万科施工图设计管理流程

1.目标：
规范施工图设计流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图审查工作做好准备。

2.适用范围：
适用于置业公司房地产项目初步设计和施工图设计阶段的管理。

3.术语和定义：
4.部门职责：
4.1工程技术部：负责组织《施工图设计任务书》的编制、评审和发放，与设计单位沟通，主持施工图出
图前审查；
4.2造价合约部：参与《施工图设计任务书》的编制及评审，参与施工图出图前的审查，施工图评审后，
负责进行工程成本预算；
4.3开发配套部：参与《施工图设计任务书》的编制及评审，参与施工图出图前的审查；
4.4其他部门：品质管理、销售中心（项目部）、物业管理公司，参与《施工图设计任务书》的编制及评
审，参与施工图出图前的审查，从本部门角度提出建议；
4.5公司领导：负责会审《施工图设计任务书》，区域公司办公会批准；负责进行施工图出图前审查，区
域公司办公会批准；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要文档：
8.主要表单：。

施工图设计管理程序相关部门集团规划设计部操作要点存档记录设计管理部

施工图设计准备*　1、设计管理部负责编制施工图阶段设计任务书、设计指导书、设计工作计划；联系设计单位并签订设计合同。2、工程管理部（项目管理部）提供结构、水、电、暖等专业设计要求。3、物业公司提供安防及智能化设计要求。4、设计管理部负责各专业意见的汇集整理。5、项目管理部提供图审办批准的详勘报告。实施方案交底

施工图条件图设计管理

设计管理部牵头组织审查确认施工图条件图

施工图设计管理设计管理部组织审查确认施工图初稿

施工图整改出图

*　参与图纸审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。

*　1、设计管理部负责与设计单位建立例会及备忘制度。2、设计管理部负责跟进设计单位按合同进度提交设计文件。*　1、设计单位须提供全套

白图供审查。2、设计管理部确认设计深度。3、参与图纸审查的部门有设计管理部、工程管理部、项目管理部、成本管理部、物业公司等。

*　设计管理部将各方审查意见汇总后与设计单位协商落实审查意见。

备　案施工图报建配合*　1、项目管理部负责施工图报建工作、设计管理部配合。2、设计管理部负责督促设计单位逐条答复图审办审查意见并附上相关的设计变更及新版图纸目录。施工图纸交底配合*　1、项目管理部组织施工单位、监理公司读图并安排时间进行图纸交底。设计管理部协同设计单位参加交底会议。2、由施工单位整理交底记录，并交设计单位、监理公司、设计管理部签字认可。*　向总部归档文件包括全套施工图电子文件及施工图审查意见。

设计任务书/设计指导书施工图条件图审图意见

例会记要

各专业设计要求详勘报告

施工图审图意见全套施工图蓝图

施工图设计文件审查批准书

交底纪要（各方签字）

*　设计单位须完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的条件图。

初步设计报建文本扩初报建

设计管理部对工程、成本交底

施工配合销售培训

销售资料编制

*　1、设计管理部负责设计变更的审批工作。2、项目管理部负责联系设计单位的现场配合事宜。3、设计管理部负责对营销策划部进行设计内容的培训和销售资料中有关设计内容的整理。

方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。

它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。

为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。

一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。

在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。

设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。

二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。

应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。

在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。

同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。

三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。

方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。

2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。

评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。

3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。

4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。

审批通过后，方案设计阶段结束。

四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。

施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。

工程部
1
参与设计成果的评审
2
组织施工图交底、会审
3
负责将施工图纸发放给施工单位、监理单位
分管领导
1
审批《施工图设计任务书》
2
参与各阶段的设计评审工作
3
审批施工图设计成果
5.流程说明
流程节点
流程节点说明
流程输出
5.1 收集设计资料
（设计部）
5.1.1 设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括:
1)设计部：各专业设计人员按《施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
2)成本合约部：审查设计成果是否符合项目分项成本控制要求，编制完成施工图预算；
3)土地开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
4)工程管理部：审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；
5.4.4 设计部负责整理提出的意见《施工图审核意见表》，对施工图评审发现的问题，设计部根据内部评审结果进行修改和补充，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，设计部拟提评审综合修改意见，分管领导审批后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位修改、补充和完善并跟踪修改完善情况。
（设计部）
5.7.1 施工图完成二个月内，设计部、成本合约部、工程管理部等负责完成材料设备选型定板工作。
5.7.2 设计部将最终形成的施工图设计文件审核后发工程管理部现场工程师、营销部（总平面、户型部分）；成本合约部按工作计划对施工图进行预算。