附件7.实施方案编写提纲及说明
一、工作基础
二、任务目标
三、考核指标
四、建设内容
五、进度安排
六、项目投资
七、绩效评价
八、保障措施
附：各参与企业简介
编写说明：
1、工作基础指开展现代供应链体系建设具备的现实基础，特别是要介绍清楚实施所选择的供应链所具备的工作基础有哪些，在行业中的地位、影响力、市场份额等基本情况。
2、任务目标指本供应链的建设任务、实现目标是什么，包括总体思路、建设原则、总体目标等。
3、考核指标基本要求是重点行业平均库存周转率提高10%以上；供应链综合成本降低20%以上；订单服务满意度（及时交
付率、客户测评满意率等）达到80%以上；重点供应商产品质量合格率达到92%以上；托盘、周转箱等供应链单元标准化率达到80%以上；供应链重点用户系统数据对接畅通率达到80%以上；单元化物流占供应链物流比例同比提高10%以上；重点企业装卸工时效率（吨/h)，指装卸搬运总量（吨）与工时数（h）之比；短途运输车辆周转率（次/天），指单程200公里以内的车辆运输总次数与运输总天数之比；仓储利用率%，仓库实际储存商品所使用面积占仓库可用面积的比例；商贸企业物流费用率%，指物流成本占销售额的比例，物流成本包含运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运和物流管理费用；共同配送率%，指共同配送量占出库总量（吨或立方）的比例，共同配送含集中配送、统一配送、协同配送、统仓共配、多仓共配、集采共配等先进配送模式。请结合“附件8.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”有关指标纳入实施方案考核指标体系内。
4、建设内容包括但不限于整体供应链如何建，建设什么，链条的总投资，如何衔接配套形成一个完整供应链的；供应链的整合能力和协同效率；各参与企业谁是链主、谁是协同方，如：链主企业、供应商、分销商、物流服务商、技术服务商、与链条直接相关的基础设施服务商、终端服务商等；参与各方是如何分工的、各自承担的建设任务、考核指标、绩效评价指标，各自投
资是多少，以及投资构成等。
5、进度安排指以月为单位，以终为始，倒排工期，将每个月应该完成的形象进度、工程进度排出完成时间表。
6、项目投资可以是整个链条计划投入的资金总和，包括两个层面的投资，一是构成补贴的投资，二是构成补贴之外的投资。构成补贴的投资请参看“附件4.资金列支范围及负面清单”。
7、绩效评价是试点项目完成后，由财政厅、商务厅组织，按照财政部、商务部确定的绩效评价体系进行的实施效果、专项资金使用效果的综合评价。具体指标请参看“附件8.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”。
8、保障措施包括但不限于组织保障、机制保障、制度保障、资金保障、团队保障、进度保障等。
9、各参与企业简介包括但不限于企业全称、注册时间、注册地点、注册资本、法人代表、股东构成；有投资关系的关联企业及其概况；近三年营收、利润、纳税、信用等情况。
