员工行为指标考核表模板
序号 项目 指标描述 得分
1 协 作 / 服 破坏合作、不服从主管安排 -5
从
不易接触他人意见，不能和睦相
-3
处同事
按主观要求主动高效地完成任务
0
2 主 动 / 负 较被动地完成本岗位或主管交办 -5
责 的工作，责任心不强
能完成本岗位及主管交办的工
-3
作，并有高度责任感
积极主动地完成本岗位及主管交
0
办的工作，并有高度责任感
3 服务态度 服务意识差，经常有下道工序抱 -5
怨 服务意识一般，基本能为下道工 -3 序服务 服务意识强，能很好地为下道工 0 序服务 4 工作适应 勉强适应目前岗位，出错较多 -5 性/能力 基本适应目前岗位，偶有出错 -3 曾担任若干工种，专业知识良好， 0 工作能力强 依据 基准分 备注 同 事班 5 长 的反 映 及主 管印象 同 事班 5 长 的反 映 及主 管印象 同 事班 5 长 的反
映 及主
管印象
同 事班
5
长 的反
映 及主
管印象
职员品行考核表员工姓名：_______________ 职位：_________________ 日期：_____________单位名称：_______________________________________________________________单位地址：_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现（满分：40分）评分标准：5分：在工作中表现出色，持续提供优质的工作成果，展现出专业素养和深入的专业知识。
4分：在工作中表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标，具备一定的专业知识和技能。
3分：在工作中表现一般，能够胜任工作任务，但存在时不时出现的错误或不完善的情况。
2分：在工作中表现较差，无法胜任工作任务，频繁出现错误或不完善的情况。
1分：在工作中表现极差，无法完成工作任务，经常出现重大错误或严重不完善的情况。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）2. 合作与团队精神（满分：20分）评分标准：5分：在团队工作中充分展现出色的合作精神，积极与他人合作，互帮互助，以实现共同目标为导向。
4分：在团队工作中表现良好，能与他人合作，协助解决问题，积极参与团队活动。
3分：在团队工作中表现一般，能够与他人合作，但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。
2分：在团队工作中表现较差，缺乏合作精神，无法积极参与团队活动，对他人的合作请求不予配合。
1分：在团队工作中表现极差，完全无法与他人合作，经常独断专行，对团队活动毫无贡献。
评价内容：（请根据员工实际情况填写）3. 职业操守与道德品质（满分：20分）评分标准：5分：始终遵守公司职业道德准则，诚实守信，坚持原则，始终保持良好的职业操守和道德品质。
4分：大多数情况下遵守公司职业道德准则，表现出诚实守信的态度，但偶尔出现失误。
3分：一般情况下遵守公司职业道德准则，但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。
员工考核表模板正式资料doc 正式版文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载员工考核表编号：考核日期：员工评估表评估须知：1．评估内容一定要客观真实2．评语、建议条理要清晰、详细3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职门店员工打分考核表员工月度绩效考核表备注：1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员工、非全日制员工不进行考核；2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项指标得分进行加权平均核算；4.评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80—89分，扣发月度考核绩效工资10%；70—79分，扣发月度考核绩效工资20%；60—69分，扣发月度考核绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。
未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。
连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根据公司的规则制度对其进行降职处理；6.月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。
综合事务部将据此计算员工绩效工资。
