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调研领导班子建设情况汇报尊敬的领导：根据组织安排，我们对领导班子建设情况进行了调研，现将调研情况汇报如下：一、领导班子组成情况。
领导班子由总经理、副总经理、各部门主管等组成，总体人员结构合理，职责明确，各部门之间协调配合良好。
但在领导班子中，缺乏年轻化、专业化的人才，需要进一步引进和培养新的人才。
二、领导班子工作情况。
领导班子在工作中能够积极主动地应对各种挑战，及时调整工作策略，推动企业发展。
但在一些重大决策上，缺乏足够的前瞻性和系统性，需要更多的专业知识和经验积累。
三、领导班子建设存在的问题。
1. 领导班子成员年龄偏大，需要引进年轻人才，注入新的活力和创新思维。
2. 部分领导成员在专业知识和管理经验上存在欠缺，需要加强培训和学习，提升综合素质。
3. 领导班子在决策过程中，需要更加注重团队合作和专业意见的充分沟通，避免片面性和主观臆断。
四、改进措施建议。
1. 加强人才引进和培养工作，注重年轻人才的选拔和培养，建立人才储备库，为企业未来发展做好准备。
2. 组织领导班子成员参加各类培训和学习，提升专业素质和管理水平，不断提高决策的科学性和准确性。
3. 建立健全的决策机制，加强团队合作和专业意见的交流，确保决策的科学性和全面性。
五、结语。
领导班子建设是企业发展的关键，需要我们高度重视和持续改进。
希望领导班子能够认真对待调研报告中提出的问题和建议，不断完善自身建设，为企业发展注入新的动力和活力。
以上是对领导班子建设情况的调研汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
谢谢！此致。
敬礼。
2024年公司领导班子工作总结今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实____，学习____，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。
现总结如下：一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，____路线方针政策需要我们去____实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了____、经济管理、____等方面知识。
勇于实践正确学习____，立场坚定的执行____、____、____。
在工作中，正确的宣传和____上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。
一是求思想上的统一。
坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。
行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。
领导班子建设情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门的负责人，今天我向大家汇报一下我们部门的领导班子建设情况。
首先，我想对我们的领导班子表示自豪和感谢。
我们的领导班子由XX总监担任领导，该班子由XX副总监、XX经理、XX 主管等人员组成。
他们是我们部门的核心力量，具有丰富的工作经验和领导能力，并且他们对整个部门的发展和职工的福利，都非常关心。
在这个大家庭中，我们打成一片，同舟共济，共同努力，不断推动部门的发展。
目前，我们的领导班子在领导思想上非常明确，具有明确的目标和愿景。
他们对整个部门和职工的发展有着明确的规划和定位，能够明确指导我们的工作方向。
同时，他们也注重理论学习和思想更新，不断提升自己的素质和能力。
这为我们的日常工作提供了良好的指导和支持。
在组织领导上，我们的领导班子能够高效、科学地对整个部门进行组织和管理。
他们注重团队建设，使每一位成员都能够充分发挥自己的优势，形成互补互助的工作格局。
他们能够合理分配工作任务，并且注重每一个细节，确保我们的工作能够顺利进行。
同时，他们也善于发现和培养优秀的后备人才，确保我们在领导力方面能够持续发展。
在工作推动上，我们的领导班子能够科学合理地安排工作进度，确保工作的高效完成。
他们注重工作方法和工作流程的优化，提高工作效率，节约资源。
他们能够根据工作需求，制定详细的工作计划，并且能够及时跟进工作进展，解决问题。
在工作中，他们能够注重细节，善于总结经验，不断改进工作方法，提高工作水平。
在团队建设上，我们的领导班子非常注重团队建设和员工培养。
他们注重建设和谐的工作氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
他们注重赏罚分明，激发员工的工作积极性和创造力，并且注重培养员工的职业发展。
他们定期开展培训和交流活动，提高员工的综合素质和专业能力，帮助员工实现个人的发展和成长。
总而言之，我们的领导班子在领导思想、组织领导、工作推动和团队建设方面取得了显著的成绩。
单位班子建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我代表全体单位班子成员，向大家汇报我们单位班子建设情况。
首先，我们单位班子高度重视班子建设工作，始终把加强班子建设作为推动单位事业发展的重要保障。
我们始终坚持以党的建设为统领，不断加强班子成员的理论武装和业务能力提升，努力打造一支忠诚、干净、担当的领导班子。
其次，在班子建设过程中，我们注重加强班子成员之间的团结和协作。
通过定期召开班子会议、开展主题党日活动、组织集体学习等形式，增进了班子成员之间的了解和信任，形成了团结一心、攻坚克难的工作局面。
此外，我们还重视加强班子成员的廉政建设和自身素质提升。
我们坚持以廉洁自律为基本要求，加强对班子成员的廉政教育和监督管理，严格执行党风廉政建设责任制，确保班子成员廉洁自律、勤勉务实，不断提高自身素质和能力水平。
最后，我们还加强了班子成员的联系服务群众工作。
我们深入基层一线，深入了解群众所需所盼，积极解决实际困难和问题，努力做到心系群众、服务群众，不断提升班子成员的群众工作能力和水平。
总之，我们单位班子建设工作取得了一定成效，但也清醒地认识到存在的问题和不足。
我们将以此次汇报为契机，进一步加强班子建设工作，不断提升班子建设的科学化水平和实效性，为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
谢谢大家！。
领导加强班子建设情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报我们班子建设的情况。
在过去一段时间里，我们班子在领导的正确指引下，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
接下来我将从班子建设的整体情况、存在的问题和下一步的工作计划三个方面进行汇报。
首先，我们班子建设的整体情况。
在过去一段时间里，我们班子充分发挥了团结合作的优势，积极配合领导的工作，共同推动工作的顺利开展。
我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
同时，我们也注重学习和提升自身素质，不断提高领导能力和管理水平。
在工作中，我们始终坚持以人为本，关心员工，关爱员工，使大家都能在一个和谐的环境中工作。
其次，存在的问题和不足。
在班子建设过程中，我们也面临一些问题和挑战。
首先是领导能力和管理水平还需要进一步提升，有时候在面对复杂局面时，我们的决策能力和应变能力还有待加强。
其次是团队建设还需要加强，有些部门之间的协作还不够紧密，需要进一步加强沟通和合作。
另外，我们也需要更加注重员工的培训和激励，使他们能够更好地发挥自己的能力。
最后，下一步的工作计划。
为了进一步加强班子建设，我们将采取一系列措施。
首先，我们将加强领导能力的培训和提升，使领导干部能够更好地应对各种复杂情况。
其次，我们将加强部门之间的协作和沟通，建立更加紧密的工作关系，共同推动工作的开展。
另外，我们也将加大对员工的培训和激励力度，使他们能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展贡献力量。
总之，我们将继续努力，不断加强班子建设，使我们的团队更加团结，更加有活力，更加有凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
领导班子运行情况的总体评价范文(精选10篇)1. 领导班子的运行情况总体评价我认为，领导班子的运行情况是不错的。
他们一直保持着高度的工作热情和团队精神，积极地推进了各项工作。
在过去的一年里，他们已经完成了许多有意义的工作。
首先，领导班子在市场推广、项目开发、投资和管理等方面积极努力，保持了企业健康快速的发展。
其次，他们十分关心员工福利，并尽力为员工提供了更好的工作和生活环境。
此外，他们高度重视企业形象和声誉的建设，努力提升企业的社会责任感和公信力。
但是，在领导班子的日常工作中还存在一些问题。
一些重要的决策不够严格和科学，有些工作执行不力。
此外，他们也需要更广泛地听取员工和社会各方面的意见和建议，积极倾听多元化的声音。
总之，领导班子的运行情况总体上可圈可点，但仍需在日常的工作中加强和完善。
2. 领导班子的运行情况总体评价我认为，领导班子的运行情况是优秀的。
他们具有高度的工作热情，胸怀宏远，敢于担当，精通本行业知识，积极推进各项工作，为企业的快速发展提供了稳健有力的保障。
在过去的一年中，领导班子推动了企业在营销、人才引进、技术创新、业务拓展等多个方面的进展，为企业的增长和品牌的建设打下了坚实的基础。
他们始终关心员工福利和企业社会责任，通过一系列活动和举措，提升了企业的公信力和形象，得到了消费者和社会的认可和赞誉。
然而，领导班子在日常工作中仍然存在一些问题。
一些重要的决策比较慢，对公司员工的意见和建议的贯彻不够到位。
希望领导班子能够进一步提升自身的决策能力和响应效率，做到真正的服务经营。
综上所述，领导班子在企业的快速发展、品牌的建设、社会责任等方面取得了显著的成绩。
我们也希望，领导班子能够保持这种优秀的状态，进一步优化企业管理和运营，为员工和社会创造更大的价值。
3. 领导班子的运行情况总体评价我认为，领导班子的运行情况整体良好。
他们高度关注企业和员工的发展和福利，积极推动各项工作，推进企业向更高层次迈进。
班子结构情况汇报根据公司要求，我对班子结构情况进行了全面的汇报。
目前，公司的班子结构情况如下：一、领导班子情况。
公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理和主要负责人组成。
总经理负责全面领导和管理公司的工作，副总经理协助总经理处理公司日常事务。
各部门经理和主要负责人则负责各自部门的管理工作。
二、班子成员情况。
公司的班子成员主要包括各部门经理、主要负责人和部分骨干员工。
他们在公司的管理和决策中起着重要作用，是公司发展的中坚力量。
三、班子工作情况。
公司领导班子和班子成员在工作中密切配合，共同制定公司的发展战略和发展规划。
在日常工作中，他们积极推动各项工作的落实，确保公司各项工作的顺利进行。
四、班子建设情况。
公司一直重视班子建设工作，不断加强班子成员的培训和学习，提高他们的管理水平和领导能力。
同时，公司也注重班子成员之间的团队合作，通过团队建设活动和团队培训，增强班子成员之间的凝聚力和战斗力。
五、班子管理情况。
公司建立了科学的班子管理制度，明确了班子成员的权责和工作任务，规范了班子成员的行为和管理方式。
通过班子管理制度的落实，有效地提高了公司的管理效率和工作质量。
六、班子建议和改进情况。
在班子工作中，班子成员积极提出建议和改进意见，为公司的发展和进步贡献了智慧和力量。
公司领导班子也积极采纳班子成员的建议和意见，不断完善公司的管理制度和工作流程。
七、班子协作情况。
公司领导班子和班子成员之间形成了良好的协作机制，他们相互配合，相互支持，共同为公司的发展和壮大而努力。
在工作中，他们能够克服困难，攻坚克难，共同推动公司的发展。
总结来看，公司的班子结构情况良好，领导班子和班子成员之间协作紧密，工作效率高。
公司将继续加强班子建设工作，不断提高班子成员的管理水平和领导能力，为公司的发展和壮大提供坚强的保障。
＊公司加强领导班子建设情况的汇报尊敬的领导、各位同事：我司一直致力于认真开展领导班子建设工作，不断完善公司管理体系，提升管理水平和决策能力，进一步推动公司健康发展。
一、领导班子建设情况（一）建立科学的领导班子建设体系公司领导班子建设体系包括领导班子工作规则、年度工作计划、领导班子考核评估等。
通过体系化建设，定期对领导班子工作进行规范、监测、考核和评估，使领导班子的工作更加有序、高效、专业。
（二）加强团队建设我们以“一盘棋”为核心理念，将团队建设贯穿于整个领导班子工作中。
不断优化领导班子内部沟通机制，促进团队之间密切互动、协同合作，配合公司重大决策与工作，共同落实公司发展战略和目标。
（三）培养领导班子成员的专业能力我们以实践能力和专业水平为主要衡量标准，不断推进领导班子成员各项专业能力培训，提升领导班子成员的专业素养和能力水平，更好地适应和把握公司发展的机遇和挑战。
（四）优化领导班子的分工和定位领导班子的每个成员都具有独特的能力和优势，我们通过合理分工，让每个成员在自己的领域发挥所长，充分发挥他们的特长，发挥整体实力、提升公司综合竞争力。
二、领导班子建设的成效（一）加强了思想建设，提升了管理水平在对领导班子的管理工作中，我们始终遵循“紧扣实际、面向未来、全员参与”的原则。
对每个领导班子成员进行全方位的思想教育和培训，不断加强理论学习，使领导班子成员在工作中更加明确自己的职责和任务，更好地领导和组织员工工作，提升了企业的管理水平。
（二）优化公司整体管理体系通过领导班子的不断创新和探索，我们完善了公司管理体系，如完善内部管理制度和流程、加强经营规范、探索市场推广渠道等，进一步提升了公司整体管理水平和市场竞争力。
（三）提升了公司发展的战略水平公司领导班子的建设，不仅在管理方面取得了极大的成效，同时为公司稳健、有序、健康的发展提供了保障。
在执行公司发展战略方面，领导班子始终保持高度的责任感和奋斗精神，从而为公司扩大市场份额和提升品牌口碑，做出了不可磨灭的贡献。
2024年供电公司领导班子建设总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX，现在向大家汇报2024年供电公司领导班子建设情况。
在2024年，供电公司领导班子按照公司战略规划和领导班子建设要求，认真开展了工作，取得了一定的成绩。
一、领导班子建设目标我们制定的领导班子建设目标是：建设高素质、专业化、团结协作的领导班子，为公司的发展提供有力的领导保障。
二、领导班子建设重点工作1. 提升领导班子的素质水平。
我们通过开展培训、轮岗和交流等方式，提升领导班子成员的业务能力和管理能力。
同时，定期组织领导班子成员开展自评和互评，发现不足并进行进一步的补充培训。
2. 加强领导班子的团队合作能力。
我们注重培养领导班子成员的团队意识和合作精神，通过组织各类团队活动和培训，增强成员之间的沟通和协作能力。
同时，我们积极营造开放、互信、共赢的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
3. 完善领导班子的选人机制。
我们建立了一套科学的选人机制，包括考核、评价和选拔程序。
从选拔人才、培养人才、使用人才等方面进行全方位的考察，确保选出的领导班子成员具备专业能力和领导潜力。
三、领导班子建设取得的成绩1. 领导班子成员的素质提升明显。
经过一年的培训和提升，领导班子成员的业务能力和管理能力得到了明显提升，能够更好地应对市场竞争和公司发展的各项挑战。
2. 领导班子的团队合作能力显著提高。
通过团队培训和活动的开展，领导班子成员之间的沟通和协作能力得到了增强，团队整体的凝聚力和执行力得到了提高。
3. 选人机制的完善提高了领导班子成员的素质。
通过建立科学的选人机制，我们选拔出了一批专业能力强、潜力突出的领导班子成员，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。
四、下一步的工作计划1. 继续加强领导班子成员的培训和提高。
我们将根据公司发展需要，有针对性地进行培训和提高，提升领导班子成员的专业能力和管理水平。
2. 深化团队合作，完善工作机制。
我们将进一步加强领导班子成员之间的团队合作，建立健全工作机制，提高团队的协作效率和工作效果。
领导班子和干部队伍建设情况报告一、引言尊敬的领导、各位同事：我代表公司总经理办公室向大家作一份关于领导班子和干部队伍建设情况的报告。
经过一段时间的努力，我感到非常自豪和荣幸能够向大家介绍我们团队的发展和进步。
本次报告将从以下几个方面进行阐述：领导班子建设的成果、干部队伍建设的情况、存在的问题和下一步工作的打算。
二、领导班子建设的成果1.人员优化调整过去一年是公司领导班子建设的重要阶段。
根据公司发展战略和需要，我们经过几次人员优化调整，实现了领导班子整体水平的提升。
我们注重选拔和培养苗子，引进了一批具有经验和领导能力的优秀人才。
同时，我们对原有的领导班子进行了全面的评估和调整，使得各部门的负责人具备了更强的执行力和领导力。
这些举措为公司的发展奠定了坚实的基础。
2.团队建设通过组织各种形式的培训、交流和团队活动，我们全面加强了领导班子的团队建设。
我们注重强调团队合作意识，营造了积极向上、互相支持的团队氛围。
领导班子成员之间的合作越来越密切，彼此之间的信任和理解也进一步增强。
这些积极的变化为公司的整体发展提供了有力的支持。
三、干部队伍建设的情况1.人才培养公司一直高度重视干部队伍的建设，通过制定和落实一系列的人才培养计划，我们积极培养和选拔了一批年轻的骨干人才。
我们注重培养干部的专业知识和实践能力，通过内外部培训、搭建实习机会等方式，提高了他们的综合素质和能力水平。
这些新兴力量的涌现为公司的创新和发展带来了新的动力。
2.选拔机制的完善为了提高干部队伍的选拔和培养效果，我们制定和完善了一套科学、公正的选拔机制。
这套机制注重以绩效为导向，以能力和潜力为评判标准，注重发现和培养潜力人才。
通过建立岗位胜任力评估体系和激励机制，我们使优秀的人才得以脱颖而出，为公司的发展提供了源源不断的动力。
四、存在的问题1.干部选拔的公开与透明性仍有待提高虽然我们已经建立了一套公正公开的干部选拔机制，但是在具体操作中，仍存在一些问题。
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结 尊敬的各位领导： 大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下： 一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人 生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。 （一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。 （二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动 公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。 （三）加强反腐倡廉和党风廉政建设 “历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；正确行使权力，以"君子检身，常若有过"的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。 （四）坚持集体领导，团结干事业 坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强民主集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间 相互的团结和统一。同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 （五）严格自律，依法合规经营 带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。在公司各项工作中，严格遵循保险发展的内在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。 （六）加强下辖各单位班子建设 引导各单位一手抓指标，一手抓风险；一手抓发展，一手抓队伍；一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、内勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循内控制度， 确保了政令畅通。 二、业务发展方面 xxxx年以来，国内的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。 在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。 xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各 项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。截至12月31日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。 xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx分公司在xxxx寿险市场的领先地位。 截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成
4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；短期健康险保费 完成251.46万元，完成序时进度任务目标的84.52％；银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；续期保费完成11932.52万元。较好地完成了序时进度任务目标。 三、公司管理方面 xxxx年以来，全市系统继续深化内部管理，完善内控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。 财务管理方面：加强费用预算管理，规范财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司内外部的各种表报的上报工作。确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。 业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。加强了 培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。根据分公司内控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。 客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。 信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。 综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司内部资源整合、实现协同发展和营造内外部和谐环境方面发挥了应有的作用。同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体
