高层管理者绩效考核
一、原则
1、结果导向；
2、效率优先；
3、兼顾质量、成本和安全。
二、适用对象
各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者），总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。
三、考核时间
每年的年中（7月底-8月初）和年末（次年1月底-2月初）
四、考核方式及权重
1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工
作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%
2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人
进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40%
3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作
作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%
4、民主测评：直接下级（2-4名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管
理水平、人才培养、职业素养等方面；占10%
五、考核程序
1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用
高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；
2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级
别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；
3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；
4、总裁审批；
5、公示结果及接受质询（3个工作日）；
6、根据年终奖制度确定绩效奖金。
六、相关考核表格
1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）
2、高层管理人员民主测评表
1、高层管理人员考核表（业务类）
高层管理人员考核表（职能类）
2、高层管理人员民主测评表
3、集团高管考核资格审查表
考核周期：___________________
4、述职报告
述职人职务
所在单位
述职周期年月日——年月日
述职内容
一、主要工作成果
二、存在的问题与不足
三、总结的经验教训
四、今后工作思路
五、六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检
