事业单位管理制度
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第一章总则第一条为了加强机关事业单位内部管理,提高工作效率,确保各项工作任务的顺利完成,根据国家有关法律法规,结合本机关事业单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本机关事业单位所有工作人员,包括在编在职人员和临时聘用人员。
第三条本制度遵循依法行政、公开透明、民主集中、奖惩分明、以人为本的原则。
第二章组织机构与职责第四条机关事业单位设立如下组织机构:1. 机关事业单位领导班子;2. 办公室;3. 各职能部门;4. 各业务科室。
第五条各组织机构的职责如下:1. 领导班子:负责机关事业单位全面工作,制定发展战略,决定重大事项,领导机关事业单位各项工作;2. 办公室:负责机关事业单位的日常行政事务,协调各部门工作,处理内外关系;3. 各职能部门:负责本部门业务范围内的具体工作,对领导班子负责;4. 各业务科室:负责具体业务执行,对相应职能部门负责。
第三章工作制度第六条工作时间制度1. 工作时间按照国家规定执行,实行五天工作制,每日工作时间为8小时;2. 国家法定节假日、休息日及调休按国家规定执行。
第七条请假制度1. 机关事业单位工作人员因工作需要或个人原因需要请假,应提前向直接上级领导提出书面申请;2. 请假时间超过3天的,需经机关事业单位领导班子批准;3. 请假期间,应保持通讯畅通,按时汇报工作进展情况。
第八条考勤制度1. 机关事业单位工作人员应按时上下班,不得迟到、早退、旷工;2. 因特殊情况需调整工作时间的,应提前向领导报告,并做好工作交接;3. 机关事业单位实行考勤制度,每月对工作人员考勤情况进行汇总,作为绩效考核的依据。
第九条工作纪律1. 机关事业单位工作人员应严格遵守国家法律法规,遵守单位规章制度;2. 机关事业单位工作人员应廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利;3. 机关事业单位工作人员应保守国家秘密和单位秘密。
第四章奖励与惩罚第十条奖励制度1. 对在机关事业单位工作中表现突出、成绩显著的单位和个人,给予表彰和奖励;2. 奖励形式包括:通报表扬、物质奖励、职务晋升等。
事业单位管理制度模版第一章总则第一条为了规范事业单位的管理行为,提高管理水平,促进事业单位的发展和改革,制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位的管理工作。
第三条事业单位的管理应遵循公正、公平、开放、透明的原则。
第四条事业单位应当依法独立自主、自负盈亏、自负债务、自负责任。
第五条事业单位的管理应当注重效益和质量,并且符合相关的法律法规和政策要求。
第二章组织机构第六条事业单位的组织结构应当根据具体情况进行调整,包括上级机构、领导班子、职能部门等。
第七条事业单位的上级机构应当对下级单位进行指导、检查和监督。
第八条事业单位的领导班子应由院长(校长、主任等)和相关的副院长(副校长、副主任等)组成。
第九条事业单位的职能部门应根据实际需要设立,包括行政、人力资源、财务、科研、教学等。
第十条事业单位的领导班子应当按照程序进行选举或者任命,任期一般不超过五年。
第三章职责与权限第十一条事业单位的院长(校长、主任等)负责全面领导和管理事业单位的工作。
第十二条事业单位的副院长(副校长、副主任等)负责辅助院长(校长、主任等)进行工作。
第十三条事业单位的各职能部门负责本部门的管理和业务工作。
第十四条事业单位的职能部门应当根据实际需要确定权限范围,并且明确工作职责。
第十五条事业单位的职能部门应当通过制定相关的规章制度,保证相应的权限得到正确行使。
第十六条事业单位的职能部门应当及时向上级机构报告工作情况,并接受相关的指导、检查和监督。
第四章财务管理第十七条事业单位的财务管理应当遵循科学、规范、公开、透明的原则。
第十八条事业单位的财务管理应当依法保护国家资产,提高资金使用效益。
第十九条事业单位的财务管理应当建立完善的会计制度和相关的内部控制制度。
第二十条事业单位的财务管理应当定期进行会计核算和审计,确保财务信息的准确和可靠。
第二十一条事业单位应当按照国家相关的财务制度编制预算,预算的执行应当经过相应的审批程序。
第二十二条事业单位的财务管理应当严格依法使用公款,禁止挪用、私分和浪费公款。
第一章总则第一条为规范国家事业单位的管理,提高事业单位工作效率和服务质量,保障事业单位健康发展,根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类国家事业单位。
第三条国家事业单位管理应遵循以下原则:(一)依法管理:严格遵守国家法律法规,规范事业单位内部管理。
(二)民主管理:实行民主集中制,充分发挥职工代表大会作用。
(三)科学管理:运用现代管理方法,提高事业单位管理水平。
(四)绩效管理:建立绩效考核制度,奖优罚劣,激发职工积极性。
第二章事业单位内部管理第四条事业单位内部管理包括以下内容:(一)人事管理:按照国家事业单位人事管理条例,规范事业单位人事招聘、培训、考核、晋升、调动、辞职、退休等管理工作。
(二)财务管理:严格执行国家财政法规,加强财务管理,确保资金安全、规范使用。
(三)资产管理:建立健全资产管理制度,确保国有资产保值增值。
(四)后勤保障:加强后勤保障工作,为职工提供良好的工作和生活环境。
(五)安全生产:落实安全生产责任制,加强安全生产管理,保障职工生命财产安全。
第三章事业单位人事管理第五条事业单位人事管理包括以下内容:(一)招聘与引进:按照国家规定,公开招聘和引进人才,优化人才结构。
(二)培训与考核:加强对职工的培训,提高职工业务水平;建立健全考核制度,奖优罚劣。
(三)晋升与调动:按照国家规定,公平、公正、公开地进行职工晋升和调动。
(四)辞职与退休:按照国家规定,保障职工辞职和退休权益。
第四章事业单位财务管理第六条事业单位财务管理包括以下内容:(一)预算管理:按照国家规定,编制和执行年度财务预算。
(二)收入管理:依法组织收入,确保收入合法、合规。
(三)支出管理:严格控制支出,合理使用资金。
(四)资产管理:加强国有资产监管,确保国有资产保值增值。
第五章事业单位安全生产第七条事业单位安全生产包括以下内容:(一)安全生产责任制:明确各级领导、部门和职工的安全生产责任。
事业单位管理规章制度•相关推荐事业单位管理规章制度(精选14篇)在当今社会生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
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事业单位管理规章制度篇11、在主管领导的带领下,认真做好监控调度工作;2、认真学习监控中心各项管理制度,严格遵守劳动纪律;3、熟练掌握安全避险五大系统各种设备及各种软件的操作使用方法;4、按时交接班,严格按照交接班制度履行交接班手续,认真做好交接班记录;5、要坚守岗位,时刻注意观察安全监控监测系统、基站、传感器运行情况,认真填写值班运行记录;6、发现安全监控监测系统、设备故障要立即向主管领导汇报情况,并通知维修人员进行处理,处理结果要存档备案;7、密切注意硐内安全生产情况,在接到人员报警或发现其它紧急情况,要立即向主管领导汇报情况,启动广播报警系统通知工作人员撤离到安全区域;8、负责监视硐外监控区域安全隐患点的情况,及安全生产工作情况,发现异常情况,要立即通知值班坑长,配合做好应急工作;9、认真做好矿石计量监督工作,如实填写采矿计量记录;10、负责上级部门来人检查讲解工作;11、严格执行请示汇报程序和值班制度,保守企业秘密;12、负责保养维护安全监控监测设备,保证系统正常运行;13、爱护办公设施,保持监控室内干净整洁、物品摆放整齐有序;14、积极配合其他部门工作,完成上级领导交办的临时任务。
事业单位管理规章制度篇2一、厨房员工管理制度1、员工必须按时打卡上班,进入厨房必须按规定着装、戴帽,保持仪表、仪容整洁。
2、服从上司工作安排,认真按规定要求完成各项任务。
3、工作时间内,不得擅自离岗、串岗、看书、看报纸、睡觉等,不准干与工作无关的事。
4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、随地吐痰、嚼口香糖等有碍厨房生产和卫生的事。
一、引言随着我国经济社会的发展,事业单位在服务社会、促进经济发展、保障民生等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地发挥事业单位的功能,提高其管理水平,建立健全事业单位管理制度体系势在必行。
二、事业单位管理制度体系的主要内容1. 事业单位登记管理制度(1)事业单位登记管理机关职责:负责事业单位的登记、审查、公告、备案、撤销等工作。
(2)事业单位登记条件:符合国家法律法规和政策,具备独立法人资格,有明确的事业宗旨和业务范围,有稳定的人员编制和经费来源。
2. 事业单位岗位管理制度(1)岗位设置:根据事业单位的职能、任务和人员编制,科学合理地设置岗位。
(2)岗位等级:按照岗位的职责、任务和任职条件,划分岗位等级。
(3)岗位聘任:实行公开、公平、公正的聘任制度,确保人才选拔的公正性。
3. 事业单位职称管理制度(1)职称评审:按照国家有关规定,对事业单位专业技术人员的职称进行评审。
(2)职称聘任:根据专业技术人员的职称和实际工作表现,进行聘任。
4. 事业单位公开招聘管理制度(1)招聘计划:根据事业单位的人员编制和实际需求,制定招聘计划。
(2)招聘程序:按照公开、公平、公正的原则,实施招聘程序。
(3)招聘结果:对招聘结果进行公示,接受社会监督。
5. 事业单位教育培训管理制度(1)培训计划:根据事业单位的发展需求和员工实际,制定培训计划。
(2)培训内容:包括政治理论、业务技能、职业道德等方面。
(3)培训考核:对培训效果进行考核,确保培训质量。
6. 事业单位绩效考核管理制度(1)考核指标:根据事业单位的职能和任务,设定考核指标。
(2)考核方法:采用定性与定量相结合的方法,对员工进行考核。
(3)考核结果:对考核结果进行公示,作为奖惩和晋升的依据。
7. 事业单位工资福利管理制度(1)工资标准:按照国家有关规定,制定工资标准。
(2)福利待遇:根据事业单位的实际情况,制定福利待遇。
(3)工资福利发放:确保工资福利按时足额发放。
一、总则第一条为了加强各级事业单位的管理,提高工作效率,保障事业单位健康发展,根据国家有关法律法规和政策,结合事业单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类事业单位,包括政府直属事业单位、政府部门所属事业单位、事业单位所属事业单位等。
第三条事业单位管理制度应遵循以下原则:(一)依法治事原则:事业单位的一切活动必须依法进行,严格遵守国家法律法规和政策。
(二)民主管理原则:充分发挥职工代表大会的作用,实行民主管理,保障职工合法权益。
(三)勤俭节约原则:坚持勤俭办事业,合理使用资金,提高资金使用效益。
(四)科学管理原则:运用现代管理方法,提高管理水平和效率。
二、组织机构第四条事业单位应根据职能和规模设立相应的组织机构,明确各部门职责。
第五条事业单位的领导班子应按照国家规定配备,实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第六条事业单位应建立健全职工代表大会制度,保障职工参与民主管理和监督。
三、财务管理第七条事业单位财务管理应严格执行国家有关财务管理制度,建立健全财务会计制度。
第八条事业单位应合理编制财务预算,严格执行预算,确保资金合理使用。
第九条事业单位应加强国有资产管理,防止国有资产流失。
第十条事业单位应加强内部审计,确保财务收支真实、合法、有效。
四、人事管理第十一条事业单位应按照国家规定,建立健全人事管理制度,规范人事管理行为。
第十二条事业单位应依法招聘、任用、培养、考核和奖惩工作人员。
第十三条事业单位应加强对工作人员的培训和教育,提高工作人员素质。
五、资产管理第十四条事业单位应建立健全资产管理制度,明确资产使用、保管、维修和处置等规定。
第十五条事业单位应加强资产盘点和清查,确保资产安全、完整。
第十六条事业单位应合理配置资产,提高资产使用效益。
六、内部监督第十七条事业单位应建立健全内部监督机制,加强对各项工作的监督。
第十八条事业单位应设立监察机构,负责对单位内部工作人员的违纪违法行为进行监督检查。
机关、事业单位内部管理制度一、总则第一条为严肃财务纪律,强化财务管理,规范报销行为,结合我局实际情况,特制定本制度。
二、项目资金管理第二条在项目计划阶段,牵头科科要编制项目的实施方案(用款计划),明确项目的任务安排、____形式、实施进度和投资总额,并与主管局领导、相关科科、办公科及财务科共同制定____用款计划,合理确定项目的开支内容。
第三条项目计划批复后,项目负责人依据项目任务量等具体情况,确定具体参加人员,安排内外业任务,与批复计划一起留存财务科。
项目负责人和财务科比照批复计划和任务安排,共同对项目的执行进度和资金支出情况进行核算,做到任务完成与资金支出同步,资金使用与用款计划一致,定期对帐、检查监督项目用款计划的执行情况。
第四条因特殊情况确需跨年完成的项目,年终时,项目负责人要编写资金结转或结余理由,决算时由财务科上报有关部门。
第五条委托业务的财务管理与上级主管部门下达任务的财务管理制度一致。
收到业务委托单位的业务委托书(函)后,项目负责人与业务委托单位协商工作经费,签订业务委托协议,除项目组留存外,交总工办、办公科、财务科各一份,凭业务委托书和生效的协议由财务科开具税务____并____完成委托业务。
三、出差派遣制度第六条为推动我局财务工作规范化、制度化,不断提高管理水平和服务能力,根据《政府林业厅机关差旅费管理办法》(晋林办规[____]____号)有关规定,对我局原有出差审批、经费报销相关规定进行修改完善,形成如下制度:第七条出差实行前置审批科科一般人员出差由科科主任派遣,分管局领导审批;科科主任、副主任出差由分管局领导审核,局长、党委书记审批;副局长、纪检书记、总工程师出差由局长、党委书记审批;局长出差由党委书记审批;党委书记出差由局长审批。
如多人共同出差,由行政职务最高的人履行审批程序。
第八条前置审批办法所有人员出差实行前置审批办法,先审批,后出差。
出差前将出差审批单签字后,第一联即财务报销联报财务科留存,由财务科专人管理;有明确领导批示具体人员参加的会议或培训通知文件可以代替出差审批单。
第一章总则第一条为规范事业单位的管理,提高工作效率,确保事业单位健康、稳定发展,根据国家有关法律法规,结合本事业单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有员工及工作人员。
第三条本制度遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,执行国家政策;2. 坚持以人为本,注重员工素质培养;3. 强化内部管理,提高工作效率;4. 优化资源配置,确保资金合理使用;5. 完善激励机制,激发员工工作积极性。
第二章组织机构及职责第四条本事业单位设立以下组织机构:1. 事业单位领导班子:负责制定事业单位发展规划,领导、协调、监督事业单位各项工作;2. 事业单位各部门:负责具体业务工作,贯彻执行事业单位决策;3. 事业单位办公室:负责处理日常事务,协调各部门工作。
第五条各组织机构的职责如下:1. 领导班子:负责制定和实施事业单位发展规划,领导、协调、监督事业单位各项工作;2. 各部门:负责本部门业务工作,贯彻执行领导班子决策,确保工作质量;3. 办公室:负责处理日常事务,协调各部门工作,保障事业单位高效运转。
第三章员工管理第六条员工招聘:按照国家规定和事业单位实际情况,制定招聘计划,严格招聘程序,确保招聘质量。
第七条员工培训:定期组织员工参加各类培训,提高员工业务素质和综合素质。
第八条员工考核:建立健全员工考核制度,对员工的工作表现、业绩进行考核,作为晋升、奖惩的依据。
第九条员工奖惩:对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第四章财务管理第十条严格执行国家财政法规,加强财务管理,确保资金安全、合理使用。
第十一条建立健全财务制度,规范财务收支行为,确保财务信息真实、准确。
第十二条加强国有资产监管,防止国有资产流失。
第五章安全生产第十三条建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,确保事业单位安全生产。
第十四条定期开展安全生产检查,及时消除安全隐患。
第十五条加强员工安全生产教育培训,提高员工安全意识。
事业单位管理制度(一)第一章第一条为了进一步加强行政事业单位财务管理,健全财务制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防____,促进党风廉政建设和我市经济有序健康发展,根据《____预算法》、《____会计法》、《____政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定,并结合我市实际制定本规定。
第二条行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
行政事业单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
行政事业单位应建立健全单位各项财务管理制度,完善内部监控制度,防止财产、资金流失、浪费或被____、挪用。
第三条行政事业单位的财务管理包括。
预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财政部门负责行政事业单位财务管理工作。
审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门应当依据各自职责做好行政事业单位财务监督工作。
第二章预算管理第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算组成。
第六条行政事业单位依法取得的各项收入,包括。
行政事业性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。
行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。
按规定纳入财政专户或财政预算内管理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线管理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。
第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。
事业单位人事管理制度一、考核制度。
事业单位考核制度是事业单位根据有关法律法规,按照管理权限,对其所属的各级各类职员、专业技术人员和工人的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度进行考核并作出评价,而且一此作为工作人员晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇的依据的制度。
二、工资制度:工资是对劳动者进行个人消费品分配的一种形式,工资制度是有关工资形式,工资标准和工资支付原则、办法的总称。
工资分配原则有一下四点:1、在科学分类的基础上,依据按劳分配原则建立体现事业单位不同类型,不同行业特点的工资制度与机关的工资制度挂钩。
2、通过建立符合事业单位不同类型、不同行业特点的津贴、奖励制度、是工作人员的报酬与实际贡献结合,克服平均主义。
3、根据国民经济的发展,有计划地增长工作人员的工资,并能与企业相关人员的工资水平大体保持平衡。
4、对到边远地区及在脏、库、累、险岗位的工作人员,要在工资政策上给予倾斜。
还要建立地区津贴制度,理顺地区工资关系。
三、专业技术人眼职称制度。
专业技术人员职称是根据实际需要设置的工作岗位,是具有明确责任,任职条件和任期,并具备专门业务知识和技术水平的人能担任的工作岗位。
四、培训制度。
培训是单位为了提高工作效率和提升在社会中的形象,使其成员通过学习和培训,在知识、技能和工作态度上得到改善、发展和完善的,有利于单位和社会发展,有利于个人成长的一项有计划,有目的和系统的活动。
事业单位人事管理制度(2)是指事业单位根据国家相关法律法规以及自身特点,建立的用于规范和管理人事活动的制度体系。
该制度体系包括以下方面内容:1. 职位设置与编制管理:明确事业单位的职位设置和编制管理的原则和规定,包括职位设置的程序、条件、权限等,以及编制管理的方式和标准。
2. 人员招聘与录用:明确事业单位人员招聘和录用的程序和规定,包括职位发布、招聘方式、考试与面试等。
3. 工资福利管理:规定事业单位员工的工资和福利待遇的制定、调整和发放方式,包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、补贴、福利供应等。
事业单位管理制度事业单位管理制度(精选7篇)在现在的社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的事业单位管理制度(精选7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位管理制度1为了加强车辆管理,有效提高车辆使用效率,保证行车安全,预防事故的发生,减少单位支出,杜绝浪费,特制定本制度。
一、实行定车、定人、定保养制度,对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后)二、必须保持车辆清洁。
在不耽误工作的情况下,做好清洁工作,例行保养。
三、对车辆要做到不超保、不脱保。
车辆行驶5000公里进行保养一次。
四、换季保养。
冬季换用冷却防冻液,调整挡风玻璃清洗液比例和轮胎气压。
夏季检查空调制冷情况,清除冷却器水垢,降低轮胎气压。
五、驾驶员要爱护车辆,熟悉车辆性能,发现故障及时维修,避免等到大故障再维修。
六、车辆的维修必须在定点维修厂进行。
维修前由驾驶员本人提出申请,经维修鉴定小组3人以上鉴定同意,报请局领导,经过批准后方可维修。
维修时原则上要有鉴定小组和驾驶员3人以上参与估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等(更换零配件原则上要以旧换新),并报请局领导同意后,才可委托厂家维修、更换,否则,不予报销。
平时需要更换车辆配件、轮胎等必须经维修鉴定小组3人以上研究同意后,才可更换,否则,不予报销。
出差(或出车)途中需要急修更换大配件的,也要电话向车辆主管领导说明情况,得到认可后,才能更换维修。
维修时要求司机到场鉴修,对维修厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发现问题及时报告。
七、每辆车维修保养以后,管理员要及时做好记录归档。
事业单位管理制度2一、区教委作为教委大院环境卫生牵头单位,充分结合教委大院实际,制定,逐步改善大院环境,规范大院的管理秩序,为机关和住户创造一个干净整洁、秩序井然的工作和生活环境的环境卫生管理制度。
具体内容如下:二、认真落实卫生保洁制度,保持公共道路、车棚、公共场所的清洁卫生,做到无垃圾堆积、无卫生死角;下水道、排水沟、沉沙井、化粪池保持畅通,无污水溢流;公厕保持清洁无臭味。
三、认真落实门前院内“四包”责任制,指定专人纠正违章,维护门前院内环境卫生和交通秩序。
四、大院主干道要保持清洁和畅通无阻,不得停放车辆和沿路摆摊设点经营。
五、各单位和住户自觉遵守大院管理制度,维护环卫、绿化和道路公共设施的完好,不准乱搭盖、乱堆放杂物以及圈地搞种植;不准在绿地乱拉管线晾晒衣服;不准在墙上乱画、乱贴广告语;自觉清扫和维护走道卫生,不向屋外及走廊通道倾倒污水、抛弃杂物;不将剩余饭菜及垃圾倒入下水道,保持管道畅通。
凡人为损坏公共设施的,由行为人负责赔偿。
六、卫生管理人员每天要打扫、保洁环境卫生,垃圾日产日清,不得堆积和超过堆放时限,保持清洁卫生。
七、维护院内秩序,不准占用公共气场所扩大营业专场地和乱摆摊设点经营。
经批准摆卖的摊点,要规范管理,依法经商,搞好市场卫生。
八、定期测试“四害”踪迹,施放药物,消灭“四害”滋生地,争创灭“四害”达标单位。
事业单位管理制度3为深入开展文明机关创建活动,确保做好局机关大楼环境卫生工作,特制定本制度。
一、办公室内清洁卫生1.各办公室的清洁卫生工作原则上由保洁员在每天上午8:30分前做完。
同时各办公室人员应负责把各自办公室内的物品按规定摆放整齐,与办公无关的物品不准摆放。
2.每天早上做完室内清洁后,各处室负责人应检查本处室完成情况,应保持室内日光灯管、插座、窗台、窗扇、沙发、办公桌椅等无灰迹,地面无积水、无烟头,墙角无蜘蛛网。
办公室内的公用茶具要每天清洗一次,保证无茶垢,电热水瓶内保持水质干净,每周除水垢一次。
3.办公室内的空调机过滤网每半年由专人清洗一次,窗帘布每年由保洁员统一清洗两次。
4.办公室内除每天上班前做好清洁外,工作时间内办公人员要有良好的保洁习惯。
二、公共场所清洁卫生1.机关大楼公共场所清洁卫生工作由保洁员专人负责。
2.大楼大厅、走道、会议室、卫生间等公共场所应每天清理打扫一次,做到地面无积水、无烟头、无纸屑、无痰迹,扶手墙壁和桌面无灰尘,公共走道无杂物。
3.保洁员同时负责公共场所水、电开关的管理,杜绝长明灯、长流水现象。
三、大楼清洁卫生的工具应放指定地点,用完后应清洁干净放回原位。
四、对违反本制度的处室及个人,将按相应规定予以处罚。
事业单位管理制度4为了加强计算机网络的安全管理,保障工作的顺利进行,根据国家和上级有关部门关于计算机网络管理的有关规定,特制定本制度。
1、高新区信息中心是管委会局域网的管理部门。
2、局域网管理工作由信息中心网络维护员负责。
3、局域网内单人使用的计算机单人负责,多人使用的计算机(如各局办的计算机)应明确专人负责维护,报信息中心备案。
4、局域网网络出现问题,信息中心负责排除;各终端机因管理不善出现问题,各部门自行解决,信息中心只负责微机维护员的技术指导。
5、出现问题、故障或发现病毒,应及时通知信息中心网络维护员。
由网络维护员及时处理和排除,并做记录。
6、严禁在计算机有未杀病毒的情况下发送电子邮件和拷贝文件到其它单机上。
7、除信息中心网络维护员外,其它人员不得在服务器上任意安装和删除软件,不得随意更改服务器和交换机上的各项系统设置。
8、局域网内的单机不得擅自更改计算机上的各系统设置,不得使用盗版的软件。
9、上班期间不准使用局域网聊天、玩游戏或看电影。
单机下载软件须经信息中心批准方可下载。
凡影响局域网网络正常运行的单机,信息中心暂停其使用局域网。
10、机房严禁无关人员入内操作计算机。
事业单位管理制度5一、所有建筑企业和项目部要强化建筑工地防火安全意识,从火灾事故中吸取教训,采取得力措施预防火灾,把火灾事故消灭在萌芽状态。
二、建筑工地项目部办公室、员工板房要合理选址,采用防火材料,按规格标准要求搭建,室内严禁抽烟、使用电器烧水做饭和取暖。
三、每个项目部迅速对建筑工地所有电路电器电线进行一次全面检查,彻底消灭“蜘蛛网式”乱拉乱接,规范电路电线走向和安装。
四、按规定配足消防设施,预防火灾的发生。
消防门、消火栓、消防池、消防水、消防罩和灭火器等设施要配备齐全,确保员工正确使用。
五、完善防火安全应急预案,健全救援组织,开展消防应急演练和防火安全消防教育,提高消防灭火技能,同时建立事故报告制度,及时上报相关火情火险信息,遇到紧急情况和突发火灾,果断采取有效措施,做好应急处置工作。
六、各级消防、安监和行业主管部门要对在建工地加强火灾安全监管和巡查,特别是建筑企业和项目部要加强对施工工地的防火安全常规检查,形成各级巡查检查长效机制,发现问题及时下达整改通知,并督促整改到位,确保建筑工地防火安全。
事业单位管理制度6一、定点单位名称名录经领导班子会议确定后,不得无故增减。
确需增减的,须经领导班子会议研究同意后方可确定。
二、因工作需要确需签单的只能在指定的合作单位签单。
三、确定定点消费单位时,同一类型的定点消费单位不得少于2家,不得多于4家。
四、所有签单必须附审批单和签单内容清单。
消费审批单一般应在消费前从局办公室领取并按程序审批,同意后,方可签单消费。
特殊情况下须在事后一周内办结审批手续,过期一律按自费处理。
消费清单必须注明经办人、消费事项、原因、对象、具体消费内容、单价及总价,消费清单须经定点机构负责人签字认可。
五、审批单与消费清单不论数额多少,一律实行一次消费附一张审批单,不得累计审批,消费清单金额只能少于审批单金额,超过审批金额的审批单必须重新进行审批。
六、300元以内的审批单由分管机关的'领导审批;300元以上由局长审批。
七、各定点单位在对方签单时要审查审批单,凡无审批单或未按程序审批的,一律不准办理,或经核实后方可办理。
定点单位结算时必须出具审批单并附消费清单方能进行结算。
只出具一单的或未按规定程序审批的,一律由被指定的定点单位自行负责,单位不负责结算。
事业单位管理制度7一、为了切实做好消防器材的管理工作,根据防火灭火工作的需要和公司的实际情况,依照《中华人民共和国消防法》制定本制度。
二、消防器材是指用于预防和扑火救灾事故的专用工具和设施,它包括:各类灭火器、消防水带、水枪、消防栓、消防水泵、消防水池、消防标志。
三、公司各部门、车间消防器材的配置、购置、维修工作由公司办公室负责,提出计划,落实经费,统一安排购置维修。
四、公司各部门、站处要负责所辖区范围内消防器材和设施的日常管理,并要建立消防器材的维护档案,对消防器材的设置地点、配备型号、数量、维修时间等必须登记清楚。
五、做到消防器材定期保养,避免日晒雨淋,保持清洁无锈,灵敏有效,并把日常维护工作落实到人,实行挂牌管理,到维修时间及时上报公司办公室。
六、任何单位和个人都不能挪用消防器材和设施,不能以任何借口随意改变消防器材的设置地点,违者将依照《中华人民共和国消防法》予以处罚,并对私自挪用中损坏的消防器材和设施按价赔偿。
七、各部门、站处由于管理不善造成消防器材丢失和损坏的,负责限期补配,并写出书面检查,报公司办公室。