

4 开发完成准时率 月 /年度 实际开发周期

计划开发周期100% 技术管理 部

5 废水回收利用率 月 /年度 当期回收废水再投入生 产中的量

当期废水排放量 100% 生产运行 部

6 二氧化硫

排放总量 月 /年度 冋一电厂所有机组的排放指标之和，即 为该电厂获得的排放总量指标 经营策划 部

7 技术服务满意度 月 /年度 对客户进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 技术管理 部

28.4安全监察部经理绩效考核指标量表

被考核人姓 名

职位 安全监察部经理 部门 安全监察部

考核人姓名

职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分

1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%

2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内

3 安全频率 5% 考核期内安全的次数不低于 次/周

4 全年连续安

全生产天数 15% 考核周期内安全生产天数无中断

5

生产人身死亡 及重伤事故 10% 考核周期内控制为0

6 安全隐患整改率 15% 考核期内在 %以上

7

公司安全规范 考试合格率 10% 考核期内在 %以上

8 临检、非计划 停运次数 10% 考核周期内控制为0

9 安全培训覆盖率 5% 考核期内安全培训覆盖率达 J0D%

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 _

分以上

本次考核总得分

考核 指标 说明

28.5经营策划部经理绩效考核指标量表

被考核人姓 名

职位 经营策划部经理 部门 经营策划部

考核人姓名

职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值

考核得 分

1

部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 J00%

2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内

3 公司发展战略 10% 考核期内公司发展战略制定及时率达 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 被考核人 考核人 复核人 100%

4

5

6

本次考核总得分

1. 经营计划完成率

经营计划完成率指公司月 /年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下 的完成情况

2. 统计数据准确率

统计数据准确率=没有错误数据的文件数 100%

当期统计文件总数

3. 部门协作满意度

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核, 计算满意度评分的算术平均值

4. 合同文本准确率

是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合 同的数量的比较

制定及时率 经营计划完成率 统计数据准确率 策划方案通过率 部门协作满意度 合同文本准确率 10%

15%

15%

10%

10%

员工管理 5% 考核期内达100%

考核期内达100%

考核期内在 %以上

考核期内满意度评分达到

考核期内达100%

考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上 分以上

考核

指标

说明

被考核人

考核人

复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

28.6营销管理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓 名

职位 营销管理部经理 部门 营销管理部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分

1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100%

2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内

3 电量营销 计划达成率 20% 考核期内在 %以上

4 客户投诉次数 10% 考核期内客户的投诉次数控制在 次

以内

5 核查测算并编制电

10% 考核期内电费结算单编制的及时率达

费结算单的及时率 100%

6 电费回收 的及时性 15% 考核期内按照相关合同或协议的时间按 时完成

7 电费回收率 10% 考核周期内达100%

8 客户满意率 20% 考核周期内达100%

9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 _

分以上

本次考核总得分

1.电量营销计划达成率

士曰”戶比、丄41、缶占步 实际完成销售额或销售量

电量营销计划达成率- 计划销售额或销售量100%

2.电费回收率

考核 电费回收率=收总电量量售额额100%

指标 说明 3.客户满意度

L、，一1+ Vh L?h 'F 八 厶乙 冷1 r、. VTV t Z_- A-R

接受调研的客户对营销部丄作满意度评分的算术平均值

28.7发电企业绩效考核制度

第1章总则

第1条目的

1•评价工作业绩

通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估， 为确定个人报酬和人事决策提

供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。

2•确定培训需求

① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的 内容，为制订培训计划提供依据。

② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行 动计划。

3•拓展内部沟通渠道

通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望， 最终达到目标一致，减少内部消耗。

第2条绩效考核的原则

1•明确公开原则

绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定， 而且在实施当中应当严格遵 签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:

制度名称 发电企业绩效考核制度 受控状态

编 号

考核人 复核人 被考核人

守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。 能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。

2. 公正客观原则

考核标准应当尽量客观， 根据客观考核资料进行考核， 让事实说话，尽量避免受主观和

感情因素干扰。

3. 量化原则 为了使考核的标准明确具体，

下尽量使考核的标准量化。

4. 可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来，

因素。

第2章考核主体及其权责分配

第3条 考核涉及部门及其权责分配

1. 人力资源部

负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。

2. 经营策划部

负责对各部门的考核、考核数据的界定。

3. 财务部

负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。

4. 安全监察部

提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。

5. 生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。

6. 其他部门 对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。

第4条个人考核中各主体责任

1. 人力资源部

① 负责对考核事务进行综合协调和控制， 按时发放和回收考核表， 并进行统计和保存。

负责员工奖惩的记录。

②

③

④

⑤

2. 直接上级

① 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的 工作进行实时指导。

② 及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。

③ 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被 考核者的绩效。

3. 下属

主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。

4. 被考核者

在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进 行讨论。 这样才

便于操作，减少人为因素的干扰， 应在必要和可行的前提

应在一定时期内长期执行， 这需要在制定时综合考虑各种

协调一般员工的考核争议。

为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。

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电机行业绩效考核方案

电机行业绩效考核方案

电机行业绩效考核方案

一、考核目的及背景

随着电机行业的快速发展和竞争的加剧，为了提高企业的综合竞争力和员工的工作表现，制定科学合理的绩效考核方案势在必行。本方案旨在明确电机行业绩效考核的目标和标准，为企业提供一个公平公正的评估模式，激励员工持续改进自身能力和工作水平。

二、考核内容

1. 业绩目标考核

（1）销售业绩：衡量企业销售部门的业绩表现，包括销售额、销售增长率、市场份额等。

（2）生产效率：评估生产部门的绩效，主要指标包括生产线利用率、生产成本控制、产品质量等。

（3）研发创新：考核研发部门的技术创新和产品研发能力，包括新产品研发数量、专利申请数量、技术改进等。

（4）客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等方式评估企业的服务水平和客户满意度。

2. 能力素质考核

（1）专业技能：对各岗位所需的专业知识、操作技能进行考核，包括了解产品特性、质量控制、设备维护等。 （2）沟通协作：测试员工与同事、上级和客户之间的顺畅沟通和协作能力，包括团队合作、问题解决等。

（3）责任意识：考核员工对工作任务的重视和承担，如工作积极主动、提出改进建议等。

（4）学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，包括迅速学习新技术、适应新工作环境等。

三、考核方法和权重分配

1. 考核方法：

（1）个别考核：根据员工的具体岗位和职责，制定相应的考核指标和评分标准，由直接上级进行评估。

（2）360度评估：除个别考核外，还采用员工自评、同事评估、下属评估等多维度的评估方式，全面了解员工的工作表现和影响力。

（3）定期面谈：每个季度定期进行绩效面谈，由上级与员工沟通工作表现、发现问题和提供指导。

2. 权重分配：

（1）业绩目标考核占比60%：销售业绩占30%、生产效率占15%、研发创新占10%、客户满意度占5%。

（2）能力素质考核占比40%：专业技能占10%、沟通协作占10%、责任意识占10%、学习能力占10%。

电厂绩效考核管理办法

电厂绩效考核管理办法

电厂绩效考核管理办法

第一章：总则

第一条本办法旨在规范电厂绩效考核工作，提高电厂运行效率，确保电力生产安全，促进企业持续健康发展。

第二条本办法适用于电厂全体员工绩效考核管理。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开原则，注重工作实绩，强化过程管理，促进员工成长。

第二章：绩效考核指标

第四条绩效考核指标分为四类：安全生产、运行管理、成本控制和企业文化。

第五条安全生产指标包括设备完好率、事故频率、安全隐患整改完成率等。

第六条运行管理指标包括发电量、负荷率、设备利用小时等。

第七条成本控制指标包括发电成本、材料消耗、能源消耗等。

第八条企业文化指标包括员工满意度、团队协作、学习与创新等。

第三章：绩效考核流程

第九条绩效考核周期分为月度、季度、年度。

第十条月度绩效考核由各部门负责人组织实施，于次月5日前完成。

第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。

第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章：绩效考核结果运用

第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。

第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条对绩效考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位或解除劳动合同。

第五章：附则

第十七条本办法解释权归电厂所有。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第四章：绩效考核结果的反馈与改进

第十九条电厂应建立健全绩效考核反馈机制，确保员工了解自身绩效结果及存在的问题。

第二十条各部门负责人应在考核结束后10个工作日内，向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

第二十一条员工应对绩效考核结果进行自我分析，制定提升计划，并在部门负责人的指导下进行改进。

第二十二条电厂应定期组织绩效考核优秀经验的分享会，推广先进的管理方法和工作经验。

第二十三条对于连续两个考核周期内绩效考核结果均为不合格的员工，电厂应制定专项帮扶计划，提供培训机会，协助员工提升绩效。

供电所员工工作绩效考核细则

供电所员工工作绩效考核细则

供电所员工工作绩效考核细则

一、考核方面

1.全面考核

综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。

2.分层考核

根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。

3.考核周期

每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

二、考核指标

1.工作完成情况

考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。

2.工作质量

考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。

3.工作态度

考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。

4.团队协作能力 考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。

5.绩效目标达成情况

考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。

6.专业能力提升

考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。

7.自我学习和成长

考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。

8.反馈和改进

考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。

三、考核流程

1.设定考核目标和指标

根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。

2.收集考核数据

通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。

3.综合评估和分析

将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。

4.编写考核报告 根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。

5.绩效目标制定

根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。

6.奖惩措施

根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。

四、绩效奖励和考核结果运用

1.绩效奖励

对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。

2.考核结果运用

根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。

总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。这样的绩效考核制度将有助于提高供电所员工的工作效率和综合素质，从而更好地为公司提供优质的服务和支持。

电网公司全员绩效管理办法

电网公司全员绩效管理办法

XXX电网公司员工绩效考核管理办法试行

第一章 总则

第一条 为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,规范员工绩效考核管理工作,客观准确地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现,制定本办法;

第二条 绩效考核是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法;

第三条 公司系统实行全员绩效考核制度;通过实施绩效考核,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和企业的共同发展;

第四条 绩效考核应坚持以下基本原则：

一坚持以人为本,实事求是的原则；

二坚持客观、公正、公平、公开的原则；

三坚持分级管理,逐级考核的原则；

四坚持“责、权、利”相结合的原则；

五坚持激励与约束相结合的原则;

第五条 本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工;

第二章 考核内容

第六条 员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面,以工作业绩考核为主;具体考核指标及其权重,要根据考核目的和考核对象确定;

一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等;若考核结果主要与薪酬挂钩,该指标的权重一般为70%左右;

二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等;

三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等;

第七条 工作业绩是员工绩效考核的特性指标,由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定;主要包括企业关键绩效指标KPI、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等;

一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解,制定出的关键绩效评价指标及工作目标;