服务业-美容美发行业

  • 格式:doc
  • 大小:23.50 KB
  • 文档页数:2

关于行业连锁发展的营销方案

行业种类:服务业-美容美发行业。

行业情况及发展历程:

美发业到了今天已经由原始的理发郎的吆喝到了专业的精美的专营店发展。而且分工更精细化,具体出现的几种模式—高端精品旗舰店5s、(含专业美容、专业美发、及美容美发一体)、美容美发连锁店、SPA等形式;以及更加精细的儿童专营店。从市场营销的角度去看,美容美发行业已经渐渐走向产业化道路。但目前因为行业的整体素质及人们对这个行业的从业意识上,造成发展的速度缓慢,同时也给我们制造了机会!全国市场看,以上海为例:文峰及永琪美容美发连锁机构在长三角有300多家连锁,年营业额突破10个亿!一个店有200会员的话,那么他们将有近10万的会员!这些会员就是最宝贵的财富!所以,在人们和一些从业者迷茫的时候,新渠道已经成为财富之源!

上海文峰永琪成功模型分析:

以美容美发基础服务,实施会员模式,收集整理顾客档案,形成顾客数据库。建立标准店后,上游建立美容美发学校建立训练基地,保证自己的员工的专业化、标准化、一致化!这点是成功的关键,还有就是实施员工参股。他们运用的是将市场营销学的基础嫁接到美容美发行业,使这个行业得以做大和产业化的真正原因。他们的影子在餐饮业是可以看到的:如肯德基。同时,他们建立了一个以自己行业相关的用品的专业渠道。就如国美建立的专业家电渠道一样。就如,肯德基也是可乐的渠道一样,是一种分众渠道!在服务上他们放小抓大。比如:天天活动,按理说在上海剪发是要很贵的,但是,他们基本保持10元及15元,而且干洗,接待及其认真。先用好的服务打动顾客然后办理会员,使顾客长期在这里消费并办卡打折!

为什么很多当地的美容美发行业发展不了甚至倒闭?

原因1没有自己的员工储备及训练基地 2单单依靠技术生存,是不够的(因为生活里的剪发很便宜,是很难维持开店的费用的)3整体费用过高。各种费用都在涨价:水、电、房租、人员、税费;这个情况使我看到在我的周围方圆几公里没有美容美发店!4门槛低一些盲目从业的人员低价竞争,破坏商业环境,以次充好,导致使用品牌产品的规范店举步为艰!5缺乏营销能力,不能把自己的好产品推荐给顾客!6没有长远规化用心去维护顾客。7办理会员能力弱,因为,没有自己的连锁,客户不信任。造成资金流不畅,遇到风吹草动就亏损倒闭!

财富的简单流程:

产品及服务-体验平台及沟通环境提供优质专业服务及体验(渠道)-分众消费群的忠诚的持续重复购买。这样一条财富渠道就打通了!事实上,所有的企业都是在这样做。他们不断的创新产品和服务来教育引导消费者明白自己购买的理由和意义!这就是市场营销的意义。 几种渠道的类型分享:1、互联网渠道-电视购物-邮寄-(典型的世界500强企业是戴尔电脑);2、数据库渠道-是以社区或商业社区的服务平台搭建数据库,典型的是阿里巴巴!3、电话营销渠道-通过查找电话记录目标客户的档案然后电话沟通介绍自己的产品。典型的是上海火速软件销售公司,年销售额过亿!4、实体渠道-国美、苏宁、肯德基、等等;5、直销的会员渠道,直接就是人的渠道。6、服务业的专业渠道-美容美发连锁等;当我们知道自己更擅长于什么,那么,就制定渠道目标吧,然后,不断的修这个渠道。打通后,要保证通过渠道的所有东西是最适合末端客户所需要的和喜欢的。不然,等于白用功。不过只要有渠道,产品和服务是可以延伸的!这点很关键。典型的是美国的红门沙龙—一位女士拿着5000美金到伦敦创业,开了家美容院,他不紧给顾客做美容而且还推荐给顾客珠宝及其他首饰等女性用品。从而开创了红门沙龙的美容行业的新模式新渠道。