物流成本(案例分析)ppt课件

系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向
与程度。
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3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
n
YiXi
其公式为：
Yn 1
i1 n
Xi
i1
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（二）定量预测方法
4.指数平滑法
移动平均法明显存在两个问题： 一是计算移动平均预测值，需要有近期N个以上的数据资料； 二是计算未来预测值没有利用全部历史资料，只考虑这N期资料
便作出推测，N期以前数据对预测值不产生任何影响。 （1）指数平滑法的含义 指数平滑法是由移动平均法改进而来的，是一种特殊的加权移动
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
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安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
，净赚了900多万美元。
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这则故事告诉我们：亚默尔公司在经营过程中，善于 捕捉身边的任何有利信息，充分搜集整理信息资源， 分析市场环境对需求的影响，预测市场需求的变化趋 势，准确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求， 果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦 如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充 分分析、大胆预测、果断决策，使企业最终掌握竞争 的主动权。

• 4.注重效益背反规律
• 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注 意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物 流环节．要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节 的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流 环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛 盾，把它们有机的结合起来。
• 6.德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应 用物流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅 仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。
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德邦物流公司优化物流成本控制 的途径与方法
• 1.正确认识物流成本
• 物流公司可以在企业内部设置一套符合企业物流成本控制的物流成本核算科 目。将发生的物流成本费用项目及时计入物流成本的核算科目中，这套物流 成本核算科目可以为企业的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
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总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公
司的长远发展不利。
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➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 5.运输环节成本控制力度不够
运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生， 货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输 环节物流成本的控制。

《申通物流成本分析》 PPT课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
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自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。

鉴定成本是“用于试验和检验，以 评定产品是否符合所规定的质量水平 所支付的费用。”一般包括进货检验 费 、工序检验费 、成品检验费 、试 验设备维修费 、试验材料及劳务费。
失败成本
3．内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失，如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同，也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算，可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料，也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内，企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用，包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内，企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
（3）物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同，所需的物