(完整版)建设集团股份有限公司技术管理办法(WORD20页)

建设集团股份有限公司技术管理办法 1 总 则 1.0.1 为了加强集团公司技术创新，提升科技进步对企业的贡献率，进一步提高企业总体管理水平和市场竞争力，根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的实际情况，制定本办法。 1.0.2 集团公司积极鼓励采用国内外先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施，鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益。 1.0.3 集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。 1.0.4 本办法与国家各级政府及行业颁布的法律、法规及规定有抵触时，按各级政府及行业颁布的法律、法规及规定为准。

2 组织管理体系 2.0.1 集团公司技术管理实行三级管理，即集团公司、分公司和项目部。 2.0.2 集团公司的技术负责人为总工程师；分公司的技术负责人为分公司主任工程师；项目部设项目技术负责人，由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确。

3 集团总部管理 3.0.1 集团公司的技术管理职能部门为技术发展部和工程管理部。 3.0.2 技术发展部管理职能： 1 集团公司科技进步规划的编制与管理； 2 科技项目的选题、开发和应用，包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、结题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项； 3 科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程）的申报与管理； 4 工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作； 5 专利的申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作； 6 新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用； 7 施工组织设计、专项施工方案的管理； 8 项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理； 1 9 做好服务工作，协助分公司完成方案审核； 10 质量问题、质量事故的专项技术处理； 11 科技档案、竣工存档资料管理； 12 计量器具鉴定和台帐管理； 13 规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理； 14 配合人力资源部开展技术教育和培训。 3.0.3 工程管理部技术管理主要职能： 1 施工组织设计及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督； 2 分公司及项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督； 3 分公司及项目部技术管理体系建立情况的检查与监督； 4 分公司及项目部技术管理行为的检查与监督； 5 参与项目施工过程中的专项技术处理； 6 项目施工过程中的计量检查与监督。 3.0.4 一般工程的招投标施工组织设计由所属分公司的主任工程师组织编写、审核和审批。对于国家、省、市重点工程、涉外工程及高、难、特、大、新工程，分公司认为必要时，由总工程师或技术发展部经理组织编写、审核或审批。总工程师和技术发展部定期对分公司进行指导，不断提高投标施工组织设计的编制水平，以增强市场竞争力。 3.0.5 下列工程的施工组织设计由分公司主任工程师组织编写，主任工程师和技术发展部审核，经总工程师审批，加盖集团公司行政印章后方可实施。审批流程详图3.0.5-1。 1 国家、省、市重点工程； 2 涉外工程、境外工程； 3 单体建筑面积30000平方米以上或群体建筑面积50000平方米以上的工程； 4 地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程； 5 主体结构为钢结构的工程（轻型钢结构、劲性结构、网架结构等）； 6 跨度大于24米的各类工程； 7 特种结构工程（水塔、烟囱等）； 8 有特殊施工方法或施工工艺的工程（滑模、大型吊装、新桩型工程桩、逆作法或半逆作法、地下连续墙、预应力结构等）； 9 新型结构材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）； 10 根据工程实际情况集团公司发书面通知需特别审批的工程。 2 分公司主任工程 组织编修改或补分公司主任工程 意 审 集团公司技术发展修改或补 审 意 审批意总工程师审电子文档及文字资料各一盖集团公司行政印 交集团公司备 实 施 3.0.5-1 集团公司审批施工组织设计工作流程图图 以下几类专项施工方案由项目技术负责人编写、分公司主任工程师和技术发展部审 3.0.6审批流程加盖集团公司技术发展部印章后方可实施。核、技术发展部经理或总工程师审批， 。详图3.0.6-1 地下连续墙和特殊类型的工程桩施工、特殊地基与基础工程施工；1 工程所在地政府主管部门无规定或有规定但在专家论证深度限制以外的基坑围护设 2 计方案； 基坑围护施工；3 318米，或跨度超过米，或悬挑长度大于4 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过82 的模板系统；米，或施工总荷载大于15KN/m，或集中荷载大于20KN/m 米的各类结构； 跨度大于245 米的地下室和一次砼浇捣量大于5000立方米的大体积砼； 6底板厚度大于1.5 2米的设计与施工； 7基础砖胎膜高度超过 大型土建和设备安装吊装工程；8 网架等大面积大荷重施工的操作平台；9 塔吊基础；10 11 位于地下室顶板上的人货梯基础； 外用电梯的附墙距离超过机械设备说明书要求距离的附 墙装置；物料提升机、12 塔吊、 高度大于50米的落地外脚手架； 13 14悬挑外脚手架、门式脚手架、附着式升降脚手架或特殊脚手架； 3 15 悬挑卸料平台； 16 施工临时用电； 17 房屋拆除工程； 18 爆破工程； 19 其他。在施工组织设计审批时或施工过程中以文字方式确定。

项目技术负责 编 修改或补分公司主任工程 意 审 集团公司技术发展修改或补 审 意 审批意总工程师审批盖集团公司行政印章电子文档及文字资料各一份 实 施 交集团公司备案 图3.0.6-1 集团公司审批专项施工方案工作流程图

3.0.7 集团技术发展部在收到方案之日起，在二个工作日内完成施工组织设计审核工作。 3.0.8 集团公司审批的施工组织设计及专项施工方案审批完毕，技术发展部留电子文档一份存档。 3.0.9 专家论证方案管理 1 下列专项施工方案需组织专家组进行论证： 1）深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线极其复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2）模板工程及支撑体系：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，施工总荷2及以上的混凝土模板支撑工程；滑模、20KN/m载15KN/m及以上，或集中线荷载爬模、飞模等工具式模板工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中 以上的承重支撑体系。荷载700Kg 4 3）起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4）脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5）拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程；文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6）其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 7）工程所在地建筑业管理部门另行规定的其他方案。 2 专家论证审查的规定： 1）专家组不少于5人，对已编制的专项施工方案进行论证审查； 2）分公司主任工程师、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员应参加专家论证会，并通知建设单位、监理单位、设计单位技术负责人及相关人员出席； 3）专家组提出书面论证审查意见，项目部根据论证审查意见进行完善，总工程师签字后，方可实施； 4）专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照专 项施工方案组织施工。 3 专家论证方案的文字资料及论证意见一份留存技术发展部归档。 3.0.10 项目计量器具鉴定，分公司提出申请要求后，技术发展部在二个工作日内完成鉴定工作。 3.0.11 集团每季度组织一次工程技术检查，对集团所有在建工程采用抽查方式，检查的结果评定后发书面情况简报，检查监督项目部的主要技术内容为： 1 项目部技术管理体系及管理制度的完备情况； 2 国家法律、法规、规范、标准和企业技术标准的配备和执行情况； 3 按设计文件施工情况； 4 企业整合体系中有关技术管理的内容、管理制度执行情况； 5 施工组织设计、专项施工方案执行情况及技术交底情况； 6 技术资料完备及与施工进度同步情况； 7 现场计量设备、机械设备的配置及运行状况； 8 现场试块标准养护状况。 5 3.0.12 集团在检查过程中发现项目存在技术管理缺陷或问题，检查人员应发出整改通知单，项目部必须在限期内整改完毕并回复。

4 分公司管理 4.0.1 分公司必须设技术管理部门（专设或合设），根据规模设一人或多人专职负责技术管理工作，并明确管理职能。 4.0.2 分公司技术管理部门的职能： 1 分公司科技进步规划的编制与管理； 2 分公司科研课题、科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程）的申报、实施及验收； 3 公司工法、专利的编写及申报； 4 负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法在项目中的推广应用； 5 施工组织设计、专项施工方案的组织编写及审批等管理，以及技术方案、技术标准、设计文件等在项目实施过程中的检查与监督； 6 检查与督促项目部建立技术管理体系、完善技术管理基础性工作、落实技术管理行为； 7 参加项目部组织的图纸自审及业主组织的图纸会审； 8 项目工程施工过程中的技术问题、质量问题、质量事故的专项技术处理； 9 项目施工过程中的计量检查与监督； 10 科技档案、竣工存档资料的汇总及归档上报。 4.0.3 项目技术负责人或分公司技术部门技术人员编写除第3.0.5条规定以外的工程施工组织设计，并经分公司技术部门负责人审核、分公司主任工程师审批后，加盖分公司行政印章后方可实施，并在办理开工报告时报文字资料一份给工程管理部备案。审批流程详图4.0.3-1。 6 项目技术负责人或分 公司技术人员编修改或补分公司技术部 意 负责人审分公司主任工程审批意 审 盖分公司行政印章 实 施 4.0.3-1 分公司审批施工组织设计工作流程图图