2018企业安全大检查个人反思自查报告(精选范文2篇)

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2018企业安全大检查个人反思自查报告
(精选范文2篇)

[篇一]
今年以来,我们企业安全问题较多,这些问题虽然得到了及时处
理,但对整个企业的安全形象影响巨大,安全教训异常深刻。按照进
一步深化安全大检查工作要求,我进行深刻反思,现反思如下:
一、存在问题及反思分析
1.思想认识存在差距。一是重视不够。存在着一定的“重经营,
轻安全”思想,面对经济放缓的大环境,市场需求疲软与任务加大之
间的矛盾急剧上升,经营压力空前,把主要精力投入到抓经营保任务
上,确实存在对安全工作谈起来重要、干起来次要的问题。二是认识
不足。对“安全第一,生命至上”理念的认识还不到位,这说明一些
企业负责人和我本人没有站在确保国家“一带一路”战略目标实现的
高度,对安全工作意识不强、重视不够、工作不细、卡控不力,不能
正确处理安全与经营、与效益的关系,没有把安全管理摆重中之重的
位置,弱化了安全工作在企业管理中的权重。三是激情不强。自身精
神状态还不能很好的适应形势的要求。面对新形势、新情况、新要求,
对于客观因素较多、困难较大的一些工作,存在畏难情绪,不怕困难
的激情不够,还需要进一步增强事业心和责任感。
3.以身作则存在差距。一是调研不够。包括我本人在内企业的干
部深入基层调研不够,对安全管理往往是以文件贯彻文件、以会议落
实会议、以电话了解落实情况,没有经常深入经营生产一线开展安全
检查调研,也就发现不了真正的问题。二是培训不足。部分领导干部
对安全知识掌握不足,对安全管理基本原理可能有所领悟,但是分析
研判的相关工具、标准、方法掌握不准确,定量分析不够。三是好人
主义。在抓工作布置、盯问题整改、工作考核等方面存在好人主义,
主要存在对企业内部考核,对检查企业部门发现问题有碍于情面坚持
标准不严、兑现考核不严的情况。
3.履行职责存在差距。一是抓落实不够。我本人对落实有些与本
企业相关不大的一些工作要求,存在应付的情况,没有始终从高标准
高要求的角度来抓落实,对于安全问题缺乏紧盯不放、一抓到底的精
神和作风,使安全管理严不起来,落不下去。二是盯落实不紧。对部
署的有些任务,有时忙于事务性工作,跟踪盯落实不够、不紧、不及
时,对一些问题没有及时进行分析,查找问题的根源,研究解决的有
效对策。三是促整改不严。对自己的工作质量、标准和要求有所放松,
对出现的一些工作失误,没有按照高标准的要求分析原因、认真整改,
对有的影响企业的工作质量问题敏感性不强、抓的不紧、落实不力。
二、整改措施及努力方向
作为主要领导要对于自查的问题,认真进行整改落实。
1.提高思想认识。对待安全问题,必须从思想XX度重视,从行
动上认真学习、理解和落实“安全第一,生命至上”。充分认识和准
确理解这次安全生产大检查的重要意义和真正内涵,进一步明确安全
生产大检查工作思路和重点。进一步落实岗位职责和标准,深入分析
查找安全管理制度落实和干部履责方面存在问题,深入查找本部门在
安全管理上的漏洞以及个人思想意识上的偏差、执行落实上的差距,
逐一制订针对性的防范措施,进一步完善安全风险管理办法实施措
施。
2.发挥示范作用。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,深
入基层,调查研究,了解实情,解决问题,为企业安全发展做好示范
引领。积极引领员工学习安全管理知识,在工作中学以致用,理论联
系实际,用所学理论、专业知识指导实践,不断增强安全工作的敏锐
性和预见性。按照安全管理标准,细化安全制度、工作措施,做到有
内容、有标准、有要求、有考核、有结果。针对少数企业专业技能、
安全培训、学教“两张皮”等问题,加大干部培训教育督查工作力度,
同时,克服好人主义,发挥督查与导向作用,转变工作作风,使安全
管理责任落到实处。
3.做到履职尽责。在工作实践中理性思考企业全盘工作,认真履
行好本职工作职责,切实抓好各方面的安全管理控制,对分析查找出
的安全突出问题和冷门死角问题,落实责任,紧盯整改。结合安全控
制要求,盯控各级干部落实量化指标,进一步规范各级管理干部对安
全风险的检查、盯控,严控重点事项落实进度,确保发现和解决问题。
按照安全控制责任分工,明确涉及每个管理岗位责任追究办法,发生
现场安全风险控制不到位,对责任人考核的同时,倒查各级管理人员
责任。

[篇2]
按照安全大检查反思活动要求,我对照公司今年以来发生的施工
问题进行问题剖析,深刻反思。
一、总体情况
今年以来,企业定责问题6件。
1.按问题等级分类:重要问题1件,主要问题2件,重要责任问
题3件。
2.按问题类别分类:工程问题2件,均为主要问题;项目问故4
件,其中主要问题1件,重要问题3件。
二、反思分析
1.抓施工管理不到位。施工企业具有安全风险较大、专业性较强
特点,尤其是施工企业在落实施工管理要求上还不到位,主要体现在:
一是专业管理力量薄弱。公司承揽的施工项目较多,涉及多个工
种,作业内容不一、环节不一,安全要求高,而且技术比较复杂,加
之技术更新步伐的加快,施工管理要求越来越严,要求从业人员必须
具备更为全面的业务知识和更高的专业化能力,因受人员、时间、管
理范围等方面因素影响,导致安全培训教育不到位,使现有的许多人
员综合管理能力尚不能够完全满足新形势下的管理需要。
二是现场人员配备不足。一个工程项目需要项目经理、施工员、
技术员、安全员、资料员、总监、专业监理工程师等多名管理人员,
又需要不同的专业技术人员。而公司在施工项目人员配备上还远远不
足,不能满足工程实际需要。
三是安全意识不足。公司长期以来不能准确把握安全和经营的关
系,没有深刻认识“安全不稳、效益受损”的现实意义,错误观念依
然存在,尤其是施工现场作业人员对安全重视不够,发现处理问题不
及时等惯性行为时有发生。
四是班前安全教育不到位。班前施工教育内容不结合实际,不同
作业项目的教育内容简单、雷同,缺乏针对性,要求不明确,导致安
全教育未做到全覆盖。
2.抓施工质量不到位。作为施工企业,施工中存在的施工资料不
规范、施工前技术交底不规范、施工质量卡控不严、施工安全培训教
育不足、工程验收后对施工质量的复验检查不到位等问题较多。
3.抓现场控制不到位。施工前准备工作检查不细致,技术交底不
清楚,大型施工机具机械管理不到位。主要表现在证件不齐全,未持
证上岗,不严格执行定置管理制度,摆放堆码存在隐患等问题。
三、整改措施
1.强化施工管理控制。建立健全施工安全保证体系,配足施工管
理人员,加强对施工人员的安全培训教育,建立完善施工安全责任制,
科学制定施工方案,做到施工安全人人皆知。
2.强化施工质量控制。严格施工项目管理要求,确保在每一项营
业线施工作业开始前,由项目施工负责人组织参与施工的有关各方对
施工准备情况进行一次全面的检查确认。提升施工安全技术质量卡控
能力,对施工安全质量关键处所进行技术监督卡控。对已验收交付的
施工项目要定期进行复查整改。
3.强化施工现场控制。紧盯施工关键环节,不断丰富施工现场控
制手段,及时发现问题,纠正违章。加强现场防护措施落实,,建立
健全班前安全教育制度,严格实行现场机具机械定置管理制度,确保
工完料净,机具放置在规定位置。同时,严禁无证操作特种设备。