财务科工作职责(海关)

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责

财务部是XXX的重要部门，其基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。

财务部的架构图包括财务总监、财务经理、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、报税统计兼出纳员、会计助理兼文员、出纳员等。

财务部的工作职责包括公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作，编制并执行公司年度、月度财务收支计划，审核各类经济合同并核付各类款项，支出报销内部费用和及时办理职工各类社会保险，组织财产清查工作并建立各类财务辅助台帐，组织债权债务的清理和催收工作，与银行、审计、税务及社保等相关部门进行业务联系工作，定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管，定期分析、比较有关资料并及时编制月份、季度、年度分析报告，参与公司投资项目的可行性研究，参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，以及编制年度、季度、月度经营工作计划等。

财务部各岗位职责中，财务经理是财务部的领导，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。财务经理还要负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施，组织领导编制公司财务计划、审查财务计划，拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果，组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作，负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成，负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况，并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

4.1.9 审核公司报表和记账凭证，确保财务记录准确无误。

第1页共3页 财务岗位部长职责

1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线根据经营目标制定财务规划;

2、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算、投融资及监督、财务分析等方面的工作;

3、制定财务计划、资金计划,投资计划保证经营战略目标的完成;

4、编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制,开展综合分析并提供财务报告,为战略决策提供依据;

5、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;

6、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;

7、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;

8、参与公司重大投融资决策,优化资本结构和资本配;

9、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。

财务岗位部长职责（二）

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析; 第2页共3页 3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

财务岗位部长职责（三）

1.建立和完善财务部门管理制度，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

2.筹集公司运营所需资金，进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，监督资金管理报告和预决算;

3.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

4.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展提供财务方面的分析和决策依据;

5.审核财务报表，提交财务管理工作报告;

6.负责公司财务团队建设，人才梯队建设，以保障日常工作开展;

7.定期向合资外商及国内股东汇报公司经营数据。

第1页共16页 公司财务总监岗位职责

1、审核会计报告

财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

2、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理第2页共16页 的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

4、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

第1页共6页 财务岗位部长职责

1、主导公司IPO及财务规划与管理工作;

2、建立建全公司财务管理体系;

3、财务报表与分析;

4、公司投资融资管理;

5、资金管理;

6、税务管理;

7、对外关系管理;

8、团队管理：集团财务管理，包括人员的招聘/培训/考核等;

财务岗位部长职责（二）

1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的运营管理、业务发展及对外投资等事项提供决策依据;

2、协助总经理制定公司战略，并主持年度预算的编制和执行;

3、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

4、协调公司同银行、工商、税务、海关等政府部门的关系，维护公司利益;

5、负责金融行业之间的资产组合交易、租赁资产的证券化等业务的探索。

财务岗位部长职责（三）

1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线根据经营目标制定财务规划;

2、组织领导公司的财务、成本、预算、会计核算、投融资及监督、财务分析等方面的工作;

3、制定财务计划、资金计划,投资计划保证经营战略目标的完成; 第2页共6页 4、编制公司年度经营预算计划,实施全面预算管理和控制,开展综合分析并提供财务报告,为战略决策提供依据;

5、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;

6、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施,提升营运效益;

7、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;

8、参与公司重大投融资决策,优化资本结构和资本配;

9、与外部相关的政府职能部门保持良好关系,为企业创造良好的经营环境。

财务岗位部长职责（四）

1、配合中心总经理完成资金筹划、资本运营工作;

2、负责项目公司营运的监督管理，做好合同签定时的审核、合同执行的落实、合同付款的监督工作;

3、按照公司整体经营目标，负责预算管理基础工作，组织编制资金计划，控制、监督各项财务预算执行;

4、跟踪国家财税、金融政策发展新动向，提供资金、财务、税务等方面的建议，指导财务工作。