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第1页共5页 2024年物流仓管员工作总结 一、仓库管理员职责 1、与部门同事协作，执行仓库缸配件的润滑、防锈、除锈任务及相应文档管理。 2、参与缸配件的入库和出库操作，遵循既定操作规程，确保所有活动的准确记录。 3、协助处理手动压机配件的库存管理。 4、配合缸装配车间的领料流程，确保货位卡的准确更新，对现场物料进行有效管理，发现异常情况及时报告并采取纠正措施。 5、定期进行库存核查，确保库存物资的账实相符，保持账、物、卡的同步准确性。 6、确保仓库作业严格遵循5S标准。 二、仓库收货员职责 1、与团队协作，执行仓库收货任务。仅凭有效的送货单和检验合格证明接收物料，拒绝不符合标准的物资入库。 2、在入库过程中，需核实物资的数量、规格、合格证书等，如发现异常，不得办理入库，并及时将不合格物资退回，同时尽快通知相关人员处理。 3、确保收料单填写的准确性和完整性，供应商名称应全称填写，与发票一致。 4、物料入库后，需及时进行信息传递。 三、SAp系统操作 1、学习并掌握仓库MIGO收货及退货的流程。 第2页共5页
2、熟悉SAp中常用事务代码如MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11的使用。 四、协作任务 1、负责柱塞及拉杆的入库、领料工作，确保相关记录的准确性。 2、处理进口物料的开箱入库、领料任务，同时做好详细记录。 3、协助同事进行盘点工作，对盘点中发现的任何问题和错误，应及时分析原因并采取相应措施。 4、配合保管员执行出库、退货、搬运作业。 仓库是学校的核心部门，我们应自我认知，明确自身定位，保持进取心，严格自我要求，不断提升专业技能和知识水平。 由于个人时间和能力有限，此总结可能存在不完善之处，敬请提出宝贵意见以供改进。 2024年物流仓管员工作总结（二） 即将逝去的一年中，我作为仓库保管员，谨此阐述我的工作理解：物料的多样性仅是其外在形式，实质上，物料等同于货币，是物化的资本，而仓库则扮演着存放这些资本的容器角色。如同货币可能遭受损失或盗窃，物料也可能遭受浪费、损坏或盗窃。因此，我们必须坚决防止任何可能导致物料损失的行为，我始终铭记经理的教诲：“对待物料要像对待自己家中的物品一样。”我深信我能够做到这一点，以保护公司及全体员工的利益，维护公司的经济利益和形象，这是我作为仓库保管员的职责所在，我将全力以赴。 第3页共5页
2024年物流工作总结一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
二、物流部____年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
三、物流部____年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例：【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展，仓储部作为物流链条中的重要环节，承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中，仓储部全体员工团结合作，努力工作，取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划，以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里，仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物，完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下：1. 提高工作效率：仓储部员工积极配合，合理安排工作进度，有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利，按期完成任务。
2. 加强团队合作：仓储部员工之间团结协作，相互帮助，形成了良好的团队合作氛围，提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量：仓储部妥善管理货物，确保了货物的安全和质量，最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系：仓储部建立健全的管理体系，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理：仓储部员工加强了安全知识的学习和培训，提高了安全意识，有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结，总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处，比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等，需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强设施改进：对仓储设施进行全面检查和评估，及时修缮和更新设备，提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统：优化仓库管理系统，提高信息化水平，加强对货物的跟踪和管理，提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训：加强员工安全培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程：优化仓储部工作流程，简化繁琐的操作步骤，提高工作效率，提升服务质量。
5. 强化安全管理：加强对仓储部安全管理的监督和检查，严格执行安全制度，确保货物和员工安全。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国物流行业在疫情防控、经济发展等多重压力下，依然取得了显著的成果。
作为公司物流仓库的一份子，我深感责任重大，现将本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、主要工作及成果1. 仓库管理规范化本年度，我们严格遵循公司仓库管理制度，对仓库环境、物资摆放、出入库流程等方面进行了全面梳理和优化。
具体表现在：- 仓库环境整洁，物资摆放整齐有序，便于查找和管理；- 建立了完善的出入库台账，确保物资进出库记录准确无误；- 加强了仓库安全管理，严格执行防火、防盗、防潮等措施。
2. 物资盘点及调整本年度，我们共进行了4次全面盘点，确保了仓库物资的准确性和安全性。
同时，针对部分物资库存积压、过期等问题，及时调整采购计划，避免了资源浪费。
3. 优化配送流程为提高配送效率，我们与配送部门紧密协作，优化了配送流程。
具体措施如下：- 建立了配送需求计划，确保配送物资的及时性；- 优化配送路线，减少配送时间；- 加强与配送部门的沟通，确保配送质量。
4. 提升服务质量本年度，我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量。
具体表现在：- 及时响应客户需求，提供优质服务；- 加强与客户沟通，了解客户需求，改进工作；- 定期开展客户满意度调查，持续提升服务质量。
三、存在的问题及改进措施1. 物资盘点准确性有待提高部分物资盘点过程中，存在误差，影响了库存准确性。
为解决这一问题，我们将采取以下措施：- 加强盘点人员培训，提高盘点技能；- 优化盘点流程，确保盘点结果的准确性。
2. 仓库空间利用率有待提高部分仓库空间利用率较低，影响了物资存储。
为解决这一问题，我们将采取以下措施：- 优化仓库布局，提高空间利用率；- 定期对仓库进行清理，减少闲置物资。
3. 加强与其他部门的沟通协作为提高工作效率，我们将加强与采购、生产、销售等部门的沟通协作，确保物资供应的及时性。
四、展望展望未来，我们将继续努力，不断提升物流仓库管理水平，为公司发展贡献力量。
仓储部工作总结8篇为了避免在写工作总结的时候出现头脑空白的情况，需要冷静下来对工作情况进行分析，工作总结写的好能从中克服自身存在的不足，方便大家改正，下面是作者为您分享的仓储部工作总结8篇，感谢您的参阅。
仓储部工作总结篇1忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。
#年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。
仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。
定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。
仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。
对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。
根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。
配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。
仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作二、物流部的配送工作较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送3658单，提货入库819单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。
物流采购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
作为物流体系中的重要环节，仓库管理发挥着至关重要的作用。
本报告旨在对年度物流仓库工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为下一年的工作提供参考。
二、仓库基本情况1. 仓库规模：本年度仓库总面积为XX平方米，分为原材料库、成品库、出口库等区域。
2. 仓库人员：仓库共有员工XX名，其中管理人员XX名，操作人员XX名。
3. 仓库设备：仓库拥有货架、叉车、输送带等设备，可满足日常仓储需求。
三、年度工作总结1. 仓库管理（1）入库管理：严格执行入库流程，确保入库货物数量、规格、型号等信息的准确性。
（2）出库管理：优化出库流程，提高出库效率，确保出库货物准确无误。
（3）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，减少库存差异。
（4）仓库安全管理：加强仓库安全管理，定期进行安全检查，确保仓库安全。
2. 人员管理（1）人员培训：定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）绩效考核：建立绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
3. 设备管理（1）设备维护：定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
（2）设备更新：根据工作需求，逐步更新设备，提高仓库工作效率。
4. 质量管理（1）质量检查：对入库、出库货物进行质量检查，确保产品质量。
（2）质量追溯：建立质量追溯体系，便于查找问题根源。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）库存差异较大：部分货物入库、出库数据存在差异，影响库存准确性。
（2）设备老化：部分设备存在老化现象，影响工作效率。
（3）人员素质参差不齐：部分员工专业技能和综合素质有待提高。
2. 改进措施（1）加强库存管理：优化入库、出库流程，提高库存数据的准确性。
（2）更新设备：逐步更新老化设备，提高仓库工作效率。
（3）加强人员培训：定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、展望未来1. 提高仓库信息化水平：引入先进的信息化管理系统，提高仓库管理效率。
仓储部门年度总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流部工作总结7篇 篇1 一、引言 本报告旨在全面回顾和总结本物流部在过去一年的工作，通过对具体工作内容的梳理和分析，挖掘潜在问题和不足之处，提出相应的改进措施和建议，以期达到提高部门工作效率和质量的目的。
二、工作内容概述
1. 物流管理 （1）运输管理：负责物资的采购、运输、配送及返程车辆的调度管理。根据业务需求合理规划运输路线，降低运输成本。
（2）仓储管理：进行物资入库、存储、出库等环节的管理，确保物资的安全和高效流转。
（3）信息系统管理：维护和更新物流信息系统，确保数据的准确性和实时性。 2. 跨部门协作与沟通 （1）与销售部门协同：根据销售订单需求，合理安排物资调配和运输计划。
（2）与采购部门协同：进行供应商管理，确保供应商供货的及时性和质量。
（3）与其他相关部门协同：定期召开部门沟通会议，解决物流过程中的问题。
3. 成本控制与优化 （1）成本分析：对物流成本进行深入分析，找出成本节约点。 （2）优化措施：通过流程优化、技术创新等手段降低成本。 4. 风险管理 （1）风险评估：对物流过程中可能出现的风险进行评估和预测。 （2）应急预案：制定风险应急预案，确保物流业务的连续性。 三、重点成果
1. 成功实施物流信息系统的升级，提高了工作效率和数据准确性。
2. 与多家优质供应商建立长期合作关系，保障了物资供应的稳定性。 3. 通过优化运输路线和运输方式，实现了物流成本的有效降低。 4. 制定并实施了多项应急预案，有效应对了物流过程中的突发事件。
四、遇到的问题与解决方案
1. 问题：物资库存周转率较低。 解决方案：通过加强销售预测和库存管理，调整库存结构，提高库存周转率。
2. 问题：部门间沟通不畅。 解决方案：定期组织跨部门沟通会议，建立有效的信息沟通机制。
3. 问题：物流人才培养不足。 解决方案：加强内部培训和人才引进力度，提高员工的专业素质。
五、自我评估/反思
过去一年，物流部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在成本控制、风险管理等方面仍需加强。同时，在团队协作和内部沟通方面还需进一步优化，提高工作效率。 六、未来计划 1. 深入推进物流信息系统的应用和优化，提高信息化水平。 2. 加强与供应商的合作与交流，拓宽供应链资源。 3. 进一步优化成本控制和风险管理机制，降低物流成本。 4. 加强团队建设，提高员工的综合素质和团队协作能力。 七、结语
仓库物流运输年终总结〔精选6篇〕仓库物流运输年终总结〔精选6篇〕1回忆20某某年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下：一、仓储物流中心20某某年度完成工作情况1、20某某年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万吨。
其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。
现货贸易部进货5万吨，出货5万吨。
2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。
为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。
对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。
3、为了更好的标准仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资达成一致增添了两台大型龙门吊。
使得装卸货效率逐渐提高。
4、为了更好的协调货物进出标准。
仓储物流中心与海南元力通运输效劳达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。
二、20某某年仓储物流中心工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中平安防范不严等都有发生。
货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题：1、责任心缺乏。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等〕的认知度。
2、仓储意识及平安意识不够。
如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题。
进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国仓储物流行业面临着诸多挑战，但我们在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓储物流部门工作总结如下：二、工作回顾1. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储效率本年度，我们根据公司业务发展需求，对仓储布局进行了优化调整，提高了仓储空间利用率。
同时，引入先进的管理理念，如5S现场管理法，规范了仓库内物品摆放，确保了仓库环境的整洁有序。
（2）加强库存管理，降低库存成本通过实施库存管理系统，实时掌握库存动态，优化库存结构，降低库存成本。
同时，加强与采购、生产等部门的沟通协作，确保生产所需物资的及时供应。
（3）强化安全管理，保障仓库安全我们始终将安全管理放在首位，严格执行仓库安全规章制度，定期进行安全检查，确保仓库设施设备正常运行。
同时，加强员工安全培训，提高员工安全意识。
2. 物流配送（1）优化配送路线，提高配送效率根据客户需求和市场情况，我们不断优化配送路线，缩短配送时间，提高配送效率。
同时，引入GPS定位系统，实时监控配送车辆，确保配送过程的安全可靠。
（2）加强运输管理，降低运输成本我们与多家物流企业建立了长期合作关系，通过比价、谈判等方式，降低运输成本。
同时，加强对运输过程的监管，确保货物安全送达。
（3）提升客户满意度，增强市场竞争力我们始终以客户为中心，提供优质、高效的物流服务。
通过不断改进服务质量，提升客户满意度，增强公司在市场中的竞争力。
3. 信息化建设（1）推进仓储物流信息化建设本年度，我们积极引进先进的信息化技术，如RFID、条形码等，提高了仓储物流作业的自动化程度。
同时，加强信息系统维护，确保系统稳定运行。
（2）加强数据统计分析，为决策提供依据我们定期对仓储物流数据进行统计分析，为领导决策提供有力依据。
同时，根据数据分析结果，不断优化业务流程，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）仓储空间利用率仍有待提高（2）部分员工安全意识不足（3）物流配送过程中存在一定的风险2. 改进措施（1）进一步优化仓储布局，提高仓储空间利用率（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识（3）完善物流配送流程，降低风险四、展望未来展望未来，我国仓储物流行业将面临更多机遇和挑战。
物流仓储工作总结 物流仓储是物流过程中最为重要的、不可或缺的环节，仓储从单一的物资存储、流通中心逐渐发展为物流系统中的重要节点，重要性日益突出，本文是XX为大家整理的物流仓储工作总结，仅供参考。 物流仓储工作总结1 20XX年仓储物流部工作总结 回顾20XX年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 20XX年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准 1. 20XX年度的工作内容、计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，20XX年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2. 工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。 2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力 物流仓储工作总结2 20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC各种板材的生产供应问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的 针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态。 物流仓储工作总结3 紧张而有序的一年又要过去了，在忙碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参加公司内外组织的多种形式的培训与学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的变化，企业文化逐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参加的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从细微处着手，合理定位，发挥每个人的专长。 今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。根据上述特点，我部周密安排工作，合理调配人员，以安全作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸计划完成率、物资保管完好率、运输计划完成率均达到100﹪。 回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售计划与物流的配货发送计划欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特别是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的安全防护措施少。 新的一年本着“巩固优势、汲取经验、拓展思路”的原则认真执行公司的经营运作计划，以安全作业为前提，抓好物流环节的食品安全工作。以节能技改，降低成本，提高服务质量为目标，组织做好物 流工作：一是排查、整改安全隐患，安全的开展各项工。二是统筹合理安排工作，节能改造、节省开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训提高员工的整体素质。 明年在数据真实、准确、及时的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，积极探索、积累仓储管理经验，提高物流管理水平。 物流仓储工作总结4 时间过的真快，转眼xxxx年就
