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唐山市燕南水泥有限公司绩效考核管理办法

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编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试行管理办法 页码： 1 / 13

唐山市燕南水

泥有限公司 绩效工资考核试行管理办法

第一节 工资考核总则 为建立公平公正、公开透明的业绩考核机制，健全员工业绩考评体系，充分发挥工资考核的激励约束作用，进一步促进公司管理水平提升，提高企业运营质量，特制订本工资考核试行办法，具体如下： 一、考核基本思路 1、工资总额实行一定分额考核，逐步推进，达到将员工工资收入与公司经营业绩、员工工作绩效挂钩考核，建立“全员考核、全额动态”的指标考核体系； 2、考核遵循逐级考核和相互考核原则，对部门实行千分制考核，各部门工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对部门以千分制考核，个人月度考核也实行千分制； 3、工资考核要坚持有标准可依，突出关键性指标考核，强化管理行为考核，制订标准要量化、具体化，考核过程要公平公正，考核标准执行到位，达到“以考核促进管理，以管理提升效益”目的。 二、考核机构及职责 1、公司设立考核管理委员会 组 长：公司主要领导 成 员：各部门主要负责人、企管。 主要职责：负责年度工资预算计划的执行；负责《工资考核办法》的修订完善；负责公司月度业绩考核工作；负责月度工资发放审批。 2、专项管理考核分工负责如下： 生产副总、安全生产管理处：负责安全生产管理考核 设备副总、电气副总：负责设备、电气管理考核 化验室：负责质量管理考核 编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试行管理办法 页码： 2 / 13 经营副总、经营处：负责经

营管理考核 其它部门：依据标准行使考核管理权 考核管理委员会的日常工作由生产技术处负责落实，各专业管理部门积极协助并提供相应的考核指标执行情况，其它部门要主动参与。 三、考核管理流程 1、业绩考核实行逐级负责，考核管理委员会负责部门月度业绩考评；各部门负责本部门职员的月度业绩考核； 2、每月1日，公司领导、各部门对照考核标准将专业考核、互考、自考，意见交生产技术处统计汇总，于月度考核会上评审通过； 3、日常考核实行日考日清，当天事项当天考核，并由考核部门在公司早会上予以通报，月底由考核部门统计纳入当月业绩考核； 4、每月2日，生产技术处牵头组织召开考核会，公司考核委员会全员参加；考核会按专业分别由各专业考核部门通报各部门业绩指标及专业考核情况，各部门对无标准的考核意见可提出异议，最终由考核组裁定。 5、考核会结束后，由生产技术处整理考核结果报考核组长审批后，行文下发考核通报，各部门根据考核通报召开部门考核会，并将考核结果予以公示。 四、考核要求 1、各二级部门之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。 2、发现问题要及时考核，考核通知单、考核通报及会议纪要应在48小时内传递到位，做到日考日清。 3、各专业检查组每月要对各部门的基础管理对照标准和制度进行检查、考核，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现，将对专业检查部门给予加倍考核。 4、同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核；同一问题同时被两个以上其他单位考核，只取一个，就高不就低；同一问题同时被其他单位考核及本单位考核，自考有效;专业部门下发通报进行的考核事项不能作为部门自查内容。 5、公司领导负责对生产组织协调过程中考核进行审核；安全管理处和企管协助生产 编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试行管理办法 页码： 3 / 13 技术处负责对部门职责履行、管理行为、计划完成情

况的考核进行审核。 五、考核纪律 1、各部门负责人必须按时参加公司考核会，严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情； 2、因事不能参加考核会，应提前向办公室请假，同时指派本部门其他领导参加考核会； 3、月度考核意见须遵循考核标准，如没有对应考核标准，须经考核组组长审批，否则视为无效考核，以避免考核随意性； 4、对日常考核及通报考核意见有异议，可在考核会后2天内向生产处申请复议，最终由考核组组长裁定。 六、其他事项 1、如对考核标准有修订意见，可及时将修订意见交生产技术处，于月度考核会上讨论确定； 2、本办法在试运行中出现

的问题由考核组商定解决，本办法解释权归属考核组长或企管。 第二节 生产系统、

相关单位工资考核分配办法 公司在现有工资基础上进行考核控制，400元的

绩效工资考核，单位工资总额与单位的产量、质量、成本、能耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。 一、工资计算公式 Y=（∑A-200）+∑B *400+C 备注：Y：部门月度核定的考核后工资总额；

∑A：员工原定工资加学历工资 ∑B：等于【F（部门考核系数）*70%+F（个人考核系数）*30%）】考核所得系12数； C：月度核定的单列工资

编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试

行管理办法 页码： 4 / 13 注：∑A为学历加原有工资之和（大专100、本科200、

高级工程师及同等证书300） C为核定的单列工资，如法定节假日加班等 二、部门月度考

核系数F 1（1）生产技术处【生产技术处、水泥（水泥车间暂执行熟料生产部门标准）】 月度考核系数F1=

（N*20%+N*20%+ L*25%+ P*20%+ W*10%+S*5%）*K/1000 12111N：熟料综合电耗完成率 1N：熟料标准煤耗完成率 2L：熟料产量完成率 1P：熟料吨成本降幅完成率 1W: 吨熟料机物料消耗完成率 1S：安全完成率

K：部门月度综合管理考核分 （2）原料车间 月度考核系数F1=（N*20%+L*45%+ M*10%+ P*10%+ W*10%+S*5%）*K/1000 11111N：原料电耗完成率 1L：生料产量完成率 1M：生料设备运转率 1P：熟料吨成本降幅完成率 1W：本车间机物料消耗完成率 1S：安全完成率 K：部门月度综合管理考核分

（3）烧成车间 月度考核系数F1=（N*10%+L*45%+M*10%+N*10+W*10%+ P*10%+S*5%）

*K/1000 111211N：熟料电耗完成率 1L：熟料产量完成率 1M：熟料设备运转率 1 编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试

行管理办法 页码： 5 / 13 N：熟料标煤耗完成率 2W：本车间机物料消耗完成

率 1P：熟料吨成本降幅完成率 1S：安全完成率 K：部门月度综合管理考核分 （2）设备处： 月度考核系数F=（M*60%+ N*20%+P*10%+S*10%）*K/1000 1111M：设备综合运转完成率 1N：熟料综合电耗完成率 1P：熟料吨成本降幅完成率 1S：安全完成率 K：部门月度综合管理考核分 （3）化

验室 月度考核系数F=(P*20%+P*5%+H*70%+S*5%)*K/1000 1121P：熟料吨成本降幅完成率 1P：煤采购成本完成率 2H：熟料质量指标控制完成率 1S：安全完成率 K：部门月度综合管理考核分 （4）经营处： 月度考核系数F=（P*20%+P*10%+ Q*50%+Q*20%）*K/1000 11212P：熟料吨成本降幅

完成率 1P：煤成本完成率 2Q：熟料销售完成率 1:Q：原材料购进完成率 2K：部门月度综合管理考核分 编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试

行管理办法 页码： 6 / 13 （5）发电车间 月度考核系数：F=

（V*80%+W*20%）*K/1000 112V:并网电量完成率 1W:本车间机物料消耗完成率 2（6）其他部

门采纳以上部门的平均数 三、月度产量考核基数 1、熟

料产量考核基数： 80.4万吨，月份见2014年度分解表 。 四、效益成本指标考

核计划值 1、熟料成本基准：148元/吨（根据上半年的成本计算值）。 2、熟料生产成本降幅：

5.0 元/吨 3、原煤采购成本降幅： 20.0 元/吨 4、发电车间并网电量基准： 五、成品消耗

考核 1、熟料综合电耗基准：54.0 kwh/t 2、熟料标准煤耗基准： 115.0 kg/t 3、吨熟料机物料消

耗基准：2.76元/吨（各部门机物料消耗由财务进行分解） 六、安全考核 目标：各部门无事故发生 七、部门综合管理考核 1、部门综合管理分基准为1000分，指部门管理考核； 2、指标考核主要侧重于定量考核，主要考核其成本指标、经济技术指标及部门管控指标等，并根据管理侧重点不同，设定不同的考核权重,由各对口职能部门考核； 3、管理考核主要侧重于定性考核，主要考核其职责履行、专业管理要求、管理行为等，具体依据通用专项考核标准、职责履行情况等，考核方

式实行部门自考、专业考核、部门间互考。 八、月度核定的单列工资

编码：YNSN-A-ZH.03.2014 标题：绩效工资考核试行管理办法 页码： 7 / 13 1、法定节假日加班工资 按照各部门实际加班情况计算核定。 2、试用人员工资：由劳资按试用工资标准单独核给，不纳入部门系数考核； 3、劳务费费用：因计划检修、突击性抢修、辅助生产、零星修补、清堵等原因方可使用劳务工，使用的劳务工必须是与公司签订了劳务

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水泥制品厂绩效考核暂行规定

水泥制品厂绩效考核暂行规定

工贸公司水泥制品厂绩效考核暂行规定（草稿）为进一步发展壮大公司项目，努力提高公司员工生产工作效率，激励员工增强为公司增盈创效意识，为企业发展做贡献，真正体现以劳取酬、按劳分配的原则，现拟对水泥制品厂下步工作任务、收入实行绩效考核制，具体规定如下：总的原则以逐步扩大加工厂加工项目、业务范围为前提，以提高公司经济效益为目的，积极适应市场经济运作方式，推行现行工效体制，充分发挥员工生产积极性、创造性和效益意识、责任意识，实现公司效益和个人收入的双赢。

一、实行当月基础工资与当月任务、实际销售收入、利润指标综合完成情况挂钩考核制。

即公司结合总公司使用计划和对外要求产品数量，经过测算制定下达当月产量、销售收入、利润综合指标，作为当月基本工资发放依据。

如按期完成产量、销售收入、利润指标，即可完整发放当月工资；如完不成任务，则根据完成比例扣减当月工资。

二、实行基础工资加奖励的考核机制。

即当月完成公司下达的产量、销售收入、利润综合指标，发放完整基本工资；超额完成任务（按实现利润计）的，按超额部分的30%作为奖励发放。

三、鼓励水泥制品厂员工在完成任务的基础上联系对外加工业务。

对外加工业务时，必须提前填制对外加工业务单，经公司经理同意签字后方可加工。

加工完成后，填制“鲁中工贸公司水泥制品厂对外加工产品价格核算表”并做到手续完整，财务以此做为提取奖励依据（亦可经经理同意后提前与客户协商价格做好核算表加工）。

对外加工产品所产生的利润，制品厂与公司实行四六分成。

四、鼓励水泥制品厂员工对外销售该厂产品并给予相应的经济奖励，奖励金额按照销售收入的20%提取（以全部回收货款计算），实行月清月奖，货款回收不及时的，不得当月兑奖，待全部回收完毕后方可提取；大宗销售额的（3万元以上）可分期回款，但最长不得超过两个月，提取奖励必须在全部货款回收到位后方可发放，逾期不能收回的，在其个人工资中扣回。

五、对公司内部需要临时加工的产品，必须有该矿主要矿长签字的加工计划并有经理签字后方可进行加工（情况特殊的经理可以补签），产品加工完成后，必须填写“加工产品价格核算表（一式三联）”双方签字认可后方可领取，同时此表亦做为财务核算任务完成依据。

某水泥厂安全绩效考核制度样本（2篇）

某水泥厂安全绩效考核制度样本（2篇）

某水泥厂安全绩效考核制度样本一、目的为了促进各项制度的有效落实，从而最大程度地减少直至消除安全事故，特制定本制度。

二、适用范围：适用于全厂范围安全生产的奖罚。

三、内容：1、对于在各项安全检查中查出的问题，能及时有效整改，确实把事故消灭在萌芽状态，每次奖励检查人员____元。

2、对于检查出安全隐患的问题，要求责任部门限期整改，而责任人行动迟缓，未在要求期限完成整改，每次罚责任人____元，因整改无效致使发生安全事故视情节罚责任人300—____元。

3、因疏于对本车间(部门)的安全工作进行检查而致使发生安全事故，视情节对本部门安全员处予300—____元的罚款。

4、对于发生安全事故后，因处理不当和不及时，致使事故进一步扩大，对当事人和部门负责人处予500—____元的罚款。

5、对于因当事人玩忽职守所造成的安全事故，视情节对负责人处予500—____元的罚款，造成人身伤害的，除罚款外并追究当事人和负责人的刑事责任。

6、年终对全厂范围的安全工作进行评比，对于未发生安全事故的部门，一次奖励____元。

凡发生安全事故，除执行上述规定外，扣发当年度10—____％的奖金。

某水泥厂安全绩效考核制度样本（2）考核目的水泥生产过程中存在一定的安全风险，为了保障员工的人身安全和厂区设备的正常运行，某水泥厂制定了安全绩效考核制度。

该制度旨在评估员工在工作中遵守安全规章制度、积极参与安全培训和活动、有效运用个人防护装备、及时发现和上报安全隐患等方面的表现，以推动全员安全意识的提升和安全管理水平的持续改进。

考核内容和标准1. 遵守安全规章制度：考核员工是否熟悉并严格执行厂区的安全规章制度，是否能够正确使用各种安全设施和设备，如安全出入口、防火设施、紧急停机等。

对于违反安全规章制度的行为，按照程度严重程度进行扣分或其他相应处理。

2. 参与安全培训和活动：考核员工是否积极参与安全培训和各类安全活动，如安全讲座、事故应急演练、安全知识竞赛等，以提升员工的安全意识和应对突发事件的能力。

某水泥厂安全绩效考核制度模版（二篇）

某水泥厂安全绩效考核制度模版（二篇）

某水泥厂安全绩效考核制度模版安全绩效考核制度模板一、背景和目的水泥厂是一个高危行业，工作中存在许多潜在的安全风险。

为了保障员工的生命安全和身体健康，我们制定了安全绩效考核制度，旨在通过量化指标和评价方法，对员工的安全工作进行全面评估和监测，提高员工安全意识和行为。

二、考核范围1. 工作场所安全：包括生产车间、仓库、办公区域等工作场所的安全管理；2. 设备安全：包括设备的安全性能、运行状态和维护保养；3. 作业安全：包括作业计划、操作规程和安全防护措施；4. 应急管理：包括应急预案、演练和事故报告处理；5. 培训和教育：包括员工安全培训和教育的开展情况。

三、考核指标1. 安全文明生产标准化达标情况；2. 安全事故发生率；3. 安全隐患整改率；4. 应急预案演练合格率；5. 安全培训计划完成率。

四、考核方法1. 数据统计法：对考核指标进行定量统计和分析。

2. 考核评分法：根据考核指标的完成情况给予相应的分值。

3. 审核评审法：由安全管理部门进行考核结果的审核和评审。

五、考核流程1. 考核指标的确定：根据水泥厂的特点和实际情况，制定具体的考核指标。

2. 考核指标的收集：各部门配合进行数据收集，确保数据的真实可靠。

3. 数据统计和分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出考核结果。

4. 考核结果的评分：根据考核指标的完成情况，给予相应的分值。

5. 考核结果的审核和评审：由安全管理部门对考核结果进行审核和评审。

6. 考核结果的反馈和整改：将考核结果及时反馈给各部门，对低分项进行整改。

7. 考核结果的公示：将考核结果在水泥厂内公示，接受广大员工的监督和评价。

六、考核结果的应用1. 考核结果作为评奖评优的重要依据，对安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰。

2. 考核结果作为岗位奖惩的重要参考，对安全工作不合格的部门和个人进行批评教育和处罚。

3. 考核结果作为安全责任的重要依据，将考核结果与奖金激励相结合，激发员工的安全责任感和积极性。

某水泥厂安全绩效考核制度范文（二篇）

某水泥厂安全绩效考核制度范文（二篇）

某水泥厂安全绩效考核制度范文1. 引言安全绩效是衡量一个企业安全管理水平的重要指标，对于水泥厂来说尤为重要。

为了确保员工的生命安全和财产安全，制定一个科学、合理的安全绩效考核制度是必要的。

本文将介绍某水泥厂的安全绩效考核制度的具体内容和实施方法。

2. 目的和意义2.1 目的水泥厂的安全绩效考核制度的目的是力求减少和预防事故的发生，保障员工的安全和健康，提高企业的主动安全管理水平，促进企业安全文化的建设。

2.2 意义通过安全绩效考核制度，能够激励员工增强安全意识，正确执行安全规章制度，提高自我防范和应急处理的能力，从而减少事故的发生。

同时，通过考核结果的反馈，能够及时发现企业安全管理中的不足，及时进行改进和完善，提高企业的安全管理水平。

3. 考核内容3.1 安全生产规章制度的执行情况通过对安全生产规章制度的执行情况进行考核，能够评估员工对安全规章制度的掌握程度和执行情况。

考核的具体内容包括：员工是否了解并掌握相关规章制度，是否按规章制度执行工作，是否存在违规操作等情况。

3.2 安全培训和教育情况安全培训和教育是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。

通过考核员工的安全培训和教育情况，能够评估员工对安全知识的掌握程度和应对能力。

考核的具体内容包括：员工是否参加相关安全培训和教育活动，参与程度和效果如何。

3.3 安全生产设备和设施的保养情况安全生产设备和设施的保养情况直接关系到员工的安全和生产的正常进行。

通过考核设备和设施的保养情况，能够评估员工对设备和设施的使用和保养情况。

考核的具体内容包括：设备和设施的保养记录是否完整，是否存在故障和安全隐患，是否及时报修。

3.4 事故和隐患的处理情况事故和隐患的处理情况是评估员工安全管理水平的重要指标。

通过考核事故和隐患的处理情况，能够评估员工发现和处理事故和隐患的能力。

考核的具体内容包括：员工对事故和隐患的报告情况，是否存在延误和瞒报的行为，事故和隐患的处理是否及时、合理、有效。