0.封面
订单评审管理规定
编制：贾瑞新日期：08-6-2018
审核：日期：
会签：日期：
批准：日期：
1、目的
为了有效的完成订单，确保具有满足订单要求的能力，对技术水平、生产能力和物料供应进行确认，合理评审交期，保证按回复的交期交货。
2、范围
适用于公司内所有工艺工单
3、定义
略
4、职责说明
4.1.1 客服部：初步对订单进行评审，先确认有无原材料以及是否为之前做过的订单，
客户要求是什么等信息。
4.1.2 采购部对物料交期进行回复。
4.1.3 工程部：对工程资料、工艺路线、图纸等进行确认
4.1.4 计划部：对订单进行综合评审回复客服交期，保证按回复交期交货。
5、流程图
（见下图）
订单评审流程图
6、作业说明
6.1 客服部：
6.1.1接到销售订单后，对订单进行全面的了解，原材料的库存情况，明确板材名称、是否为（单面板/双面板/多层板）、型号、数量、质量要求、交付要求等信息
6.2 采购部：
6.2.1 对已下单物料回复物料回厂时间，未下单物料回复采购周期给到客服部
6.3 工程部
6.3.1 根据客户要求，对各工序的工程资料、工艺路线、图纸版本号进行确认并输入各程式。
6.4 计划部
6.4.1根据工艺复杂程度、是否为电镀板材、有无外发工艺并结合现有订单在线情况、人力/设备的预估进行综合评审交期，若不能满足客户需求应及时反馈客服并告知最快交期时间，让客服同客户沟通，达成一致。
7、参考文件
略
8.附件/附表
略
