2012年一建《机电工程管理与实务》 冲刺《复习必回》

2012年一建《机电工程管理与实务》冲刺《复习必回》安全模块“一方针”：安全第一，预防为主。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高处坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

P.122~126电梯安装技术要点一、书面告知；二、安全技术措施；三、三检制；四、二个参数、四大部件；五、井道、机房具体要求；六、验收应具备条件和验收要求；全部是去年（2011年）新增加的内容，但去年一点没考！P.1~126第一部分与案例题相关的要点P.8+97设备性能参数+为什么要检验？P.20+23+24计算载荷+吊装方案管理+吊装中两种作业失稳原因P.30焊前检验中的五字真言P.105+106两种材质风管施工问题+压力划分+严密性试验P.95+105+117消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.69技术交底（是全书最完整的一处）P.302 3.计量检测设备处于封存只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.306临时用电几种情况辨识1，只有同时满足<50kw、<5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工。

（注：基于同义反复，二级今年取消该条）4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！P.308 由安全事故报告规定引发质量事故------五种处理方式（P.271）质量事故中若包含着人身伤亡------处理过程的四个步骤+四不放过（P.270+讲义+P.257）人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏------向电力管理部门报告（P.308）P.317《条例》第21条规定的内容有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！P.319~324工业安装工程质量评定重点：1，质量验收组织及程序表格（见讲义）；2，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种：返工、返修、不作处理）；P.319~324工业安装工程质量评定一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320~321，报建设单位、监理单位核定。

二、质量验收评定等级1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）相应资料齐全。

3，可设置“检验批”等级。

P.322 主控项目实例主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格---单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.336~337签章文件类别区分（一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程；（二）合同管理文件—合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件—计划报批。

但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（四）质量管理文件—验收、事故、试运行；（五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；P.300~341第三部分与案例题相关的要点P.302封存的计量器具的启用P.308用电事故报告的规定P.312电力设施保护区内作业P.316+317特种作业前的书面告知及监督P.322+323主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.131~132决策阶段流程项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告P.132~133实施阶段流程勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收P.132/195/291设计变更图纸控制强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。

P.135 由总体计划的送审引伸需要送业主审查的：订购材料前P.168（含核准）订购设备前P.168 约定外的工程分包前以后还包括：施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278P.127~141 两节重点1，可行性研究的要求5性；2，勘察设计属于实施阶段的工作！3，总分包关于质量计划的流程！！！P.141 复习：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。

与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。

P.149三种合同风险比较1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。

仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。

仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.141~151 本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是《招标投标法》和《合同法》；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）；P.153分包合同管理扩展1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.1532，工程分包管理P.154~1553，总分包大全，案例题-2 P.1604，劳务外包队伍管理P.1905，分包商协调管理P.2096，分包安全生产组织P.2557，建设单位组织验收，分包参加P.322P.158索赔成立的条件变更若有费用发生才能索赔！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任；2，造成施工方损失，所以索赔！3，按规定提交了索赔信和索赔报告；P.158 施工索赔的实施概括的索赔过程是：索赔信---索赔报告---附录索赔信----索赔意向的书面通知；索赔报告----是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录----所有证据的集合；P.151~161 本节重点1，总分包关系大全（见本节案例题[2]）；2，分包合同范围；批判总包推卸责任的狼牙棒！3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是《合同法》）；P.163 施工进度偏差的分析与索赔P.163案例题5 窝工索赔结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。

工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！不可抗力造成的损失：业主只赔工期，不赔钱。

施工单位的损失由保险公司赔付；场地恢复的费用由业主另行付给施工单位。

P.165~169采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，可以肯定是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受！（P.192）P.165~169采购管理出题模式二1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）----合格供应商选择----报批；2，监造责任----监造过程（两个过程、三个点）----进场验收四方人员----按什么标准验货？3，风机或压缩机验收细节----为什么？（P.8/97）P.165~177 本节重点1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.139内容）；2，合格供应商选择方式；3，监造责任与合同关系；4，进场验收参加人员和验收标准；P.177~181 施工组织设计类型施工方案是本节重点！P.180如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！！因为时间根本不够！应对任何工程通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案P.181 专项工程施工方案主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程—大型储罐工程；3，深基础开挖施工—大口径管道-5m以下埋设；4，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体见P.23最后一段；是今年出题重点对象！！P.182综合评价法实例题P.177~190 本节重点1，施工方案分类，掌握通用版施工方案名称；2，施工方案的核心；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；4，编制原则和2个审批循环，分包不对外！（最好的实例就是本节案例题[4]之第（2）问）5，施工方案经济评价常用方法；P.191：P.340叙述矛盾关于特种作业与特种设备作业人员说明（1）特种作业人员—机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等；以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员操作证/合格证都是每三年复审一次；P.190~204 本节重点1，劳动力动态管理；2，特种作业/特种设备作业人员的界定和管理要求；3，材料现场管理3阶段要求；4，施工机械设备管理要求；5，技术交底的重点；6，安全技术交底的对象；P.209 对外协调工作补充【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。