【民航】飞机维修计划管理

版本：03-021.主题内容与适用范围1.1主题内容本程序阐述了东航工程技术公司根据各机型维修方案的规定、工程指令或其他维修工作要求，合理地制定飞机维修计划。

1.2适用范围本程序适用于东航工程技术公司各职能部门、维修单位生产技术部。

子公司维修单位参照本程序执行。

1.3程序属性■CCAR121■CCAR145航线■CCAR-145定检/部件2.引用文件和术语2.1引用文件2.1.1AC-121-53《民用航空器维修方案》2.1.2AC-121-66《维修计划和控制》2.1.3MUEM第5章《维修计划与控制》2.2术语本程序采用《维修工程管理手册》和《维修管理手册》的有关术语、定义以及下述术语：2.2.1两年飞机维修计划：属指导性预测计划，每年12月份滚动发布，未来24个日历月的各型飞机停场周期在5天或C检（含）以上的维修计划，如大修、定检、特殊停场等。

2.2.2年度飞机维修计划：属年度预测和生产安排性计划,是指按照飞机维修方案的要求所进行的各类定期检修工作的年度生产安排。

它包括飞机的字母检、结构检修以及需要停场3天以上的加改装和监控项目飞机维修计划等。

年度飞机维修计划每年编制2次，分别为6月份和12月份。

维修工作程序页次:4-1-1版本：03-022.2.3跨月维修计划：属月度生产安排性计划，以日历月为期间，每月20日前发布未来两个月内各型飞机停场半天或A检（含A检）以上的维修计划，制定跨月计划的目的是为各部门提供生产准备、维修工作量和可用率的预测。

2.2.4月维修计划：属月度生产安排性计划，以日历月为期间，每月20日前发布次月各型飞机停场半天或A检（含A检）以上的维修计划，制定月度计划的目的是为各部门提供下月生产准备、维修工作量和可用率的预测。

2.2.5计划维修工作的推迟：指单次计划维修工作因合理的不可预见原因导致的总体推迟。

3.要求3.1所需的人员岗位1)飞机维修控制、机型/机队计化、工作单编制、部附件监控；2)机电系统工程管理；3)质量审核；4)维修业务开发。

3.2需要的资料、工具和器材无特殊要求3.3职责3.3.1东航工程技术公司职能部门职责3.3.1.1维修管理部1)负责编制“两年飞机维修计划”和“年度飞机维修计划”并发布。

2)负责“跨月维修计划”、“月度维修计划”的制定和发布并监控维修计划的执行。

3)负责维修方案的偏离申请。

3.3.1.2工程技术部1)负责向维修管理部提供未来2年内大型工程指令的预测计划。

维修工作程序页次:4-1-2版本：03-022)负责维修方案的偏离的审核。

3.3.1.3飞机选型租售管理部1)负责向维修管理部提供公司飞机引进和退租/退役计划。

3.3.1.4业务发展部1)负责组织委托维修单位合同谈判的工作。

3.3.1.5质量管理部1)负责委托维修单位的质量审核。

3.3.2维修单位职责3.3.2.1生产技术分部1)负责本单位执管飞机的“跨月维修计划”、“月度维修计划”的制定和上报（除上海地区维修单位、浙江维修部和北京维修部）并监控维修计划的执行2)负责按照维修计划执行并反馈执行情况。

3)负责每月和当日的人力资源情况的报告。

4)负责向维修管理部提出本单位（除上海地区维修单位、浙江维修部和北京维修部）执管飞机的维修方案的偏离的申请。

4.程序4.1两年维修计划的编制东航股份公司市场部门4.1.1在每年10月20日前提供未来两年的航班结构和各型飞机总的飞行小时预测，必要时机型/机队计划主管应主动联系索取。

飞机租赁及机载设备选型管理人员4.1.2在每年10月20日前向维修管理部提供公司预计两年飞机引进和退租/退役计划以及租机协议相关规定。

机电系统工程管理人员4.1.3在每年10月20日前提供预计2年内停场5天以上大型工程指令的预测计划。

维修工作程序页次:4-1-3版本：03-02飞机维修控制人员4.1.4飞机维修控制人员/部附件监控人员在每年10月20日前将在控的两年内的大型工程指令以及重大维修项目停场预测计划,包括计划停场时间和所需工时报机型/机队计划人员。

机型/机队计划人员4.1.5每年的11月初编制出东航飞机两年维修计划（停场5天（含）以上或C检以上），交机型/机队计划主管评估、调整、审核。

注：编制两年维修计划需要综合考虑以下信息：1）市场部门提供的年度航班结构和各型飞机总的飞行小时计划；2）公司飞机引进和退租/退役计划及租机协议相关规定；3）停场5天（含）以上大型工程指令和重大维修项目的预测计划；4）工程技术公司生产与维修工作能力的预测；5）东航运力总体运作需要和内外部因素的影响、市场淡旺季需求和节假日情况；6）结合维修方案规定的维修工作要求、东航工程技术公司维修工作的历史数据和经验确定的停场时间等。

机型/机队计划主管4.1.6完成飞机维修计划审核后，交维管部分管领导批准。

报东航工程技术公司主管领导签批。

机型/机队计划人员4.1.7负责将批准后的《两年飞机维修计划》发送到工程技术公司各业务部门及维修单位。

4.2年度维修计划的编制和更新东航股份公司市场部4.2.1在每年10月20日前提供的预计下一年的航班结构和各型飞机总飞行小时计划，必要时机型/机队计划主管应主动联系索取。

飞机租赁及机载设备选型管理人员4.2.2在每年10月20日前向维修管理部提供公司预计下一年飞机引进和退维修工作程序页次:4-1-4版本：03-02租/退役计划以及租机协议相关规定。

系统工程管理人员4.2.3在每年10月20日前提供预计1年内停场3天以上大型工程指令的预测计划。

飞机维修控制人员4.2.4飞机维修控制人员/部附件监控人员在每年10月20日前向机型/机队计划人员提交目前在控的1年内大型工程指令以及重大维修项目停场预测计划,该计划应包括计划停场时间和所需工时。

机型/机队计划人员4.2.5每年的5月、11月初编制年度飞机维修计划，交机型/机队计划主管审核。

注：编制年度维修计划需要综合考虑以下信息：1）市场部门提供的年度航班结构和各型飞机总的飞行小时计划；2）公司飞机引进和退租/退役计划及租机协议相关规定；3）停场3天（含）以上大型工程指令和重大维修项目的预测计划；4）东航工程技术公司生产与维修工作能力的预测；5）东航运力总体运作需要和内外部因素的影响、市场淡旺季需求和节假日情况；6）结合维修方案规定的维修工作要求、东航工程技术公司维修工作的历史数据和经验确定的停场时间等。

4.2.6将计划发东航各维修单位、东航股份规划发展部门、财务部门、市场部门征求意见并根据征求的意见进行评估后做合理的调整。

机型/机队计划主管4.2.7审核飞机维修计划，交维管部分管领导批准。

报东航工程技术公司总经理签批，行文送东航股份规划发展部、财务部、市场部会签后，呈东航股份主管领导审批。

机型/机队计划人员4.2.8每年的6月、12月末将批准后的《年度飞机维修计划》在网上发布，维修工作程序页次:4-1-5版本：03-02并下达东航工程技术公司各部门和东航各维修单位执行。

4.2.9《年度维修计划》发布后，对目前尚未获得将要执行的维修工作的维修许可证和此项工作的维修能力的维修单位（含委托维修单位），书面通知业务发展部维修业务开发人员。

工作单编制主管4.2.10应根据飞机年度维修计划中涉及的各型飞机新增的定检维修工作安排维修工卡编制人员编制定检工卡，并根据机型/机队计划员的需求确定工卡编制计划。

质量管理部质量审核人员4.2.11根据年度维修计划对初步确定的没有纳入东航委托维修单位清单的维修单位进行审核，通过后纳入东航委托维修单位清单中。

业务发展部维修业务开发人员4.2.12组织公司内部相关单位与年度维修计划确定的拟委托维修单位进行谈判并签署合同。

4.2.13对于新增维修委托单位，通知质量管理部进行质量审核，通过审核后组织相关维修单位进行谈判并签署合同。

4.2.14对目前尚未获得将要执行的维修工作的维修许可证和此项工作的维修能力的维修单位（含委托维修单位），要求其申请维修许可证并建立此项工作的维修能力。

维修单位生产技术分部4.2.15按照年度维修计划，东航工程技术公司维修单位应对本单位资源（人力资源）进行评估，根据年度维修计划需要建立维修能力所需的资源的准备（包括人力资源准备）应由需要建立维修能力的维修单位报公司相关部门。

4.3月维修计划和跨月维修计划的管理维修管理部维修工时管理人员4.3.1每月5日前向机型/机队计划人员提供上月《维修人力资源月报表》（MUMOP04-011）。

维修工作程序页次:4-1-6版本：03-02机型/机队计划人员4.3.2编制月维修计划和跨月维修计划4.3.2.1根据年度维修计划，飞机的使用情况、维修需求、市场需求、维修能力、可用率指标、日利用率和本公司的维修工作的历史数据和经验确定停场时间，整理跨月和月度将要执行的A、C检及重大维修工作项目，并结合A、C检或需停场执行的工程指令、重大附加工作项目，于每月20日前制定出《跨月维修计划》和《月度维修计划》。

4.3.2.2经机型/机队计划主管审批《跨月维修计划》和《月度维修计划》后，下达东航工程技术公司各部门和维修单位执行，同时通报机型/机队计划人员、飞机维修控制人员、部附件监控人员及工作单编制人员。

4.3.3当营运、维修飞机等使用情况变化时，对月度维修计划和跨月维修计划进行及时调整，下发东航工程技术公司各部门和维修单位并发布。

4.3.4在制订跨月和月度维修计划时需要与市场部门联系时，机型/机队计划人员应将情况报告机型/机队计划主管，由其与市场部门联系。

4.3.5每月20日发布《跨月维修计划》和《月度维修计划》前根据维修计划和《人力资源现状和分布统计表》对各维修单位/维修实施站人力资源状况按照表MUMOP04-001-06进行评估并存档。

若需要维修单位/维修实施站进行人力资源调配，提出书面报告经机型/机队计划主管以上领导批准后报人力资源部办理。

4.3.6在维修计划编制、维修工作项目评估时发现需进行工作项目外委的，提出书面报告，经机型/机队计划/维修控制主管以上领导批准后报公司业务发展部办理（已签MSA、承修协议的除外）。

4.3.7跟踪各部门和维修单位落实月维修计划的情况。

业务发展部维修业务开发人员4.3.8根据维修管理部维修工作项目外委报告组织公司内部相关单位与拟外委的维修单位进行谈判并签署合同。

生产技术分部维修控制人员维修工作程序页次:4-1-7版本：03-024.3.9按照月维修计划进行人力资源的评估和准备，如人力资源状况无法满足月维修计划的需求，及时报告维修管理部机型/机队计划人员。

机型/机队计划人员4.3.10根据维修单位反馈的人力资源情况进行评估，及时调整月维修计划并发布或向MRC提出人力资源调配需求。