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同仁堂盈利能力分析

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同仁堂盈利能力分析一、同仁堂整体分析：一、背景：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

二、经营范围：投资及投资管理，加工、制造中成药及中药饮片，销售中药材、中成药及中药饮片，货物运输，药膳餐饮（仅限分公司），货物进出口，技术进出口，代理进出口。

二、同仁堂盈利能力分析：财务数据：利润表分析同仁堂（600085）利润表报表日期2010年2011年2012年6,108,383,711.48 7,504,031,977.53一、营业总收入3,824,446,141.963,604,168,841.954,208,839,862.27 减：营业成本2,087,664,367.27营业税金及附加47,265,206.9558,856,523.8075,152,082.24销售费用764,547,524.71 1,042,188,880.231,403,338,600.22管理费用309,850,010.72533,123,454.88676,370,288.44财务费用-6,671,575.792,714,048.858,520,622.74资产减值损失76,204,550.2995,893,770.6490,252,044.81投资收益7,178,994.9912,664,849.477,752,897.197,178,994.998,985,946.016,925,765.78 其中：对联营合营企业的投资收益二、营业利润552,765,052.80789,531,138.301,049,311,374.00加：营业外收入12,880,589.3915,793,620.1430,158,642.59减：营业外支出3,904,072.193,691,266.333,016,191.562,325,697.091,009,162.96658,769.53 其中：非流动资产处置损失三、利润总额561,741,570.00801,633,492.111,076,453,825.03减：所得税费用90,648,453.79146,982,432.62197,840,073.07四、净利润471,093,116.21654,651,059.49878,613,751.963,789,356.89 75,203,558.38其中：同一控制下企业合并的被合并方在合并前实现的净利润343,233,607.45438,066,654.62570,056,218.42 归属于母公司所有者的净利润少数股东损益127,859,508.76216,584,404.87308,557,533.54五、每股收益基本每股收益0.6590.3360.438稀释每股收益0.438六、其他综合收益-5,113,773.27-14,384,646.061,452,502.77七、综合收益总额465,979,342.94640,266,413.43880,066,254.73340,599,319.66426,870,827.79571,105,343.55 归属于母公司所有的综合收益总额125,380,023.28213,395,585.64308,960,911.18 归属于少数股东的综合收益总额从上述表中可以看出，利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失，利润金额取决于这三者的计量。

利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。

损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。

由利润表我们可以看出同仁堂无论是营业收入还是利润总额都呈上升趋势。

下面我就同仁堂公司2010年、2011年和2012年作对比进行分析盈利能力是指企业赚取利润的能力，主要由利润率指标体现。

从企业的角度看，获利能力可以用两种方法评价：一是利润和销售收入的比例关系；二是利润和资产的比例关系。

1、销售毛利分析销售毛利率=（营业收入-营业成本）÷营业收入×100%同仁堂2010销售毛利率=（3,824,446,141.96-2,087,664,367.27）/3,824,446,141.96×100%=45.41%同仁堂2011销售毛利率=（6,108,383,711.48-3,604,168,841.95）/6,108,383,711.48×100%=49.84%同仁堂2012销售毛利率=（7,504,031,977.53-4,208,839,862.27）/7,504,031,977.53×100%=43.91% 年份营业收入营业成本销售毛利率2012 7,504,031,977.53 4,208,839,862.27 43.91%2011 6,108,383,711.48 3,604,168,841.9549.84%2010 3,824,446,141.962,087,664,367.2745.41%同仁堂(600085) 销售毛利率水平分析 单位 ：万元 报表日期 2011 2012 变动额 变动率 2010年 2011年 变动额 变动率 营业收入 610838 750403 139565 22.85% 382445 610838 228393 59.72%营业成本 360417 420884 6046716.78% 208766 360417 151651 72.64% 销售毛利率 49.84% 43.91% ——-5.93% 45.41% 49.84% —— 4.43%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%201020112012销售毛利率由上表可以看出，同仁堂毛利率2010到2011有所升到，但到2012年又有所下降。

影响同仁堂集团毛利变动的因素：对于同仁堂集团而言，影响毛利变动的因素可分为外部和内部因素两大方面： ①外部 因素（主要指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的升降以及购买价格的升降）。

②内部因素包括：同仁堂集团的开拓市场意识和能力、成本管理水平（包括存货管理水平）、产品构成决策以及同仁堂自身企业战略要求等。

此外，销售毛利率指标具有明显的行业特点。

一般说来，营业周期短、固定费用低的行业的毛利率水平比较低（如同仁堂集团所在的医药产业）；营业周期长、固定费用高的行业，则要求有较高的毛利率，以弥补其巨大的固定成本（如地产业等）。

2、主营业务利润率分析：主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入同仁堂2010年营业利润率= 552,765,052.80/ 3,824,446,141.96×100% = 0.1445即14.45% 同仁堂2011年营业利润率= 789,531,138.30/ 6,108,383,711.48×100% = 0.1293即12.93% 同仁堂2012年营业利润率= 1,049,311,374.00/ 7,504,031,977.53×100% = 0.1398即13.98%年份 主营业务利润 主营业务收入 主营业务利润率2012 1,049,311,374.00 7,504,031,977.53 0.13982011 789,531,138.30 6,108,383,711.48 0.12922010 552,765,052.80 3,824,446,141.96 0.1445同仁堂(600085)主营业务利润率水平分析 单位：万元报表日期 20112012变动额 变动率 2010年2011年 变动额 变动率主营业务收入 610838 750403 139565 22.85% 382445 61083822839359.72% 主营业务利润 78953.1 104931.1 25978 32.90% 55276.5 78953.1 23676.6 42.83% 主营业务利润率0.12920.1398——0.01060.14450.1292——-0.01530.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%201020112012主营业务利润率主营业务利润率表明每单位主营业务收入提供的主营业务利润，即企业经营活动最核心的盈利水平，没有足够高的主营业务利润率就无法形成企业的营业利润及最终盈利。

主营业务利润率高，说明企业产品定价合理，商品附加值大，营销策略正确，也说明企业的主营业务市场竞争力强，发展潜力大，盈利水平高。

从上表可知，同仁堂2010年主营业务利润率最高，而2011年主营业务利润率最低说明2011年企业定价不合理或者营销策略失当导致主营业务利润率下降，2012年有所回升说明企业已经发现了问题并做出了正确的改变。

3、总资产收益率分析：总资产收益率=收益总额/平均资产总额年 份 收益总额 资产总额 资产报酬率 2012 654651059 6715682696 0.10 2011 343233606 5205792064 0.07 2010 343233606 4736167968 0.060%2%4%6%8%10%12%201020112012资产报酬率同仁堂盈利能力因素分析表报表日期 2010-3-31 2011-3-31平均总资产 5,205,790,000 6,409,610,000 平均净资产 4,049,850,000 3,787,940,000 负债 1,159,790,000 925,690,000 负债/平均净资产0.29 0.24利息支出 -1,327,810.00 1,551,630.00 负债利息率 -0.11449% 0.16762% 净利润 所得税率 25.00000% 25.00000% 总资产报酬率 净资产收益率 3.09% 5.40%一个企业的总资产收益率越高，表明其资产管理的效益越好，企业的财务管理水平越高，企业的获利能力也越强。

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同仁堂财务分析

同仁堂财务分析

同仁堂财务分析一、公司概况同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，总部位于北京市。

公司专注于中药材的研发、生产和销售，拥有一系列知名的中药品牌，如同仁堂、同仁堂制药、同仁堂保健品等。

同仁堂在国内外拥有广泛的销售网络，产品畅销于全球多个国家和地区。

二、财务分析目的本次财务分析旨在评估同仁堂的财务状况和经营绩效，为投资者和管理层提供决策依据。

主要分析指标包括财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力等方面。

三、财务健康状况分析1. 资产负债表分析根据同仁堂最近一期的资产负债表，公司总资产为X亿元，其中流动资产为X 亿元，固定资产为X亿元，负债总额为X亿元。

资产负债表显示公司的资产构成合理，负债水平可控。

2. 利润表分析同仁堂最近一期的利润表显示，公司总收入为X亿元，净利润为X亿元。

利润表显示公司的经营状况良好，具有一定的盈利能力。

四、盈利能力分析1. 毛利率分析同仁堂的毛利率为X%，毛利率是衡量公司产品销售利润能力的重要指标，高毛利率表明公司能够有效控制成本，具有良好的盈利能力。

2. 净利率分析同仁堂的净利率为X%，净利率是衡量公司净利润与总收入之比的指标，高净利率表明公司在经营过程中能够有效控制费用和税务成本，实现良好的盈利水平。

五、偿债能力分析1. 流动比率分析同仁堂的流动比率为X，流动比率是衡量公司流动资产与流动负债之比的指标，高流动比率表明公司具有较强的偿债能力。

2. 速动比率分析同仁堂的速动比率为X，速动比率是衡量公司流动资产中除去存货后与流动负债之比的指标，高速动比率表明公司在短期内能够迅速偿还债务。

六、运营能力分析1. 应收账款周转率分析同仁堂的应收账款周转率为X次，应收账款周转率是衡量公司收回应收账款速度的指标，高周转率表明公司能够及时收回应收账款，提高资金利用效率。

2. 存货周转率分析同仁堂的存货周转率为X次，存货周转率是衡量公司存货周转速度的指标，高周转率表明公司能够快速销售存货，降低滞销风险。

2022年同仁堂电大形成性考核获利能力分析

2022年同仁堂电大形成性考核获利能力分析

一、企业概况北京同仁堂是中药行业著名旳老字号，创立于清康熙八年（1669年），自雍正元年（17）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人遵守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”旳老式古训，树立“修合无人见存心有天知”旳自律意识，保证了同仁堂金字招牌旳长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效明显”而享誉海内外，产品行销40多种国家和地区。

企业重要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高旳拥有率和著名度。

截至12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。

实现主营业务收入29.39亿元，净利润（归属于母企业所有者旳净利润）3.50亿元。

企业重要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛黄丸、牛黄解毒片等产品比上年均有较大幅度旳增长，成为销售增长旳重要来源。

二、同仁堂资产运用效率指标旳计算根据同仁堂企业资料，该企业持续三年旳重要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：项目应收账款330,891,674.76 575,504,370.00 348,731,479.03 335,105,339.95存货1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 1,381,330,720.37 1,409,118,556.67流动资产3,401,031,369.24 3,007,190,421.082,574,163,371.62 2,481,093,657.19固定资产986,603,644.10 1,072,326,840.50 1,132,405,290.45 1,097,353,514.36长期投资48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.5351,052,826.25其他资产114,260,773.30 65,587,846.56 92,172,485.96 150,180,134.04总资产4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84主营业务收入2,939,049,511.33 2,702,850,939.132,409,060,204.55 2,613,553,821.77主营业务成本1,721,837,973.25 1,613,257,135.371,430,146,518.56 1,438,488,233.181、总资产周转率总资产周转率=主营业务收入／总资产平均余额总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷2总资产周转率=11.33÷〔（58.16+56.13）÷2〕=0.6722（次）总资产周转率=39.13÷〔（39.56+58.16）÷2〕=0.6743（次）总资产周转率=04.55÷〔（31.84+39.56）÷2〕=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数／总资产周转率总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）2、分类资产周转率（1）流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额流动资产周转率=11.33÷〔（21.08+69.24）÷2〕=0.9173（次）流动资产周转率=39.13÷〔（71.62+21.08）÷2〕=0.9685（次）流动资产周转率=04.55÷〔（57.19+71.62）÷2〕=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数／流动资产周转率流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）（2）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入／固定资产平均余额固定资产周转率=11.33÷〔（40.5+4.10）÷2〕=2.8549（次）固定资产周转率=39.13÷〔（90.45+40.5）÷2〕=2.4519（次）固定资产周转率=04.55÷〔（14.36+90.45）÷2〕=2.1608（次）固定资产周转天数=计算期天数／固定资产周转率固定资产周转天数=360÷2.8549=126（天）固定资产周转天数=360÷2.4519=147（天）固定资产周转天数=360÷2.1608=167（天）（3）长期投资周转率长期投资周转率=主营业务收入／长期投资平均余额长期投资周转率=11.33÷〔（.02+.49）÷2〕=60.1351（次）长期投资周转率=39.13÷〔（.53+.02）÷2〕=74.1973（次）长期投资周转率=04.55÷〔（.25+.53）÷2〕=64.8145（次）长期投资周转天数=计算期天数／长期投资周转率长期投资周转天数=360÷60.1351=6（天）长期投资周转天数=360÷74.1973=5（天）长期投资周转天数=360÷64.8145=6（天）（4）其他资产周转率其他资产周转率=主营业务收入／其他资产平均余额其他资产周转率=11.33÷〔（.56+3.30）÷2〕=32.6835（次）其他资产周转率=39.13÷〔（.96+.56）÷2〕=34.2653（次）其他资产周转率=04.55÷〔（4.04+.96）÷2〕=19.8806（次）其他资产周转天数=计算期天数／其他资产周转率其他资产周转天数=360÷32.6835=11（天）其他资产周转天数=360÷34.2653=11（天）其他资产周转天数=360÷19.8806=18（天）3、单项资产周转率（1）应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转率=11.33÷〔（0+4.76）÷2〕=6.4851（次）应收账款周转率=39.13÷〔（9.03+0）÷2〕=5.8488（次）应收账款周转率=04.55÷〔（9.95+9.03）÷2〕=7.0457（次）应收账款周转天数=计算期天数／应收账款周转率应收账款周转天数=360÷6.4851=56（天）应收账款周转天数=360÷5.8488=62（天）应收账款周转天数=360÷7.0457=51（天）（2）成本基础旳存货周转率=主营业务成本／存货平均净额成本基础旳存货周转率=73.25÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.0493（次）成本基础旳存货周转率=35.37÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.1192（次）成本基础旳存货周转率=18.56÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.0250（次）成本基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率成本基础旳存货周转天数=360÷1.0493=343（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.1192=322（天）成本基础旳存货周转天数=360÷1.0250=351（天）（3）收入基础旳存货周转率=主营业务收入／存货平均净额收入基础旳存货周转率=11.33÷〔（47.58+53.92）÷2〕=1.7910（次）收入基础旳存货周转率=39.13÷〔（20.37+47.58）÷2〕=1.8752（次）收入基础旳存货周转率=04.55÷〔（56.67+20.37）÷2〕=1.7266（次）收入基础旳存货周转天数=计算期天数／存货周转率收入基础旳存货周转天数=360÷1.7910=201（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.8752=192（天）收入基础旳存货周转天数=360÷1.7266=208（天）三、同仁堂资产运用效率旳分析及评价（一）根据同仁堂持续三年旳资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。

600085同仁堂2023年三季度财务分析结论报告

600085同仁堂2023年三季度财务分析结论报告

同仁堂2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为73,221.17万元，与2022年三季度的45,794.6万元相比有较大增长，增长59.89%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2023年三季度营业成本为210,955.95万元，与2022年三季度的185,303.67万元相比有较大增长，增长13.84%。

2023年三季度销售费用为73,029万元，与2022年三季度的68,424.83万元相比有较大增长，增长6.73%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。

2023年三季度管理费用为32,402.59万元，与2022年三季度的32,403.5万元相比变化不大，变化幅度为0%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为8.18%，与2022年三季度的9.55%相比有所降低，降低1.37个百分点。

营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。

本期财务费用为-3,728.96万元。

三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。

应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。

与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，同仁堂2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为1,309,078.37万元。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。

同仁堂2023年三季度的营业利润率为18.43%，总资产报酬率为10.25%，净资产收益率为12.52%，成本费用利润率为22.85%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,929,294.86万元，经营资产的收益率为9.97%，而对外投资的收益率为-11.99%。

同仁堂获利能力分析

同仁堂获利能力分析

同仁堂获利能力分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），历经八代皇帝，长达188年。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。

全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。

2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP 认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

获利能力是指企业赚取利润的能力，主要由历任率指标体现。

从企业的角度看，获利能力主要有两种方法评价，一是利润和销售收入的比例关系，二是利润和资产的比例关系。

一、销售利润率分析（一）、销售毛利分析1、销售毛利率计算销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%同仁堂2006年销售毛利率：（2396510000-1428900000）/2396510000*100%=40.38%同仁堂2007年销售毛利率：（2702850000-1613260000）/2702850000*100%=40.31%同仁堂2008年销售毛利率：（2939050000-1721840000）/2939050000*100%=41.41%2、影响同仁堂毛利变动因素对于同仁堂而言，影响毛利的因素有外部和内部两方面：外部因素主要指市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动；内部因素包括同仁堂开拓市场的意识和能力、成本管理水平、产品构成决策及企业自身战略要求等。