水电施工方案

国中星城一期工程 施工组织设计 1 湖南省第六工程公司 国中星城一期工程项目部给排水、电气安装施工方案 一、编制依据： 1、长沙国中星城置业有限公司提供的湖南省建筑设计院设计的国中星城一期工程施工图。 2、现行的工程施工及验收规程、规范。 3、本公司施工管理、技术、设备生产能力及类似工程的施工经验。 4、工程现场环境及施工条件。 5、湖南六建机电安装责任有限公司编制的《程序文件》（机电安装责任有限公司内部文件） 二、工程概况： 1、工程名称：国中星城一期工程 2、建设地点：长沙市雨花区黎托乡粟塘村月亮山组 3、建设单位：长沙国中星城置业有限公司 4、设计单位：湖南省建筑设计院 5、建筑概况： 本工程位于体育新城内，万国商业广场地下一层，地上二层，框剪结构，总建筑面积54169㎡，地下一层为配电间、泵房及车库，一层、二层为商铺；1、2栋产权式酒店地下一层，地上十五层，其中裙房二层，框剪结构，总建筑面积41882㎡，地下一层为配电间、泵房。 6、安装工程概况： A、给排水安装： 包括给水、排水、卫生洁具安装 国中星城一期工程 施工组织设计 2 湖南省第六工程公司 B、电气安装： 包括：⑴防雷接地系统（防雷接地、设备接地、等电位接地） ⑵动力系统：（设备动力、桥架安装、电缆敷设、管线敷设以及送配电、调试、安装） ⑶照明及应急疏散照明系统 三、施工部署： 1、施工目标： 工期目标：220天 质量目标：长沙市优良工程 安全目标：⑴杜绝重大工程安全事故 ⑵杜绝重大设备火灾事故发生 ⑶工伤频率控制在0.1%以内 2、施工组织机构 该工程技术要求高、工期短，施工难度大，为了配合土建，共创长沙市优良工程，实现我们制定的质量管理目标，李凯同志任安装项目副经理，夏光辉同志任项目技术负责人，全面负责该项目安装工程工作，并组织高素质的施工队伍，开发先进技术，精心组织、精心操作、集中人力、物力、财力，优质高速低耗地完成安装各项工程任务。 国中星城一期工程 施工组织设计

3 湖南省第六工程公司 本工程管理机构图如下： 湖南六建机电安装有限责任公司 国中星城一期工程项目管理组织机构图

3、劳动力安排 根据该工程要求高、工期紧、影响大的特点，项目组建了一支组织纪律好，技术素质高，并能打硬仗的施工队伍，加强劳动力管理工作，下设两个劳务队长。为了使项目充满竞争机制，针对工程的特点，水电各分二至五个

罗 实 项目经理 夏光辉 技术负责人 王文彬 电气施工员 陈 慧 材料员 施 工 班 组 刘兆荣

项目书记

李 凯

项目副经理

朱文元

给排水施工员 国中星城一期工程 施工组织设计

4 湖南省第六工程公司 施工组同时进行施工，开展劳动竞赛，由项目对各自的质量、进度、安全、纪律进行综合打分，评选出优秀班组，同时根据工期紧的要求，根据现场情况实行，尽量争创作业面，确保有效利用劳动力。在工程中期，将会有可能会出现24小时工作制，以确保工程进度，同时对所有从事现场操作的施工作业人员将严格培训后持证上岗。各专业工作人员配置如下： 管道工：30人 电气：45人 焊工：6人 钳工：3人 并可根据施工进度调节进出场人员 4、技术措施： (1)、严格按建筑安装施工工艺标准和竣工验收规范进行施工，坚决贯彻ISO9002∶2001和公司C版程序文件，强化内部管理。 (2)、熟悉施工图纸，明确设计意图和工艺要求，认真进行图纸会审，对穿越砼、梁、柱、墙、板的各种管道，影响土建结构的与有关方协商，做好预留，禁止破坏结构的野蛮施工。 (3)、施工员认真做好施工日记，及时做好隐蔽工程记录，正确、如实反映施工状况，并请业主代表及时检查签证。 (4)、施工员必须向班组做出书面技术交底，组织班员熟悉图纸和学习相关的规程、规范，使班组人员明白施工工艺流程和质量标准。 (5)、对完成的各分项工程，必须进行自检、互检、专检，并做好检查记录和检验批验收记录，对于发现的质量问题，及时整改，坚持按图施工，不国中星城一期工程 施工组织设计 5 湖南省第六工程公司 准随意修改图纸。 (6)、做好绝缘电阻，接地电阻的摇测、管道试压、冲洗、灌水试验、设备系统调试、试运行等检测记录并及时收集，整理好相关资料。 (7)、及时收集、整理各类材料设备的材质证明书，出厂合格证及其它技术资料。 四、总进度计划 与土建进度保持一致，保证220天的工期。 五、质量保证措施： 1、按设计要求选用材料设备，严把材料、设备质量关，各种材料设备必须完好无损，并有合格证或材质证明书，使用说明书及图纸等技术资料，严禁三无产品及伪劣产品进入工地。 2、所购各种设备、开关箱、柜、卫生器具、大型灯具以及大宗材料必须先提供采购清单，了解供货方信誉情况，经业主认可后，方可签订供货合同，货到现场后，应通知业主和质检人员，进行货物检查及审核技术文件资料，校对采购合同、双方签字认可。 3、严格按图纸和验收规范的要求施工，按验收标准要求进行各分项工程检验批验收。 4、设计变更必须以设计单位书面变更为准，对特殊情况的现场紧急变更要求，事后应及时请业主签字，并请设计院补书面变更通知单，所有变更须经业主或设计院签证，方可有效。 5、施工人员必须经常在施工现场，指导、监督施工作业，每一道工序完成后必须认真检查、合格报监理签认后、方可进行下一道工序施工。 国中星城一期工程 施工组织设计 6 湖南省第六工程公司 6、督促班级搞好文明生产，保持施工现场整洁。 7、编制好竣工图和竣工文件资料，保证要有完整的竣工资料交付业主。 8、发生工程质量事故，要认真进行处理（绝对不允许敷衍了事，不作妥善处理、不吸取教训不放过），并要有书面材料存档。 六、安全措施： ⑴施工现场安全用电按JGJ59-99，建筑施工安全检查标准进行。 ⑵对所有进场职工必须进行入场安全教育，每月对全体职工进行一次安全教育，总结上月安全情况，吸取教训，认真学习安全规程，落实制定安全生产责任制。 ⑶对班组进行技术交底的同时，必须进行安全交底。 ⑷焊接场所应保持通风良好，实行电焊、气焊、气割前应清除工作处可燃易燃等物品。 ⑸施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，定期检查维修，保证其正常运转。 ⑹进入施工现场，必须戴好安全帽，系好安全帽带子，禁穿拖鞋，高跟鞋和酒后进入现场，禁止打赤膊上班。 ⑺高空作业，笨重设备、大型管道的吊装、就位，立体交叉作业，管井施工、试灯、试运行、潮湿场所，不通风场所等危险场所作业，均须制定出安全施工方案，并检查落实，方可进行施工。 ⑻现场施工用电线路，不准乱拉乱扯，用电机具拖线必须使用拖缆，不准用塑料电线作拖线用，并实行一机一闸。 ⑼严禁违章指挥、违章操作，施工人员有权拒绝进行违章冒险作业。 国中星城一期工程 施工组织设计 7 湖南省第六工程公司 ⑽需请特殊工种人员作业时，需由劳务队长请示施工员或质安员，由项目部出面安排。 ⑾班组每天进行作业前，由质安员监督进行班前安全活动，确保安全作业。 ⑿发生安全事故要按安全生产法的规定逐级上报，并做好记录；在对安全事故处理过程中，要遵循“四不放过”原则。 七、施工进度保证措施： 1、精心组织、科学管理、密切配合土建，及时了解土建的进度，做到心中有数，及时安排施工作业人员加班。 2、机电联发两家公司联合办公，施工人员统一管理，保证作业面不停，专业施工员24小时值班守点，保证劳务人员服从统一调配，必要时实行三班倒。 3、各专业的施工员提前七天开出备料计划，材料部门及时鉴定材料型号、价格，及时采购，保证储备二层以上材料，决不允许因材料短缺而造成停工。 4施工员、质安员和班组长要严格按图施工、严把质量关，决不允许因返工而延误工期。 八、现场文明施工: 项目决定下大决心，花大力气，加大文明施工管理教育的力度，认真贯彻实施机电公司现场文明实施细则，使现场文明施工管理逐步规范化。 1、所有人员统一着装，语言文明，内务整齐清洁、实行准军事化管理。 2、材料进场后，合理堆放，标识明确，服从土建场地的统一安排，施工现场零星材料及时收捡。 国中星城一期工程 施工组织设计 8 湖南省第六工程公司 3、施工现场整洁，工完料清，切实保护好成品及半成品。 4、现场机具设备布置合理规范。 5、严禁打架斗殴，赌博等一切不良行为，利用业余时间，开展一些有意义的活动。 6、做好综合治理和消防保卫工作，夏季做好防暑、防蚊虫叮咬措施。冬季做好防寒、防冻、防火的各项工作。 九、协调配合措施： 1、积极和土建、监理、建设方联系及时了解各方意图，由主管技术的副经理牵头，与各单位协调配合，认真做好交接手续，要求各施工作业人员文明施工，保护好相关单位成品与半成品保证工程质量的完美。 十、施工工艺： 给排水安装： 工艺流程：

1、预埋预留孔洞： 预留孔洞由施工员提供详细的书面交底对班组进行交底，其中包括在孔洞套管的直径（比管径大2号）、坐标、使用功能，在施工过程中，要注意预

安装准备 管道预制加工 预留孔洞 支架制作安装 管道安装 管道试压 闭水试验 保温 供水设备安装 卫生器具安装 调试 竣工验收

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