排班PPT

问题一
任务分配不均
解决方案
在分配任务时，要充分考虑团队成员的能力和资源，合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二：进度延误 解决方案：加强进度监控，及时发现并解决延误问题，必要时调整工作计划。
问题三：团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案：加强团队建设，提高团队协作意识，促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查，及 时发现和解决存在的问题，确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量，以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神，包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量，包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述：在制定排班计划之前，需要对人员需求进行详细分析，明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责，以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词：合理配置
详细描述：根据人员需求分析结果，制定人员配置策略，包括人员的数量、技能和经验等方面的配置，以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词：灵活调整
详细描述：在排班过程中，可能会遇到各种突发情况，如员工请假、工作量增加等，需要建立灵活的 人员调整机制，以确保工作的顺利进行。
加大研发投入，不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系，实现互 利共赢。
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06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作，提高了工作效率。
成功推广了B产品，实现了销售目标。

公平原则
排班应公平对待所有护理人员，避 免工作负担过重或工作时间过长的 现象，确保工作负荷在护理人员之 间得到平衡分配。
效率原则
排班应充分考虑护理工作的特点和 规律，合理安排护理人员的工作时 间和休息时间，以提高工作效率和 护理质量。
护理排班的考虑因素
病人数量和病情
01
应根据病人数量、病情严重程度和护理需求来安排护理人员的
借助信息技术，提供远程医疗护理服 务，进一步拓宽以病人为中心的护理 模式的应用范围。
03
跨学科合作
未来护理模式将更加强调跨学科团队 的合作，包括医生、护士、心理咨询 师、营养师等多领域的专家共同为病 人提供全面、综合性的护理服务。
提升护理质量，共创美好医疗环境
护理教育培训
不断提升护士人员的专业技能和人文 素养，确保他们能够以更高的标准提 供护理服务。
02 以病人为中心的 护理模式的实施
实施以病人为中心护理模式的关键步骤
需求评估
首先要对病人的需求进行全面的评估，包括身体状况、心 理需求、社会背景等方面。
个性化护理计划
根据病人的需求评估结果，制定个性化的护理计划，明确 护理目标和护理措施。
多学科团队协作
建立以病人为中心的护理团队，包括医生、护士、康复师 、心理咨询师等多学科专业人员，共同为病人提供全面、 连续的护理服务。
促进医疗质量提升
关注病人的感受和反馈，有助于及时发现医疗护理过程中的不足， 进而完善医疗服务，提升医疗质量。
体现医护人员的职业素养
以病人为中心的护理模式要求医护人员具备高度的责任心和同理心 ，关注病人的全面需求，展现医护人员的专业素养。
以病人为中心的护理模式的特点
个性化护理
全方位关照

晚
8：30-12：15
9： 00-12： 45
15:00-23:00 16：00-21：30 17： 00-22： 00
9
14部门{7}月份排班表
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
销售高峰期（包括但不限于春节、五一、国庆节、元旦等）营运部 门控制员工多于5天的长假。重要节假日期间休息不能超过2天，节 后再补休；若有特殊情况，必须事先获得部门经理、店总经理、人 资部的批准，方可临时休假。
5
五、排班注意事项
部门经理和助理必须严格执行其排班计划，如遇特殊情况确需更 改排班，须至少提前两天通知店总经理或店助并获得批准；
部门经理休假期间须授权指定给部门助理行使部分经理权限（尤 其是与财务有关的权限）的，应填写标准授权书，经店总审批并 发至相关部门。
6
2020/1/12
7
六、部门排班信息分享
收银部排班分享 14部门排班分享 32/33部门排班分享
8
收银员7月9日--7月15日排班表
序 号
日期 工号 姓 名
晚
早
AB1
早
晚
AB
早
6 5146 刘熙燕 AB 早 休
早
早
AB1
早
早
AB
7 5156 杨清秀 早 晚 晚
晚
休
AB1
晚
晚
AB
8 5157 龚琴 早 晚 早
AB
晚
休
休
晚
AB1
9 5181 向菲 晚 早 AB
早
休
早

按累计小时制：按实际工作时间计数，累计8小时算 一个班。
排班的方法
周排班 法
周期 性 排班 法
排班的方法
周排班法
特点：
根据护理单元病人数量和危重程度的
变化每周进行一次排班。
优点：
安排周期短，利于人员动态调整。
缺点：
局限性、费时费力。
排班的方法
周期性排班
周期性排班又称为循环排班。一般以四周为一个排 班周期， 依次循环。 特点: 是排班模式相对固定，每位护士对自已未来较长时间的班
应考虑的因素
排班的模式是否适合科室特点，能否促进科室工作。 护理人员对排班意见。 护理人员之间的协作。 排班与突发事件的关系。 对新进人员给予岗前培训了吗？ 轮班者的生活对健康影响多少？ 护理人员对工作的满意度？
排班关注点
二个重点
殊时段：节假日、午间、夜间 特殊员工：实习护士、新护士、
感谢下 载
一切问题首先都是人的问题。 —— 美国管理学家T.彼得斯
人才是企业的活力和生命。 ——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977
企业只有一项真正的资源——人。 ——管理大师彼得德鲁克
医院护理人力资源管理体系
分
三
高层
个
层
中层
次
基层
（一线管理
）
人力资源管理的特点
人力资源的组 合性
人力资源的可 塑性
进修护士
我院护理排班模式
周期性 APN 弹性排班
综合以上各种排班方法的优点与缺点，结合多年排班经验，我院 倡导周期性APN弹性排班，这种综合排班方法既满足了临床护理工作，同 时兼顾了护士的个人需求，弹性排班又弥补了周期性排班对突发事件应 对能力作程序。 交班由原来5次减为3次，减少了交接班占用的间接护理时数，节省了时间，