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工程机械设备管理与维修的现状及优化对策摘要：在施工项目建设中，普遍会使用到种类、型号、功能不一的机械设备。
通过综合使用机械设备不仅能够减轻施工人员的工作压力和劳动强度，加快施工进度，缩短施工周期，还能提高机械化施工水平，减少施工失误，确保施工质量。
管理部门必须带着前瞻性思维对机械工程设备管理与维护工作的开展做到进一步重视，运用专项设备管理与维护机制，确保实现安全生产并将设备使用寿命科学延长，为机械工程的综合效益扩大化带来有力推动。
基于此，本文从机械设备管理的重要性入手，对管理与维护中存在问题进行深入分析，提出加强管理与维护工作的科学策略，力求将机械工程设备管理与维护水平提升到一个新高度。
关键词：工程机械设备；管理；维修；优化对策引言工程机械设备的管理是施工管理中的一个关键环节，其管理水平直接关系到工程建设能否实现连续性和高质量的建设。
因此，在建设过程中，施工单位要加强对工程机械的管理，做好机械的保养，以确保其正常运转。
1机械设备管理的重要性机械设备的管理越来越受到各个企业的关注，其作用主要表现如下：（1）在工业生产中，要求生产流程是顺畅的，如果设备发生故障，维修周期较长，对生产的效率会造成很大的影响，因此，对设备进行有效的管理是保证其正常运行的关键。
（2）提高生产效率，除了要有高素质的人才、科学的工作程序，还必须从机器的基本维护和管理入手，对机器的各个部件进行检测，并及时进行校正，以达到减少事后维护成本的目的。
（3）加强机械设备的管理，能减少工程事故发生，为工程建设提供更多的安全保障。
加强对机器设备的管理，也能降低环境污染。
（4）由于机器设备占企业总资产的比重很大，因此，对机器设备进行有效的管理，可以提高企业的资本利用率，减少经营费用。
2工程机械设备管理与维护中存在问题2.1缺少健全的设备管理机制从工程机械设备管理的现状上来看，大部分机械企业在经营中都会应用工程机械设备，然而在对这些设备进行实际管理与维护的过程中，往往缺乏一套健全的管理机制，很难提升实际管理水平。
公路工程机械管理制度第一章总则第一条为加强对公路工程机械的管理，提高机械设备的使用效率和安全防护水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程建设中的机械设备的管理和使用。
第三条机械设备管理应当遵循“以人为本、安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织机构第四条公路工程机械管理委员会是机械设备管理的最高决策机构，负责制定机械设备管理的政策和规章制度。
第五条机械设备管理部门是公路工程机械管理委员会的执行机构，负责具体的机械设备管理工作。
第六条地方公路管理部门应当建立完善机械设备管理机构，明确机械设备管理的职责和权限。
第七条公路工程项目部应当设立机械设备管理岗位，负责项目内机械设备的使用和管理工作，配备专职机械设备管理员。
第三章机械设备管理第八条机械设备管理部门应当建立健全机械设备档案，包括设备名称、型号、使用日期、维修记录等信息。
第九条机械设备管理部门应当制定机械设备的使用计划和维护保养计划，并按照计划进行管理和使用。
第十条机械设备管理部门应当对机械设备进行定期检查和维护，发现问题及时进行维修和更换配件。
第十一条机械设备管理部门应当定期进行设备的技术培训，提高员工的操作技能和安全意识。
第四章安全管理第十二条机械设备管理部门应当制定安全操作规程，并加强对员工的安全培训，确保工作安全。
第十三条机械设备管理部门应当配备必要的安全防护设施，对机械设备进行安全检查和维护。
第十四条机械设备管理部门应当建立安全生产责任制度，对事故负有责任的人员进行追责。
第十五条机械设备管理部门应当针对不同类型的机械设备制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速处置。
第五章管理措施第十六条机械设备管理部门应当建立设备使用记录，对设备的使用情况进行记录和统计。
第十七条机械设备管理部门应当加强对设备的节能环保工作，提高设备的能效和环保水平。
第十八条机械设备管理部门应当建立设备技术档案，包括设备的参数、使用说明、维护手册等信息。
一、题目背景某施工企业承接了一项住宅楼工程，合同总价为5000万元。
工程工期为12个月，合同约定采用固定总价合同方式。
工程完成后，企业实际发生成本为4800万元，实际工期为10个月。
现要求对该项目进行经济管理计算。
二、计算内容1. 计算项目的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。
2. 计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
3. 分析项目成本和进度绩效，判断项目是否盈利。
三、计算过程1. 计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）费用偏差（CV）= 实际成本（AC）- 计划成本（BCWP）进度偏差（SV）= 计划成本（BCWP）- 计划成本（BCWS）实际成本（AC）= 4800万元计划成本（BCWP）= 5000万元× 10个月/12个月 = 4166.67万元计划成本（BCWS）= 5000万元CV = 4800 - 4166.67 = 633.33万元SV = 4166.67 - 5000 = -833.33万元2. 计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）= 计划成本（BCWP）/ 实际成本（AC）进度绩效指数（SPI）= 计划成本（BCWP）/ 计划成本（BCWS）CPI = 4166.67 / 4800 = 0.867SPI = 4166.67 / 5000 = 0.8333. 分析项目成本和进度绩效根据计算结果，CPI小于1，说明实际成本高于计划成本，项目存在超支风险；SPI 小于1，说明实际进度低于计划进度，项目存在进度拖延风险。
四、结论通过对该住宅楼工程的经济管理计算，发现项目存在成本超支和进度拖延的风险。
企业应采取措施，优化施工组织，加强成本控制，确保项目顺利完工。
具体措施如下：1. 加强成本控制，降低材料、人工、机械等成本费用。
2. 优化施工组织，缩短工期，提高施工效率。
3. 加强进度管理，确保项目按计划推进。
4. 加强合同管理，降低合同风险。
对工程机械的管理及日常维护做好施工机械的维护保养工作,是施工企业日常管理工作的重点之一;施工机械的维护保养工作做得有效到位,可以直接有效地减少设备故障时间,保证施工进度和质量,减少设备维修成本,从长远来看,能够有效地延长设备的使用寿命,延缓设备的大中修时间,为企业创造更大的经济效益;如何做好施工机械的维护保养工作,是众多设备操作维护人员、设备管理人员思考的问题,也是施工企业管理追求的目标之一;一、保养制度的建立设备的操作人员、维护人员和管理人员要树立积极的设备保养意识,把设备的技术保养列入设备日常管理的重要内容,将技术保养制度化,并建立相应的监督机制;设备保养与维修的目的是不同的,保养的目的是维护设备的正常性能,维修的目的是恢复设备的原有性能,在实际使用过程中,往往是重使用、重修理,而轻保养,甚至出现“以修代养”;统计资料证明,机器异常磨损、故障的75％是由于操作和保养不当造成的,因此设备的保养必须引起足够重视,并在人力、物力、财力上给予大力支持,采取积极主动的保养措施;所有与设备有关的人员应达成共识,将技术保养工作做作为设备操作人员、维护人员、管理人员的工作职责,并形成制度化管理,将每台设备每天或每周期要做的保养形成明确的计划,制定详细的规章制度,管理人员监督操作人员是否按照日常检查项目完成了检查,监督维护人员是否按保养的内容正确的进行了保养操作,还要对周期性保养工作做好保养记录;二、工程机械管理存在的问题公路养护行业曾长期在国家计划经济的指导下运行,资金基本上由国家投资划拨;公路部门的机械设备也大多由行政调拨给使用部门无偿使用,造成使用部门“重占有、轻使用”,不求效益,只求方便的思想,很少去考虑设备的投资效益,多购、重购了不少设备,使一些设备长期闲置直至淘汰,成为了不良资产;目前,公路部门大量不良资产的存在,机械设备性能落后,配置不合理,贪大求全,重复积压,设备的封闭使用的现象,以及公路部门工程量有限、设备管理不善等,是设备综合利用率低的内在因素;另外,机械设备管理长期被作为养护辅助生产工作,制约了设备管理的健康发展;各单位只关心工程质量、效益,而忽视了设备的合理配置和更新,在管理上忽视了设备的维修保养、机械的实际效益;这种重装备、重使用,轻管理的直接后果就是影响和制约了设备管理自身建设,使设备管理机构不健全、人员不专业、岗位随意性、管理混乱、设备保养不及时、维修无计划、基础管理数据不全、成本控制模糊;三、加强工程机械的管理机械的基础管理,对基础资料应按不同工作性质、类别、级别等分别归类、建帐和归档,如固定资产台账、机械设备的技术档案、包括原始机械技术文件,交接登记表,运转记录,维修记录,技术改造资料;机械的基础资料、技术档案都应跟随机械,直至报废后还应妥善保管;按照机械全过程管理的阶段性,机械的技术档案管理分三部分内容:使用前、使用中及停驶报废;且应采取一机一档的原则,做到机械设备、物、账、卡三者相符;1)加强机械设备的单机考核与效益核算;如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等;通过核算的积极作用,降低成本支出,提高机械的完好率和利用率,充分发挥机械的能力,以获得更好的经济效益;2)机械使用必须执行“定人、定机、定岗、定责”的原则,严格执行持证上岗制度,大中型专用机械不得雇用临时工操作;主要机械实行专机专人制,多人操作的机械实行机长负责制;机械设备必须严格按操作规程、维修规程、安全规程和技术要求合理使用,不得超负荷和带病作业;多班作业时要严格执行交接班制度,填写交接记录3)合理配置机械管理和操作人员根据各地经验,各种设备配置管理人员3-5人,并根据养护规模配置机械操作和路桥技术工人;人员配置应该实施双向选择、竞争上岗、动态管理,形成顺畅的人才流动机制;在分配制度上,严格按岗、按职、按责、按技、按效、按资综合考核付酬;加强对机械技术管理和操作维修人员的技术培训,使其懂管理、会经营、熟操作、善保养、能修理;另外我们还适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才,充实机械化养护队伍;有计划地对所有生产骨干进行机械技术知识培训,使绝大多数员工既会养护公路,更会使用和维护现代公路养护所常用的机械; 但是在工作中我们还有很多的不足之处,我们要不断总结经验,反复探索工作的新思路、新途径,尽快提高公路养护机械化水平和适应社会主义市场经济的能力,以推动外环线养护机械化工作的顺利开展和实施;4)更新机械设备,设备的更新是为了消除有形磨损,用效能更高、性能更完善的设备来替换旧设备;现代化的机械施工与管理,是在保证工期、工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高经济效益;四、对机械操作与维护人员的要求及管理设备的操作人员、维护人员和现场管理人员是保证设备正常运转和性能延续的主要力量,是企业设备管理的主体;一个拥有一定数量施工机械的企业或项目,拥有一批技术精湛的维修、操作与机务管理人员是非常重要的;设备性能的延续和故障的及时排除,需要操作人员、维护人员和管理人员共同努力,互相协作,同时设备的操作、维修和管理人员一定要加强学习,努力做到业务精通;企业也应尽可能提供学习和交流的条件,使设备操作人员、维护人员、管理人员的技术力量得到不断的加强;机械设备的操作人员在上岗前除了完成必要的培训外,需要熟读所操作设备的操作使用说明书,努力做到“三懂四会”懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除一般故障;即使有经验的操作人员也要熟读所操作设备的操作使用说明书,通过熟读操作使用说明书,可以更清楚地了解新接手机型的特点和保养要求等,也使操作人员对同类设备有了再次学习的机会;对机械操作人员的上岗与工作职责管理必须做到“两定三包”定人、定机,包使用、包保管、包日常保养;机械设备技术人员和管理人员不仅要具备一定的设备使用维护保养的基本知识,具备一定机务管理的工作能力,还必须具备一定的分析和处理专业技术问题的能力;特别是一些专用大型设备的操作维护必须是具备一定的专业技能、具备一定的管理能力的专业技术人员来完成;各种设备的操作使用说明书对维修人员来说也是非常重要的技术资料,通过阅读设备的操作使用说明书,可以很好的起到对维修的技术要求、基本故障排除方法等学习的机会;五、工程机械养护的内容与要求1.工程机械的养护是指：采取一系列技术措施来使机械长期处于良好的技术状态,使其能安全高效的工作,并延长机械使用寿命;为了使机械经常处于良好的技术状态,保证其可靠性,提高工作效率,延长使用寿命,而对机械所采取的一系列技术措施;机械养护必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期养护、正确处理使用、养护和修理的关系,克服“以修代养”的思想,把技术养护制度化,并建立相应的监督机制;工程机械养护以“润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容,按不同需求分等级进行养护;1)日常养护;日常维护的目的主要是维持机械的机容和机况,使机械经常处于完整和完好的状况,以保证正常运行;日常养护以清洁、补给水、油等和安全检视为中心;由机驾人员在每日出机前,行驶中和收机后进行,详尽项目内容按各级机械的操作、使用和维护规程进行;2)一级养护;一级养护除日常养护作业外,以清洁、润滑、紧固为中心内容,并消除机械在运行一定时间后出现的某些薄弱环节,尤其要检查有关制动、操作等安全部件,一级养护主要内容包括各总成和连接件的紧固,主要总成和部件的润滑以及在外部检查发现的一些必要的调整作业;这些作业由专业维修工负责进行,机驾人员参与;3)二级养护;二级养护作业除进行一级养护作业外,以检查调整为中心,对机械进行较深入的技术状况检查和调整,根据机驾人员反映和经过技术状况诊断,确定维修附加项目,并排除;4)三级养护;结合二级养护作业,以消除隐患为中心,对局部包括总成件检修,改善机械技术状况,以延长中修及大修周期2.工程机械设备的保养设备的保养涉及范围广泛,基本日常保养的要求就是十字作业法清洁、润滑、调整、紧固、防腐,十字作业法基本涵盖了日常保养需要做到的方面;笔者在这里着重列举出工程机械电气系统中电瓶保养、动力系统中发动机保养、传动系统中液压系统保养和工作装置保养这四个方面的一些具体保养要求和注意事项进行阐述;1)电气系统的电瓶保养电瓶是施工机械正常工作的重要部件,电瓶维护不好,会使电瓶寿命缩短、容量减小,造成设备起动困难或不能起动;加之现在越来越多工程机械的发动机采用了高压共轨技术,所以对电瓶和充电发电机的要求更高;一般电瓶的日常维护做到以下几点即可：⑴保证连接线牢靠、电瓶外表清洁、电瓶盖的通气孔畅通,同时保证电瓶使用过程中无污物或液体进入；⑵保证液面高度合适,液面不足时添加蒸馏水或电瓶补充液到合适高度；⑶启动发动机时每次启动时间不应超过10秒,再次启动间隔时间不少于1分钟,连续3次起动不成功检查原因；⑷注意检查充电发电机的传动皮带松紧程度,注意维护好充电发电机的工作性能；⑸如果机器长期停放不用,应该将电瓶拆下每月充电1次,或者电瓶不拆下而每20天左右起动发动机连续运转5-6小时如果环境最低温度低于5℃时,建议将电瓶拆下在适宜的环境下保养,防止冻裂;2)发动机保养发动机是工程机械工作的动力核心和源头,其重要性不言而喻;针对如何做好发动机的维护保养,笔者提出以下要点：⑴发动机使用前,必须检查和添加好防冻液或防锈防垢处理过的水,添加符合发动机运转要求的机油,以后添加或更换防冻液或更换机油时也要使用同一等级的油品；⑵发动机出厂或新到机器的发动机,在磨合期的50小时内时不得大油门满负荷工作,在完成了50小时的走合期后,要进行一次全面的发动机检查和保养,这一工作不容忽视；⑶发动机使用过程中,每个作业班启动机器前详细检查油水的质和量的情况,确保油水充足、质量可靠；⑷发动机启动、运转带载、熄火要遵循正确的操作程序,发动机运转过程中,要注意观察发动机工作指示仪表指示是否正常,注意倾听发动机有无异常声响,如有异常情况及时停机检查；⑸做好发动机周期保养,一般工程机械的柴油发动机每运转250小时左右要更换一次机油和机油过滤器,更换机油过滤器的同时更换柴油过滤器,如果发动机长时间没有运转,也要保证1年更换1次机油；⑹发动机使用过程中,每班一定进行例行检查,努力做到空气滤芯清洁、无油液渗漏、各紧固螺丝无松动、风扇皮带松紧度合适、进排气通道畅通；⑺特别注意做好发动机涡轮增压器、中冷器的维护工作,注意进气管路的密封,注意清洁散热器外表的尘土；⑻依据发动机运转时间和运转情况,进行气门调整是必要的维护工作具体技术指标要参阅发动机的操作使用说明书和维修手册；⑼在日常使用中,注意维护好发动机的燃油系统,做到添加使用优质柴油、定期排放油水分离器内杂质、按照使用时间及时更换柴油滤清器、定期清洗燃油箱,这样将有效的降低发动机燃油系统故障机率；⑽如果发动机故障时,需要对部分部件解体维修检查,一定依据发动机使用说明书或者维修要求,做到装配顺序正确、装配间隙合适、螺丝紧固力矩正确、技术要求达标;3)液压系统的保养液压系统是施工设备动力传递的重要通道和各功能动作的控制通道,是施工设备性能的重要标志之一,也是设备出现故障后比较难以处理的一个方面;液压系统产生故障的原因除了液压部件本身的正常磨损、质量缺陷这些因素外,最主要的原应就是日常维护不当和操作使用不当造成的;液压系统出现故障后,往往需要结合液压部件自身的功能和结构、液压回路内的其它相关液压部件、电气控制原件等做系统的分析,通过测量、分析、判断,才能最终确定故障部位和原因,排除故障; 本文仅就液压系统的保养方面,提出以下一些要点：⑴注意检查液压油油位,定期检查液压油含水、含杂质、受氧化等影响质量的情况,定期清理散热器外表的积尘；⑵任何时候都要努力做到液压系统油路各部位接头无松动、无泄漏、无外界杂质和污物进入,在保养和维修时更要注意不得有杂质进入和不得污染系统油液,拆卸液压原件时谨防液压封闭面划伤,轻拿轻放,装配时不得敲击,同时注意正确使用和安装液压系统的密封件；⑶设备操作与运转过程中注意观察液压系统压力表、温度表的指示是否正常,启动液压泵或马达时注意倾听运转的声音又无异常,如有异常情况及时停机检查；⑷按照设备使用说明书要求更换液压系统过滤器和液压油,添加相同型号的液压油；⑸做好电气元件的日常检查与维护,保证接线牢靠、安装螺丝紧固；⑹不要轻易改变设备原来的液压系统管路长度,不要轻易改变检测元件、电气元件的性能,也不要轻易改变这些元件的安装位置；⑺在进行液压系统的检查与维修时注意积极使用便捷的检测仪器、采用科学的诊断方法;4)工作装置的保养工作装置一般直接接触工作对象,所处的温度、材料、受力变化等情况比较复杂,日常检查和保养不注意的话将造成严重的非正常磨损消耗,甚至设备报废;工程机械工作装置的保养努力做到以下几点：⑴注意检查工作装置安装螺丝紧固情况,同时及时检查刀片、斗齿、履带板、防护板、销套等易磨损部件的磨损程度,需要更换时及时更换；⑵做好各处轴承、连接销套、传动关节、传动链条、铰接销处的润滑工作；⑶注意检查调整各传动链条、履带、输送带松紧度合适;。
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
项目精细化管理设备管理手册（试行版）2024年7月目录第一条设备管理体系 (1)第二条设备策划管理 (2)第三条设备配置管理 (3)第四条设备采购管理 (4)第五条设备租赁管理 (12)第六条设备进、退场管理 (22)第七条设备报废管理 (23)第八条设备节能环保与安全管理 (28)第九条设备现场使用管理 (37)第十条设备基础管理 (43)第十一条设备经济管理 (46)第十二条特种设备管理 (50)第十三条境外设备管理 (53)项目精细化管理设备管理手册（试行版）第一条设备管理体系1.项目部设备管理要遵守国家及上级设备管理的有关规定，遵循依靠技术进步，提高劳动生产率、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。
坚持设计、制造与使用配置相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则。
2.项目设备管理的主要任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、条例，制定适合本项目特点的设备管理规定；通过技术、经济手段和监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行，不断改善和提高项目部技术装备水平，充分发挥设备效能，实现设备寿命周期费用经济，促进设备投资效益最大化。
3.项目部设备管理中的设备指的是在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆、机具等固定资产。
4.项目部应设置设备管理职能机构，配备专职设备业务人员，保证满足工程需要。
设备部门负责人应具有较丰富的设备管理经验、良好的业务沟通能力、较强的法律意识和组织协调能力，确保设备管理工作有序进行。
工程队根据具体情况，设置高效、精干的设备管理与维修机构并配置人员。
5.项目部设备主管部门的工作职责：5.1贯彻执行国家及上级设备管理的方针、政策和规章制度。
5.2组织搞好设备的日常管理、维修保养和配件采购工作。
5.3开展设备安全施工教育和人员现场培训。
工程项目财务管理办法第一章总则第一条为了适应公司工程项目管理的需要，加强项目部财务管理和经济核算，规范项目部财务行为，根据公司《财务管理制度》及国家有关规定，结合公司项目管理实际，制定本办法。
第二条公司工程项目按项目大小及财务管理方式分为核算制项目、报账制项目及代建项目。
核算制项目是指配备完整的财务机构和人员，并由其全面履行项目财务管理职能的项目部。
报账制项目是指只配备一名报账员，负责日常的结算及财务审核业务，其他财务管理职能由公司财务审计部履行的项目部。
代建项目是指由公司代为行使指挥部职能的项目部。
第三条项目财务管理的基本任务：认真履行财务管理的职责，以成本管理为中心，合理运用资金，组织经济核算，及时提报会计核算信息资料，做好成本过程控制，参与项目经营管理，促进项目经营目标实现。
第四条项目财务管理的基本原则：统一核算、集中管理，严格执行公司各项财务管理规定，如实反映项目财务状况和经营成果。
第五条本办法适用于公司所有项目部。
第二章会计机构和会计人员第六条会计机构和人员配备（一）核算制项目部设置财务部，原则上至少配备二名会计人员，其中一人担任财务主管。
（二）报账制项目部设置财务部，配备报账员一名。
（三）代建项目部设置财务部，根据项目部实际情况按核算制或报账制模式管理。
（四）项目部财务人员属公司财务审计部编制，公司财务审计部负责指导项目部具体的财务工作，并行使考核职能。
（五）会计人员上岗必须持有《会计人员从业资格证书》，无证人员不得从事财会工作。
项目部无权擅自外聘会计人员，否则按违纪处理。
（六）会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。
一般会计人员办理交接手续，由财务主管监交；财务主管调动或离职，在办理交接手续时由公司财务审计部派人监交。
（七）会计人员办理交接手续，应编制书面移交清册，对于未了事项单独做出说明，明确责任。
由交接双方和监交人员在移交清册上签字，并装订在移交当年最后一张转账凭证后。
大型工程机械管控方案随着现代工程建设的不断发展和进步，大型工程机械的使用越来越广泛。
然而，伴随着大型工程机械使用的风险也在不断增加，如安全事故、机械损坏等问题。
因此，建立完善的大型工程机械管控方案显得尤为重要。
本文将介绍一种可行的大型工程机械管控方案，以保证工程建设的顺利进行。
方案简介大型工程机械管控方案是一个关于如何对工程建设中使用的大型机械进行有效管理，以确保工程的安全施工并保护机械资产的方案。
该方案需要涵盖以下关键因素：•大型工程机械管理流程；•操作员管理和培训；•大型工程机械使用记录管理；•工程现场场地管理；•大型工程机械维护保养管理；•应急处理和应变措施。
通过对以上关键因素的统一管控，可以有效规范大型工程机械的使用，保障工程的安全和机械设备的正常运行，从而达到提高工程建设效率和成功率的目的。
大型工程机械管理流程大型工程机械的管控中，管理流程是至关重要的。
工程建设方面的管理流程必须保证推进有序，并在每个环节良好执行。
流程穿上必须通过制定详细的控制流程来达成。
常用的大型工程机械管控流程如下：1.机械入场验收：对机械的基本参数进行检测，确定机器的技术性能和安全性能。
2.运行前检查：检查机械的液位，动力系统可靠性和液压和电气系统的各个传感器，确保机械正常运行。
3.机械安全操作培训：对操作人员进行操作规程和安全知识的培训，了解机械操作的所有方面，设定安全操作规程并约束操作人员，避免不当操作对机器造成的损坏。
4.机械运行记录管理：每次机械运行的记录必须保存，包括机器的运行情况，检查记录和保养记录，并及时更改机器状态。
5.机械维护保养：定期检验和维护机器，保证机械的正常运转，同时提高机械的使用寿命。
6.应急处理和应变措施：针对各种机械事故制定应急演练计划，及时处理机械故障情况，避免事故影响工程的顺利进行。
操作员管理和培训在大型工程机械的使用过程中，操作人员必须具备相应的操作技能和安全意识。
因此，对操作人员的管理和培训至关重要。
施工工程机械设备租赁管理规章制度下面是的关于施工工程机械设备租赁管理规章制度的内容，全文如下，敬请大家阅读参考。
第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低本钱，保证质量，提高效益，特制定本制度，工程部对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。
第二条、工程部机料部是工程主管生产机械设备的职能部门，在工程经理和分管副经理领导下进展工作。
管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。
第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，工程部机料部管理机械设备的主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细那么及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、方法，并组织实施。
2、对本部门使用、管理的机械设备进展分类编号、登记、设帐立卡，建档立案;负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集;编写大修理报告和修理工程审核及资料。
3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。
手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路-维景科技第四条、经核定划拨给工程部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，工程部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。
第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。
它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。
工程部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。
第六条、使用期限在一年以上，单位价值在20XX元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。
一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。
机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。
一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。
第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。
工程项目施工中机械设备管理研究摘要：改革开放以来，我国经济的快速发展，交通运输、水利、水电、建筑等各行各业的项目工程建设事业迅猛增长，随着科学技术不断进步与生产建设更高的需求，项目施工中工程机械设备的逐步向集成化、智能化、机电一体化以及绿色环保发展，管理好工程机械设备是保障工程施工质量与施工进度的基础。
本文从实际出发，首先阐述项目施工中工程机械设备的管理的意义，然后对我国项目施工中工程机械设备管理中存在的弊端进行了分析探讨，最后提出加强项目施工中工程机械设备的管理的几点建议。
关键词：工程项目施工机械设备管理建议中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：abstract:since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedulefoundation. this article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management suggestions.key words:engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal1项目施工中工程机械设备的管理的意义持续升自身的综合实力和管理水平、不断改善施工工艺和方法是项目施工企业生存与发展的基础，而二者的实现在很大程度上是依靠先进的机械设备施工，机械设备是项目施工最重要的施工工具，在施工工程中占据着重要地位，对施工经营过程起重要作用，同时，也代表着企业的外部形象。
工程机械设备安装管理制度一、总则为了保障工程机械设备的安全使用，提高工程施工效率，遵循相关安全标准和规范，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程施工过程中涉及到的各类工程机械设备的安装、使用和维护管理工作。
三、安装前准备1、安装前应仔细核对机械设备的配置清单，并与实际到场设备进行核对，确保设备配件完整。
2、安装前应对机械设备及周边区域进行全面检查，保证设备各部分结构完好，无损坏。
3、对于涉及到基础的机械设备，应提前做好基础验收和验收报告，并根据验收结果进行合理的设备安装位置选择。
四、安装流程1、设备搬运：根据安装方案确定搬运路径和方式，进行设备搬运并安全放置到指定位置。
2、设备组装：按照设备使用说明书和安装图纸组装设备，确保各部分连接牢固，接合处无缝隙。
3、设备定位：按照验收报告确定的位置，对设备进行定位，确保设备位置准确无误。
4、设备固定：对设备的固定部分，采用专用固定件或螺栓进行固定，确保设备在使用过程中不会产生晃动或位移。
5、管道连接：根据设备使用要求，对设备所需的管道进行连接，确保管道连接牢固，无漏水漏气。
六、安全管理1、设备操作前必须进行设备检查，确认设备各部分工作正常，无异常情况方可操作。
2、设备操作过程中，严禁人员站在设备危险区域，严禁随意更改设备操作程序。
3、设备维护保养必须按照设备保养手册和使用说明书的要求进行，保持设备的良好状态。
4、设备故障应及时上报，并按照维修要求进行维修，严禁擅自维修设备。
七、责任分工1、项目经理负责整个工程机械设备的安装和管理工作。
2、安装人员应按照安装方案和要求进行安装工作，确保安装质量。
3、维护保养人员负责对设备进行定期维护保养，确保设备状态正常。
八、监督检查1、项目经理应定期对设备安装情况进行检查和监督，发现问题及时处理。
2、项目部门和安全监管部门负责对工程机械设备的安装和管理进行定期检查，确保安全生产。
九、附则1、本管理制度解释权归项目经理所有，并根据实际情况进行适当的解释和调整。
工程机械行业的项目风险管理与应对措施工程机械行业作为建设行业的重要组成部分，在各类基础设施建设项目中扮演着至关重要的角色。
然而，由于项目的复杂性和高风险性，工程机械行业在项目实施过程中面临着众多挑战和风险。
因此，对于项目风险的有效管理和应对措施的制定至关重要。
本文将就工程机械行业的项目风险进行探讨，并提供相应的管理和应对措施。
一、项目风险的分类在工程机械行业的项目实施过程中，存在着多种类型的项目风险。
根据风险来源的不同，可以将项目风险分为以下几类：1. 技术风险：包括项目设计、施工工艺、工程机械质量等方面的风险。
2. 经济风险：包括项目投资、资金回报等方面的风险。
3. 市场风险：包括市场需求、竞争环境等方面的风险。
4. 环境风险：包括自然环境、社会环境等方面的风险。
5. 法律风险：包括政策法规、合同履约等方面的风险。
二、项目风险管理的原则有效的项目风险管理是工程机械行业项目成功实施的关键。
以下是一些项目风险管理的基本原则：1. 风险识别与评估：在项目启动初期，要全面识别潜在的项目风险，并进行风险评估，确保对各类风险的全面了解。
2. 风险规避与控制：制定明确的风险规避策略和控制措施，降低风险发生的概率和影响。
3. 风险转移与分担：采用合理的风险转移方式，如通过保险等手段分担风险。
4. 风险监控与应对：建立有效的风险监控机制，及时发现风险变化并采取应对措施。
三、项目风险管理的具体措施1. 完善的项目管理体系：建立科学规范的项目管理体系，包括项目组织结构、流程管理、责任分工等，确保项目管理的高效性和规范性。
2. 项目风险评估与预测：通过对项目的规划和分析，进行风险评估和预测，及时发现潜在的项目风险，减少后期的风险应对成本。
3. 健全的合同管理机制：制定明确的合同内容和约定，明确各方的权责，防范合同履约风险。
4. 采用先进的工程机械设备：选择具备先进技术和良好信誉的工程机械设备供应商，确保项目实施过程中的机械设备质量和安全。
