建设工程项目管理知识点
⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；
⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；
⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；
⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；
⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；
⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；
⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；
⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；
⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；
⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；
⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全
面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)
19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）
24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编
制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）
30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织
总设计、单位工程…、分部分项…）
31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目标的调整）
32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏）
33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；
35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）
36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即
4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制）
40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、
独立）权利：“审、改、停、告”。（报告）
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的
项目监理机构；
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标；
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）
施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据；
施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；
施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是
计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；
施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
