人力资源安全管理制度

人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。

一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。

下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。

第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。

第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。

第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。

第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。

第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。

第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。

第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。

第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。

第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。

第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。

第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。

第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。

第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。

第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。

国企公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范国企公司的人力资源管理工作，提高员工工作质量和效率，促进公司整体发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国企公司所有在职员工，包括实习生和短期工作人员。

第三条国企公司人力资源管理原则：合法合规、公平非歧视、科学人性化。

第四条公司依法设立人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系管理等工作。

第五条公司建立健全员工档案管理制度，完善员工信息管理系统，确保员工信息的准确性和保密性。

第六条公司建立员工奖惩制度，对表现优异的员工给予奖励，对违纪违规的员工予以处分。

第七条公司加强对员工的培训和发展，提供定期的培训课程，帮助员工不断提升自身能力和职业素质。

第八条公司制定员工福利待遇制度，包括但不限于工资福利、社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活权益。

第九条公司建立员工绩效评估制度，定期对员工进行评估，根据绩效情况确定奖金和晋升方案。

第十条公司建立员工劳动关系管理制度，加强与员工的沟通和协调，解决员工工作中的矛盾和问题。

第二章招聘与录用第十一条公司根据业务发展需求，确定招聘计划，通过多种渠道面向社会公开招聘员工。

第十二条公司招聘岗位应当公平公正，不得歧视任何人，遵守招聘规定和法律法规。

第十三条公司对应聘者进行面试和考核，根据应聘者的资格和能力确定录用人选。

第十四条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定工资待遇、工作岗位、工作时间等内容。

第十五条公司对新员工进行培训，帮助其尽快适应工作环境，提高工作效率。

第三章岗位管理第十六条公司建立健全岗位设置和职责分工制度，明确员工的工作任务和工作目标。

第十七条公司加强对员工的工作监督和指导，定期对员工的工作进行评估，及时发现和解决工作中的问题。

第十八条公司对于员工的工作表现进行奖惩，对表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工予以处罚。

第十九条公司建立员工晋升制度，通过绩效考核确定晋升对象，根据晋升条件和标准确定晋升职级。

人力资源部的安全管理职责范文一、引言在现代企业管理中，安全管理是一个必不可少的部分。

作为一个企业的人力资源部门，安全管理是人力资源部的一项重要职责。

安全管理的意义不仅体现在维护员工的人身安全和财产安全，同时也直接关系到企业的经营稳定和长期发展。

本文主要就人力资源部门的安全管理职责进行详细阐述。

二、人力资源部门的安全管理职责1. 制定和完善公司的安全管理制度和规章制度人力资源部应组织相关部门，起草和完善公司的安全管理制度和规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全操作规程和安全事故的处理流程。

这将有助于提醒员工在工作中要注意安全，防止安全事故的发生。

2. 组织实施安全教育和培训人力资源部门应组织安排全员的安全教育和培训。

安全教育的内容包括安全意识教育、安全技能教育、应急处理教育等。

通过培训，提高员工的安全意识，提高他们的安全意识和应急处理能力。

3. 检查和监督员工的安全工作人力资源部门应定期检查和监督员工的安全工作。

这包括检查员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患和违规行为。

并及时采取措施解决存在的安全问题。

4. 策划和组织应急演习和安全培训人力资源部门应负责制定公司的应急预案和组织应急演习，提前预防和应对各种突发事件。

并定期组织公司的安全培训，提高员工的安全防范和应急处理能力。

5. 协助处理安全事故和纠纷在发生安全事故或纠纷时，人力资源部门应及时协助处理，包括安排紧急救助，调查事故原因，采取相应的措施防止类似事故再次发生，协调相关部门或机构进行处理，并及时对员工进行心理辅导，妥善处理相关后续事宜。

6. 在人事管理中重视安全因素人力资源部门在进行员工招聘、员工培训等人事管理活动时，应注重对员工的安全因素的考虑。

例如，招聘人员时要对候选人进行安全背景调查，确保其无不良记录；员工培训要加强安全意识教育等。

7. 组织开展安全文化建设人力资源部门应组织开展安全文化建设活动，加强对员工的安全意识和安全责任的教育，培养员工的安全习惯和安全行为，并推行安全评优制度，鼓励员工积极参与安全管理工作。

人力资源部门安全职责规章制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业员工的人身安全和财产安全，提高企业安全管理水平，合理调配和利用人力资源，依据国家相关法律法规及企业内部管理要求，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业内全部人力资源部门及相关工作人员和员工，包括但不限于人员聘请、培训、绩效管理等工作。

第二章安全职责第三条安全管理责任人力资源部门负责全面组织和协调企业的安全工作，确保企业内部的人员安全和财产安全。

第四条安全制度建设人力资源部门负责订立和完善企业的安全制度和安全管理规定，确保员工了解并遵守相关安全制度和规定。

第五条安全培训人力资源部门负责组织开展安全培训工作，包括但不限于消防安全培训、安全操作培训等，提高全员的安全意识和安全技能。

第六条安全防范人力资源部门负责提出安全防范措施和防备措施，帮助其他部门做好安全排查、隐患整改工作，适时除去安全隐患，确保企业安全。

第七条应急管理人力资源部门负责订立和完善企业的应急管理预案和流程，组织应急演练，提高员工应对突发事件的本领。

第三章管理标准第八条安全管理体系人力资源部门应建立完善的安全管理体系，包括明确安全责任和权限、安全目标、安全风险评估和掌控、安全培训和意识提升等环节，确保安全工作的全面推动。

第九条安全制度遵守人力资源部门要求员工遵守企业的安全制度和规定，包括但不限于佩戴身份证件、参加安全培训、合理使用消防设施等，不得擅自修改、破坏安全设施。

第十条安全巡查检查人力资源部门要定期组织安全巡查，检查企业内部的安全设施和安全措施的有效性，并适时提出改进看法和整改要求，确保企业安全工作的连续性和有效性。

第十一条事故管理人力资源部门要建立健全的事故报告和处理制度，适时处理安全事故，并将事故信息报告上级主管部门和相关人员，同时开展事故分析和矫正措施，防止仿佛事故再次发生。

第十二条安全投入保障人力资源部门应合理布置安全工作经费，保障安全设施的购置和维护，优化企业安全工作资源配置，提高安全管理的持续性和稳定性。

安全管理制度为了保证公司人员及财产安全,加强内部管理,特制定以下安全管理制度.目录第一部分人员进出及内部安全管理一总则目的:为规范人员进出及内部管理,特制定本规定.适用范围:适用东和精密技术有限公司全体人员.公司此类安全管理责任部门为人力资源部安全与行政部,行政管理部门在按照本制度进行监督及执行处罚时具有同等权力.二公司员工、合作员工出入管理公司员工是指东和精密技术有限公司正式在职员工,合作员工包括通过第三方人才租赁公司派遣的合作人员、业务外包方或合作方派遣至我司的工作人员以及临时实习学生.一、出入管理要求1、公司员工、合作员工进出公司必须正确佩戴有效工卡.2、忘带卡或工卡遗失的员工应主动在前台岗登记,并经公司另一正式员工出示本人工卡签字确认后,领取“员工临时工卡”,“员工临时工卡”应当天借当天归还.3、对于因模糊、涂改或其它原因导致卡证无效的,安全保卫人员有权拒绝其入内,因工作需要进入,正式员工及合作员工须依第2条执行,否则按来访人员处理.4、应遵循各办公区域进出的其它相关规定,包括遵循刷卡或其它确认其身份的要求.5、着装要求：上班时间男士不得穿背心、短裤、拖鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司；女士不得穿吊带上衣、超短裙、“拖鞋”式女式凉鞋包括无后带鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司包括厂区.二、工作区域内管理1、卡证管理：参照卡证管理规定,进入公司区域内的人员均应正确佩带各类卡证于醒目位置,具体要求是将工卡的带子戴在颈上,使工卡自然下垂并显露于胸前；安全保卫人员有权对各类卡证的有效性进行检查；在公司区域内佩戴涂改、过期等无效证件安全人员有权进行没收,因水浸等原因导致字迹图形模糊的卡证一律视作无效卡证,安全保卫人员有权将当事人作为来访人员,并提醒其及时到卡证科更换新的卡证.对于违反卡证佩戴的人员,安全保卫人员有权要求其立即整改,并在违反工卡管理情况登记表附件五上予以登记,对于涂改、过期等无效证件,安全保卫人员除给予没收证件外,有权要求当事人立即离开公司范围或者到前台补办手续.2、拍照管理：未获得拍照许可,任何人员不得在公司内拍照.3、消防管理：参照消防安全管理条例执行.4、加班人员管理：(1)加班人员只能在自己工作区域内活动,不得进入其它无人加班的办公区域；(2)加班人员在离开公司时应做好“五关”和“清桌”；因特殊情况需要在公司过夜的,需经过二级部门经理审批后,报至行政部备案.(3)节假日全天及工作日22:30至次日凌晨5:30之间原则上不允许员工进入,若确因工作需要进入,需在保安登记处进行登记.5、“清桌”“五关”参照清桌、五关管理规定执行.6、生产工艺纪律管理：参照相关生产工艺管理规定执行.7、来访的非公司员工经授权后在公司区域内活动期间,公司接待员工要全程陪同.三供应商/合作商管理供应商/合作商指因从事合作开发、参与项目合作、提供技术支持、顾问服务以及其他服务,必须在公司办公的组织或个人. “供应商”包括供应商的代理商.一、供应商/合作商出入管理1、长期供应商/合作商可申请办理临时通行证,并按临时通行证授权地点出入公司.临时来访的供应商/合作商在安全岗登记,由东和精密员工签字后领卡进入公司,接待人员有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会供应商/合作商,在公司办公区域活动期间需由东和精密员工全程陪同,离开时到大堂岗登记核销记录.2、供应商/合作商需经由指定人行通道出入.3、如是长期驻公司的供应商如：合作人员或合作员工等,应由其同部门的公司正式员工到安全岗签字确认,并领取临时出入卡,不得借用其它证件,借用卡证应当日归还,接待的正式员工对借用的卡证有效使用和及时归还负责.4、原则上供应商无权带其它人员进出公司,某些长期供应商如合作文员、物业管理人员可由公司接口部门授权后在许可范围内进行接待工作,对授权人员须做好授权范围的记录,且授权人员须遵守公司相关接待规定,全程陪同,同时公司授权接口部门主管为授权行为负责.5、供应商应遵守各区域物业的相关出入管理规定,如有违反,按照我公司的管理规定处罚.6、驾车来公司的供应商应按保安的要求停放车辆,不得妨碍其它车辆通行.7、若有供应商或合作单位到我司提供临时驻点服务进行施工作业,须到保安处办理相关登记手续后方可进入.且只能在指定的区域内进行,不得随意使用我司的网络、电话等资源.8、我司有义务告知所有进入我司工作区域的供应商/合作商安全的要求,有施工作业行为的,还必须接受我司及其授权物业管理公司的安全知识培训.二、供应商进入工作区域管理1、卡证、门禁等使用规定同第一部分2、临时出入的供应商在公司区域内活动需公司接待员工全程陪同,不得单独行动.3、因工作需要进入非授权区域时需办理登记手续,并由公司员工全程陪同.四客人来宾管理客人来宾是指由客户工程部接待人员或其它业务部门人员陪同到公司区域进行参观、指导的重要人员；客人根据重要程度分为S级、A级、B级不等；S级为各政府部门或大型企业的重要首脑及对公司发展有重要影响的人员；A级为地方政府领导、名流人士、媒介及到公司进行设备选型人员；B级为一般的客户参观及其它来访人员；客人来宾不包括供应商及合作商.一、客人来宾进出管理1、S级客人在进出公司时不接受物品的检查和卡证的发放登记,安全岗值班人员根据接待人事先通知,在确认相关信息后放行.2、A级客人在进出公司时不接受物品检查,接待人应在安全岗登记领取贵宾卡,安全岗值班人员应根据事先通知准备好贵宾卡,以免客人久等.3、B级客人在进出公司时须在安全岗进行登记,接待人应到安全岗进行接待领取来宾卡.二、客人来宾公司内管理1、接待人员应全程陪同客人,并有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会客人.原则上客人应在指定的参观区域内活动,如要求到非参观区域,需经客工部最高主管及参观区域最高主管许可.2、进入生产区必须遵守相关的生产工艺纪律如更换工衣.3、接待人员对客人在公司内的违规或造成损失应承担相应责任.五其它人员管理其它人员包括应聘人员、政府机关来访人员、邮递员、新闻媒介等1、原则上此类人员进出必须由公司员工接待并全程陪同,非必要不得进入办公生产区域,新闻媒介来访必须由艾默生主管部门同意.2、邮递员乘坐专用车进入公司可不登记,但要求定点进入,在指定的范围内活动.政府机关人员来访,凭工作证可不登记进入,但须由公司相关接口部门专人接待并全程陪同.六违规处罚1、消防违规：参照国家消防法.2、未经允许在公司内拍照摄像的,没收其胶卷或存储介质,情节轻微的给予警告,造成严重后果的报信息安全部处理,构成刑事犯罪的移交公安机关处理.3、施工违规(1) 施工人员对施工过程中对非施工设施物品造成损坏,安全值班员应及时记录并报公司接口部门处理；(2) 对造成安全、消防隐患情节严重或违反治安处罚条例的,移交公安机关处理.4、违反“五关”、“清桌”按相关规定处罚.5、违反生产工艺纪律：按供应链相关制度处理.6、对公司未有明确处罚条款的违规情况,安全与行政部将违规情况反馈各人力资源处或接口部门,后者根据情节轻重对违规者进行处理.7、安全值班人员现场不得采取现金处罚方式,仅记录并上报.第二部分物品出入安全管理（一）总则目的:为规范物品进出公司,特制定本规定.适用范围:适用艾默生网络能源有限公司深圳各办公区域和生产区域,其它办公地遵照此管理执行.公司员工可采用以下流程携带物品出入艾默生网络能源有限公司：携物出门、内部投递、带入物品出入、发货流程等.物品出入管理的控制点在各办公区的建筑物出入口包括发卸货平台.人员携物出入公司必须走指定的通道.员工出入通道只限员工及来访人员随身小件物品或单件物品不大于H20cmW20cmD20cm的出入公司；其他物品需借助运输工具出入的批量物品\生活垃圾及废料等须走指定的货物出入通道如发、卸货平台.部分对物品带入控制有特殊要求的区域需遵照相关规定执行.（二）名词解释安全岗：本规定中特指物业管理公司的安全管理人员值班岗；大堂岗：来访人员的接待登记处；物业管理公司：指经艾默生网络能源有限公司认证的专业物业管理公司；特殊受控区：指对安全管理有特殊要求的重要区域,如某些重点项目研发区域,进出人员携带的物品均须接受检查.（三）携物进入管理1、员工个人物品原则上不允许带入公司,特殊情况下需经部门权签人同意方可带入.注：此处的个人物品主要指与工作明显无关,或与公司资产相似的的私人物品.2、普通办公区安全岗原则上不对员工带入物品进行检查；外来人员除随身物品外,大件物品一般要求作带入物品登记,外来人员便携机、照相摄像器材原则上不允许带入,可交给公司前台暂存.如确因工作或接待需要,可在办妥带入物品登记手续后,由接待人员全程陪同,并遵守相关的信息安全管理规定.3、授权人员进入生产厂房或特殊受控区前,要求在安全岗存包,并视需要穿工衣鞋套,随身物品在带入前应按要求经过相关技防设施如安检门、X光机等的检查,或直接由安全值班人员对带入物品进行检查,非工作需要的物品不得带入.具体要求请参照各特殊受控区的管理规定.4、易燃、易爆化学品等危险物品未经允许不得带入公司,经批准带入的,应按照规定使用,存放在指定位置.（四）携物出门管理我司的物品出门大致可分为以下六类：人员携物出门、内部投递、带入物品带出、生产发货、部门集体搬迁及其它出门形式.1、携物出门定义人员自己携带物品离开公司的出门类型叫做携物出门.携物人员需经指定权签人批准后,方可携物离开公司.一般情况下,携物出门的目的地没有明确的限制和要求,但携带公司物品出门应在申请审批的范围内使用和保管.部分特殊受控物品如台式电脑主机、便携机、秘密级以上纸件文档、存储介质如磁盘、硬盘等的出门,不管目的地是否为公司办公点,都适用携物出门流程.适用范围“携物出门”适用公司区域内的所有物品,包括公司资产、生产物料等一切存放地点在公司区域的物品.非公司员工在接口部门权签人批准后也可自行携物出门,权签人对携物的真实性和物品安全负责.携物出门流程目前我司的携物出门的凭据有三种形式：携物出门电子流；纸件携物出门单附件二；便携机个人卡.具体流程如下：在已开通携物出门电子流的办公地点,申请携物出门的公司员工可进入数据库填写申请,无NOTES ID的公司员工可请有ID的公司员工代为填写,非公司人员可请公司接口部门人员代为填写,但申请表单中的出门人信息必须为真实的携物人.纸件携物出门单作为电子流的补充,在暂时无法使用电子流的情况下使用,有使用电子流的场所禁止使用纸件携物出门单.纸件携物出门单由公司统一印制,一式两联.1.3.2 提交部门主管及权签人审批.携物出门的直接业务主管,需和携物人确认需求,对携物的真实性、合理性,出门物品的型号、数量进行核实,对携物出门物品安全负责.权签人需和该直接业务主管核实,对该携物出门申请进行审批,承担相应的管理责任.如携物权签人和直接主管为同一人,该权签人必须履行直接业务主管职责,对携物的真实性和物品安全负全责.携物人收到权签人审批通过的通知后或持权签人签字的纸件携物出门单方可携物出门,到达安全岗时应主动向值班人员核对信息,由值班人员对携物信息核对无误后方可出门,检查内容包括资产标签、数量、携物人身份、权签人等信息.纸件出门单安全岗须保留存档.便携机个人卡为一种特殊形式的携物出门凭证,持有该卡的员工在出门时应主动接受检查,安全岗核对携物人、物品等信息无误后方可出门.注意事项携物出门单填写要规范,对携带物品信息描述要真实、详细,有资产编号的务必填写,否则安全岗不予放行.携物出门单的申请人和物品实际携带人须是同一人,否则安全岗不予放行.携物出门单的出门时间必须和实际带出时间相符,否则安全岗不予放行.使用涂改、过期、或他人的便携机个人卡的,安全岗应立即没收；模糊不清的便携机个人卡为无效卡,安全岗不予放行；上述情况下确因工作需要带便携机出门的,携物出门人必须填写携物出门电子流或凭纸件出门单出门.安全岗的纸件携物出门单应保存半年以上,以备事后查询.携物出门和审批人不能为同一人.权签人人力资源部安全与行政部为公司携物出门权签人名单维护的责任部门.携物出门电子流中的部门信息和权签人名单每年进行一次总体清理及维护,届时安全与行政部将发公告,各大部门人力资源处指定接口人统一提交本大部门信息包括部门名称、编码等以及权签人名单,由系统管理员统一进行修改和刷新.携物出门电子流权签人原则上要求为公司二级部门以上主管,特殊情况下可授权给三级部门主管.原则上每个二级部门最多可设3名权签人,特殊情况需有人力资源处主管审批方可增加.每年度计划清理之外的部门信息的更改,须有部门人力资源处主管审批的联络单发至安全与行政部存档备案.每年度计划清理之外的权签人信息的更改,须由所在部门出具工作联络单,并经人力资源处领导批准,方可在电子流中加以更改.批准人和增加人原则上不得为同一人.增加和取消权签人批准权限均要及时报安全与行政部备案,安全与行政部将定期向各部门人力资源处指定接口人反馈该大部门携物出门权签人信息,要求进行核对,以确保批准权限的适当授予.在使用纸件携物单的办公点,权签人信息的维护可参考上述要求进行.2、内部投递定义文件、小件物品、小件生产物料等在公司各办公点之间流动,携物人非文件或物品的所有者,而是由专职人员统一负责传递的物品出门类别,叫做内部投递.可分为普通物品内部投递和生产物料内部投递两大类.适用范围内部投递适用于内部文件交换,以及携物人不必亲自到目的地的小件物品及小件生产物料在公司内部办公点之间的流动.发票、报销单等重要单据原则上不得使用内部投递；价值在10万元以上的贵重物品及物料不能使用内部投递,必须由公司人员亲自携带押送；单件包装体积大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量超过35Kg的物品、超过5件的小件物品/物料原则上不得使用内部投递.定义小件物品：包装体积不大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量不超过35Kg的物品流程规范物品出门地的公司员工将所需投递的未封装物品拿到内部物品投递点填写内部物品投递单,经专职投递员、安全岗检查填写信息与物品无误后,公司员工将所投递物品封箱打包,并贴上自己签名的封签.专职投递员负责定时将区域内的投递物品分类运往公司其它区域,安全岗对照投递明细清单,核对信息与物品无误后放行,同时保留内部物品投递单第一联留存.接收地专职投递员定时到指定地点接收内部投递的货物,并负责通知员工到投递点领取,收货员工检查封签及物品包括外观无误后签收.投递批量物品出门必须严格按照投递时间表操作,非上班时间投递人员不允许利用此类方式携物出门.注意事项易燃、易爆等危险物品及涉及保密文件不得采用物品投递方式.投递物品的公司员工应将物品内部包装牢固,防止运输过程中出现破损,专职投递员只对封签和包装外观负责.纸件内部物品投递单各部门应存档半年以上.投递物品只限于工作需要的公司资产和小件物料.价值在10万元以下,但不适合使用内部投递的物品,如易碎、需要特殊方式搬运等,必须由公司人员亲自携带押送.3、带入物品带出定义非公司人员携带非公司物品进入公司, 出门时将原物品带出的出门方式,叫做带入物品带出.适用范围非公司人员主要是来访人员因工作需要携带非公司资产或物品进入我司,并在带入物品时声明需要将原物带出的,可用带入物品带出单的方式携物出门；长期在我司工作的非公司员工合作或外包员工原则上应采用携物出门方式出门,不得采用带入物品带出的方式.流程规范携带物品进入公司时,须事先声明物品需要带出,并在安全岗填写带入物品登记单见附件三,安全岗值班员在核对填写信息与物品无误后签字确认.携物人在公司区域内携物时应随身携带此带入物品单.出门时,携物人应将带入物品单交安全岗核对无误后方可出门,安全岗将此单收回.注意事项特别受控物品不允许员工以带入物品带出的方式出门,如便携机、相机、存储介质等.携带物品信息描述要真实,物品描述一栏要详细,对于贵重物品或类似公司资产必须填写该物品唯一的辨认信息如出厂编码等,涂改无效.此单只限一次使用,一周内一次出门有效.供应商、合作商携带物品、物料来公司换货时,因带入物品与带出物品不属于同一物品,故不允许使用带入物品登记单,必须使用携物出门单.4、生产发货定义发、卸货台：发卸货台指用于货物进出的专用平台及调平板工作区域；生产发货：供应链管理部批量货物出门,有专门的发货流程.适用范围本规定适用于公司各区域的发、卸货平台.包括外单位租用的发、卸货平台.对于特殊区域可参照本规定执行.流程规范参见供应链管理部发货的系列流程规范.注意事项发、卸货平台除发、送货工作人员外,其它人员不得停留或进出.在发、卸货平台设置有供应商接待窗口,必须有公司员工接待方可从此进入公司,有防尘、防静电要求的区域必须穿相应颜色工衣和戴鞋套后方可进入.发、卸货平台严禁抽烟与拍照.5、其它物品出门适用范围其它物品出门适用于除以上出门形式外,经安全与行政部确认的临时性物品出门方式.包括凭工作联络单出门、垃圾出门、资产清退出门等；流程规范除垃圾出门外,采用其它物品出门方式必须经安全与行政部福永厂区经过供应链运作支持部审批同意后方可有效；垃圾出门必须在指定时间和通道出门,安全岗负责对垃圾出门进行检查,确保垃圾内无有用的物品.清洁人员不得擅自处理垃圾,垃圾变卖时必须有我司监管人员、物业公司人员、安全人员同时在场.资产清退出门须由公司资产管理部门统一发公告受理清退资产后,清退人员要求2人以上持部门权签人审批的工作联络单一式两联,附资产清退表,并在联络单上附总表,详细注明清退资产名称、编码、数量、型号等信息,经安全岗检查确认所有信息无误后,方可给予放行,同时检查的值班人员签名并将该工作联络单第二联留档备查.6、部门搬迁适用范围本流程适用于跨区域内的部门统一搬迁,对于小量的搬迁采用携物出门方式.流程规范搬迁部门制定搬迁工作计划、责任人及联系方式.搬迁部门负责对搬迁区域制定搬迁专用的区域编码,相关搬迁人的责任分工.物业与安全与行政部制定搬迁工作中的安全方案及意外情况应急处理方案.包括货车封门前的检查、统一上锁、到达目的地后的统一开锁和检查等程序.对搬家公司人员的要求及规范,明确责任.注意事项搬迁过程中的各类表格要记录清楚、详细发货地、目的地、物业与安全与行政部要各保留一份搬迁记录表并存档半年以上. （五）违规处罚员工违纪行为参照人字文件HR1.005.11 员工行为管理规范试行执行.1、携物出门违规：未有正常出门手续员工不听劝阻坚持携物出门的,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚.2、便携机个人卡违规持涂改或过期的便携机个人卡出门,安全值班人员有权给予没收,对于模糊不清的作无效证件处理,不作没收,但要求尽快更换,当次出门申请驳回.使用过期便携机个人卡强行出门的,安全值班人员可要求其登记,报行政管理部门,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚；使用非本人的便携机卡的,安全值班员有权没收该便携卡,拒绝当事人的出门申请,并记录其姓名工号等信息报安全与行政部处理.3、生产物料发货违规按供应链管理部发货流程中相关处罚规定执行.4、涉及信息安全违规根据信息安全奖惩管理规定,由信息安全部提请处罚.第三部分“清桌、五关”管理（一）总则为了明确清桌、五关工作的检查范围、执行主体及处理方法,加强公司财产安全管理,特制定此管理规定.（二）适用范围本规定适用于公司所有办公地点.。

第一章总则第一条为了加强我公司的人力资源服务安全管理工作，保障员工的人身和财产安全，确保公司业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、实习生、访客及公司所服务的客户。

第三条公司安全管理工作遵循“预防为主、防治结合”的原则，建立健全安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

第二章安全目标第四条公司总体安全目标是：杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，确保员工生命财产安全。

第五条公司各部门应制定具体的安全目标，并定期进行评估和调整。

第三章安全教育与培训第六条公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

第七条新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。

第八条公司根据不同岗位特点，制定针对性的安全操作规程，并定期组织培训和考核。

第四章安全检查与隐患排查第九条公司定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保公司安全。

第十条各部门应建立健全隐患排查制度，对安全隐患进行及时上报和处理。

第十一条对发现的安全隐患，要制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。

第五章应急处置第十二条公司建立健全应急管理体系，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。

第十三条员工应熟悉应急预案，掌握应急处置流程，提高应急处置能力。

第十四条发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告相关部门，并配合相关部门进行事故调查和处理。

第六章安全责任第十五条公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责。

第十六条各部门负责人对本部门的安全工作负责。

第十七条员工对本人的安全工作负责。

第十八条公司设立安全管理部门，负责全公司的安全管理工作。

第七章奖励与处罚第十九条对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第二十条对违反安全规定，造成安全事故或隐患的个人和集体，给予批评、通报批评、经济处罚等处理。

第八章附则第二十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

人力资源科安全生产责任制人力资源科负责人安全生产责任制是指人力资源科负责人对本科室的安全生产工作负有全面的责任。

具体包括以下几个方面：1. 安全生产目标责任：人力资源科负责人要明确安全生产目标，并将其纳入本科室的工作目标中。

他需要负责制定安全生产的工作计划和绩效评估，并确保目标的完成。

2. 安全隐患排查整改责任：人力资源科负责人需要组织人力资源科人员进行安全隐患排查和整改工作。

他需要确保及时发现和解决安全隐患，并将排查整改情况报告上级领导。

3. 安全生产规章制度责任：人力资源科负责人需要制定并完善科室的安全生产规章制度，并确保全体员工严格遵守。

他需要对员工进行培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。

4. 安全生产信息报送责任：人力资源科负责人需要及时向上级报送安全生产相关信息。

他需要收集和整理科室的安全生产数据，编制安全生产报表，并向上级领导报告。

5. 安全生产应急处置责任：人力资源科负责人需要组织科室人员参与安全生产应急演练，熟悉应急预案，并在发生安全事故时迅速采取措施，组织救援和抢救工作。

6. 安全生产检查督促责任：人力资源科负责人需要定期对科室的安全生产情况进行检查和督促。

他需要对安全生产工作开展专项检查，并对检查结果进行整理和分析，及时督促整改。

人力资源科负责人对安全生产的责任制有助于提高科室的安全生产水平，保障员工的安全和健康，减少生产事故的发生。

同时，他还需要不断学习和更新安全生产的知识，提高自身的安全生产管理能力。

人力资源科安全生产责任制（二）人力资源科是企业的一个重要部门，负责企业员工的招聘、培训、绩效评估等工作，同时也需要关注和推动企业的安全生产工作。

安全生产责任制是一种制度化的安全管理方式，通过明确责任、明确目标、划定权责界限，实现企业员工安全工作的有效监管和管理。

本文将详细介绍人力资源科在安全生产责任制中的职责和工作内容。

一、制定和完善安全生产制度和规章制度人力资源科在安全生产责任制中的首要任务是制定和完善安全生产的制度和规章制度。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。

(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。

面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。