李嘉诚谈公司治理

李嘉诚的管理艺术李嘉诚的用人之道出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不屑的努力和奋斗，从一个普通人成为了商界名人并且取得了令人瞩目的成就。

每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。

白手起家的李嘉诚在其长江实业集团发展到一定规模的时候，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。

一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重，李嘉诚克服重重困难，劝退了一批创业之初帮他一起打江山的的难兄难弟，果断的启用了一批年轻有为的专业人，为集团的发展注入了新鲜的血液。

与此同时他制订了若干用人措施，诸如开办夜校培训再职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造。

而他自己也专门请了家庭教师，学习知识自学英语。

在李嘉诚组建新的高层领导班子理念，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家也有经营房地产的老手，既有生气勃勃年轻有为的香港人也有作风严谨善于某段的西方人。

可以这么说，李嘉诚今天能够取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

他启用的那些洋专家在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入了长江集团，使之在经济的科学的高效益的条件之下来运作。

而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

精于用人之道的李嘉诚深知不仅要在企业发展的不断阶段大胆启用不同才能的人，而且要在企业发展的统一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。

因此，他的智囊团里既有潮气蓬勃精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的谋士。

在总结用人心得的时候，李嘉诚曾经形象的说，大部分人都有长处和短处需要各尽所能、各得所需，以量才而用为原则，这就像一部机器，假如主要的基建需要用500匹马力发动，虽然半匹马力与500匹相比小得多，但也能发挥其部分作用，李嘉诚的这番话极为透彻的点出了用人之道的关键所在。

朋友们，下面我们再来看看李嘉诚的管理艺术吧。

李嘉诚是这样谈他的管理艺术的。

李嘉誠談領袖之道原刊登於信報２００１年２月５日作者：陳景祥上周五，長江實業主席李嘉誠和一班中文大學行政人員工商管理碩士課程學生座談，題目是領導才能。

座談會不是新聞採訪，發問的都不是記者(筆者當時以學生身份參加座談) ，談的也不全是熱門新聞題目，故此較少尖銳問題，學生的興趣，多在李嘉誠的做人處事、家庭生活和管理作風，故此人情味的一面濃，這是其他李嘉誠訪問中少見的。

李嘉誠學生見面的地點，在他的辦公室所在地----長江大廈七十樓據說這個地方過去極少對外開放座談全場一個半小時，也是李嘉誠作風，有問必答，言無不盡。

學生：在外國，有所謂的「天才」，即使年紀輕也可領領導一隊人，成為領袖；但在中國人的社會如香港，則較論資排輩，年輕人很難趕上資歷較深的同，作為領袖的你，有何意見？李嘉誠：也未必如你所說。

在四十年代，我年紀很小便出來工作，十七歲時為一的批發商的營業員，年紀小，但待遇很好，連花紅一併計算，薪金比ＭD還高出兩至三倍；十八歲做經理，二十二歲創業。

所以，只要自身條件優越，有充分的準備，在今日知識型的社會裏，年輕人更容易突圍而出，創造自己的事業。

學生：李先生你那麼成功，會否對下屬構成壓力？你那麼有知識，下屬是否有機會發表意見及發揮自己的才能？你是否容易接納及採用下屬的意見？李嘉誠：下屬們有很多發揮的機會。

如在本公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年，有些更長達三十年，甚麼國籍也有；無論是甚麼國籍，只有在工作上有表現，對公司忠誠及有歸屬感，經過一段時間的努力及考驗，亦可成為公司的核心份子。

我很有信心，一批員工在他們退休之前，仍會留守在公司繼續作出貢獻。

原因是員工們很積極，很主動地發揮自己的才幹。

我們的業務遍及二十八個國家，香港及海外員工的數目達十萬，公司的成功，全賴這批員工的努力。

事實上，在每次開會前，我會多接觸及了解有關事務。

況且在開會前，我會仔細研究他們的建議，加上各部門同事各有自己的知識及專長，故此當下屬提出有用的建議時，很快便能獲得我的接納。

李嘉诚：我不会赚最后一个铜板称，我一生的原则是不会去赚最后一个铜板，就是最后那分钱，要很小心。

谈“撤资”：我一定不会“迁册”，长和系永远不会离开香港。

不过规模的大小是另一回事，我有百分之百的责任保护股东的利益。

谈香港：香港拥有不少有竞争力的核心价值：自由开放的市场，重视法治的原则。

但如果管治失当，也可以一夜之间荡然无存。

谈政治：政府永远不能选择性行使权力，勿令人对政府的公平性失去信心。

谈楼市：我一生的原则是不会去赚最后一个铜板。

若地产业务继续艰难经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。

这是一次没有第一个问题的采访——刚刚落座，没等记者发问，李嘉诚就直奔主题：“说长和系‘撤资’是一个大笑话。

” 2013年11月22日下午两点半，香港黄金地段之巅，长江集团中心顶层70楼，雄踞华人首富宝座15年的李嘉诚在会议室接受专访，一开口就对南方周末2013年11月7日有关其“撤资”风波的专题报道作出了回应。

一墙之隔就是李嘉诚的办公室，横跨52个国家的李氏商业帝国的指挥中心，俯瞰着整个维多利亚港。

已经85岁的李嘉诚只要在香港，至今每周一至周五均在此办公，周六也上半天班。

办公桌上，干净得没有一张纸，他说这是因为多年来习惯了“今日事今日毕”。

桌头的水晶相框中，是一幅他自己写的小笺：求万事之荣，不如免一事之辱；邀千人之欢，不如释一人之怒。

两个多小时的采访中，李嘉诚的平静让人印象深刻。

除了开场和另一个瞬间，其余时间里他都语速平缓，声调平和，即使被直接问到对于死亡的看法。

这个从二战的战乱中走过来的85岁老人，多次反复表达他对国家与民族的感情。

他说他不是一个完人，但“从过去到现在，问心无愧”。

南方周末记者记录整理了本次面谈和随后补充的书面采访。

现在中国十八届三中全会决定经济更开放李嘉诚：说长和系“撤资”是一个大笑话。

我告诉大家，以2013年为例，长和系总毛收入约为4300亿港元，投资海外（新西兰和荷兰）基建项目则是130亿港元（17亿美元），实际动用的资金只有80亿港元（10亿美元），仅占长和系总毛收入不足2%；同时，我们2013年在香港的货柜码头项目也投资了40亿港元，这样怎能说是“撤资”？真是天方夜谭的笑话。

李嘉诚帝国管理秘籍：“三权分立”年一度的“和黄家庭日”，将于11月19日在香港体育大学举行，这是李嘉诚与全球员工集体会面的日子。

李氏旗下企业遍布35个国家和地区，全球员工总数12万。

每年11月份，他要把分散在全球各地的一部分员工，召集到香港，搞一场大型联谊活动。

据说每一场活动，破费都在1,000万港币以上。

华娱卫视属于李氏集团，是一个小公司，处于“金字塔”最底层。

去年，我作为华娱卫视的代表，第一次参加“和黄家庭日”。

原以为规模不大，到现场一看，却象开奥运会一样热闹，操场上人流滚滚。

TOM集团已经是中国最大的传媒集团，但在“和黄家庭日”会场，它的展台只占一小块，在李氏其它大公司面前，TOM集团显得毫不起眼。

第一次身临其境，你会感觉这个商业帝国太大，大得你高呼自己渺小。

每年的“和黄家庭日”，主题是：老板与员工同乐。

李嘉诚年事以高，围绕操场走一圈，算是跟全球员工打了招呼，然后便匆匆离去。

不同肤色的员工目送着自己的老板，心绪万千。

他们压根儿没想到，就是这样一个“小老头”，统治着如此庞大的商业帝国。

我越发佩服李嘉诚的管治能力。

他应该不看所有公司的财务报表，因为公司太多，他看不过来。

他靠什么手段，来维系这个帝国的统治呢？我研究了很长时间，得出一个结论，就是“三权分立”。

企业内部有三大“权力中心”，都对企业的决策和运营产生重大影响。

哪三权？一是行政权，由CEO主导；二是财政权，由CFO主导；三是人事权，由HR主导。

CEO名义上是公司“老大”，但在内部管理流程中，CEO却备受CFO和HR的制衡。

正是这一制衡，确保这个商业帝国的良性运作。

因为内部制衡，公司决策变得理性，股东财产才有安全保障，公司人才不会因内乱而流失。

所以，李嘉诚宁愿牺牲公司利润，也要把公司内部的管理流程固定下来。

流程是用来制衡的，而不是一种摆设。

没有制衡，大老板就睡不好觉。

在中国境内的外资企业，管理理念完全是西方的。

外企的管理，都带有明显的“三权分立”特征。