2020年民营医院绩效工资分配方案2020年民营医院绩效工资分配方案
一、民营医院工资绩效分配基本原则：
1.员工主人翁精神：让员工认识到工资来自于患者而非企
业或老板。
2.成本管理：将成本控制纳入绩效考核的一部分，降低医
疗运行成本。
3.服务质量：全面考核服务质量管理，与绩效工资分配挂钩。
4.多劳多得：持责任到岗，效益优先。
二、工资构成：
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法，不享受辅助工资和绩效工资。其余员工采用结构工资制，划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1.基本工资：最低工资标准为1200元/月。
2.岗位工资：根据所在岗位确定工资。
3.辅助工资：包括院龄工资和夜班补助。院龄工资从2009年10月1日起算，每满1年增加100元，最高额为500元。夜班补助为10元/天。
4.绩效工资计算办法：
一) 门诊个人、科室绩效计算办法：
1.门诊医生个人绩效：按门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)的5%、药品收入的2%、门诊手术收入的5%、治疗收入的1%、每收住院病人5元计算。
2.门诊注射室提成比例：按输液收入的0.6%计算。
3.药房提成比例：按药品总收入的0.4%计算。
4.收费室提成比例：按收取费用总额的0.1%计算。
5.治疗室护士收入：根据每月治疗实际收入确定，设置提成比例，一般在3000-6000元左右。
二) 住院服务、科室绩效计算办法：
1.住院医生绩效：按首诊医师原则，每收治一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包括观察病人)。住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)的5%、手术收入的3%、药品收入按照1%计算到科室，其他相关收
入按2%计算。
2.麻醉医生绩效：按麻醉费3%计算，其他相关收入按2%计算。
3.住院护士绩效：按护理费、治疗费、抢救费的6%计算
到各科，其他相关收入按2%计算。
4.手术室(ICU)护士绩效：按手术病人15元/人计算(50元
以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%计算。
5.病历书写绩效：按照及时、完整书写病历10元/份(含医
生护士)计算。
三) 行政后勤及其他科室绩效计算办法：
院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额
总数/享受绩效人数；
院级领导绩效=院平均绩效×1.4.
医院绩效考核方案
为了提高医院的工作效率和服务质量，制定了以下的绩效考核方案。
一、绩效考核领导小组
成立绩效管理考核领导小组，由财务和副院长组成。每日核算，有两点好处。首先，能让副院长了解现在情况，从而协助院长的工作。其次，能提前发现问题。绩效组由王某和李某组成，为了公平公正的计算，设置两个人互相监督，监管。考核小组的职责是制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。
二、绩效考核方式
绩效考核方式以月度考核为主，以问卷、表格、调查、巡查、测评和走访等多种形式进行。
三、考核结果与处理
考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。
违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。
四、其他事项
试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。本方案仅供参考，在执行过程中，需要不断调整相关事宜。2020年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面，请查看本站点制度目录中，或者在本章网站上方的搜索栏目中查找相关字样。
五、网络部竞价工资
网络部竞价工资的算法有两种。一种是咨询的平均提成乘以个人系数，把咨询预约到诊的网络预约提成乘以0.4或0.6.这个要根据市场情况而定。另一种算法是底薪加浮动奖金加提成加完成奖。此方案中，底薪可以设置低一些，可以调动员工的积极性。
到院成本在700元以内，每位患者提X元奖金X元；到院成本在701-1200元以内，每位患者提X元，奖金X元；到院成本在1201-1700元以内，每位患者提X元，奖金X元。
经过调查研究发现，目前医疗行业的成本问题已经成为了一个热门话题。在这个问题上，许多医疗机构都在不断地进行
探索和尝试，以期找到一种既能够降低成本，又能够保证医疗质量的方法。而其中一个比较有效的方法，就是通过降低到院成本来实现。
据悉，到院成本在1701-2000元以内，每位患者提X元，奖金X元。这种方法可以有效地鼓励医疗机构在提高医疗质
量的同时，降低到院成本。同时，这也可以让患者在选择医疗机构时更加理性和客观，从而促进医疗市场的竞争。
当然，要想实现到院成本的降低，并不是一件容易的事情。医疗机构需要在各个方面都进行改进和优化，比如在用药、诊疗等方面，都需要进行精细化管理和控制。同时，医疗机构还需要加强与医保部门的合作，共同推进医保制度的改革和完善，以实现更加公平和合理的医保报销。
总的来说，到院成本的降低是一个长期的过程，需要医疗机构、医保部门和患者共同努力。只有通过各方的合作和努力，才能够实现医疗行业的可持续发展，为广大患者提供更加优质、便捷、实惠的医疗服务。
