改善提案评价定级和奖励制度1
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改善定级和奖励制度
一、目的:
促进员工对改善的关注和参与,营造良好的改善氛围,鼓励员工自主实施自己提出的改善提案,培养员工自己发现问题自己解决问题的能力,创建积极进取、文明健康的企业文化。
二、改善内容:
员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议,包括质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等。
三、改善定级和奖励制度:
1、由于我公司员工的实际情况,省去员工书面提案程序,而采用口头向经理提案后进行实施,实施完毕统一用《改善智慧展示表》的格式向人力部申请奖励。
2、评分办法:
3、有形效果和无形效果的核算标准:
(1)有形效果是可以量化的
●人工费用、
●水、电、汽等能源费用
●设备投资及折旧费用
●设备异常停机的损失费用
●材料、零件、产品的损耗费用
●施工或维修等外委费用
●场地空间费用
●库存占用资金利息
●运输、搬运费用
(2)无形效果评价通过评价组讨论决定
4、奖励金额:
(1)物质奖励:
备注:特别奖是针对一些有特别意义、创意和特别重大的改善而设的,奖励金额由公司总经理具体决定。
(2)非物质奖励:
●月度、季度、年度冠军奖状
●优秀改善案例展示
●岗位晋升
5、改善提案受理处理程序:
(1)员工向部门经理提出改善提案,可以是口头的也可以是书面的。
(2)经理决定是否实施,并安排实施,实施人可以是提案人也可不是提案人。
(3)实施完毕,经理向人力部书面递交《员工改善智慧展示表》。
(4)人力部组织评价组进行评价、公布和奖金发放。
注意事项:
●部门内提案人和实施人不同时,由部门主管协调奖金分配事宜;
●提案涉及其他部门,提案人不能直接实施时,具体的实施工作由厂长协调相关部门实
施,实施后给予评价奖励,奖金由提案人和实施人共同分享。
●有积极意义但未实施的提案只能被评为最低一级奖励级别。
●相同或类似提案,原则上只给予原奖励级别一半的奖金,需要投入较多努力完成时可
以适当提高奖金。
四、本制度自2012年7月1日始实施。