《薪酬管理》教师用刘昕精品PPT课件

“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10 年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分 的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因 为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最 重要的。”
开篇案例（1-2）
北京某空调公司副总经理周先生：
“作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。
已公布年报的52家非上市券商去年营业支出同比减少三成， 而国泰君安等7家证券公司的营业支出却逆势而涨。在国泰君安 43.51亿的营业费中，仅薪酬及福利费用一项就占了32亿。
超额发薪钱从何来？仔细追溯国泰君安2008年净利润，主 要得益于法人股减持。
2008年全年度，国泰君安最终实现了56亿元净利润，投资收益扩 大至69.33亿元。相比较2007年近74亿的净利润，2008年国泰君安的净 利润同比仅下滑了24%。在银行间市场披露2008年年报的47家券商中， 国泰君安净利润高居榜首。投资收益显然是国泰君安在全行业业绩普 遍大幅下滑中能够笑傲群雄的最大功臣，其中法人股减持收益就高达 44.75亿元。
在上一轮大熊市背景下的资产重组过程中，国泰君安曾在政府支 持下，以置换方式获得中国石化、大众交通、申能股份等几家上市公 司法人股，其中5.87亿股中石化国有法人股的持有成本仅2.5元/股。 仅在去年上半年以均价18元减持了2亿股中石化一家，就赚了36亿元。
这一点总裁陈耿并不讳言。他在报告中指出：“公司在2008年初 果断减持部分法人股，实现近45亿元盈利，一举奠定了全年的业绩基 础。”
这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。 但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候， 除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无 法回避的因素。
马明哲“零年薪”为何难获掌声？
2008年3月19日，中国平安保险公司公布2007年年报，数据 显示公司董事长兼执行官马明哲2007年的年薪为6616.1万元； 其中，底薪400余万元，约占7%，其余93%是奖金与期权。年报 公布后，引起了轩然大波，被大众称为“天价薪酬”（据国家 统计公报，2007年全国城镇居民人均可支配收入是13786元，马 明哲的年薪6616.1万元相当于4799个城镇居民的收入），中国 平安和马明哲立即陷入舆论漩涡，备受责难。
薪酬管理
课程大纲
第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通
第一章 薪酬管理总论
开篇案例（1-1）
某连锁超市培训主任张先生：
根据“中国证券业协会”日前对券商未经审计财务报告的 初步统计显示，国内券商依然没能逃过“三年不开张，开张吃 三年”的宿命。在“熊出没注意”的寒冬下，107家券商去年全 年累计实现净利润482亿元，同比大幅下降近七成。
华尔街正迎接20年来最大的裁员潮，国内券商此风也正渐 起。据《证券日报》消息，国信证券泰然路9号素有游资敢死队 之称，去年该营业部最多时有1200多人，到现在为止只剩下400 多人，最容易“受伤”的经纪人首当其冲。
甚至连国泰君安内部人员都猜测，也许是前台或一线人员看到年度工 作报告后，对比实际收入心理不平衡了，才将机密捅给了媒体。
国泰君安证券对此反应迅速，当日下午即在网站上挂出澄清声明，称 2008年底的应付职工薪酬总额由历年节余、当年计提和当年发放三部分组 成，并非当年计提就当年发放。这种计算方法严重混淆了“计提”和“发 放”两个不同的关键概念，具有极大的误导性。
开篇案例（1-3）
某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能 薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间， 但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间， 毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法 回避的，一定要意识到这一点。
上海赵先生： “1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，
然而，在2009年2月公布的中国平安2008年年报显示，马明 哲的薪酬一栏显示为“0”。中国平安新闻发言人强调：集团董 事长兼首席执行官马明哲将以不领取2008年薪酬的方式，与公 司上下及全社会共渡难关。
国泰君安“百万薪酬”风波
事件的导火索乃是近日有“深喉”向《每日经济新闻》记 者提供了一份内部文件——《2009年国泰君安证券总裁陈耿工 作报告》。记者细读之下发现，国泰君安证券2008年的薪酬及 福利费用高达32亿元，较年初预算增长了157%，以正式员工 3554人计算，平均每个员工去年获得的总收入接近100万元。
在业绩下滑的同时，国泰君安计提的薪酬与福利却比年初预算增长了 157%，比2007年度“应付职工薪酬”15.6亿元增长了近一倍，令人费解。 人均100万年薪！乍一听立即让人联想起曾被媒体炒得沸沸扬扬的电力职 工高工资。
川财证券一位人士笑言这只是数字游戏。“普通员工拿不到那么多， 前台、中台、后台各有差别，金字塔尖的部分肯定属于公司高管。业绩好 的时候，中层干部一般工资是20万，奖金是40万-50万，高层至少比中层 多五六倍。”
就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成 2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方 面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。
开篇案例（1-4）
第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当 时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察 了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司 的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的 感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽 管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。