燕京啤酒swot分析

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S(优势) W(劣势)

 中国啤酒市场有广阔的发展空间

 公司规模在国内同行业中处于领先地位

 技术领先于同行业,同时可以在一定年限内享受国家的低税率政策

 组织体系优势

高质量的控制体系

完善的信息管理系统

忠诚的客户群

强大的融资能力

 强大的营销网络

与供应商良好的伙伴关系

对市场环境变化的灵敏反应

市场份额的领导地位

 经济发展方式的调整

产品结构调整、品牌结构调整、市场结构调整成为转变经济发展方式的主攻方向

 市场优势

1) 已形成以北京为核心,辐射全国的市场格局,目前拥有北京、广西、内蒙古、福建、湖北五大优势竞争区,特别是在北京、广西、内蒙古三个市场上有绝对的优势地位

2) 对原有市场区域整合,于年内成功并购优质资源,优化全国的战略布局

3) 侧重跨越实施“大西南”市场发展战略,大大提升燕京啤酒在西南地区的影响力

 产品的升级

公司将科技创新作为发展的根本动力,通过国家级科研中心及国家级实验室的强大研发能力,不断提高酿造技术及工艺控制能力,保持技术上的先进性

 品牌优势

1) 推进品牌“1+3”战略,燕京的主品牌不断强 子公司发展不平衡

 原材料价格变化对成本的影响大

 在新兴市场的市场占有率有限,进入部分饱和市场难度较大

 中高档啤酒比例小

 宣传方式、范围局限,国际知名度小

 公司没有政府特许经营权和专利技术 化,漓泉、惠泉、雪鹿三个子品牌不断成长,燕京啤酒品牌整合集中度大大提高

2) 与中国女足结成战略合作伙伴

 生产成本优势

1) 利用规模化优势,控制原料采购成本

2) 通过先进工艺降低成本

3) 通过优化价格体系消化成本

4) 通过调整产品结构,消化部分成本

 管理结构的调整

 成功募集资金,扩大生产规模

O(机会) T(威胁) 

2010年,国内啤酒企业资源整合加速,行业集中度进一步提高

 国家继续深入推进中西部地区大开发、加快农村经济发展的政策

 在国家宏观调控下,食品行业的防御性特征将体现的更充分

 收入水平提高促进了娱乐业的发展,带动了啤酒的销量

 国家对新技术的扶持

 国际经济形式较为复杂

 啤酒行业竞争更加激烈,国外啤酒行业对中国市场进攻力度加大

 极端天气影响较大

 企业经营压力增大

 国内通胀预期强烈,原材料价格、运输成本、人力成本呈现上升趋势

 食品安全问题的不断发生,给食品行业不断地打击

总分析:

燕京啤酒公司是国内第一家啤酒单一品牌突破100万吨的企业,总部南厂为亚洲最大的啤酒厂。2001年燕京啤酒销量为全国同行业第一,并列世界排名第15位,成为国内唯一进入世界20强的啤酒生产企业。

公司所属啤酒行业是快速消费品的食品行业,国家继续深入推进中西部地区大开发、加快农村经济发展的政策给企业带来了持续的战略机遇,啤酒行业规模和未来盈利的提升空间较大。同时中国啤酒业经历了不断的行业并购和资源整合后,国内啤酒市场的集中度进一步提高,竞争必将更加激烈,加之目前国内通胀预期强烈,啤酒行业的原材料价格、运输成本、人力成本等都呈现上涨的趋势,面对这些影响,必须采取有效措施才能够确保企业经济效益持续增长。

对策(五年的规划):

1、 进一步巩固市场,扩大省会市场,开发农村市场

2、 推广低碳经济、循环经济、绿色经济,提高经济效益与社会效益

3、 促进资源合理配置,减少内部管理成本,创造管理效益

4、 继续以技改扩建、收购兼并方式扩大规模

5、 研发中高档啤酒种类,扩大中高档市场份额