最佳实践大规划-以线损管理年活动为契机全面提升降损水平

1 以线损管理年活动为契机全面提升降损水平 专业类别：线损管理 [摘要]为了应对电力市场由快速增长向稳步缓慢增长转变所带来的管理变革，加强电能采集系统全面建成后的深化应用，更好地搞好节能降损工作，省公司自2012年11月份启动了“2013年线损管理年”活动筹备工作，编制并印发了《 线损管理考核评价标准》，成立了以公司总经理为组长的线损管理年活动领导组和办公室，在公司系统开展了以节能降损为主线的健全线损管理组织网络、优化线损管理流程、规范线损管理核心工作、创新线损管理机制、深化信息系统应用、提升线损管理能力、选树线损管理典型的线损管理活动。通过上述活动，省公司建立了线损管理常态工作机制，线损管理整体能力和水平有了质的提升，节能降损取得显著成效。 一、工作描述 2013年，xx省电力公司深化“三集五大”体系建设，以精益管理为重点，提升节能降损管理水平，确立2013年为省公司“线损管理年”。工作主要内容包括： （一）夯实线损管理基础，建立健全线损管理组织体系，实行分级管理、按期考核。 （二）细化网损分级管理，合理安排电网运行方式，强化电网经济运行。 （三）加强输电网技术降损管理，组织实施各类降损专项改造工程和开展降损效益评估，提高技术降损水平。 （四）提高电量远程采集水平，完成各级关口计量自动采集，为线损计算提供依据。 （五）深化营销稽查成果，加强营销稽查监控平台的应用，完善营销稽查与用电检查对异常问题快速响应工作机制。 二、主要做法 2

（一）线损管理流程图 线损计划编制

计划分解、执行、控制

发展策划部运维检修部发展策划部营销部（农电工作部）电力调度控制中心公司领导发展策划部相关部门公司领导归口管理部门相关部门过程描述公司领导山西省电力公司发展策划部是综合线损管理的归口部门。流程开始。1 国网公司发布计划编制通知（包括年度指标计划、三年降损计划、降损措施计划、理论计算等）。2 省公司发展策划部分解计划任务至相关部门及市、县公司。3 -5 县公司根据职责分工编制计划建议，经公司领导批准后报市公司。6-8 市公司根据职责分工编制计划建议，经公司领导批准后报省公司。9-11 省公司相关部门根据职责分工，汇总平衡各专业建议计划，形成计划建议方案，经公司领导批准后报国网公司。其中指标计划由发展策划部汇总上报，技术降损措施报告由运维检修部汇总上报，管理降损措施报告由营销部（农电工作部）汇总上报，理论计算报告由省电科院汇总上报。12 国网公司批复。13 省公司发展策划部、运维检修部、营销部（农电工作部）、电力调度控制中心及市、县公司分别分解并组织实施计划。14-16 县公司线损归口管理部门会同相关部门对线损率及相关指标进行统计和分析，经批准后报市公司。17-19 市公司发展策划部会同相关部门对线损率及相关指标进行统计和分析，经批准后报省公司。20-23 省公司发展策划部会同相关部门对线损率及相关指标进行统计和分析，经公司领导批准后报国网公司备案。24 国网公司发布考核意见。25 省、市、县公司对线损管理进行总结及考核兑现。26 资料归档。流程结束。

综合线损管理流程 编号：Q/GDW05 015-2012-22103.LC01

国网公司省公司地市公司县公司

9 计划编制6 计划编制3 计划编制NYNYNY13 分解并组织实施计划14 统计与分析NY17 统计与分析NY20 统计与分析NY10 报告或方案25 总结考核26 资料归档14.1 统计与分析16 审批13.1 分解并组织实施计划13.7分解并组织实施计划1 发布通知22 审批6.2 技术、管理降损计划编制26.2 资料归档13.4分解并组织实施计划4 计划方案开 始3.2 技术、管理降损计划编制21 统计报表与分析报告5 审批

2.3 分解任务9.2 技术降损计划编制13.3 分解并组织实施计划14.2 统计与分析7 计划方案17.2 统计与分析2.2 分解任务13.2 分解并组织实施计划24 考核意见19 审批20.3 统计与分析9.4 网损管理计划编制9.1 计划编制23 备案13.8分解并组织实施计划8 审批结 束26.1 资料归档25.1 总结考核13.5分解并组织实施计划10.2 降损方案及计算报告等6.1 指标计划编制2.1 分解任务

13.5分解并组织实施计划

12 批复并下达计划

20.2 统计与分析25.3 总结考核15 分析报告与统计报表18 分析报告与统计报表11 审批20.4 统计与分析17.1 统计与分析26.3 资料归档25.2 总结考核20.1 统计与分析

3.1 指标计划编制

10.1 指标计划方案

9.3 管理降损计划编制

总结考核 3

（二）主要节点说明 1.确定年度线损管理目标 每年年末，发策部根据日常所积累的资料、当年95598中心报修抢修情况，并结合各单位所上报的高损台区和线路情况提出公司次年高损线路和台区治理计划建议，以电网基建项目类型纳入次年综合计划上报国家电网公司。 2.分解下达线损管理指标和安排部署重点工作 在接到国家电网公司下达的综合线损率指标计划后，迅速进行分解，并通知营销部、运检部和调控中心根据最终确定的线损率计划修正线损辅助指标。 3.线损日常管理 （1）线损指标统计分析 每月省公司收集各单位线损报表（生产统计系统报表，线损综合管理平台报表，分地区报表，分压报表，分元件报表），核对并处理系统关口与各地市上报数据差异问题，对报表进行分析，编制线损分析报告报省公司。 （2）高损台区和线路治理工程管理 根据国家电网公司下达的综合计划编制城农网高损台区和线路工程的进度计划、资金需求计划和物料招标申请批次计划，并组织实施。各地市公司收集治理前后的线损数据，工程完结后编制治理效果评估报告上报省公司。 （3）线损管理互查 每年5月份和9月份分别结合每年4月份、8月份线损率指标以及线损管理重点工作完成情况，制定互查大纲，组织线损管理互查，并在上半年、三季度公司工作会议上予以通报。 （4）线损管理考核评价 省公司年底对各单位线损率指标完成情况进行考核，考核结果一方面纳入企业负责人业绩考核中予以兑现。 三、特色亮点 （一）精心编制“线损管理年”活动实施方案 年初编制公司“线损管理年”活动实施方案。实施方案包括总体思路、活动目标、组织机构、活动重点、活动分工和活动安排六部分内容，29项重点活动任务分解表以及营销、生产、运行3个专业的活动子方案。 （二）建立健全线损管理组织网络和工作机制 4

结合“三集五大”管理体系建设，省公司将线损管理职责调整到发展策划部，并设立线损管理专岗，营销部、运检部和调控中心设立线损管理兼岗，各地市供电公司在发策部设置线损管理专岗，通过竞聘补员的方式充实了线损管理人员。 （三）规范各级关口，加强线损入口管理 组织各单位复核清理关口，摸清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息。建立“生产统计系统”与“厂站电能采集系统”关口数据关联机制，提高数据的及时性和准确性。 （四）修订完善线损统计分析制度 组织基层单位对线损统计报表格式进行规范，梳理完善了综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损“四分”管理提供数据依据。 （五）制定线损管理考核评价标准

制定了《线损管理考核标准》。将线损考核指标细化为综合线损率指标和辅助性指标，将线损基础资料台账管理等12项重点工作纳入线损工作标准考核体系，实现线损管理的全过程管控。 （六）开展“最优线损管理团队”和“最美线损管理员”创建活动 面向基层、深入一线，组织开展“最优线损管理团队”和“最美线损管理员”评选活动，公司线损管理专业上下形成了争先创优、比学赶超的良好氛围。 四、国网阳泉供电公司节能降耗工作成效（具体案例） 国网阳泉供电公司通过应用线损综合管理平台，各供电所及时掌握配电变压器负荷情况、三相负荷不平衡情况，并根据运行数据及时调整三相负荷，合理考虑新增用户的供电电源，以先进的技术和科学的分析，有效降低配变三相负荷不平衡率，使配电线损达到最优。1－8月份公司10kV线损率完成6.42%，同比降低2.70个百分点，380V线损率完成8.25%，同比降低0.93个百分点。 事例：平定供电公司冠山供电所庙沟台区2013年1月份供电量4.21万千瓦时，售电量3.13万千瓦时，线损率25.62%。经过分析，庙沟台区线损率高的主要原因：一是供电半径长，线径细，负荷重；二是三相负荷不平衡，不平衡率达39.88%。为此，我们把降损的目标放在了调整三相负荷上。通过“中、低压电网运行状态监测与综合信息管理平台”对配变三相负荷进行实时监测，然后根据实际情况进行5

调整负荷。1月份，A、B、C三相负荷分别为102.3A、170.16A、138.84A，三相不平衡率达39.88%，线损率为25.62%，经过对三相负荷的监控、调整，8月份三相负荷不平衡率降到17.80%，线损率降到10.32%，月均节约电量0.6万千瓦时。 五、实践效果

（一）线损基础管理得到全面加强 建立健全了公司体系线损管理组织网络和工作机制；规范了各级关口，加强线损入口管理；修订完善线损统计分析制度，实现线损闭环管理。

（二）技术降损稳步推进 全面分解落实技术降损任务。加强无功设备运行、维护和消缺管理，提高了无功设备完好率，对用户无功设备加强监督，实现无功的就地平衡。建设供电电压自动采集系统，实现电压实时监测和统计分析，加大对电压合格率偏低的点、片分析，制定措施开展综合治理。

（三）管理降损成效突出 强化计量及采集装置标准的应用，全过程参与电网基建和技改工程、用户供电工程中计量装置的方案设计、招标采购、调试验收等工作，实现了电能计量装置的全过程管控。组织开展营销专项稽查，全年全省共排查高压供电客户4.51万户，追补电费及违约使用电费1304.72万元，营销业务的管控力、管理制度的执行力、客户服务的监督力得到了持续提升。

（四）线损管理手段实现精益 融合厂站采集系统、用电信息采集系统和营销业务系统数据，建设开发线损综合管理平台，实现省、地、县、线路、台区关口的实时动态电量分析展示和线损报表的自动发布，为公司优化电网结构，强化基础管理，降低电网损耗，提高公司效益提供决策依据。