招标代理部各岗位职责及奖金制度

招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门招标代理部第三条部门人员配置职位数量部长1招标代理从业人员2内勤1第四条招标代理人员工作职责招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率 100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理部门各岗位职责及绩效考核要求1. 总体职责- 招标代理部门负责协助公司进行投标及招标工作，并确保所有招标活动的合法性和透明度。

- 招标代理部门需与相关部门进行紧密合作，确保招标过程中的信息共享和沟通畅通。

- 招标代理部门需要及时了解相关招标法规和政策，确保招标程序的合规性。

2. 招标专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的前期调研及信息收集工作，包括标书准备、供应商调查和资格审查等。

- 及时处理招标过程中的问题和咨询，并提供相关法律意见。

- 熟悉招标相关的法律法规，确保招标程序的合规性。

- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目，确保招标文件的质量和完整性。

3. 招标经理岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的整体管理，包括项目策划、资源协调和团队管理等。

- 担任招标项目的主要联系人，与供应商和业务部门进行沟通和协调。

- 管理招标代理部门的日常工作，包括招聘、培训和绩效评估等。

- 绩效考核要求：成功完成招标项目，确保项目质量和时效性，有效管理招标代理团队。

4. 合同专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目中合同的起草、审核和谈判工作。

- 熟悉合同法律法规，确保招标合同的合法性和完整性。

- 及时解决合同履行过程中的问题和纠纷，并提供相应的解决方案。

- 绩效考核要求：准确和及时完成招标项目中的合同工作，确保合同的质量和风险控制。

5. 技术专员岗位职责及绩效考核要求- 负责招标项目的技术评审工作，包括技术文件的审核和评估等。

- 能够熟悉行业技术标准和要求，确保技术评审的准确性和有效性。

- 协助招标经理，与技术相关的供应商进行沟通和协调。

- 绩效考核要求：及时和准确地完成技术评审工作，确保评审结果的合理性和可靠性。

以上招聘代理部门各岗位职责及绩效考核要求仅供参考，具体要根据公司的实际情况和岗位需求进行调整和补充。

第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善和招标投标市场的快速发展，招标代理公司作为连接政府与企业、规范市场秩序的重要桥梁，其作用日益凸显。

为提高公司员工的工作积极性、稳定性和忠诚度，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本工资制度。

二、工资构成1. 基本工资基本工资为公司员工提供的基本生活保障，根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。

基本工资标准如下：（1）初级岗位：3000元/月（2）中级岗位：4000元/月（3）高级岗位：5000元/月（4）专家级岗位：6000元/月2. 绩效工资绩效工资是公司根据员工工作表现、项目完成情况、部门及公司业绩等因素进行考核，对员工付出的劳动和贡献给予的奖励。

绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据岗位和工作性质确定。

3. 岗位津贴岗位津贴是对特殊岗位或需要承担额外责任的员工给予的额外补贴。

具体津贴标准如下：（1）项目经理：2000元/月（2）总监级岗位：3000元/月（3）专家级岗位：5000元/月4. 节假日补贴根据国家规定，公司员工享有法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。

节假日补贴标准如下：（1）法定节假日：100元/天（2）带薪年假：10天/年（3）婚假：10天（4）产假：98天（5）丧假：5天5. 社会保险和公积金公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例按照当地政策执行。

三、工资发放1. 工资发放时间：每月5日发放上月工资。

2. 工资发放方式：以银行转账方式发放至员工个人银行账户。

3. 工资发放条件：员工需在规定时间内完成绩效考核，且无违规违纪行为。

四、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整，具体调整幅度根据公司业绩、市场行情、员工表现等因素确定。

2. 工资调整条件：（1）员工工作表现优秀，为公司创造显著效益的；（2）员工岗位晋升，薪酬标准发生变化的；（3）公司业绩提升，有条件提高员工薪酬的。

招标代理部各岗位职责及奖金制度欧阳学文第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排，质量把关，向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训。

二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。

招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

招标代理团队各职位职责及绩效考核制度背景招标代理团队在项目招标过程中扮演着重要的角色，他们负责协助公司完成招标过程，确保项目的顺利进行。

为了提高团队的绩效，制定明确的职责和绩效考核制度是必要的。

职位职责项目经理- 负责整个招标项目的组织和管理。

- 协调与各部门的沟通，确保项目进度和质量。

- 梳理项目需求，制定详细的项目计划。

- 监督团队成员的工作执行情况。

- 解决项目中出现的问题和风险。

招标专员- 负责准备招标文件和投标文件。

- 收集招标项目相关信息，包括项目背景、项目要求等。

- 撰写招标文件中的技术部分，包括项目描述和技术要求。

- 确保招标文件的规范性和完整性。

- 协助项目经理处理招标过程中的问题。

技术专家- 根据项目要求，参与编写技术部分。

- 提供专业意见，协助制定技术要求。

- 审查投标文件中的技术内容，确保符合招标要求。

- 协助项目经理处理技术难题。

- 参与评估投标方案的技术可行性。

绩效考核制度项目经理- 项目进度：根据项目计划的完成情况评估。

- 团队管理：评估项目经理对团队成员的指导和协调能力。

- 问题解决：根据项目中的问题处理情况评估。

招标专员- 投标文件准备：评估投标文件的规范性和准备质量。

- 协助项目经理：评估招标过程中的协助和解决问题能力。

- 沟通协调：评估与各部门的沟通和协况。

技术专家- 技术质量：评估技术部分的准确性和专业性。

- 技术协助：评估协助项目经理解决技术难题的能力。

- 技术评估：参与评估投标方案的技术可行性。

以上是我们招标代理团队各职位的职责和绩效考核制度，通过明确的职责和绩效标准，我们相信团队的工作效率和质量将得到有效提升。

第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，招标代理行业在我国逐渐崛起，成为招投标活动中不可或缺的一环。

招标代理公司在招投标过程中发挥着至关重要的作用，为确保招标代理工作的顺利进行，提高招标代理公司的整体素质和竞争力，特制定本奖金方案。

二、奖金方案概述1. 奖金发放原则（1）公平、公正、公开原则；（2）激励与约束相结合原则；（3）注重实际效果原则。

2. 奖金发放范围（1）招标代理公司全体员工；（2）招标代理公司项目负责人及团队成员；（3）对招标代理工作有突出贡献的个人或团队。

3. 奖金发放标准根据招标代理项目的性质、规模、难度及公司效益等因素，设立不同等级的奖金，具体如下：（1）优秀招标代理项目奖一等奖：奖金5万元；二等奖：奖金3万元；三等奖：奖金2万元。

（2）优秀招标代理团队奖一等奖：奖金3万元；二等奖：奖金2万元；三等奖：奖金1万元。

（3）优秀招标代理个人奖一等奖：奖金1万元；二等奖：奖金5千元；三等奖：奖金3千元。

（4）突出贡献奖奖金：根据具体贡献情况确定，最低1万元。

三、奖金发放流程1. 项目评审（1）招标代理公司设立评审委员会，负责对招标代理项目进行评审；（2）评审委员会根据项目性质、规模、难度及公司效益等因素，对项目进行评分；（3）根据评分结果，确定获奖项目及个人。

2. 奖金申请（1）获奖个人或团队向招标代理公司提出奖金申请；（2）招标代理公司对申请进行审核，确认无误后，将奖金发放给获奖者。

3. 奖金发放（1）招标代理公司将奖金以现金或转账方式发放给获奖者；（2）奖金发放完毕后，招标代理公司对发放情况进行公示。

四、奖金使用与管理1. 奖金使用（1）奖金主要用于奖励在招标代理工作中表现突出、为公司创造效益的个人或团队；（2）奖金不得用于违反国家法律法规及公司规章制度的行为。

2. 奖金管理（1）招标代理公司设立专门的奖金管理账户，负责奖金的收缴、发放和管理；（2）奖金管理账户的收支情况定期向公司领导及相关部门报告。

招标代理部各岗位职责及奖金制度第一章：总则第一条目的为了规范工资、奖金的管理;切实发挥其激励作用;参考同行规则;结合本公司实际;特制定本制度..第二条适用部门●招标代理部第三条部门人员配置第四条招标代理人员工作职责●招标代理部部长一、工作目标1、对每一个招标代理项目质量把关;做到客户满意率100%;资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工作任务安排;质量把关;向总经理负责；3、负责本部门专业知识培训..二、具体职责1、负责招标代理项目的总体控制;参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程..●招标代理从业人员一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责;做到客户满意率100%;资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责..●内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态;及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会;整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真;整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作..第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为;若在工作中触犯下列行为;将视为严重违反公司规定;将给予开除的处分..1、向除业主、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取收取费用、礼物或接受投标相关单位人员的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目;为自己谋利..第六条处罚规定1、工作质量方面：1招标代理从业人员;必须无条件接受公司的作业安排;并积极认真的进行招标代理任务..无故推诿、懈怠的;经认定情节严重的;报请总经理批准后;扣除当月工资500元..2对正在进行招标的项目;经审核发现非技术原因懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因造成的错误;每处处以相关当事人100元罚款;当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半..出错项目的提成一律取消..3招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责;并承担连带责任..2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务;每延误一天;扣除当事人当月工资100元..4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行..对所完成的成果负有保密责任;若不履行公司保密原则;按劳动法及公司员工手册中的规定执行..情节严重者按国家法律法规处理..5、每日8:30-12:00及13:00-17:30期间必须处于工作状态;工作期间无故或欺骗性质的外出;按照旷工及公司相应管理规定处理；每发现一次工作期间玩游戏、与工作不相关的网页浏览或无故乱串办公司干扰他人正常工作的;扣除当月工资100元；6、由于主观原因;导致招标代理部门年度任务额无法完成的;降低岗位工资或调岗;情节严重的给予开除处理；7、总经理及招标代理部长可以根据具体细节临时决定具体处罚标准的权利..第二章：项目奖金第一条项目奖金项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目;项目成员在正常上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标;公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项目;项目奖金已经包含了加班费用..第二条提取基数、提取系数第三条一、招标代理费提成：按项目规模情况不同;提成如下计算：二、招标代理部门为公司争取到业务合同的任务额为380000元/年;按项目回款额的5%含工程量清单、招标控制价制作、10%不含工程量清单、招标控制价制作计取提成..三、若另有公司挂靠本公司资质从事招标代理业务;另行协商..第三章：工资制度第一条固定工资的组成固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资第二条基本工资标准基本工资根据员工不同情况按如下标准发放：第三条工龄工资工龄工资每月按在公司连续工作的年限;按每满工作1年补贴200元/月计算..第四条岗位工资招标代理部部长可领取岗位工资4000元/月;招标代理从业人员领取岗位工资500-1000元/月..第五条奖金发放招标代理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放..第六条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时;则由各部门主管汇整后;呈报行政人事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时;则应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后;呈报总经理评核..第七条通过与实施第八条本制度自经二〇一年月日公司会议讨论后通过;二〇一年月日起实施..。

招标代理部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范招标代理部员工的行为，提高工作效率和服务质量，确保公司利益最大化。

2. 本制度适用于公司招标代理部全体员工。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 完成或超额完成季度/年度招标任务的员工，根据完成比例给予相应的奖金。

- 对于成功引入重要客户或项目的员工，给予一次性奖励。

2. 创新奖励- 对于提出创新性建议并被采纳的员工，根据建议的影响力和实施效果给予奖励。

3. 团队奖励- 团队在完成重大项目或实现显著业绩提升时，给予团队整体奖励。

4. 忠诚奖励- 对于长期服务公司并有良好表现的员工，根据服务年限给予忠诚奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和造成的损失，给予警告或罚款。

2. 违反流程- 未按照公司规定的招标流程操作，造成不良影响或损失的，给予相应处罚。

3. 违反职业道德- 包括但不限于贪污、受贿、泄露商业机密等行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。

4. 客户投诉- 因服务态度不佳或工作失误导致客户投诉，经调查属实的，根据情况严重性给予处罚。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由招标代理部经理提出，经公司管理层审批后执行。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在规定时间内提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由招标代理部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以法律法规和公司其他规章制度为准。

3. 本制度定期进行评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

一、工作职责1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。

内勤1、负责整理本部门的项目档案、以及与各相关部门完成档案交接；2、负责收集最新的法律法规、规范性文件及行业动态，及时上报；3、协助部长组织本部门培训、例会，整理培训、例会会议纪要并留档；4、负责对项目负责人编制的资格预审文件、招标文件及与招标人往来函件的校对工作；5、负责本部门招标项目的现场投标报名工作；6、接打部门电话、收发传真，整理投标单位提出的问题；7、负责部长交办的其它工作。

第五条招标代理工作人员禁止行为以下行为为招标代理部工作人员禁止行为，若在工作中触犯下列行为，将视为严重违反公司规定，将给予开除的处分。

1、向除（业主）、本公司团队成员以外的人员透露招标非公开部分的信息；2、私自以任何名义向投标单位索取（收取）费用、礼物或接受投标相关单位（人员）的宴请；3、兼任非本公司工作；4、向公司隐瞒客户投诉；5、私刻公司印章；6、私自操作项目，为自己谋利。

第六条处罚规定1、工作质量方面：（1）招标代理从业人员，必须无条件接受公司的作业安排，并积极认真的进行招标代理任务。

无故推诿、懈怠的，经认定情节严重的，报请总经理批准后，扣除当月工资500元。

（2）对正在进行招标的项目，经审核发现非技术原因（懈怠、无责任心、责任心不强、消极、故意、过失等原因）造成的错误，每处处以相关当事人100元罚款，当月工资扣除并通报批评；无理取闹、拒不承认的扣除单月工资的一半。

出错项目的提成一律取消。

（3）招标代理部长有责任对部门全部招标代理工作的质量负责，并承担连带责任。

2、作业时间方面：保证按公司及甲方要求的时间完成招标代理任务，每延误一天，扣除当事人当月工资100元。

4、劳动纪律、职业操守按公司员工手册中的规定执行。