Q/SH10200212-2007注水井洗井工艺规程1范围本标准规定了注水井洗井的目的及作用、洗井工况、洗井前的准备、洗井技术要求、及注意事项等。
本标准适用于注水井的洗井。
2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1正洗井洗井液从油管进入，从油套环形空间返出。
2.2反洗井洗井液从油套环形空间进入，从油管返出。
2.3喷量洗井出口液量大于进口液量的差值，也就是洗井过程中从地层喷出的液量。
2.4漏失量洗井进口液量大于出口液量的差值，也就是洗井过程中漏入地层的洗井液液量。
3目的及作用3.1采用洗井液（清水、油田注入水或混气水）对注水井进行洗井，以清除注水井井筒、吸水层段的渗滤面及井底附近的污物，使吸水层段的渗滤面避免或减缓注入水水质的污染、堵塞。
3.2通过注水井洗井可以解除或缓解井底近处已经受到的水质污染及堵塞，从而恢复地层吸水能力，保证正常注水和测试。
4洗井工况下列工况必须洗井：a）正常注水井停注24h以上；b）新投、转注井和作业井投注前；c）注入了不合格的水；d）在同一工况下，注水量下降15%以上；e）测、调之前7d以内；测、调后（同位素测井除外）马上洗井；f）改变注水方式；g）正常注水井每季洗井一次（易出砂井半年一次）。
5洗井前的准备5.1依据注水井地质工程数据及生产现状，并结合该井洗井史，拟定洗井方案。
5.2接好洗井流程和洗井水回收流程（无回收流程要准备罐车）。
5.3准备好取样广口瓶、药品和计时器等。
5.4检查配水间到井口各部位有无渗漏现象。
5.5检查配水间水表运行是否正常，量程偏小时，要更换大排量计量仪表，以满足最大排量的要求。
5.6与注水泵站联系取得同意后，方可进行洗井。
5.7记录停井前相关的注水资料。
5.8冲洗地面管线，冲洗量为管线容积的2至3倍。
Q/SH10200212-XXXX6洗井技术要求6.1封隔器6.1.1提前关井5至lOmin,使油、套压平衡。
16.1.2凡是有封隔器的井一律反洗井。
采油一队干部班子成员分工根据经理部总支的要求，经党支部研究，现将采油一队干部班子成员的主要职责分工如下：施开红队长全面负责采油一队生产经营、安全、人事管理工作，与党支部书记一道抓好员工队伍建设和党群工作。
张兴发党支部书记负责采油一队党支部工作，配全队长抓好生产、安全管理工作，主管队内党建、干部管理、思想政治工作和员工队伍建设及队工会工作。
李良华副队长负责日常生产运行，协助队长抓好生产管理及与经理部、厂相关职能部门的生产协调工作，负责现场管理、月度考核。
孙勇副队长负责安全环保，设备管理工作，协助队长抓好安全生产及与绠部、厂相关职能部门的协调工作，负责安全检查、监督、考评与HSE工作。
孙振鹏工程技术员一、采油、注水方面1、现场落实异常井的生产情况，及时上报工程科。
2、针对油井生产变化，每月对油水井生产管理措施进行修订，月底前上交工程科审核。
3、严格执行并及时修改油井管理“三定一落实”制度中的技术措施。
依据生产情况，提出现场工艺措施并上报工程科。
二、作业施工方面1、负责编写检泵作业井的施工设计、编制油井生产参数及管柱结构。
做好施工设计变更和作业换料工作，配合工程科人员共同处理多轮次井和日产油2吨以上油井作业时的相关技术工作，。
2、参与每月作业质量分析会，提出考评结果。
三、其它1、建立一井一策、洗井、作业、调参、穿孔补漏、扫线、工程指标等各类工程台账，检查班组相关资料的录取、整理、分析情况。
2、及时了解油水井生产变化，搞好寻分析、月对比、季度汇报、半年和全年工程总结及汇报工作3、负责组织本队职工的技术学习、培训和考核工作。
刘晶丽地质技术员一、配产配注工作1、执行地质所下发的配产配注方案，完成采油、注水任务及技术指标。
二、资料管理工作1、负责本队油水井日报的审核、上报工作2、负责本队资料室各项台账的建立和完善工作3、负责本队各班组资料台账的建立和资料全准率的审查工作4、按规定上报其他各项资料报表三、技术管理工作1、负责编写本队油井检泵、水井检管等维护性工作的地质方案2、负责油水井工艺、措施、调整方案的执行和跟踪工作3、追踪好油水井动态变化，提出动态调水、油井措施方案，4、负责本队井组的日观察、旬对比和月总结工作5、负责异常井的核实，提出解决方案并上报地质所。
强化注水管理提高开井率通过对东辛采油厂营二五站注水井在井下管柱、测试、洗井等方面存在问题进行调查、剖析，查找出影响水井开井率及注水效果的原因。
针对水井方面存在的问题，采取相应的解决办法。
通过强化注水管理，完善注水工艺技术，提高开井率，增加水驱油效果，提高采收率。
标签：注水井；腐蚀；结垢；启动压力；开井率1.采油五站所辖主要区块的地质特征目前5站管理着4座配水间，2017年计划注水100万方。
所辖油区既有稀油油藏也有稠油油藏，层间关系复杂，并存在着砂、蜡、稠、腐蚀等诸多问题，导致油水井免修期较短。
且开发时间早，地下剩余油局部富集，挖潜难度日益增大，停注井数逐渐增多，扶停难度大，水井利用率低。
2.注水井生产现状调查、分析目前5站水井总数84 口，其中报废井40 口，长停井3 口，开水井41 口（分注井30 口，光管井11 口）。
水井状况复杂，停注井多，开井率低。
报废井中因套管问题（套变、套错、套破）井占34 口，达到报废井总数的85%，长停井均因套管问题造成地面返水关的井3 口。
3.水井生产常见的问题原因分析在注水井生产过程中，由于水质、施工质量、地质、日常管理维护等因素，影响了注水井的注水效果，甚至造成注水井的停注。
其中地层出砂、油套管及井下工具的腐蚀、堵塞等都是造成注水井不能正常注水的原因。
3.1地层出砂注水井在开发过程中，暴露出出砂日益严重的问题，出砂井的比例在逐年增加，由于出砂，导致水井注水效果变差或注不进水，严重时导致水井报废。
目前全队开井40 口，出砂井16 口。
3.1.1地质因素断块油藏多为孔隙式泥质胶结，油层内部胶结疏松，油田投入注水开发过程中，由于注入水的溶解、冲刷作用，导致部分胶结物逐渐被分解，破坏了地层的骨架结构，岩石强度降低，颗粒间的胶结被扰乱而引起出砂，极易掩埋油层或砂埋注水管柱，堵塞洗井通道，无法进行井下测试、调配，注水压力升高，吸水能力下降，不能完成配注，缩短注水管柱的有效工作嘉命。
如何用目视管理模式实现“一井一策”一、目视管理模式理论的来源和内涵1、目视管理模式理论的来源提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制。
随着市场需求的改变，原有的少品种大批量的生产方式已变得越来越不适合。
企业面临着向多品种、小批量的生产方式转变的局面，提高生产效率和生产灵活性，减少浪费成为必然趋势，需要管理者能迅速方便地管理大量岗位工人和随时掌握岗位操作的多变实时数据，迅速判断结果是否正确、规范、达到预期目标，这时出现了现场的生产卡片，它很好地解决了以上问题，使管理者管理生产变得更加方便、快捷、有序起来。
目视管理则因此应运而生。
2、目视管理模式理论的内涵目视管理模式是利用形象直观的卡片，将现实生产的各种多变生产参数进行显示化、公开化，使其成为指引职工采取正确生产行动的基准和向导，达到提高油井生产时率、降低成本消耗、杜绝安全事故发生的目的，形成全员参与、主动控制生产、奔向共同目标的一种管理模式。
二、采油四队油井管理面临的问题2008年底，队党政深入班组各岗位现场开展调查，发现油井管理中存在以下问题：首先是所辖油区的油井经二十年开发，腐蚀结垢结蜡等造成井筒情况复杂，老井的频繁作业、检泵周期较短；抽油机工作时间长，老化严重，存在生产问题且易发生安全事故;其次是队伍管理层面呈现出“老小并存”的状况。
“老”，即大部分班组长是老职工，因工作时间较长、现场经验较为丰富，很容易在工作中犯经验主义的错误。
“小”，即干部年龄偏小化，因工作时间不长，现场经验欠缺;三、简介油井目视管理模式和意义鉴于存在的问题，本着数据依托于实际、服务于实际的思想，我队于2009年提出：由技术员牵头并由各班组配合，制定一套完整的、有实际使用价值的油井管理系统，促进全队油井管理水平。
1、油井目视管理模式简介油井目视管理模式是以提高油井生产能力为核心, 通过定期或不定期的油井分析诊断，将每口油井井史、各种工程和地质数据的变化、设备流程损坏状况、油井腐蚀结垢结蜡情况、抽油机工况分析等监测起来，并针对油井存在的生产问题逐一提出解决措施，最后统计汇总成一张小卡片张贴出来，形成“一井一策”，供全队职工参考，达到优化油水井运行参数、提高职工生产绩效的目的。
