公司运作主流程

主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格年度指标企划1.运营制定年度、季度、月度产品规划。（有要求时间节点）总经理营运部规划指标书，企划方案

2.运营根据产品规划提出产品要求。（企划系列、款式）

3.规划指标书和企划方案由总经办和运营部共同商议后下达到制造中心跟单部总经办总助规划指标书，企划方案生产审单4.跟单员仔细审核指标书和企划方案是否有错漏，有错漏退回总经办，没有错跟单部总助

漏转交生产经理。跟单员跟单员生产统筹计划5.生产经理根据企划书指标和企划方案节点，统筹安排制造部年度、季度、月度制造中心跟单部

整体计划方案，以倒推的方式推算制造中心各部门完成计划节点时间和任务。生产经理跟单员6.开发部主管根据《生产统筹计划书》分解开发部计划，各阶段完成节点细化开发部生产经理开发计划 完成《开发计划表》交跟单部、生产经理申核。开发部主管跟单员

7.生产经理召集跟单部、开发部开会商议开发计划可行性，OK与会人员签字，制造中心跟单员 有异议沟通解决，总体目标在公司规划范围内完成。签字确认。生产经理开发主管8.跟单员将签字的《开发计划表》打印一式四份交：开发部、行政部、营运部跟单部生产中心 生产中心经理。跟单部门保留原稿，电子档发群公示。跟单员生产经理开发周计划9.开发中心主管按《开发计划表》分解周计划，并将周计划交生产经理审批，开发部生产中心

周计划内容有：设计计划，做纸样计划、采购版布计划，做样衣计划。开发部主管生产经理

10.经生产经理审批的开发部《周计划表》交跟单部，跟单员复印三份：开发部、跟单部开发部

行政部、生产中心经理、跟单部原稿留底一份。跟单员开发部主管11.设计师以企划规定的商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，开发部总经办产品设计图稿设计师选款 又能对自己特色系列产品进行针对性的设计及收集信息选款。设计师营运部选款款式链接

12.设计师将设计图稿或选款图稿修改打印交总经理审核。设计图稿交跟单员设计师总经理产品设计图稿

登记交总经理，选款链接及修改注明在WPS发共享给总经理审核（组织共 享小组；总经理、生产经理、跟单员、开发部、运营部）跟单员跟单员选款款式链接

设计款审批13.总经理、营运部审核设计图稿、选款款式链接进行修改注明OK后签字交跟单

文件夹建立 员，跟单员将设计稿或选款图打印放入文件袋，附交接表注明日期时间交设

计师，同时跟单部建立开发进度跟踪表，跟单员全程跟进开发进度。同时按《文件袋》附交接表 设计号录入系统。（设计师完成任务以总经理批准数为实际完成数）制版14.设计师将设计稿文件夹交纸样师做纸样,同时在交接表填写交接日期，纸样

师确认签字，纸样师进行头稿分析后进行制版。15.在制作纸样的过程中，如图稿指示不清晰处，应及时向设计师反映，有不 合理处，则告知设计师确认，向设计师提出建议供设计师参考，最后由设

深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表开发部《周计划表》开发部《周计划表》

设计稿规划指标书，企划方案生产统筹计划书开发计划表开发计划表开发计划表总经理纸样师产品开发流程跟单员设计师主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表品开发流程

计师做出签名审改决定，无论出现什么问题都要求在交接表异常栏提出并附 日期时间，对方签名确认并附修改OK日期时间，以此记录开发过程时间节点单件用量16.纸样完成的同时纸样师核算单件用料（面、辅、撞料），按设计师要求的

面辅撞料质量、正常幅宽、克重核准。单件用量报跟单员，跟单员输入系 统，同时填入文件夹资料表内交设计师。（成本核算、开发采购）17.设计师根据纸样师提供的用量进行材料开发，首先了解库存材料，库存有

材料开发 料款设计师在钉钉上申请领料，经各级审批通过后到仓库领料，仓库按量发

料，同时开出库单经双方签字为实，仓库同时做系统出库台账，出库单一式 三份：留底、财务、设计师。财务联由仓库 每一天集中交财务一次（按财 务流程执行）同时交接表内填写日期时间。18.需要采购款设计师写申购单（材料名称、设计号、颜色、规格、数量、版设计师总经理材料申请 次）经仓库签字确认交跟单部，交生产经理、总经理批复，跟单部 进行采跟单员仓库主管

购。（钉钉申购同上）同时交接表内填写提交日期时间。生产经理19.跟单员联系供应商确定购材单价，回料时间报总经理批准调材料，及时回总经理

复设计师回料时间，做到按要求时间节点完成，按价格适宜采购，同时为大材料采购 货料进行咨询工作。不间断跟进购材进度。（钉钉报批）

20.购材回厂跟单员首先拿给设计师确认，设计师在清单上签字为实，跟单员购材清单 将购材交品质部检验，品质部检测色牢度、顶破率、克重。OK入库，不材料检验 OK重新采购，IQC在清单上签字确认。IQC

21.经检验合格的版材跟单员进行入库，原料仓根据设计师和IQC检验确认签原料仓库设计师购材清单 字清单随版材一起入库。仓库对数量进行核对，无误开入库单一式三份： 采购、财务、供应商，同时录入系统做台账。跟单员IQC入库单母版工艺单22.在做纸样的过程中，纸样师根据设计稿及纸样工艺要求建立制版工艺单， 写明工艺要求及尺寸规格，在尺寸表栏建立样衣尺寸及度量位置。样衣裁剪23.开发部主管分配样衣生产，样衣师从原料仓将版材领出，仓库开出库单，原料仓 出库程序（同入库单模式）按财务流程执行。样衣师在交接表中填写日期开发主管24.样衣师领出版材后第一时间对材料确认，度量（称重）数量及幅宽记录入 文件夹资料中，将版材进行汽烫缩水处理，冷干后再度量尺寸，确定缩水文件夹资料 率。一一记录入资料栏内。

出库单材料申购单材料申购单版材（面料、辅料）工艺单出库单文件夹文件夹钉钉领料单设计师设计师设计师设计师生产经理财务仓库主管跟单员跟单员

纸样师样衣师

样衣师

产品开发流程

纸样师纸样师设计师主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表

品开发流程

25.纸样师依照样衣师缩水后的幅宽排版进行裁样衣，要求紧凑。登记时间。纸样师样衣师26.样衣师先看懂制单及设计图稿，弄懂工艺结构，依照排版图进行样衣裁剪

样衣印花滴胶 注意正反面、丝缕顺直，印花滴胶片单放单扎，完成后填写用料数量入文件文件夹资料

夹资料，注明裁毕日期时间（有印花、滴胶工艺多裁一片备用片做检验）。27.样衣师将印花滴胶的裁片及位置纸样和印花图纸交跟单部联系印花滴胶， 跟单部在交接单上签署收到裁片日期时间。28.外发部负责印花厂的开发及优胜劣汰，开发经公司确认的印花厂进行建档 交跟单部。29.跟单部弄懂工艺制单及工艺要求，全面掌握设计要求及印花滴胶工艺、位设计师

置 ，完全了解后联系印花滴胶厂进行打样，如有疑惑与设计师和纸样师沟通纸样师

30.跟单员亲自与印花、滴胶厂对接，详细向加工厂交待清楚工艺要求及注意设计师 事项，如若加工厂还不明白直接引荐到设计师、纸样师沟通，直至加工厂弄纸样师

清楚为止。要求加工厂完成货期及印、滴后及时报价，跟进印、滴进度。加工厂

31.加工厂印花、滴胶完成后交跟单员，跟单员首先进行确认无误后交品质部跟单员

检验，经检验合格后交跟单员，跟单员交样衣师，同时登记交接日期时间。品质部主管

印花滴胶检验32.品质部首先弄懂产品工艺及印花、滴胶要求及位置，进行检验检测，印花 检验：颜色、表面光泽、龟裂、色牢度、粘性、粘牢度。附着力、位置、33.样衣师根据设计图稿及工艺单要求进行样衣缝制，熟悉所做的款式的工艺

样衣缝制 要求及所需的辅料，要求完全领会，掌握设计图稿及工艺单要求，遇到有疑 问和不理解的地方，主动与设计师、纸样师沟通，确保对样衣的各项要求清 晰。34.样衣师及时反映样衣在大货生产中难操作之处，及时与设计师、纸样师进设计师 行优化更改工艺，便于大货生产。纸样师35.样衣师遇到样衣不合理的工艺处理，应告知设计师、纸样师共同优化达到设计师 简洁大方。纸样师36.以上出现的问题，样衣师及时沟通后在文件夹异常栏及时书面提报，设计设计师工艺优化 师、纸样师及时审对，确认修改及时改善，并填写改善方法及修改时间，如纸样师工艺单设计图工艺单

工艺单设计图工艺单设计图

文件夹资料外协厂档案工艺单设计图工艺单设计图工艺单设计图工艺单设计图加工厂设计师纸样师跟单员跟单部加工厂样衣师样衣师样衣师样衣师样衣师样衣师外发主管

跟单员

跟单员

品质部主管产

品开发流程主流程步骤流程执行要求责任部门/ 岗位协助部门/ 岗位使 用 表 格深圳群狼服饰有限公司制造中心产品开发流程表品开发流程

不同意修改也说明自己的意见，签名为实。设计图37.样衣师在生产前根据设计图及工艺制单对生产样衣建立工序表，工序表完成 交开发部主管确认后存档。38.样衣师在制作样衣时按工序表先后程序进行，并分别对制作过程进行测时，

测时一般用秒表和视频方式，为了可视性管理，建议用手机视频测时进行，

每测一工序完成保留视频，在工序表工序栏内填写操作时间，以此类推直到完样衣测时 成品。这样一件样衣完成，时间也累计完整。这样的时间以压缩20%计算加工 成本和成品定销售价成本参考。39.测时完成，工序测时表交开发主管确认，无误后交跟单员，跟单员确认交生生产经理

产经理，生产经理核对交总经理确认。经总经理确认的工价作为外发价和成跟单员 本核算价格的基础工价，外发和计算销售价时乘以倍率就是标准价。总经理40.如果产生价格分歧可以调视频评估，视频测时公平公正体现清楚。经总经理 批准的《工序测时表》交跟单部录入系统，财务存档。41.样衣完成样衣师进行自检合格后交纸样师核对，合格交设计师批核，不合格

退回样衣师修改。同时纸样师在异常单记录返修原因及日期时间，样衣师签

样衣检验 字后修改，修改完成再交纸样师核对至正确。样衣师在异常栏注明修改问题 修改时间。42.经纸样师核对无误的样衣交设计师审核（过程同上）样衣师设计师同上43.经设计师审核的样衣交跟单部，跟单部进行检验（过程同36）合格样衣交品工艺单样衣批核 质部检验。设计图44.品质部对样衣全方位进行检验评估（过程同36）不能修改的进行毙版，毙版设计师

属于失职责任，分析出现的问题进行责任划分，品质部在异常单注明对异常纸样师

事故的处理责任归属人员。注明日期时间。样衣合格再交跟单员，由跟单员样衣师样衣完成 上交总经理批版。跟单员45.总经理、运营部对样衣进行批核，（过程同品质部）经总经理、运营部通过

工序测时表工艺单设计图工艺单设计图通知单工序表工序测时表工序测时表纸样师样衣师运营部开发部主管开发部主管总经理开发主管跟单员样衣师

跟单员品质部主管总经理

样衣师样衣师

样衣师