国际平价时装品牌在京零售市场布局及特征分析

  • 格式:doc
  • 大小:24.50 KB
  • 文档页数:3

国际平价时装品牌在京零售市场布局及特征分析
[摘 要]随着我国分销服务领域零售服务业开放承诺的履行,自2006年起
“允许外国服务提供者从事零售服务,没有股权和地域限制”的实施,国际平价时
装品牌纷纷进驻中国市场,如ZARA、H&M、UNIQLO、C&A和GAP等,而
北京服装零售市场又是国际平价时装品牌必争之地,本文重点分析上述品牌在京
市场布局的主要特征。

[关键词]平价时装;品牌;零售市场;北京

本文研究对象包括:西班牙ZARA、德国C&A、日本UNIQLO、瑞典H&M
和美国GAP,20世纪80年代以来也被称为”快速时尚”品牌。上述品牌以其低廉
的价位,紧跟时尚潮流的设计,快速反应的商业模式(从设计到打版到工厂加工,
最后到上架出售的周期为15~90天)进入我国市场,表1显示五大品牌的历史、
价位、经营定位和成衣周期等主要特征。本文通过对国际平价时装品牌在京零售
市场布局及其特征分析,以便了解北京服装消费市场格局变化的趋势,为国内服
装零售商提供参考。

1 国际平价时装品牌进入北京的时间及选址
表2显示,2007—2010年国际平价时装品牌在京开店数量迅速增加,其中,
2009年店铺数量增长最快。ZARA早在2007年就率先进入北京,随着2010年
11月全球服装销售额居第一位的美国GAP在京首批两家门店的开业,截至2010
年11月,UNIQLO在京店铺12家,ZARA店铺8家、H&M店铺5家、C&A店
铺4家,至此,全球最具影响力、最知名的平价品牌,国际服装连锁巨头齐聚北
京,北京市场将成为国际巨头们的服装零售竞争大战的重阵。

表3显示,世界时装界前四位的平价时装品牌,GAP、ZARA、H&M和C&A,
及位居第六位的UNIQLO(优衣库)在北京市场的布局和店铺选址情况。

2 国际平价时装品牌在京市场布局的主要特征
2.1 纷纷抢占北京中心商业街区
从选址的商圈分布看,国际平价时装品牌在京店铺选址,主要分布东城、西
城、崇文、海淀和朝阳五个城区的著名中心商业街区,如王府井大街、前门大街、
西单商圈、中关村大街商业区和望京商业区等有利的地理位置(见表4)。

在上述商业街区中,历史最悠久、最成熟的传统商圈为王府井大街、西单商
圈和崇文门商圈,修缮后的前门大街已成为云集国内外服装服饰零售品牌的商业
街。上述品牌不仅抢占京城最昂贵的黄金地段,并将其巨型旗舰店、专卖店纷纷
设在这里,巨额的资金投入是本土品牌难以效仿和承受的。同时还纷纷抢占新兴
商圈,如中关村大街商业区和望京商业区等人口密集地。

2.2 周边店铺大都以国际平价时装品牌店为伴
从在京店铺的周边环境看,上述平价时装品牌店选址“扎堆儿”,例如:H&M
店铺周围一般均有ZARA、UNIQLO、C&A和GAP的店铺,互为邻里,虽为竞
争对手,在选址时往往选择比邻竞争者的店铺周边的位置,从不回避与竞争对手
同场竞技。

2.3 店铺选址覆盖了北京城区不同的消费者群体的需求
从北京商圈的消费者构成看,王府井大街和前门大街以中外游客为主,是在
京旅游观光和购物的重要商业街区,新修缮的前门大街,目前云集了103家店铺,
其中,国内品牌81家,国际品牌22家。西单商圈是北京最热闹的商圈,不仅商
场数量多,也是北京本地年轻消费者购物首选的街区。

2.4 店铺面积大,装修保留品牌原有风格
从五大品牌在京店铺经营面积看,一般都在1000平方米以上,H&M最大
的店铺是前门店,地面三层,面积达2600平方米;UNIQLO新东安店和三里屯
店面积为1300平方米;C&A的欧美汇商城店有二层楼,面积超过1700平方米。

2.5 实体店和网点并举
虽然GAP与其他竞争对手相比,进入中国市场晚了几年,但GAP采取实体
店和网点并举的方式进入中国市场,2010年11月GAP的北京和上海首批四家
实体店同时开业,与上海奕尚网络信息有限公司合作,利用在线购物平台,向全
国范围内提供免费送货服务,产品价格与门店价格相同。

早在2002年UNIQLO就率先进入了中国,最初几年品牌知名度不高,销售
业绩平平,2008年UNIQLO在华重新定位,与淘宝网合作开设UNIQLO淘宝旗
舰店,UNIQLO淘宝旗舰店上线11天后,仅一件女式运动连帽开衫就售出近3000
件,目前,UNIQLO淘宝店每天销售额近40万元,按照这样的交易速度,UNIQLO
在淘宝网一年将实现至少1.5亿元的销售额。UNIQLO淘宝店与实体店并无两样,
几乎是将一个实体店克隆到了网上,但是网上门店,却无限延伸了传统渠道的长
度,所覆盖的消费群更广泛,品牌知名度大大提高。
3 结 论
总而言之,国际平价时装品牌的进入,已对北京服装零售市场格局产生巨大
的影响,低价时尚已逐渐成为大众服装主流消费方式,国内服装企业应予以高度
重视,积极调整经营方式,以应对挑战。