财务管理 新希望集团

《管理学基础》温馨提示：由于选择题答案的序号会发生变化，只整理的是文字答案，请根据文字选择实际对应的A/B/C/D选项。

形式考试一一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。

2“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。

3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性）。

4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。

5对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

6泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。

7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。

8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。

9计划工作的前提是（预测）。

10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。

11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。

13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。

15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（5个）以内。

二、多项选择（每小题2分，共30分。

）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（社会化大生产、生产力）。

关系角色、决策制定角色、信息传递角色）。

18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（技术技能、概念技能、人际技能）。

19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境、产业环境）。

20梅奥的人际关系学说的基本内容包括（企业中存在着非正式组织、人是“社会人”而不是“经济人”、生产效率主要取决于工人的士气）。

2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案说明：试卷号：1288课程代码：02314适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%）一、单项选择1．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。

A．科学技术 B．加强人的管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A．生产流程 B．生产管理C．作业管理 D．操作规程3．每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(B)特征。

A．超前性B．普遍性C．创造性 D．灵活性4．就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是(D)。

A．一体化发展战略 B．多元化发展战略C．稳定型发展战略D．密集型发展战略5．(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A．决策树法 B．哥顿法C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法6．在管理学中，组织的静态含义就是(C)。

A．人事关系 B．组织目标C．组织结构 D．责权利关系7．M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。

A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构8．如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向(C)获取信息。

A．关系部门 B．上级部门C．下属部门 D．主管部门9．赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．保健因素 B．激励因素C．成就因素 D．效价因素10．(C)的最大优点在于它持久、有形，可以核实。

A．口头沟通 B．非语言沟通C．书面沟通 D．电子媒介沟通二、多项选择11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。

A．管理具有二重性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。

A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。

中国优秀企业家名录1张瑞敏.因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。

用一个词来形容,企业管理的创新大师。

从名牌战略阶段(1984年——1991年—多元化战略阶段(1991年——1998年—国际化战略阶段(1998年——2005年—全球化品牌战略阶段(2005年——2012年—网络化战略阶段(2012年——2019年2.柳传志::20多年来,柳传志一直致力于高科技产业化的探索和实践,不断引领企业开展自主创新,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路,使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。

3.李东生:李东生的做事态度:“企业永远在解决问题中前进,关键是要比其他企业走得快。

4.任正非:华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

5段永基:段永基是中国IT届知名的企业领导人。

段永基投身于中国科技产业发展的伟大事业已有18个年头。

他爱好学习、勤于思考、思想睿智,对中国高科技产业发展战略以及科技园区的建设有着深刻的认识和独到的见解,深受政界、企业界和学术界人士的重视。

段永基的杰出成绩和卓越才能得到社会各界的认可,被当选为全国政协第8届、第9届委员,并荣获“中华企业英才奖”,香港紫荆花杯“杰出企业家”奖等多项荣誉。

6鲁冠球:“他是民营企业家中的常青树,他的故事续写了20多年。

把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴,一举开创民营企业收购海外上市公司的先河,人们从他身上见证了乡镇企业的过去,也看到了乡镇企业的未来,他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。

”(7刘永行:“中国饲料大王”,成为中国新兴企业发展的典型代表,让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。

8.宁高宁:宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。

因为他知道,只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链,才有可能打造基业长青的企业。

名仕领袖学院F-M B A自主研修班——企业中高层管理培训系统解决方案一、什么是F-MBAMBA是学历教育，提供打包式全套服务，如果是企业的财务总管，MBA打包式教育中也要学习人力资源、生产运作等不相关课程。

而F-MBA是根据MBA的课程模块与学习要点，通过公开课、新加坡游学、精品内训等各种灵活多变的培训方式，自由选择个人与组织所需要的补充性前瞻性知识，让培训更有针对性和趣味性。

二、F的含义与F-MBA的特色F ree:自由；学员可根据组织及个人需求，自由灵活选择培训内容，符合成人学习特点。

F ame:声望；以中国管理第一人余世维博士领衔的顶尖讲师团队，整合了北大、清华MBA、EMBA最受欢迎的知名学者以及顶尖的实战管理专家联合授课，名师荟萃，确保高质量的授课水平。

F iner:出色；课程设置以通用管理为亮点，同时涵盖人力、财务、营销核心岗位技能与高端总裁论坛，重点突出、脉络分明，全面打造出色的精英管理团队。

F aculty:能力；课程内容注重于管理工具与方法的运用，提升学员实操能力。

F ast:快速；需什么学什么，急用先学，即学即用，立竿见影。

F riend:朋友；以学会友，结交人脉，寻求商机，共谋发展。

三、F-MBA 2012名师大讲堂四、F-MBA 中层管理者精品内训五、F-MBA 新加坡游学1、游学时间：3月11-17日共7天6夜每2个月一期2、参与对象：企业董事长、总经理、副总等企业决策人3、游学形式：专家授课+名企参访+企业家交流+旅游购物4、行程安排：5、投资费用：￥29800元人（含参访费用、培训费，资料费用、市中心星级酒店单人间住宿费用、餐饮费用、导游费用、签证费用、行程内接送费用、行程内景点费用等，不含往返机票费）六、F-MBA 部分师资介绍七、投资费用●温馨提示：✧F-MBA有效期为12个月，超过有效期，仍余留的听课名额，本机构不予保留；✧学员参加某次培训，须提前一周预订席位；课程结束后按相应名额扣减；✧F-MBA课程在名仕硕学全国分公司均可使用。

目录金蝶产品家族----------------------------------------------------------01认识金蝶K/3 ERP----------------------------------------------------02品牌定位-----------------------------------------------------------------------------------02产品理念-----------------------------------------------------------------------------------03产品概述-----------------------------------------------------------------------------------04典型客户-----------------------------------------------------------------------------------05发展历程-----------------------------------------------------------------------------------07所获荣誉-----------------------------------------------------------------------------------08金蝶K/3 ERP应用系统---------------------------------------------09财务管理系统-----------------------------------------------------------------------------11供应链管理系统--------------------------------------------------------------------------13生产制造管理系统-----------------------------------------------------------------------15销售与分销管理系统--------------------------------------------------------------------17人力资源管理系统-----------------------------------------------------------------------19协同办公系统-----------------------------------------------------------------------------21客户关系管理系统-----------------------------------------------------------------------23企业绩效系统-----------------------------------------------------------------------------25金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------27技术概述----------------------------------------------------------------------------------27金蝶K/3 BOS ----------------------------------------------------------------------------29金蝶K/3 BOS业务配置----------------------------------------------------------------31金蝶K/3 BOS集成开发----------------------------------------------------------------33金蝶K/3 ERP技术架构---------------------------------------------35金蝶K/3 ERP产品特性 --------------------------------------------37人性化，帮助企业便捷业务处理-----------------------------------------------------37 集成化，帮助企业有效整合资源-----------------------------------------------------38平台化，帮助企业快速随需应变-----------------------------------------------------38金蝶K/3 ERP客户价值----------------------------------------------39价值一：降低运营成本----------------------------------------------------------------40价值二：提高运作效率----------------------------------------------------------------40价值三：改善经营管理----------------------------------------------------------------40关于金蝶---------------------------------------------------------------41金蝶产品家族金蝶的个性化ERP产品与服务架构构建在自主创新研发的中间件平台上，中间件平台包括金蝶Apusic应用服务器和金蝶BOS（业务操作系统）。

★财务管理/企业金融奖它不是修路工，却为西部养殖业铺设了一条通畅的大路。

它不是火炬手，却将接力棒一棒又一棒地送到下一个队友手中。

它以切身实践为中国传统文化“和合共赢”做了完美诠释，它是关中平原成千上万农民当之无愧的领头羊。

这家企业就是企业金融奖获奖企业陕西石羊集团股份有限公司。

石羊：与强共赢，与弱共赢——企业金融管理创新模式孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。

不同才有互补，才可能合作互利共赢，皆大欢喜；同则意味着竞争，就容易利益对应、冲突，最终几败俱伤。

立足于企业长远发展，基于优势互补，满足利益相关者应有的利益，不独占利益，不侵占利益，就容易合作、和谐。

管子指出，政之所兴，在顺民心：民恶忧劳，我佚乐之；民恶贫贱，我富贵之；民恶危坠，我存安之；民恶灭绝，我生育之。

富民之道：通之以道，畜之以惠，结之以信，期之以事……《管子》之兵法篇：和合故而能谐，谐故能辑，谐辑以悉，莫之能伤。

和睦交往才能和谐，和谐了就可以很好地组织民众。

民众和谐，组织又得当，就没有什么外部因素能轻易破坏这样的组织。

石羊就是一个这样的组织。

其从金融管理创新入手，将原本断裂的产业链条节节打通，真正实现了借力发展，又助力他人，营造出一个皆大欢喜的共赢之势。

“在目前国内农牧市场中，作为一家民营公司，要想实现永续经营，长期发展，必须具有独到的经营理念和符合市场经济规律的运作模式。

”——陕西石羊（集团）股份有限公司董事长魏存成“石羊集团的特色在于，合强扶弱，打通断头，消除瓶颈，均衡发展，流畅运营，降低风险，互利共赢。

”——本案例点评专家清华大学公司金融学教授朱武祥俗话说，扶上马，还需送一程。

不过对石羊来说，送的可不仅仅是一程，简直是直接送到终点站了。

2009年，这家西部地区最大的以食用油生产、饲料加工为主业，涉及进出口贸易、畜牧养殖等行业的大型集团动作频仍：4月，石羊集团和澄城县国投公司共同出资1000万元，成立了西北地区第一家养殖担保公司——澄石养殖担保有限公司。

吴小晖：保险旗舰“操盘手”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2015年第7期伴随着安邦保险在国内资本市场的疯狂扫货，吴小晖走到了排兵布阵的前台；伴随着安邦保险在海外市场的大举竞购，吴小晖放弃了按捺许久的低调；伴随着安邦保险一次次漂亮出手后的成功收网，吴小晖敞开了胸有成竹的金融版图。

这位操持与掌控着保险旗舰的幕后神秘人物，正在全力运筹资本与人脉的商业能量，驾驭和驱赶着胯下“黑马”向着庞大的金融帝国疾驰而去。

张锐本刊特约撰稿人本文作者系广东技术师范学院经济学教授、中国市场学会理事、本刊编委“商二代”的创业故事如果说浙江温州盛产中国“犹太人”并不稀奇的话，那么从温州走出的吴小晖在当地甚至整个中国保险业界则算得上是一个传奇。

本来在当地县工商局谋到了一份不错的差事，但受长期从商的父亲的影响，吴小晖工作不久之后就递交了辞职报告。

不过，下海之后吴小晖没有跟着父亲干，而是独自去了温州，并在一家酒楼做了几个月的采购。

不久，吴小晖辞职来到了宁波，经过市场调查后，吴小晖向父亲提出了希望在当地开一家汽车销售与租赁公司的想法。

看着儿子如同自己一样沸腾的商业情愫，吴小晖的父亲一方面感到自豪，同时也凭添了不少的担忧。

不同于全国其它地方，浙江尤其是温州地区民间创业基因非常活跃，小型企业之间竞争异常激烈，对于像吴小晖这样的青年，没有一定的启动资金支持，即便是能够建立起自己的企业，但也未必能够长久。

因此，为了能够让儿子平稳度过创业阵痛期，吴父决定慷慨解囊。

没有辜负父亲的希望，并将自己手中的生意打理得有声有色，最终成为了上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）在宁波得最大的销售商之一。

在汽车销售行业浸淫了近10年后，吴小晖注册成立了名为安邦财产保险的一家新公司，虽然注册资本为5亿元，但最原始的股东中却闪现出了上汽和中国石化等央企阔佬和地方少帅的身影。

按照资料显示，当时安邦财险的董事长为上汽集团前总裁胡茂元。

吴小晖担任副董事长兼总裁一职。

中国著名的企业培训师2012-07-10 12:04:32| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅简思怀(KathleenChien)，女，33岁，从业时间8年培训师简介:简思怀是英国ProfitAbility公司授权讲师，现任前程无忧副总裁、创始人之一。

之前，她是贝恩国际策略顾问公司的高级顾问。

她具有丰富的国际金融机构从业经验和多年的培训讲师经验，曾在全球著名的“AssociateConsultantre cruitingprogram”中担任资深导师。

简思怀以优异的成绩获得加州伯克利大学商学院MBA学位，并拥有美国麻省理工学院经济学学士学位。

参评课程:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(BoardGame:FinanceforNon-finance);本课程采用沙盘模拟的方式，模拟训练过程中，学员被分为不同小组，分别经营一家业绩平庸的企业。

课程分为若干周期，每个周期都包括制订和实施商业计划(采购设备、制造产品、雇佣员工、获取贷款、研究对手等等)，各企业通过竞标来争取客户的订单，所有的商业运作结果将随时在沙盘上得到反应。

曾培训过的企业有:SAP、朗讯科技、浪潮电子等;客户评价:报名参加这门课程的初衷只是觉得无非是讲讲三大财务报表而已，没有想到财务课程居然也能这么生动，它不仅仅只是数据的填写，更有价值的是让我更清楚这三大报表对于公司的运作所起到的作用，三大报表之所以形成的商业因素。

SAP北方咨询部经理陈女士章义伍，男，36岁，从业时间9年培训师简介:教育管理本科、MBA。

现任普尔斯马特中国企业人力资源总监，清华大学职业经理训练中心教授会成员，获美国汉堡大学培训师资格认证，英国剑桥大学授证的在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。

1991年加入麦当劳，为麦当劳培养了大量管理人才。

1998年加入联想电脑公司，任市场副总监。

1999年加入中新人才产业有限公司，任副总兼专业培训师。

参评课程:共赢领导力;本课程旨在帮助领导人树立作为一名现代优秀管理者的观念;通过分析领导的行为效果，调整自己的管理风格，提高领导能力;灵活掌握四种领导方式、提高领导管理效率;掌握对员工进行激励与有效授权的方法。

格式为Word版，下载可任意编辑 第 1 页 共 3 页 企业内部控制基本规范暨内部控制与风险管理 培训收益： 本课程将帮助您掌握以经营风险为导向的内部控制理论、实施方法和实施技能。 您将学习掌握： 1.掌握先进的内部控制及职业舞弊等理论 2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 3.提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的控制环境 4.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法 培训内容： 第一部分:内部控制理论 1.内部控制理论演变过程 ◇ 内部牵制时代 ◇ 内部控制时代 ◇ 内部控制3要素 ◇ 内部控制整体框架：5要素 ◇ 萨班斯（SAX）法案 ◇ 企业风险管理：8要素

◇ 内部控制缺陷 案例分析之一：法国兴业银行内控失败案 案例分析之二：巴林银行倒闭案 2.中国企业内部控制的制度进展过程 ◇ 国资委的规定 ◇ 财政部、审计署、证监会、保监会的规定 ◇ 企业内部控制基本规范 ◇ 企业内部控制应用指引（征求意见） ◇ 企业内部控制评价指引、鉴证指引（征求意见） ◇ 证券交易所的规定 第二部分:内部控制方法和原则 1.内部控制方法 ◇ 组织规划法 ◇ 职务分离法 ◇ 授权批准控制法 ◇ 会计控制法 ◇ 预算控制法 2.内部控制设计原则 ◇ 全面性原则 ◇ 重要性原则 ◇ 制衡性原则 ◇ 适应性原则 格式为Word版，下载可任意编辑 第 2 页 共 3 页 ◇ 成本效益原则 案例分析之三：美国安然公司财务舞弊案 第三部分:《企业内部控制基本规范》解读 1.内部环境 2.控制活动 3.风险评估 4.消息与沟通 5.监督 第四部分:关键业务内部控制设计举例 1.货币资金内部控制设计 ◇ 现金收支流程 ◇ 货币资金关键控制点 ◇ 货币资金控制设计技巧 案例分析之四：不合格内部控制制度分析有限公司出纳岗位内部控制 案例分析之五：某电视机厂发生挪用贷款案 2.销售及收款环节的内部控制设计 ◇ 销售及收款流程 ◇ 销售及收款关键控制点 ◇ 销售及收款控制程序 案例分析之六：优秀内部控制制度分析公司销售内部控制制度 案例分析之七：某电视机厂发生挪用贷款案 3.采购及付款环节的内部控制设计 ◇ 采购及付款流程 ◇ 采购及付款关键控制点 ◇ 采购及付款控制程序 4.担保与融资的内部控制设计 5.投资环节的内部控制设计 案例分析之八：某国际信托投资公司内控缺陷案 6.财务风险预警系统设计 7.集团公司财务控制设计 案例分析之九：某集团公司内控设计分析 第五部分:内部控制评价 1.内部控制评价内涵 2.内部控制评价内容 3.内部控制评价原则 4.内部控制评价主体 5.内部控制评价标准 6.内部控制评价方式 7.内部控制评价报告 案例分析之十：应收账款内部控制评价 主讲专家：孙博士 北京师范大学哲学系博士，著名财务管控、企业内部控制咨询专家。20多年财务管理及研究经历。研究领域：会计准则、内部控制、预算管理和财务报表分析，在财务系统管理方面有丰富的实战经验。现任职于国家财政部财格式为Word版，下载可任意编辑 第 3 页 共 3 页 政科学研究所,曾任职于中国国际电子贸易公司、中国航天科技集团、中诚信会计师事务。中国注册会计师,中国注册资产评估师,土地估价师。20222022，University of Michigan at USA ，访问学者；北京百慕高科内部控制制度设计者,北京华垦上市公司内部控制制度设计者,北京有线电视台内部控制制度设计者，中国航天科技集团烽火机械厂内部控制设计者。《会计研究》、《财政研究》、《经济体制改革》、《中南财经大学学报》等核心刊物上共发表论文49篇，在中国时代经济出版社和经济管理出版共出版了专著6部,编著5部，英文译著1部，独立撰写了所内研究报告6个，申请省部级研究课题1个，世行项目课题1个。著有：《内部会计控制关键控制点设计》,经济管理出版社；《美国财务会计准则N0：149150 衍生金融工具和套期保值会计》，经济管理出版社；《内部控制案例分析》，中国时代经济出版社；《现金流量表编制指南》，中国财政经济出版；《合并财务报表编制指南》，中国审计出版社。 曾咨询及培训的客户有：国家电力公司、华垦集团、石家庄经济开发区、中国石化总公司、中国新鑫房地产集团、北洋咨询集团、中国航天科技集团、西南航空公司、新希望集团等100多家企业讲授过《新会计准则》、《内部控制》、《企业风险管理》、《全面预算管理》、《纳税筹划》、《财务报表分析》、《企业绩效评价》、《内部审计》、《成本控制》、《现金流管理》等，孙老师授课中列举大量的实际案例，授课风格：系统，具体，实战，实用，实效。学员反馈：务实，易懂，直接，治本，管用，由孙博士主讲的：新会计准则执行中难点深度解析高级研修班;《企业内部控制基本规范》暨内部控制与风险管理高级研修班客户满意度均达到96%以上，实实在在为企业解决了财务管理难题，受到客户的一致好评。

苏商-海拓商学院（筹划案）Sushang-hiteam bs引言仅仅半年之内，国内六家知名大企业宣布成立企业自办商学院。

国外跨国公司商学院对此消息的重视程度令人惊讶。

新希望集团董事长刘永好说：“再不学习，一定完蛋。

”据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计，80%的倒闭企业倒闭原因就是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。

中国市场正在经历一次关键的转折，全球经济一体化的趋势，是任何人也难以阻挡的。

市场竞争就是人才的竞争，就是学习力的竞争。

无数事实证明：企业唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更有效率。

众所周知，目前中国所有成长中的企业都面临着人力资源的严重匮乏，有不少企业已出现“人才荒”。

投资于培训是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。

但企业家几乎没有任何指标可以作为分配培训预算的标准，造成培训费虚掷在大量前期缺乏调研、中期缺乏针对、后期缺乏评估的各类“急救式”培训上。

竞争的加剧要求企业能够更加迅速地将学习成果转化为竞争优势。

相当一段时间内，企业将人才的素质提高寄托在各类高校，但传统教材和教法又和企业发展脱节，企业学习的形式经历着严峻的考验。

在越来越艰难的全球企业界，一流公司与他们竞争者之间的区别往往在于他们技术娴熟的员工素质。

2000年5月，美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司，其评选的主要指标包括工作环境、薪资、员工持股以及培训状况，数字显示，这些公司在尽其最大努力满足员工对知识的需要。

100家公司中，大约有53家公司提供适应性的商学院课程，91家为员工提供学费补贴，其中24家的补贴一年4，000多美元，MBNA公司一年对每人的补贴高达15，600美元。

其实，像思科系统公司的约翰·钱伯斯这类精明的首席执行官已经知道，与员工建立特殊关系是成功的关键。

也正因此，数字显示出这100家最适宜工作的公司的员工流失率也远远低于其所在行业的平均水平。

小蓝鲸集团总裁刘国梁长时间思考的一个问题是，员工们除了工资外，还想得到什么？学习型组织！商学院还可以让他们得到经营、管理企业、操作实务的经验。

云时代，信息化为制造业企业提供怎样的可能？2014.11.15天津.滨海第11届中国制造业管理国际论坛制造进入家庭？我们会再次进化到“自给自足”的家庭生活吗？O2O，制造转型服务？体验店会淘汰掉生产厂吗？机器换人？无人工厂会卷土重来吗？产业转移？寻找第四世界国家？制造业不见了？制造者不见了？云时代，信息化为制造业企业提供怎样的可能？云时代正在改变我们的工作和生活社交化移动互联网大数据80% 财富500 主管表示企业范围的社交化等能力是未来成功的关键90% 公司将在2014 年前支持在个人智能终端运行企业应用56% 受访主管的公司相信云将推动他们的组织更灵活及更有竞争力100%企业都将把数据作为核心战略有了数据才有未来云计算价值链优化战略规划管理产品研发管理人力资源管理财务管理采购供应供应商管理、原物料采购、储运、质检…生产加工产销平衡、计划调度、生产执行…产品配送成品管理、储运计划、物流交付…销售管理客户管理、销售预测、订单管理...客户服务零配件管理，定制与返修…支持性活动基本活动深圳百纳威电子股份有限公司（案例）深圳百纳威电子股份有限公司基本情况从事手机和平板电脑全产业链产品的研发、生产和销售下属13个项目公司或事业部，分别经营包括SMT、屏、摄像头、充电器、电池、模具、注塑、喇叭、听筒、咪头、耳机、数据线、镜片、手机组装及物流配送等产品95%以上销往美洲、欧洲、东南亚、非洲等30多个国家和地区，小部分手机配件国内销售和加工百纳威股份销售事业部配件事业部组装事业部海外德隆昌纳智信百裕兴冠丰源信邦新能源组装1厂冠源泰典型业务流程示例垂直一体化经营的标杆企业通过集团两级、一体化的MRP 分解，将根据销售订单得来的生产任务、采购与外协任务分解到多个联动的生产经营单位根据一体化计划投放的内部采购订单根据内部采购订单形成的销售订单深圳百纳威电子股份有限公司（案例）集团化发展，多法人实体经营围绕产业链，垂直一体化经营集团化ERP，有效将各生产经营单元的计划与执行衔接起来，提升资源利用率价值链优化产业链协同中宇建材集团有限公司（案例）中宇建材集团有限公司基本情况中国最大的卫浴水暖产品及配件制造商之一，亚洲最具规模的水龙头及铜阀门配件出口企业之一，是首家在欧洲上市的中国卫浴企业集团拥有强大的整体卫浴生产系统，涵盖卫生陶瓷厂，浴室家具厂、花洒厂、淋浴房厂、浴缸厂、龙头五金厂等，立体物流仓储项目、自动传送技术、云计算将被广泛运用于生产运营中中宇建材集团国内/国际营销五金事业部中宇卫浴战略客户橱柜事业部淋浴房事业部装配车间。

2012年第4期总第214期Foreign Economic Relations ＆Trade【投资与合作】中国企业对非洲投资存在的问题与风险分析王峰(上海海事大学，上海200135)［摘要］对非洲投资已经成为中国企业实施“走出去”战略的重要选项。

随着中非经贸关系的日益深入发展，可以预计将会有更多的中国企业走向非洲。

目前中国中小企业投资非洲仍处于探索阶段，无论是企业自身还是政府层面都有许多问题需要解决。

为促进中小企业更好地投资非洲，深入实施中国企业“走出去”的重大战略，政府应制定相应政策积极引导。

［关键词］中国;非洲;对外直接投资;投资风险［中图分类号］F831.6［文献标识码］A［文章编号］2095－3283(2012)04－0034－03作者简介:王峰(1987－)，男，山东临沂人，上海海事大学经济与管理学院国际贸易学专业硕士，研究方向:国际金融与投资。

1979年以前，中国对非洲的直接投资很少且仅限于企业执行特定的政府项目。

20世纪90年代初，中国开始把对非洲的援助转化为双边企业间的合资与合作。

1995年中国改革援外方式，将中非合作的主体从政府转向企业，实行援外方式和资金援助多样化。

中国积极帮助受援国建立生产性项目以获得经济发展动力，将援外与直接投资、工程承包、劳务合作、外贸出口紧密结合起来。

1995—1999年底，中国与23个非洲国家签订了政府间有关贷款框架协议，从资金方面帮助中国企业到非洲投资。

中国企业只要在非洲国家找到了合适项目，即可申请有关贷款。

中国从2000年起实施“走出去”战略，积极应对经济全球化挑战。

中国企业在纺织、家电、建材、农业、食品加工等行业技术成熟，质高价廉的出口产品给非洲人民带来实惠。

中国企业投资非洲，除享有当地优惠政策外，还享有欧美等发达国家对非洲国家的优惠政策。

因此，非洲市场是中国实施“走出去”战略的重点地区之一。

2006年，中国开始大力推动有信誉、有实力、有比较优势的企业积极参与中非在各个领域的经济技术合作。