侯彦行岗位技术负责人

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项目部技术负责人

做为项目部技术负责人是协助项目经理统筹工程项目技术管理,实
现工程项目质量、安全、成本目标,具备丰富施工技术知识,熟悉施
工工艺,扎实掌握工程质量知识,熟悉工程技术规范、法律法规要求,
熟练掌握CAD、ppt、Word、projct等办公软件及公司信息平台的操
作。同时具有吃苦耐劳,适应高强度的工作;良好的忍耐力和沟通能
力;很强的逻辑分析能力和统筹规划能力;强烈的团队协作精神。另
外工作内容要做到:
1>在项目经理的领导下,负责工程的质量、技术及其管理。组织贯
彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程,督促和检查各施
工管理人员在施工中的质量、技术、安全、成本、试验、测量、计量、
材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。
2>主抓项目部的技术工作,主持项目部施工组织设计、施工方案、
工序程序文件的编制及报审,监督检查每道工序的程序管理,包括:
质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工
措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措
施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。
3>组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底,集中整理图纸中存
在的问题,及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式
告有关管理人员,做到以后有据可查、准确无误。
4>负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、
质量管理标准及质量责任制。建立健全质量保证体系,质量管理网络,
坚持每天进行工程质量检查,掌握工程质量情况,有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。编制、
申报质量问题的处理方案,并组织实施处理。
5>建立和严格执行质量奖罚制度。
6>督促并指导资料员、质检员等做好施工技术资料的收集、整理、
传递并及时归档,保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清
楚、真实、齐全。
7>组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检
验报告的收集整理工作,并将有关结果报告监理人员。
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8>及时、全面、真实的写施工技术总结和总结施工技术成果。
9>组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,制定、检查安全
技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。及时
解决执行中出现的安全技术问题,主持安全防护设施(设备)的检查
和验收。组织上岗人员的安全技术培训、教育。
10>随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料、安全文
明施工资料,不拖延、补作。
11>及时整理并完善洽商及设计变更资料,及时组织工程重要部位
的摄像或拍照,做好技术资料的收集归档,确保各种图纸、表格、文
字、音像资料交工备查。
12>主持项目质量体系的正常运行,指导施工员对作业工人的质量
和安全技术交底及规章制度的学习。
13>参加每周的工地例会,确认会议纪要内容并将会议内容及时通
报有关施工管理人员。
14>对施工生产中存在的技术、质量、安全问题及时提出并明确相
应处理措施,限时完成整改并检查整改情况。
15>参加每月一次的安全文明施工检查,对施工中存在的不安全因
素,从技术方面提出整改意见和办法。
16>主持重点部位和各单项工程的质量和安全技术交底(书面)并
完善签字手续,督促、检查各项交底内容的执行情况,进行施工组织
设计、施工方案、质量和安全处理方案的内部交底。
17>督促检查工程中的计量工作,特别是砼、砂浆的配合比是否达
到交底要求,以保证工程质量。
18>编制施工进度计划、周工作计划、工程月报,并进行报审工作。
19>签署砼浇灌许可证。
20>做好信息的收集、整理、传达及归档工作。
21>做好交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、在提交全
套用于结算办理的收方签证、材料核价、施工方案、施工组织设计、
设计变更单、竣工图纸的同时,协助结算人员办理工程竣工结算。组
织对单位工程的工程施工情况自检评定、竣工验收、回访保修等工作。
22>坚持每天真实填写技术、质量工作日志。
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23>按时保质保量完成项目经理交办的其它工作。
以上内容简单归结起来就是:
1、计划好自己的工作,做好前期准备工作。
2、监督方案与计划的实施。
3、严格按设计图纸及变更施工。
4、保证质量与安全目标的实现。
5、保证进度与投资目标的实现。
6、与设计、监理及甲方的及时沟通与协商。
7、竣工后及时总结经验。